在沉寂三年以后，陳凱歌的新片《梅蘭芳》僅2008年12月4日上映首日便拿下一千五百萬(wàn)的票房收入，位列2008年國(guó)產(chǎn)片單日票房第四名，首個(gè)周末票房已經(jīng)達(dá)到四千二百一十八萬(wàn)元人民幣，在2008年打著賀歲旗號(hào)的多部影片中，成為一部周末票房目前最高的影片。一般而言，賀歲市場(chǎng)是以大投資、大制作、全明星陣容、狂轟濫炸立體式的宣傳推介為集體特點(diǎn)的純商業(yè)片為主的，而2008年，作為人物傳記類型的藝術(shù)片《梅蘭芳》卻在一片廝殺中取得不錯(cuò)的戰(zhàn)果，這為國(guó)產(chǎn)藝術(shù)電影實(shí)現(xiàn)商業(yè)訴求提供了可供借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，也為陳凱歌的導(dǎo)演生涯畫上了絢麗的一筆。
　　按照廣電總局電影管理局的統(tǒng)計(jì)，2007年中國(guó)內(nèi)地電影的票房總收入達(dá)到了三十三點(diǎn)二七億元。其中，國(guó)產(chǎn)電影占到了十八點(diǎn)零一億元，但是文藝片一直都是令電影制作方和院線發(fā)行方比較為難的選擇，中國(guó)文藝電影往往“市場(chǎng)感覺(jué)”不到位，多數(shù)的文藝片常常存在叫好不叫座的現(xiàn)象。在賀歲檔推出一部以藝術(shù)人物傳記為主要題材的年度賀歲巨片，無(wú)論是對(duì)于中影集團(tuán)這只電影市場(chǎng)的“大鱷”還是陳凱歌本人而言，這張“文藝牌”打得都有些冒險(xiǎn)。但是，正是這種冒險(xiǎn)，讓陳凱歌獲得了“商業(yè)訴求”與“藝術(shù)訴求”的雙贏。陳凱歌一直強(qiáng)調(diào)，《梅蘭芳》拍的是中國(guó)人的精神，希望《梅蘭芳》能為中國(guó)文化留下點(diǎn)東西，為中國(guó)人留下點(diǎn)東西。他在不同場(chǎng)合還表示，大家辛苦工作三年，如果只為票房這一個(gè)期待，那這三年是不值得的。有些電影不是拍給自己的，不是自?shī)首詷?lè)的，不能只關(guān)注票房得失。而這一點(diǎn)同樣也獲得國(guó)際影星章子怡的認(rèn)同：“我覺(jué)得《梅蘭芳》是可以讓全世界人們了解他的最好方式�！�
　　其實(shí)，作為一代京劇藝術(shù)家――梅蘭芳在中國(guó)基本上是家喻戶曉的藝術(shù)人物，他的生平事跡并不新鮮，稍不留心就會(huì)拍成了“英雄”式、“德藝雙馨”式的主旋律藝術(shù)人物片，在這個(gè)沒(méi)有多少文化耐心的時(shí)代拍攝這樣的電影的確是一件令人為難的事情。正是通過(guò)《梅蘭芳》，陳凱歌再次彰顯了他的深厚傳統(tǒng)文化烙印和貴族氣質(zhì)，在商業(yè)片的外殼里我們可以嗅到濃濃的中國(guó)文化氣息，感覺(jué)到他撲面而來(lái)的書卷氣后的深邃的思想，欣賞到他內(nèi)斂而不張揚(yáng)，傳統(tǒng)而又不失現(xiàn)代的風(fēng)格。對(duì)于陳凱歌而言，《霸王別姬》是成功的文藝片的典范，而《無(wú)極》則是失敗的商業(yè)片的教材，電影《梅蘭芳》正是繼承了《霸王別姬》的厚重，而避免了《無(wú)極》的膚淺。
　　 在《梅蘭芳》中，我們也可以看到陳凱歌的真誠(chéng)，如他自己所說(shuō)：“這部影片我不是為了拿獎(jiǎng)而拍的，我是為了向全世界介紹梅蘭芳這位京劇藝術(shù)大師的一生�！� 陳凱歌體現(xiàn)了自己的大家風(fēng)范，不得不讓人對(duì)其肅然起敬，這讓拍攝和制作影片的商業(yè)活動(dòng)有了更深層次的社會(huì)意義。調(diào)查顯示，觀看帶有中國(guó)元素的電影，是外國(guó)人了解中國(guó)的最有效途徑，讓文化薪火相傳，讓電影走出國(guó)門，讓世界人民了解中國(guó)的藝術(shù)家，這就賦予了這部商業(yè)電影更加深遠(yuǎn)的時(shí)代責(zé)任，成為該部電影的最大的價(jià)值所在�！睹诽m芳》在商業(yè)電影市場(chǎng)中探索出了一條實(shí)現(xiàn)藝術(shù)片價(jià)值最大化的道路。
　　 《梅蘭芳》是在提醒陳凱歌，也同樣是在提醒中國(guó)的電影市場(chǎng)。

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