“ 穿上雙星鞋， 瀟灑走世界” 。昔日的一句廣告語(yǔ)印證了雙星集團(tuán)今天的國(guó)際化之路。近年來(lái)，雙星集團(tuán)不斷堅(jiān)持內(nèi)、外銷兩條腿走路的發(fā)展策略，在挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中，創(chuàng)新拓展國(guó)際市場(chǎng)的方法和策略，通過(guò)實(shí)施“七攻略”，在國(guó)際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際市場(chǎng)的新開(kāi)拓、新發(fā)展，在世界鞋類和輪胎市場(chǎng)上爭(zhēng)得了優(yōu)勢(shì)。雙星集團(tuán)2006年出口創(chuàng)匯達(dá)2億美元，今年上半年出口創(chuàng)匯又同比增長(zhǎng)25％。
　　看著一輛輛裝滿輪胎運(yùn)往碼頭的車輛魚(yú)貫而出，雙星集團(tuán)總裁汪海充滿了喜悅：“企業(yè)只有‘走出去’，積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)，才能贏得更廣闊的發(fā)展空間。雙星的快速發(fā)展得益于拓展國(guó)際市場(chǎng)的‘七攻略’�！�
　　在取得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的同時(shí)， 雙星充分認(rèn)識(shí)到“市場(chǎng)無(wú)止境，管理無(wú)句號(hào)” ， 因此， 雙星創(chuàng)造了“ 道管” 、“ 情管” 、“ 錢管” 、“ 制度管” 、“文化管”的市場(chǎng)管理新模式，許多國(guó)外客戶就是看中雙星過(guò)硬的管理才下訂單的。這也使雙星人認(rèn)識(shí)到，企業(yè)只有使自身的文化理念，如服務(wù)文化，適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求，才能更好地贏得國(guó)際客戶。
　　為了創(chuàng)造同國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心技術(shù)，創(chuàng)造高性能、差異化產(chǎn)品，雙星提出了“繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的，借鑒外來(lái)先進(jìn)的，創(chuàng)造雙星獨(dú)有的”創(chuàng)新科技發(fā)展思路，擁有鞋業(yè)首家國(guó)家級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，建成了國(guó)內(nèi)最齊全、最完善的檢測(cè)中心，2001年經(jīng)原國(guó)家輕工業(yè)局審核批準(zhǔn)該中心為國(guó)內(nèi)惟一企業(yè)自主創(chuàng)辦的國(guó)家級(jí)制鞋檢測(cè)站。目前雙星已獲國(guó)家專利達(dá)65項(xiàng)。
　　雙星從廣告宣傳到產(chǎn)品形象等，投入大量的人、財(cái)、物進(jìn)行精心運(yùn)作，實(shí)施“增高”戰(zhàn)略，設(shè)立雙星英文網(wǎng)站，參加美國(guó)拉斯韋加斯鞋展、德國(guó)GDS鞋展、廣交會(huì)等國(guó)際展覽會(huì)，提高企業(yè)和品牌知名度，依靠雙星國(guó)家級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和檢測(cè)中心，保證研發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。隨著雙星知名度在國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步提高，雙星輪胎國(guó)際銷售形勢(shì)越來(lái)越好。但雙星人認(rèn)識(shí)到，如果只靠給國(guó)外客戶加工， 就不會(huì)創(chuàng)出雙星國(guó)際名牌。沒(méi)有自主品牌，滿足于為國(guó)際品牌做OEM， 終是“ 為他人做嫁衣” 。因此，雙星積極以自主品牌打天下，出口繼續(xù)保持了高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。如，輪胎自主品牌占出口總額的88％，繼穩(wěn)固亞洲、美洲和澳洲等國(guó)際輪胎市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,在歐洲、非洲等諸多國(guó)家銷售勢(shì)頭猛增，許多跨國(guó)營(yíng)銷公司紛紛經(jīng)營(yíng)雙星牌輪胎。在國(guó)際市場(chǎng)上雙星輪胎開(kāi)始打響知名度，樹(shù)立起民族品牌形象；一批批“穿”著“doublestar”商標(biāo)的雙星鞋遠(yuǎn)涉重洋，抵達(dá)美國(guó)、迪拜等國(guó)家市場(chǎng)，同時(shí)雙星店崛起越南、新加坡、澳大利亞等國(guó)家，雙星以自主品牌沖破“有品無(wú)牌”的出口藩籬，闖國(guó)際市場(chǎng)的信心和決心變得更足、更大。
　　同時(shí)， 雙星在世界范圍內(nèi)的各大洲及地區(qū)建立海外分公司及海外代理，如在美國(guó)、德國(guó)、中東、南非等國(guó)家和地區(qū)建立分公司和海外代理，負(fù)責(zé)專門的雙星海外品牌銷售及維護(hù)工作。派遣本土公司人員長(zhǎng)期駐外從事海外品牌推廣業(yè)務(wù)，或與當(dāng)?shù)刭Y信良好的銷售商攜手，伸出合作的“橄欖枝”，簽訂海外代理協(xié)議，由當(dāng)?shù)劁N售商根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況簽訂相應(yīng)銷售協(xié)議， 進(jìn)行品牌推廣。如，在許多國(guó)內(nèi)輪胎企業(yè)降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，雙星輪胎總公司靈活迅速地調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，細(xì)分細(xì)化品種規(guī)格，按照什么樣的市場(chǎng)賣什么樣的產(chǎn)品； 什么樣的原材料，適應(yīng)什么樣的價(jià)格；什么樣的路況，銷售什么樣的輪胎的經(jīng)營(yíng)策略，不斷提升品牌增加值，加快發(fā)展低端高質(zhì)量自有品牌產(chǎn)品，以規(guī)避與國(guó)際輪胎巨頭直接競(jìng)爭(zhēng)的鋒芒，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性擴(kuò)張。雙星輪胎憑借自有名牌優(yōu)勢(shì)，成功避開(kāi)同國(guó)內(nèi)輪胎市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)，使全鋼載重子午胎、工程胎、輕卡胎出口價(jià)格穩(wěn)步提高，保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為激發(fā)內(nèi)部機(jī)制與活力， 增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，雙星各生產(chǎn)廠以成本管理為綱，抓牢、抓死內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，在把市場(chǎng)引進(jìn)工廠，生產(chǎn)線推行承包管理機(jī)制中，涌現(xiàn)出大批吃市場(chǎng)飯的“小老板”，大大提高了企業(yè)內(nèi)部綜合管理水平，在國(guó)際市場(chǎng)原材料不斷上漲的形勢(shì)下，雙星產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
　　雙星把自主品牌與企業(yè)發(fā)展、國(guó)家強(qiáng)盛和民族興衰緊密聯(lián)系起來(lái)，自身品牌保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，“double ★”商標(biāo)已成功在包括美、英、日等33個(gè)國(guó)家成功注冊(cè)，“doublestar”商標(biāo)在包括美、英、法、日等55個(gè)國(guó)家成功注冊(cè)，“名人”商標(biāo)在包括美、英、法、日等55個(gè)國(guó)家成功注冊(cè)，培育和維護(hù)自己的商標(biāo)和品牌形象，為安全“出行”提供了保障。
　　伴隨著自有品牌產(chǎn)品出口，雙星名牌的國(guó)際知名度和影響力空前提升，企業(yè)的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平得到迅速提高，應(yīng)對(duì)反傾銷能力也相應(yīng)提高，為挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的跨越，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力，創(chuàng)全球化品牌做出了積極的探索和嘗試。
　　左圖：把產(chǎn)品瞄準(zhǔn)世界市場(chǎng)是雙星的外向型發(fā)展戰(zhàn)略之一。右圖：雙星專賣店已落戶越南、新加坡、澳大利亞等許多國(guó)家。

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