靈鏡數(shù)碼的郭磊最近有些忙。 　　作為一家致力于原創(chuàng)三維動(dòng)畫的公司負(fù)責(zé)人，郭磊最希望看到自己開發(fā)的影片能夠得到大眾的認(rèn)可。從2004年開始至今，靈鏡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的《面具部落》和《阿凡提》兩部三維動(dòng)畫大作已經(jīng)在戛納動(dòng)畫節(jié)上吸引了不少國際知名制片公司和播出商的注意。這個(gè)月，郭磊正在跟央視的相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽。如果一切順利，相信觀眾們不久就能看到由“青島出品”的國產(chǎn)動(dòng)畫大作了。
　　
　　
　　作為動(dòng)畫行業(yè)的資深人士，郭磊先后參與過美國動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》、中國第一部三維動(dòng)畫《魔比斯環(huán)》、《極品飛車6》游戲等作品的制作。2005年9月，28歲的他毅然將公司從深圳搬到了青島市南軟件園，就是因?yàn)榍鄭u的環(huán)境。除了依山傍海適合搞原創(chuàng)作品外，更因?yàn)榕R近日、韓兩國的動(dòng)漫市場(chǎng)，郭磊看好了在青島的發(fā)展前景。
　　對(duì)多數(shù)中國動(dòng)漫企業(yè)的“代工”身份，郭磊深有感觸。因?yàn)樵谏钲诘臅r(shí)候，靈鏡數(shù)碼就是給歐美的企業(yè)“打工”。雖然外包過許多家喻戶曉動(dòng)畫大片的分鏡頭，但沒有版權(quán)，就相當(dāng)于是歐美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一個(gè)車間。青島，可以說是郭磊原創(chuàng)夢(mèng)想的起點(diǎn)。
　　從影片劇本到人物設(shè)計(jì)，再到中期、后期的合成制作，《面具部落》和《阿凡提》這兩部作品，就像是郭磊的孩子�！霸谄�子質(zhì)量上，我們不會(huì)輸給任何一家國外的公司”，這是郭磊在給記者看樣片時(shí)說的一句話�！暗�是，原創(chuàng)之路的最大困難就是資金�！贝_實(shí)，靈鏡團(tuán)隊(duì)的作品已經(jīng)可以媲美歐美大片，但僅僅是《阿凡提》一段20分鐘的樣片，就讓郭磊投入了將近300萬元。雖然動(dòng)漫樣片的開發(fā)成本都會(huì)占據(jù)到整部影片投入的50%以上，但這么大的資金需求，也是導(dǎo)致國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)原創(chuàng)之路難走的根本原因之一�！熬湍眠@部《阿凡提》來說，五年之內(nèi)能賺到錢就不錯(cuò)了�！惫�磊的擔(dān)憂，也正是國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“制播倒掛”現(xiàn)象下所有從業(yè)人士共同的“心病”。
　　與國外不同，國內(nèi)的動(dòng)漫作品一直處于生產(chǎn)成本與電視臺(tái)播出價(jià)格“倒掛”的狀態(tài)，央視購片價(jià)格已為行內(nèi)最高，也只有1000元/分鐘，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均每集萬元的生產(chǎn)成本。大量的動(dòng)漫節(jié)目在地方電視臺(tái)播出時(shí)甚至都沒有購片費(fèi)。不能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，就必須有持續(xù)投入的資金維持運(yùn)作成本。來青島之后的郭磊，曾經(jīng)一度拒絕過外包業(yè)務(wù)，專心于原創(chuàng)制作�？呻S著資金的投入，又讓他不得不拾起了原先的行當(dāng)，用“代工”的收益來“養(yǎng)活”原創(chuàng)作品�！拔覀冏龅钠�子，就算拿到央視播也收不回成本，更不用說省市級(jí)的電視臺(tái)了，所以經(jīng)濟(jì)收益的重心就放在了歐洲市場(chǎng)。現(xiàn)在跟央視談合作，也是希望對(duì)方能夠重復(fù)播放擴(kuò)大影響力，好讓觀眾多熟悉我們自己的原創(chuàng)動(dòng)畫�！�
　　就像郭磊說的，“前景很好，賺錢很難”是國內(nèi)走原創(chuàng)道路動(dòng)漫企業(yè)的普遍現(xiàn)狀，投入和回報(bào)不成比例也是阻礙動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。當(dāng)前青島共有40多家動(dòng)漫公司，但是真正有影響力，具有創(chuàng)作、制作、播出系統(tǒng)化運(yùn)作能力的公司卻很少。與那些朝生夕亡的小企業(yè)相比，剛剛獲得“2008中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高成長企業(yè)100強(qiáng)”的青島歐亞世紀(jì)，它的運(yùn)作模式則值得借鑒。
　　“墻內(nèi)開花墻外香”，這是歐亞世紀(jì)董事長王書勤對(duì)公司事業(yè)的一句概括。一開始并沒有走原創(chuàng)的道路，而是采用聯(lián)合制片的方式借船出海，找到盈利途徑，收益穩(wěn)定之時(shí)再投入到原創(chuàng)作品的開發(fā)上來。許多人心存疑問，這樣的運(yùn)作模式能否行得通？
　　業(yè)內(nèi)人士分析說過，動(dòng)漫行業(yè)投資巨大，風(fēng)險(xiǎn)也高，單靠一家公司難以獨(dú)立承擔(dān)，聯(lián)合制片已經(jīng)成為國際上普遍運(yùn)用的一種運(yùn)營模式，即不同國家、擁有不同資源的投資方聯(lián)合起來，共同完成一部或多部動(dòng)漫原創(chuàng)作品。從全球動(dòng)畫片市場(chǎng)來看，目前也只有迪斯尼一家企業(yè)能夠完全靠自身的實(shí)力來完成項(xiàng)目，其余動(dòng)畫片制作都需要靠聯(lián)合制片的方式來完成。
　　
　　“聯(lián)合制片不僅能夠減輕資金壓力、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，還能讓國內(nèi)的動(dòng)漫企業(yè)從產(chǎn)業(yè)的下游（代加工）向產(chǎn)業(yè)上游（有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和更多的主動(dòng)權(quán)）靠攏，從簡單的代工者轉(zhuǎn)變?yōu)橹�識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有者和利益共享者�！蓖鯐�勤對(duì)此談到。從2008年成立至今，歐亞世紀(jì)分別與法國迪斯尼、意大利迪斯尼、歐洲著名的動(dòng)畫影視公司采取聯(lián)合制片、共同享有版權(quán)的形式投資制作了《小老虎》、《黑色月光》等一批優(yōu)秀的具有國際水準(zhǔn)的動(dòng)畫影視作品。特別是前期啟動(dòng)的《小老虎》、《森林小人兒》、《呆家家》和《外星動(dòng)物園》四部動(dòng)畫電視，借助了法國高端的編劇、設(shè)計(jì)人才做動(dòng)畫的前端制作研發(fā)；由中、法合作完成后期特效、音樂、配音合成等工作，而大量的中期制作，則放在了青島，將于今年內(nèi)完成。
　　在談到外包加工與聯(lián)合制片的最大不同時(shí)，王書勤舉了一個(gè)例子：在日本這樣的動(dòng)漫強(qiáng)國，許多企業(yè)只負(fù)責(zé)前期創(chuàng)意，中期生產(chǎn)環(huán)節(jié)都以外包形式給了中、韓等國的企業(yè)。它們雖然參與了制作，卻只能賺到微薄的加工費(fèi)用，與后期發(fā)行及衍生品所產(chǎn)生的高利潤沒有任何關(guān)系，但聯(lián)合制片卻能讓他們占有一席之地。就像歐亞世紀(jì)這樣的三方合作公司，能夠參與到動(dòng)漫產(chǎn)品的投資、制作與發(fā)行中去，真正擁有該產(chǎn)品的版權(quán)。以和湖南金鷹卡通頻道合作的《呆家家》為例，歐亞世紀(jì)就擁有一本《商標(biāo)法律整體保護(hù)方案》，這在國內(nèi)的動(dòng)漫企業(yè)中尚不多見。所以《呆家家》播出后，憑借這本手冊(cè)，歐亞世紀(jì)也會(huì)獲取衍生產(chǎn)品所帶來的豐厚利潤。事實(shí)最能說明，假如歐亞世紀(jì)在合作開發(fā)的動(dòng)漫產(chǎn)品中投資10%，它就可以獲得整個(gè)世界版權(quán)的10%。根據(jù)約定，也可以獲得中國市場(chǎng) 50%的版權(quán)。而且通過聯(lián)合制作，借助法國、美國現(xiàn)成的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和渠道，歐亞世紀(jì)參與的項(xiàng)目在接下之前就已經(jīng)預(yù)售了，根本不用擔(dān)心銷路，可以說幾乎零風(fēng)險(xiǎn)地坐收漁翁之利。在穩(wěn)居國際市場(chǎng)，保證成本回收的同時(shí)，在國內(nèi)市場(chǎng)播放所產(chǎn)生的利潤更是錦上添花。
　　經(jīng)過了一年多“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的運(yùn)作，歐亞世紀(jì)已經(jīng)著手于原創(chuàng)作品《歐亞風(fēng)云》和《海心小衛(wèi)士》的制作了�，F(xiàn)在，劇本改編、前期人物設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)都已經(jīng)完成，目前正在融資打造全方位的卡通形象，將動(dòng)漫作品中的卡通明星打造成極具市場(chǎng)影響力和購買力的商業(yè)品牌。從市場(chǎng)反應(yīng)來看，歐亞世紀(jì)采取的聯(lián)合制片道路讓他們初步嘗到了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈高端區(qū)的甜頭，也為國內(nèi)的動(dòng)漫企業(yè)探索出了一條捷徑。
　　本土的動(dòng)漫企業(yè)想要做強(qiáng)，既需要郭磊這樣熱愛動(dòng)漫，了解國際市場(chǎng)的原創(chuàng)力量，也需要?dú)W亞世紀(jì)這樣走聯(lián)合制片，建立強(qiáng)大發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和預(yù)售體系的經(jīng)營思路。兩方面資源有機(jī)的聯(lián)合起來，無疑是中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的立足點(diǎn)。
　　
　　Guo Lei is the manager of Lingjiang Digital. In 2004, he moved his company from Shenzhen to the Shinan Software Park in Qingdao. Besides bordering on mountains and sea, which is inductive to original creation, Qingdao is close to the animated cartoon markets in Japan and Korea. Therefore, Guo Lei is full of confidence for the development prospects in Qingdao.
　　
　　"Despite of the good prospects, it is hard to earn money," said Guo Lei. At present, there are more than 40 companies involved in animated cartoon creation in Qingdao. However, few of them have any influential power or have the ability to engage in original creation, production and systematic operation.
　　The operation mode of Animell Digital International Co., Ltd. is worth learning from for the companies involved in animated cartoon industry. At the beginning, instead of following the way of original creation, it adopted the combined production mode. After it had enough surplus funds, it turned to original creation. For the development of China"s animated cartoon industry, both the original creation force and the operational mode like that of Animell Digital are necessary. The flexible combination of these two forces undoubtedly will be the development orientation of China"s animated cartoon industry.

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