你有多久沒(méi)去“偷菜”呢?差不多18個(gè)月前，一種名叫“開(kāi)心”的病毒在大城市青年白領(lǐng)的電腦上迅速蔓延開(kāi)來(lái)。買(mǎi)賣(mài)好友、搶車(chē)位、偷菜、真心話大冒險(xiǎn)、模擬炒股、開(kāi)心餐廳……各種花樣百出的小游戲讓它成了中國(guó)最火的SNS社區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)投資商們爭(zhēng)著給錢(qián)，業(yè)界很多人在預(yù)測(cè)，它會(huì)是國(guó)內(nèi)下一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　但現(xiàn)在，它的傳染威力已經(jīng)大大減弱。
　　前不久，我在Alexa官網(wǎng)(一個(gè)相對(duì)權(quán)威的第三方流量監(jiān)測(cè)站)上查了查kaixin001.com最近6個(gè)月的情況，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是網(wǎng)站流量，還是用戶量、頁(yè)面訪問(wèn)量、日均PV等都出現(xiàn)了明顯的下滑趨勢(shì)。很奇怪，這個(gè)雪球似乎陷入了泥濘之中，它不僅不再滾大，速度也變得越來(lái)越慢。
　　開(kāi)心網(wǎng)到底怎么啦?要知道它效仿的國(guó)外榜樣Facebook已經(jīng)突破了5億用戶，可還在高歌猛進(jìn)。
　　于是，我在微博上提出了這個(gè)問(wèn)題，獲得了上百次的轉(zhuǎn)發(fā)，70來(lái)個(gè)評(píng)論。答案大致如下：一、微博搶走了開(kāi)心網(wǎng)的風(fēng)頭，這的確是時(shí)下辦公室一族最時(shí)髦的新東東；二、過(guò)于封閉，缺乏新鮮應(yīng)用，現(xiàn)有游戲大同小異，讓人生厭；三、QQ的進(jìn)攻；四、很多公司明文禁止員工上班時(shí)間尋“開(kāi)心”……
　　我相信開(kāi)心網(wǎng)的麻煩并非一個(gè)孤例。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)極度喜新厭舊的行業(yè)里，幾乎每年都會(huì)冒出幾個(gè)創(chuàng)業(yè)小公司。在18個(gè)月或者更長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間內(nèi)，從零做到上千萬(wàn)用戶和上億美元的估值。
　　但這就是“成功”嗎?請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)它保持懷疑。想一想校內(nèi)、51、迅雷等例子，這些在開(kāi)心網(wǎng)之前廣被看好的Web2.0公司，如今也不再是市場(chǎng)的寵兒。它們還能成為中國(guó)的Facebook嗎?抑或已經(jīng)永遠(yuǎn)地失去了這個(gè)機(jī)會(huì)?
　　當(dāng)你有幸獲得“可疑的成功”之后，也許正是你最危險(xiǎn)的時(shí)候。
　　過(guò)去你是光腳不怕穿鞋的，現(xiàn)在你也有錢(qián)買(mǎi)鞋了，不管草鞋皮鞋，可只要穿上就不一定再有脫掉的勇氣。
　　通常企業(yè)這時(shí)并沒(méi)有真正想通自己的商業(yè)邏輯，更沒(méi)有探索到這個(gè)游戲的本質(zhì)：到底產(chǎn)品是因?yàn)槭裁醇t起來(lái)?用戶到底需要什么?長(zhǎng)久增長(zhǎng)的動(dòng)力究竟在哪里?你的出發(fā)點(diǎn)、路線、當(dāng)下的--位置和未來(lái)的方向能不能畫(huà)成一個(gè)圓?
　　事實(shí)上，一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，需要不斷地自我拷問(wèn)，它的商業(yè)邏輯也需要反復(fù)被證偽被挑戰(zhàn)。而那些急于透支快感的創(chuàng)業(yè)者們，很少愿意再深入思考這些問(wèn)題。但上帝不會(huì)永遠(yuǎn)偏愛(ài)某一個(gè)幸運(yùn)兒。第一個(gè)到達(dá)珠峰前進(jìn)營(yíng)地的人，未必就是最后那個(gè)成功的登頂者。就算是你第一個(gè)登頂，還陶醉在所謂的無(wú)限風(fēng)光時(shí)，已經(jīng)有后來(lái)者悄悄下山，準(zhǔn)備征服下一座峰。
　　為什么?因?yàn)樘�早太容易的成功通常都是“可疑的”，它的欺騙性遠(yuǎn)大于它的勵(lì)志功能。當(dāng)你“放輕松”的時(shí)候，也就是不自覺(jué)犯下錯(cuò)誤的時(shí)候。而以下這些錯(cuò)誤，可能會(huì)讓你的企業(yè)在通往“成功”的半途就拐向“平庸”，甚至永遠(yuǎn)無(wú)法再?gòu)纳虡I(yè)叢林中突圍而出。
　　
　　搶用戶的錢(qián)包
　　
　　我得承認(rèn)，在中國(guó)，用戶是最好糊弄也是最難伺候的人。
　　他們很善良很寬容，每天往牛奶里摻一點(diǎn)點(diǎn)水，每天在網(wǎng)頁(yè)里彈一兩個(gè)廣告，每天想辦法找他們收一兩塊買(mǎi)路錢(qián)，每天為達(dá)不到的承諾說(shuō)句Sorry，并不是一件多么困難的事。誰(shuí)都理解，做企業(yè)不是學(xué)雷鋒，沒(méi)有收入怎么生存，吃不上飯又談何發(fā)展。
　　但我不明白，創(chuàng)業(yè)公司們?yōu)槭裁茨敲醇庇诎焉虡I(yè)模式變成贏利模式?
　　早期的企業(yè)，一個(gè)個(gè)還裝成讓利于民愿者上鉤的“姜太公”。一等到用戶規(guī)模上去了，“成功”似乎在招手了，就恨不得把電網(wǎng)漁炮都用上來(lái)。難道就是為了證明自己賺錢(qián)的能力?
　　中國(guó)的用戶，其實(shí)很容易見(jiàn)異思遷。只要你的服務(wù)總是低于客戶的預(yù)期，收費(fèi)總是高于客戶的預(yù)期，那么問(wèn)題遲早會(huì)到來(lái)。沒(méi)有比較還好，一有同行比較，問(wèn)題就大了。想一想易趣的例子。在如今全民淘寶的時(shí)代，誰(shuí)還記得這個(gè)多年前的本土C2C之王。易趣犯過(guò)的最大錯(cuò)誤是什么?是急于找用戶收那么一點(diǎn)點(diǎn)管理費(fèi)，證明自己的賺錢(qián)能力，而不是擴(kuò)大用戶基數(shù)，深入把握中國(guó)用戶的需求到底跟美利堅(jiān)人民有什么不一樣。
　　據(jù)說(shuō)開(kāi)心網(wǎng)今年的銷(xiāo)售收入能做到2億元人民幣，但光把營(yíng)收做上去就夠了嗎?營(yíng)收是一個(gè)滯后的數(shù)字，它反映的是你以前的流量，但你未來(lái)的流量才能決定你未來(lái)的營(yíng)收。做廣告都是看你過(guò)去的東西，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)槟銉赡暌院笤趺礃�，而給你投廣告。但一個(gè)做自己企業(yè)的人，怎么能不想到兩年后呢?
　　
　　有敵人，沒(méi)自我
　　
　　“高筑墻，廣積糧，緩稱王”，這是1357年大儒生朱升給朱元璋的建議。當(dāng)時(shí)的朱元璋不過(guò)是元末亂世中的眾多軍閥創(chuàng)業(yè)者之一，剛剛有點(diǎn)“成功”的苗頭�？恐�這九字方針指引，朱把陳友諒、張士誠(chéng)一個(gè)個(gè)滅掉，熬到1368年終于稱帝。
　　很多創(chuàng)業(yè)公司，剛做出一點(diǎn)成績(jī)，就恨不得馬上宣布自己是××領(lǐng)域的老大，××平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者。緊接著就是給自己樹(shù)一個(gè)敵人。讓全天下都知道自己在跟QQ、GE、中移動(dòng)打仗，弱者需要大家同情。
　　我實(shí)在看不出有什么必要拉大旗扯虎皮，更不明白為什么如此害怕巨無(wú)霸。人家畢竟只是一個(gè)部門(mén)一條業(yè)務(wù)線一份8小時(shí)工作，你是舉全公司之力，集中資源24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，以命相搏。誰(shuí)怕誰(shuí)呀?
　　創(chuàng)業(yè)公司只要還沒(méi)上市，就該明著把自己往小里放，暗地往大處想。少自我催眠，多自我審視。
　　天天對(duì)著假想敵，琢磨人家會(huì)怎么做。想來(lái)想去只有戰(zhàn)術(shù)，自己的戰(zhàn)略在哪里?馬云講，“心中無(wú)敵，方能無(wú)敵于天下”。創(chuàng)業(yè)者真能把自己的商業(yè)邏輯想透了，自己的商業(yè)模式畫(huà)圓了，自己該補(bǔ)的短板補(bǔ)足了，市場(chǎng)這么大，怎么做怎么有。
　　
　　大些再大些?
　　
　　商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)就不是一場(chǎng)百米短跑，而是一場(chǎng)終點(diǎn)不明的鐵人三項(xiàng)賽。
　　4年前，我跟連續(xù)創(chuàng)業(yè)家季琦聊天，當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)看起來(lái)還前景無(wú)限。我問(wèn)他，最重要的事是什么?他毫不猶豫答是開(kāi)店擴(kuò)張。全行業(yè)都是同一個(gè)想法。因?yàn)榫频甑某鲎饴蕜?dòng)輒超過(guò)90％，用戶的要求不高，企業(yè)的管理架構(gòu)遠(yuǎn)沒(méi)有到承受極限。但此后，金融危機(jī)爆發(fā)，奧運(yùn)會(huì)收成遠(yuǎn)不如預(yù)期，物業(yè)租金暴漲，即使是行業(yè)老大如家也不可避免地出現(xiàn)虧損。
　　季琦后來(lái)承認(rèn)，點(diǎn)醒他的是一句“規(guī)模不重要，質(zhì)量最重要”，74歲的雅高酒店集團(tuán)創(chuàng)始人杜布呂把這句話對(duì)季琦說(shuō)了3次，作為對(duì)3個(gè)不同問(wèn)題的答案。
　　身處今天這個(gè)浮躁勢(shì)利的商業(yè)環(huán)境，意志不堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)者必須警惕日益PE化的VC。他們很現(xiàn)實(shí)，只要你有可能成為下一個(gè)×××，他們會(huì)給你開(kāi)出你從未見(jiàn)過(guò)的高額支票，鼓勵(lì)你長(zhǎng)得大些更大些。但如果你做成前三名也不能賺錢(qián)，那么他們會(huì)直接把你從公司趕走，然后把公司賣(mài)掉。
　　凡是風(fēng)險(xiǎn)投資扎堆的熱門(mén)行業(yè)，正在成為批量制造“平庸”公司的垃圾場(chǎng)，從連鎖酒店、教育培訓(xùn)、Web2.0，再到今天的電子商務(wù)。
　　
　　品牌幻覺(jué)
　　
　　大約四五年前，北京市二環(huán)路東四十條的路口處，豎起了一塊巨大的俏江南廣告牌。 　　每回路過(guò)，除了那張巨大的臉譜LOGO，讓入印象深刻的還有所謂的“精品川菜”，出自斯塔克大師的豪華裝修，以及一班很白領(lǐng)精英樣的領(lǐng)班廚子等等。它大概也是本土第一家如此大手筆打廣告的餐飲企業(yè)。
　　從那之后，俏江南的女創(chuàng)始人和她的公子開(kāi)始頻頻亮相于電視、網(wǎng)絡(luò)和時(shí)尚雜志。形象廣告鋪天蓋地，近40家連鎖餐廳、豪華會(huì)所，多個(gè)子品牌。PE圈中最著名的鼎暉和中金也出資3億元人民幣成為其股東。
　　但俏江南的產(chǎn)品美譽(yù)度是否和品牌知名度同步上升呢?事實(shí)上，各大美食雜志已經(jīng)不再把俏江南列為最佳商務(wù)餐廳。在造價(jià)2億元的?會(huì)所里，你吃的還是江石滾肥牛和搖滾沙拉，只不過(guò)價(jià)錢(qián)翻了幾番罷了。越來(lái)越多的食客開(kāi)始另覓新地，除了對(duì)其奢華裝修失去新鮮感外，不斷下滑的服務(wù)水準(zhǔn)也是另外一個(gè)原因。
　　這家剛滿10歲的企業(yè)似乎已迷失在自己營(yíng)造的品牌幻覺(jué)中，至于上市，顯然還不是就能發(fā)生的事。
　　很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在拿到風(fēng)投后的第一件事，就是不惜重金砸向廣告，希望在最短時(shí)間內(nèi)確立一個(gè)品牌。誰(shuí)都明白，這些只是市場(chǎng)宣傳，真正的美譽(yù)需要靠產(chǎn)品口碑的積累。在競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化的現(xiàn)狀下，大家在乎的都是終點(diǎn)而不是過(guò)程。
　　
　　失去饑餓感
　　
　　請(qǐng)放心，我不是在提倡精神勝利法。
　　曾國(guó)藩的湘軍當(dāng)年特別能打仗，原因有很多，兩條很重要。一是物質(zhì)刺激到位。湘軍士兵的月收入是綠營(yíng)兵的三四倍。打下城池，馬上論功行賞。二是治軍有方。用儒家文化訓(xùn)導(dǎo)，募集農(nóng)民當(dāng)兵，用士紳當(dāng)軍官，提倡不怕死和愛(ài)民親民。
　　物質(zhì)和精神，創(chuàng)業(yè)企業(yè)兩手都要抓，兩手都要硬。
　　早期寅吃卯糧的時(shí)候，大家都是一個(gè)鍋里吃飯的好兄弟，利益共同體。等到一夜成名，融資了，股東多了，公司有錢(qián)了，更多的職業(yè)人也進(jìn)來(lái)了，大家都在計(jì)算薪酬股權(quán)期權(quán)，也分山頭和地盤(pán)，關(guān)心分配多過(guò)于關(guān)心創(chuàng)造，上市兌現(xiàn)成了最大的動(dòng)力。
　　物質(zhì)很具象，精神很抽象。順境時(shí)，“大碗吃酒肉，大秤分金銀”，已經(jīng)足夠刺激大家了。一旦企業(yè)遇到逆境危機(jī)，“忠義堂”的作用就很重要，否則“人心散了，隊(duì)伍就沒(méi)法帶了”。
　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的精神氣質(zhì)和價(jià)值觀，說(shuō)白了就是創(chuàng)業(yè)者自己的精神氣質(zhì)和價(jià)值觀。創(chuàng)業(yè)者的格局不大，他的公司格局也不會(huì)大。創(chuàng)業(yè)者忘掉了什么，整個(gè)企業(yè)也會(huì)跟著忘掉。

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