2009年11月8日，中國(guó)第10個(gè)記者節(jié)，《合肥日?qǐng)?bào)》精彩亮相。經(jīng)月余試運(yùn)行之后，2010年1月1日，《合肥日?qǐng)?bào)》正式創(chuàng)刊。正式創(chuàng)刊一年以來(lái)，《合肥日?qǐng)?bào)》讓業(yè)界耳目一新：在全國(guó)黨報(bào)中，第一個(gè)突破事業(yè)編制框架，全員實(shí)行聘用制，沒(méi)有一個(gè)事業(yè)編制職數(shù)；人員最精簡(jiǎn)，沒(méi)有一名行政及后勤人員，在中國(guó)省會(huì)城市黨報(bào)中人員最少；首開(kāi)黨報(bào)發(fā)行、廣告業(yè)務(wù)面向全國(guó)招投標(biāo)先河，報(bào)社僅保留三名廣告、發(fā)行服務(wù)人員；內(nèi)節(jié)流，外開(kāi)源，創(chuàng)刊當(dāng)年，就實(shí)現(xiàn)盈利……這一個(gè)又一個(gè)“第一”，被業(yè)界譽(yù)為“黨報(bào)傳奇”。
　　 一張新報(bào)紙，如何應(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？
　　開(kāi)門(mén)辦報(bào)，直面競(jìng)爭(zhēng)，《合肥日?qǐng)?bào)》以“主流責(zé)任權(quán)威”為辦報(bào)宗旨，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以“質(zhì)”取勝，避開(kāi)“量”的短處，做厚報(bào)時(shí)代的薄報(bào)、量報(bào)時(shí)代的質(zhì)報(bào)，主打本地新聞，在鞏固中心工作報(bào)道的強(qiáng)勢(shì)地位基礎(chǔ)上，逐步在深度報(bào)道、經(jīng)濟(jì)報(bào)道、時(shí)政評(píng)論等方面形成自己的優(yōu)勢(shì)。
　　好的思想，要有好的載體來(lái)承載�！逗戏嗜�?qǐng)?bào)》精心設(shè)置版面：頭版“要聞”，在做好黨委、政府中心工作宣傳的同時(shí)，主打新聞價(jià)值最高的重點(diǎn)新聞，既保證黨報(bào)的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，也保證新聞報(bào)道的可讀性、戰(zhàn)斗力；二版“政聲新聞”與三版“民生新聞”對(duì)稱設(shè)置，力求“互文見(jiàn)義”。其中，“政聲”突出“上情下達(dá)”，“民生”突出“下情上達(dá)”，在重大政策發(fā)布前后，二版“權(quán)威發(fā)布”，三版為政策出臺(tái)預(yù)熱，為政策落地找反應(yīng)點(diǎn)；四版“經(jīng)濟(jì)新聞”著眼產(chǎn)經(jīng)、財(cái)經(jīng)，筆墨觸及合肥乃至全國(guó)、全球的重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，力求視角獨(dú)特、思路領(lǐng)先，為合肥經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供借鑒參考；五版為“時(shí)評(píng)”與“理論”、“縣區(qū)”、“熱線”的輪版，多層次展示評(píng)論的力量、縣區(qū)的發(fā)展，以及民生熱點(diǎn)的透視；六版為“文體新聞”，突出休閑的趣味，打破目前文體新聞“泛娛樂(lè)化”的怪圈，提供有品位、耐看的文體新聞；七版為“中國(guó)新聞”，精選國(guó)內(nèi)時(shí)政、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)新聞的熱點(diǎn)；八版為“國(guó)際新聞”，著眼全球，搜羅刊登最有新聞價(jià)值的國(guó)際新聞。七版與八版的功能定位為讀者的“信息管家”，要通過(guò)編輯的眼光為讀者篩選當(dāng)前最應(yīng)該知道的信息。
　　到了周末，《合肥日?qǐng)?bào)》在二版推出副刊版，主打合肥、安徽作家的風(fēng)土人情文章，繼承和發(fā)揚(yáng)合肥文化。
　　在版式編排上，《合肥日?qǐng)?bào)》一改黨報(bào)常見(jiàn)的嚴(yán)肅面孔，吸收 “導(dǎo)讀置頂”等國(guó)際化元素，把當(dāng)天最精彩的新聞圖文并茂地展現(xiàn)在頭版的報(bào)頭之上，既活躍了版式，又有效激發(fā)了讀者的閱讀興趣，提升了整體辦報(bào)質(zhì)量。為更好地體現(xiàn)版式、風(fēng)格的優(yōu)越性，《合肥日?qǐng)?bào)》還專門(mén)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)最頂尖的版式視覺(jué)設(shè)計(jì)高手，為《合肥日?qǐng)?bào)》量身打造版式、欄目，設(shè)計(jì)并嚴(yán)格推行《合肥日?qǐng)?bào)》的VI系統(tǒng)。
　　一年多來(lái)，《合肥日?qǐng)?bào)》始終堅(jiān)持自身黨報(bào)定位，圍繞市委、市政府中心工作，提前介入，加強(qiáng)策劃，打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)重大選題報(bào)道戰(zhàn)役。一年來(lái)，《合肥日?qǐng)?bào)》就四體會(huì)、大建設(shè)、工業(yè)立市、創(chuàng)新發(fā)展、縣域突破、綠化大會(huì)戰(zhàn)等中心工作，先后策劃了17個(gè)重大主題宣傳活動(dòng)，在重要版面推出系列報(bào)道，并先后推出24個(gè)跨版，進(jìn)行濃墨重彩的宣傳。《合肥日?qǐng)?bào)》還堅(jiān)持貫徹“三貼近”原則，以普通百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的新聞?wù)Z言，服務(wù)人民群眾，服務(wù)改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
　　甫一創(chuàng)刊，創(chuàng)刊號(hào)即在“視覺(jué)先鋒?新中國(guó)60年全國(guó)百家報(bào)刊版面評(píng)選”評(píng)審中，獲得中國(guó)十佳日?qǐng)?bào)版面獎(jiǎng)。
　　2011年，新年新氣象，“中國(guó)傳媒學(xué)院獎(jiǎng)?傳媒機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”、“金長(zhǎng)城傳媒獎(jiǎng)?最具創(chuàng)新傳媒”兩大榮譽(yù)接踵而來(lái)，為《合肥日?qǐng)?bào)》一年多的篳路藍(lán)縷做出響亮的回應(yīng)。
　　改革創(chuàng)新，拓新“黨報(bào)模式”
　　《合肥日?qǐng)?bào)》打破黨報(bào)長(zhǎng)期以來(lái)的事業(yè)編制框架，“無(wú)編制、全聘用”。目前，全報(bào)社沒(méi)有一個(gè)事業(yè)編制職數(shù)，所有人員全部實(shí)行聘用制，而且，在報(bào)社內(nèi)部沒(méi)有年齡、資歷、身份的區(qū)分，而只有業(yè)務(wù)水平、工作能力的高低。考核上，實(shí)行以崗定薪，同崗?fù)�酬、多勞多得，鼓�?lì)記者多寫(xiě)好稿、編輯多編好版，大大激發(fā)了年輕記者編輯的工作積極性。
　　《合肥日?qǐng)?bào)》還通過(guò)“輪流制”選拔部門(mén)負(fù)責(zé)人。在民生新聞部、攝影部、校對(duì)室等部門(mén)，每個(gè)年輕人輪流擔(dān)任為期3個(gè)月的部門(mén)負(fù)責(zé)人。一個(gè)輪回選拔不出來(lái)，再來(lái)一個(gè)輪回。通過(guò)“輪流負(fù)責(zé)、賽馬選將”，真正將能力強(qiáng)、素質(zhì)高、敢于開(kāi)拓創(chuàng)新的人才選出來(lái)?yè)?dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人。此舉在報(bào)社營(yíng)造了“能者上、庸者下”的用人機(jī)制，激發(fā)所有人員在各自崗位上奮發(fā)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，使“有為才有位”的理念深入人心。
　　《合肥日?qǐng)?bào)》還將內(nèi)部事務(wù)實(shí)行“申購(gòu)制”。即通過(guò)員工自愿申請(qǐng)的方式，將日常行政性事務(wù)交給熟悉工作的人員去做。待工作完成后，報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)視工作完成情況、質(zhì)量給予適當(dāng)報(bào)酬。推行“申購(gòu)制”之后，原來(lái)沒(méi)有人愿意干的日常行政事務(wù)變成了“搶手貨”，員工在干好本職工作的同時(shí)，紛紛申請(qǐng)自己力所能及的行政事務(wù)來(lái)干，此舉改變了一些事業(yè)單位人員臃腫、效率低下的局面，變“要我干活”為“我要干活”，在節(jié)省行政開(kāi)支同時(shí)，又大大提高了工作效率。
　　經(jīng)營(yíng)有方，創(chuàng)造“黨報(bào)奇跡”
　　黨報(bào)，不應(yīng)該只是財(cái)政的負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該直面市場(chǎng)，主動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。
　　新生的《合肥日?qǐng)?bào)》對(duì)內(nèi)“節(jié)流”，把廣告、發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)，全部采取“服務(wù)外包”形式，分解出去，節(jié)省了人員開(kāi)支，提高了運(yùn)行質(zhì)量�！逗戏嗜�?qǐng)?bào)》僅設(shè)1人負(fù)責(zé)發(fā)行事務(wù)，廣告部人員僅有2名，該兩項(xiàng)負(fù)責(zé)人數(shù)之少，在全國(guó)黨報(bào)中堪稱奇跡。
　　以發(fā)行為例，《合肥日?qǐng)?bào)》通過(guò)招標(biāo)，找到了最佳的合作伙伴，將發(fā)行費(fèi)率降低到17%，一份報(bào)紙送到讀者手中，比交給郵政發(fā)行節(jié)省23元！但在發(fā)行成績(jī)上，《合肥日?qǐng)?bào)》不斷取得新突破，截至1月12日，《合肥日?qǐng)?bào)》2011年發(fā)行量已超過(guò)４萬(wàn)份，發(fā)行回款率高達(dá)99.73%，發(fā)行量及回款率都躍居全省地市黨報(bào)之首，不僅實(shí)現(xiàn)合肥市黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位等的全覆蓋，而且每天還通過(guò)報(bào)攤零售2000份以及流動(dòng)售報(bào)上千份。
　　同時(shí)，《合肥日?qǐng)?bào)》積極向外“開(kāi)源”，一方面，通過(guò)采編高品質(zhì)的新聞信息，擴(kuò)大自身的影響力，大范圍地聚集廣告發(fā)布量；另一方面，《合肥日?qǐng)?bào)》走進(jìn)廣闊市場(chǎng)，把廣告業(yè)務(wù)細(xì)分為房地產(chǎn)、汽車(chē)、商業(yè)、酒類等主要版塊，推行“代理制”， 通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方式，大規(guī)模吸引商業(yè)廣告，實(shí)現(xiàn)效益提升。
　　創(chuàng)刊以來(lái)，《合肥日?qǐng)?bào)》經(jīng)受住了嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，得到了讀者、政界、學(xué)界、新聞界、市場(chǎng)廣泛的認(rèn)可和褒揚(yáng)，發(fā)行量越來(lái)越大，廣告收入越來(lái)越高。2010年，《合肥日?qǐng)?bào)》共實(shí)現(xiàn)廣告發(fā)布額571.68萬(wàn)元，廣告現(xiàn)金收入568.54萬(wàn)元，廣告回款率高達(dá)99.5%，沒(méi)有一筆呆壞賬。廣告、發(fā)行的積極開(kāi)拓和及時(shí)回款，不僅扭轉(zhuǎn)了去年初合肥報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委預(yù)定虧損594萬(wàn)元的局面，而且略有盈余，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年創(chuàng)刊，當(dāng)年盈利”。
　　未來(lái)，《合肥日?qǐng)?bào)》仍將大膽嘗試新聞創(chuàng)新，通過(guò)調(diào)整版面結(jié)構(gòu)和版式版樣，擴(kuò)大信息容量和加強(qiáng)時(shí)尚新銳的深度報(bào)道，建立起名牌新聞欄目和特色版面；著力在提升輿論引導(dǎo)能力、提高廣告經(jīng)營(yíng)水平、培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍等方面下功夫，永不懈怠，以更高的辦報(bào)水平、更強(qiáng)的綜合實(shí)力、更大的社會(huì)影響力打造黨報(bào)品牌，一步步去踐行“辦中國(guó)最好的城市黨報(bào)”的目標(biāo)�！�
　　
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　　責(zé)編：程世來(lái)

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