近年來“游擊店”在紐約、倫敦、巴黎、東京成為零售業(yè)中的新寵，甚至有一線大牌的粉絲會(huì)發(fā)出尖叫――她們居然在街角一間店里看到了正品奢侈品品牌!時(shí)隔幾個(gè)月后，她們會(huì)有再次尖叫的機(jī)會(huì)――那家店已經(jīng)人去樓空，改作他用。
　　這就是游擊店。它們可以出現(xiàn)在鬧市區(qū)的廣場上，也可能在臨時(shí)租下的舊工廠、舊倉庫或者暫時(shí)租不出去的店面，甚至用流動(dòng)車、帳篷、路攤等形式出現(xiàn)。
　　據(jù)說這個(gè)詞來源于“Pop-up Retail”。前者是彈跳出來的意思，“Retail”則是零售，加在一起的意思是“彈跳零售”，“游擊店”是更為形象的說法。
　　
　　川久保玲的游擊賣場
　　
　　說到游擊店，不得不提到川久保玲這個(gè)名字。川久保玲的身份有這些：時(shí)尚設(shè)計(jì)師、Comme des Garcons品牌創(chuàng)辦人、游擊店限時(shí)營銷發(fā)明者。
　　在她看來，時(shí)尚的本質(zhì)是朝生暮死，要盡早趕在“死”之前賣出產(chǎn)品。所以CDG沒有像其他時(shí)裝品牌一樣，花上幾百萬元去新建或者翻修一棟大樓，取而代之的做法是，她整修出柏林舊城區(qū)的一家舊書店做臨時(shí)賣場，僅花了2500美元。
　　川久保玲并不打算在這個(gè)700平方英尺大的地方呆很久，她沒有附加多少投資，時(shí)裝店的廣告只是全城發(fā)放的600份海報(bào)，以及人們之間的口碑相傳，而且這些銷售成本將會(huì)由產(chǎn)品的銷售支撐。
　　這家店主要銷售過季的成衣，1年后就關(guān)門――即使正當(dāng)旺季賺大錢時(shí)也堅(jiān)決遵循這個(gè)原則。
　　通過游擊店，川久保玲的品牌在主流的大型百貨公司體系外，以最低的成本獲得了最大程度的傳播；游擊店成為了一個(gè)減少庫存的好方法，庫存產(chǎn)品反而成了銷售神話；實(shí)際的銷售數(shù)據(jù)更能說明問題：30％～40％的業(yè)績增長讓無數(shù)品牌商眼紅并使得游擊店這種非常規(guī)的銷售模式迅速被克隆。時(shí)尚圈浮夸式的評論語說，川久保玲和她創(chuàng)造的銷售模式代表了一種“前衛(wèi)”的時(shí)尚產(chǎn)物與“犯賤”的時(shí)尚心態(tài)。
　　川久保玲的這個(gè)前衛(wèi)創(chuàng)意開始于2004年，如今CDG仍被推崇為最酷的游擊店領(lǐng)跑者�，F(xiàn)在點(diǎn)擊官網(wǎng)，CDG的所有游擊店名都很酷地用所在地區(qū)的區(qū)號(hào)命名。你可能發(fā)現(xiàn)其在亞洲的第一個(gè)游擊店，被打上了紅色的“消失”字樣，打不開鏈接，看不到相關(guān)資料圖片。
　　可是越是這樣“失之交臂”，越讓人想去看看它下次會(huì)帶來什么驚喜。
　　
　　穿普拉達(dá)的游擊戰(zhàn)士
　　
　　游擊店低廉的成本和高性價(jià)比的特征似乎更貼合草根商業(yè)的需要，但沒人想到它會(huì)輕易獲得“主流”青睞。2009年11月9日，路易?威登向倫敦著名的塞爾福里奇奢侈品百貨公司租下了一處臨時(shí)店鋪，60天之后，該店鋪便關(guān)閉。就在路易?威登入駐之前，著名制鞋大師周仰杰創(chuàng)立的品牌Jimmy Choo、U2樂隊(duì)主唱波諾的服裝品牌Edun，以及古琦、愛瑪仕也紛紛加入了游擊店的行列。
　　為什么這些一線奢侈品大牌肯如此放低身段?
　　愛瑪仕總裁帕特里克?湯姆斯曾表示：
　　“這是一種與新顧客群體交流的有趣方式。通過這類短期營業(yè)店鋪能試驗(yàn)出該地區(qū)是否存在我們的消費(fèi)者，這是一個(gè)考察新市場的好方法�！鄙莩奁放崎_店的前期投入往往是一筆巨大的開銷。如果不能準(zhǔn)確地判斷市場，貿(mào)然進(jìn)入，損失的不僅是門店等固定資產(chǎn)的投入，對品牌的損害更是不可估量。游擊店無疑為商家提供了一個(gè)研究消費(fèi)者行為和進(jìn)行小規(guī)模試驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
　　此外，不少品牌通過開設(shè)游擊店來推廣品牌形象，提升品牌知名度，通過與消費(fèi)者互動(dòng)，營造出親民風(fēng)范。
　　比如Replay這個(gè)意大利品牌就在航行于上海黃浦江的游船上開設(shè)了一家新概念環(huán)保游擊店，展廳由環(huán)保材質(zhì)制作而成，展示的是Replay最新的產(chǎn)品。這間獨(dú)具創(chuàng)意的游擊店吸引了無數(shù)眼球，迅速使公眾與服裝之間產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng)，為其日后在中國開設(shè)更多的門店做好輿論鋪墊。
　　著名品牌阿莎羅也在倫敦開設(shè)了一間為期4周的游擊店。其總裁認(rèn)為游擊店能為品牌和客戶打造一條直接通路。在特定的市場開一間臨時(shí)店是邀請他們?nèi)グl(fā)掘阿莎羅世界的完美的方法。
　　當(dāng)然，不能忽視的是，游擊店本身也是頗具創(chuàng)意的營銷手段。在不確定的時(shí)間、地點(diǎn)以不確定的形式買到鐘愛的大牌，對于粉絲們來說更像是一種娛樂或驚喜。
　　
　　中國玩法
　　
　　許多業(yè)內(nèi)人士依此認(rèn)為，對于中國本土品牌來說，不妨借鑒奢侈品游擊店這種小資本大回報(bào)的推廣和銷售模式。尤其是一些自主設(shè)計(jì)的原創(chuàng)品牌，用游擊店這種低成本的開店模式，無疑是一種較好的推廣辦法。
　　比如倫敦時(shí)尚大巴就是一個(gè)典型案例――將一輛雙層巴士改造成一個(gè)流動(dòng)的零售店鋪，車內(nèi)陳列了40多個(gè)品牌的1400多件時(shí)尚商品，消費(fèi)者可以通過網(wǎng)站查詢“倫敦時(shí)尚大巴”流動(dòng)銷售的時(shí)間和地點(diǎn)，而且大巴所經(jīng)之處，往往為郊外或偏遠(yuǎn)村鎮(zhèn)，其目的是把時(shí)尚的產(chǎn)品主動(dòng)出擊推到大型零售店難以覆蓋的地區(qū)。
　　但不可忽視的是，在中國，城管的管制和可能造成的交通擁堵等問題，給這種汽車“游擊戰(zhàn)”打上了問號(hào)。不過在廣州，一個(gè)叫DBG的本地原創(chuàng)設(shè)計(jì)團(tuán)體有自己的玩法――致力于前文提到的“為顧客營造在此刻光顧店鋪，是一種幸運(yùn)的體驗(yàn)�！�
　　開店賣原創(chuàng)設(shè)計(jì)商品時(shí)，DBG同樣為自己限定了一個(gè)時(shí)間，有時(shí)候是1個(gè)月，有時(shí)候是3個(gè)月，時(shí)間到，你就再找不到他們的店鋪了。當(dāng)然，下一次出現(xiàn)，店一定會(huì)是另一個(gè)樣子，絕對不重樣兒。店主給自己店找的地方也出人意表，要么是荒無人煙的廠房倉庫，要不就是不起眼的寫字樓。神秘的地點(diǎn)也是販賣的“樂趣”的重要一環(huán)。
　　DBG的第一次試水，在西關(guān)地下鐵的一個(gè)商城中悄悄開始，悄悄結(jié)束，并沒有很多人知道。1個(gè)月后，轉(zhuǎn)移陣地到第二站，感興趣的人開始悄悄增加。
　　一開始，DBG在路邊還弄了一張紙牌寫著“游擊店”字樣，1個(gè)星期后，就拆掉了，他們嫌這樣太明顯太高調(diào)。于是換上了只有很簡單很低調(diào)的游擊店的英文――知道的人自然就會(huì)來了；而不知道的人，最好是路過看完走人。不管喜歡或不喜歡，過一段時(shí)間再回來，卻發(fā)現(xiàn)沒了，這樣才更有游擊的味道!
　　此后iMART創(chuàng)意市集“創(chuàng)意產(chǎn)品的店鋪空間實(shí)驗(yàn)”，潮流志YOHO“有貨游擊店”都加入“游擊”行動(dòng)，一些展覽館和創(chuàng)意基地，也都有意向與一些創(chuàng)作人及其品牌、原創(chuàng)作品合作策劃游擊店。國內(nèi)很多獨(dú)立設(shè)計(jì)師和品牌似乎也看到了新出路。當(dāng)然，與國外大牌游擊店的銷售業(yè)績相比，國內(nèi)游擊店還過于小眾，品牌推廣勝于產(chǎn)品銷售。
　　其實(shí)，不管是新銳的設(shè)計(jì)作品還是有相當(dāng)?shù)闹�名度的大牌子，短期�?nèi)從城市的這個(gè)角落到那個(gè)角落，從這一城市到另一城市，開設(shè)“生命期”有限的店鋪，本身就是一起媒體事件。
　　游擊店還會(huì)被各類時(shí)尚達(dá)人加入什么樣的創(chuàng)意新元素?或是給身處商業(yè)時(shí)代的我們再帶來怎樣耳目一新的沖擊?這樣的期待正是游擊店長久不衰的魅力所在吧。

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