5月中旬，記者隨中央駐寧和寧夏主流媒體采訪團深入神華寧煤集團基層，就班組建設(shè)情況進行了實地采訪。 　　神華寧煤集團公司共有班組2868個，班組長3007名。從上世紀80年代中期開始主抓班組建設(shè)，成立了集團公司兩級班組建設(shè)領(lǐng)導小組，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導，分管主要抓，工會牽頭抓，各部門通力合作的工作機制。在近30年的班組建設(shè)實踐中，不斷探索，與時俱進，爭先創(chuàng)優(yōu)，形成了堅持“四個定位”，構(gòu)建“六個體系”，打造“五型四化”等具有神寧特色的班組建設(shè)運作模式。對班組實施“三重激勵”，即政治上給希望、經(jīng)濟上給實惠、精神上給鼓勵，形成了想干事的給機會、能干事的給崗位、干成事的給地位的用人機制，極大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。涌現(xiàn)出了張奮、胡文博等一批杰出青年人才。2010年，先進班組達到51.5%，合格班組達48.5%，消滅了不合格班組。神華寧煤集團的班組建設(shè)已經(jīng)形成了“礦廠有特色，區(qū)隊要自主，班組要自強，員工要自律”格局。班組建設(shè)工程被打造成指導基層、引領(lǐng)寧夏、帶動神華、影響全國的品牌工程、亮點工程、精品工程、領(lǐng)軍工程和放心工程。
　　2011年班組建設(shè)總結(jié)表彰大會即將召開，新一屆“十佳班組長”將出爐，此次將重獎每位獲得十佳榮譽的班組長一輛小轎車，究竟“車”落誰家，讓我們在全公司爭做“十佳”，爭當先進的熱烈氛圍中拭目以待吧。■

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