紐約一家金融公司的總裁曾經(jīng)告訴全體員工:所有的辦公用紙必須要用完兩面才能扔掉。這樣一條規(guī)定在很多人眼里看來幾乎不可思議,一定會以為這位老板肯定是一個(gè)無比吝嗇的人,在一張紙上都要做文章。但是,這位老板這么解釋道:“我要讓每一個(gè)員工都知道這樣做可以減少公司的支出,盡管一張紙沒有多少錢,但是卻可以讓每個(gè)員工養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣,這樣就能增加公司的利潤。因此,這樣做是十分重要的�！�
　　千萬不要認(rèn)為一個(gè)公司只有生產(chǎn)人員和營銷人員才能爭取客戶、增加產(chǎn)出為公司賺錢,公司所有的員工和部門都需要積極行動起來,為公司賺錢。
　　因?yàn)槊總�(gè)公司要產(chǎn)生利潤,就必須依仗開源和節(jié)流。不直接與客戶打交道的人最低限度也應(yīng)成為節(jié)流高手。否則,浪費(fèi)會使公司到手的利潤大打折扣。
　　每一個(gè)合格的員工,都應(yīng)該在工作和生活中提高成本意識,養(yǎng)成為公司節(jié)約每一分錢的習(xí)慣。節(jié)約一分錢,就等于是為公司賺到了一分錢。正如富蘭克林所說:“注意小筆開支,小漏洞也能使大船沉沒�！币虼�,不該浪費(fèi)的一分也不能浪費(fèi)。
　　有一位年輕人到一家公司應(yīng)聘。當(dāng)他走進(jìn)辦公室時(shí),看到門角有一張白紙,出于習(xí)慣,年輕人彎腰撿起白紙并把它交給了前臺小姐。結(jié)果,在眾多的應(yīng)聘者中,這位年輕人戰(zhàn)勝了其他比他條件更好的人,成為了這家公司的正式員工。
　　后來,公司董事長在給他分配任務(wù)時(shí)說:“其實(shí)那張門角的白紙是我們故意放的,那是對所有應(yīng)聘者的一個(gè)考驗(yàn),但只有你通過了。只有懂得珍惜公司最細(xì)微的財(cái)物的員工,才能給公司創(chuàng)造財(cái)富�！�
　　這位年輕人后來果然為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,也為自己創(chuàng)造了輝煌的前程。
　　其實(shí),一個(gè)從小處著眼為公司著想的人,肯定能在其他的方面為公司著想,這樣的人當(dāng)然也就是能為企業(yè)賺錢的人。一個(gè)具有成本意識、處處維護(hù)公司利益的人才是老板愿意接受的人。
　　在19世紀(jì)時(shí),美國的石油巨頭眾多,然而最后卻只有洛克菲勒獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,其成功絕非偶然。有關(guān)專家在分析其創(chuàng)富之道時(shí)發(fā)現(xiàn),精打細(xì)算是他取得成就的主要原因。
　　洛克菲勒踏入社會后的第一份工作,就是在一家名為休威?泰德的公司當(dāng)簿記員,這為他以后的數(shù)字生涯打下了良好的基礎(chǔ)。由于他勤懇、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),不僅把本職工作做得井井有條,還有幾次在送交商行的單據(jù)上查出了錯(cuò)誤之處,為公司節(jié)省了數(shù)筆可觀的支出,因此深得老板的賞識。
　　后來,洛克菲勒擁有了自己的公司,他更加注重成本的節(jié)約,提煉每加侖原油的成本也要計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后的第三位。他每天早晨一上班,就要求公司各部門將一份有關(guān)凈值的報(bào)表送上來。
　　經(jīng)過多年的商業(yè)洗禮,洛克菲勒能夠準(zhǔn)確地查閱報(bào)上來的成本開支、銷售以及損益等各項(xiàng)數(shù)字,并能從中發(fā)現(xiàn)問題,以此來考核每個(gè)部門的工作。
　　1879年,他質(zhì)問一個(gè)煉油廠的經(jīng)理:“為什么你們提煉一加侖原油要花1分8厘2毫,而東部的一個(gè)煉油廠干同樣的工作卻只要9厘1毫?”他甚至連價(jià)值極微的油桶塞子也不放過,他曾寫過這樣的回信:“……上個(gè)月你匯報(bào)手頭有1119個(gè)塞子,本月初送去你廠10000個(gè),本月你廠使用9527個(gè),而現(xiàn)在報(bào)告剩余912個(gè),那么其它的680個(gè)塞子哪里去了呢?”
　　在職場中,有些員工缺乏成本意識,對公司財(cái)物的損壞、浪費(fèi)熟視無睹,讓公司白白地遭受了損失,從而使公司的開支增大,成本提高。這樣的員工自然很難受到企業(yè)的重用。
　　其實(shí),每一位希望做出業(yè)績的員工,都應(yīng)該培養(yǎng)這樣的節(jié)約精神:節(jié)約每一分錢、每一分鐘、每一張紙、每一度電、每一滴水、每一滴油、每一塊煤、每一克料……能夠做好這些小事情,也是一種功勞!

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