【摘要】英國《金融時報》,面對互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn),走出了一條適合自身發(fā)展的道路。本文從該報網(wǎng)站的整體情境編輯策略、網(wǎng)站運營模式、新聞采編等方面入手,探索其如何成功做到“報網(wǎng)聯(lián)動”的雙贏,以及它的成功經(jīng)驗對我國紙質(zhì)媒體發(fā)展的借鑒與參考作用。
　　【關(guān)鍵詞】新聞網(wǎng)站 《金融時報》 報網(wǎng)聯(lián)動
　　
　　一、紙質(zhì)媒體的“報網(wǎng)聯(lián)動”戰(zhàn)略
　　 1、“報網(wǎng)聯(lián)動”
　　所謂“報網(wǎng)聯(lián)動”是指報紙和網(wǎng)站依托各自的優(yōu)勢,搭建信源、與受眾互動等共享平臺,實現(xiàn)資源優(yōu)化、聯(lián)手行動,使彼此的核心競爭力都得到提高。在這一過程中,報紙要相應(yīng)地對自身采編模式進行創(chuàng)新,實現(xiàn)報紙質(zhì)的飛躍。
　　跟傳統(tǒng)媒體相比,網(wǎng)絡(luò)媒體有其不可比擬的優(yōu)勢,如表1所示。
　　表1新聞網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體的比較
　　然而,報紙的便攜性、廉價性以及版面語言對新聞信息的再加工等,仍然具有很強的生命力,部分讀者依然難以改變通過報紙閱讀新聞的習慣。當紙質(zhì)媒體與新聞網(wǎng)站展開競爭、爭奪受眾的同時,也正在加速與網(wǎng)站的融合,新老媒體經(jīng)過反復競爭較量,最終達到共融共存。
　　2、“報網(wǎng)聯(lián)動”的必要性與優(yōu)勢
　　從報紙、到廣播再到電視,人類歷史上的每一次技術(shù)進步都會對傳播界產(chǎn)生深刻的影響。如今,互聯(lián)網(wǎng)、手機等技術(shù)手段的普及和發(fā)展,引起傳媒資源的又一次整合。面對變革,報紙如果不選擇創(chuàng)新,就會被時代淘汰。2009年7月16日,中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第24次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示,截至2009年6月底,中國網(wǎng)民規(guī)模達到3.38億,較2008年底增長13.4%,上網(wǎng)普及率達到25.5%。報告還顯示,目前網(wǎng)絡(luò)新聞使用率保持穩(wěn)定,占比78.7%,比2008年末水平略微上升�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們關(guān)注新聞事件最便捷的傳媒工具之一。
　　“報網(wǎng)聯(lián)動”可以整合報紙與網(wǎng)站的優(yōu)勢,實現(xiàn)報網(wǎng)共贏。例如,充分利用網(wǎng)絡(luò)開展新聞采訪,獲取信息,拓寬采訪的領(lǐng)域,向全社會廣泛征集信息,由此形成的報道可以在網(wǎng)站上第一時間獨家發(fā)布,實現(xiàn)信息共享。其次,報紙利用網(wǎng)站的論壇、留言版、聊天室等功能與受眾溝通、互動。收集受眾反饋,衡量新聞報道的社會效果;組織社會調(diào)查和專題討論;組織社會活動等。不但可以促進報紙與網(wǎng)站社會影響力的提升,操作成熟的話還可以帶來直接的經(jīng)濟效益。
　　二、英國《金融時報》的報與網(wǎng)
　　1、《金融時報》――辦世界最好的報紙
　　1888年創(chuàng)刊于倫敦的《金融時報》是當今世界數(shù)一數(shù)二的國際性財政金融報紙,該報現(xiàn)由英國皮爾遜―朗曼集團所屬的金融時報公司出版。據(jù)英國報刊發(fā)行量統(tǒng)計局公布的數(shù)字,目前該報的美國、英國、歐洲和亞洲四個印刷版本在全球發(fā)行超過43.省略的發(fā)展
　　在竭力擴大報紙發(fā)行量的同時,《金融時報》采取了印刷媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體齊頭并進的策略,建立了自己的網(wǎng)站。www.省略是全球訪問人數(shù)最多的新聞網(wǎng)站之一。1995年開始啟動網(wǎng)站建設(shè),經(jīng)過十幾年的經(jīng)營,網(wǎng)站的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟�，F(xiàn)在網(wǎng)站固定讀者每月多達540萬名,每月頁面瀏覽量高達4100萬。在線訂戶大概有8.省略”,背景為淺粉色,“FT”是《金融時報》的英文字母縮寫,“.省略”下方是“financial times”的完整拼寫,由這三個部分共同構(gòu)成了網(wǎng)站的Logo。標志成長方形,底色為淺粉色,與網(wǎng)站的整體色調(diào)一致; “FT”的底色為桔紅色,起到了突出、醒目的效果。
　　《金融時報》無論是印刷品還是網(wǎng)站,都用粉紅色作為特色。該報美洲部總經(jīng)理圖爾德?阿諾德說:“我們做事就像在為用戶散發(fā)粉紅色的香檳酒�！边@種一體化的包裝成為該報的重要標志,形成與眾不同的個性魅力。
　　3、獨特的網(wǎng)站運營模式
　　金融時報網(wǎng)創(chuàng)辦于1999年,剛開始運營時仿效《華爾街日報》網(wǎng)站,對基礎(chǔ)服務(wù)和搜索引擎收費,但沒有堅持幾個月就因用戶抵觸而不得不放棄。2002年5月,《金融時報》重新制訂了適度的收費計劃,既安排有面向廣大公眾的免費內(nèi)容,如最新要聞、個人理財和投資方面的資訊,以及7日內(nèi)的新聞檢索服務(wù),也設(shè)置了需要付費但功能更完美、質(zhì)量更高的服務(wù)項目。這種 “部分收費型”網(wǎng)站運營的關(guān)鍵在于巧妙地找到免費和收費間的平衡,使網(wǎng)站所收費的服務(wù)恰恰是讀者愿意付費的項目。
　　網(wǎng)站收費根據(jù)服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量,將收費標準分為每年75英鎊和195英鎊兩檔。付費75英鎊的用戶,可以查閱過去5年《金融時報》的所有內(nèi)容,并可以在后半夜里提前閱讀第二天報紙的PDF版。網(wǎng)站還可以根據(jù)用戶的要求,通過電子郵件為他們提供行業(yè)要聞集錦服務(wù),以及《金融時報》關(guān)于市場和國際經(jīng)濟趨勢的最新調(diào)查報告。交費195英鎊的訂戶,除了享受上述所有服務(wù)外,還可以進入該網(wǎng)站上囊括全世界18000家上市公司財務(wù)狀況的信息庫,以及超過500家報紙的舊聞資料。此外,網(wǎng)站提供二級訂閱信息服務(wù),為用戶提供500多個世界頂級媒體資源的鏈接以及全世界18000家上市公司的深度報道內(nèi)容。
　　4、高效的新聞采編制作
　　《金融時報》在新聞制作和管理上也有其獨特的方式。編輯和記者會同時負責報紙及網(wǎng)站兩種媒介的新聞報道工作,選題策劃會兼顧平面和網(wǎng)絡(luò)兩個出版平臺,選題的標準大體相同,也在尋找更多的機會利用網(wǎng)絡(luò)的互動功能。
　　一般情況下,如果遇到突發(fā)事件,記者要為網(wǎng)站寫一份快訊,然后隨事件的發(fā)展進行連續(xù)報道,網(wǎng)絡(luò)新聞不斷滾動刷新。之后,該記者應(yīng)為報紙寫一份詳細的報道稿件,并提供相關(guān)的分析意見。這些文章也將發(fā)表在網(wǎng)站上,將網(wǎng)絡(luò)報道不斷更新和深化。遇到來不及出版的報道,也會掛上網(wǎng)站。
　　四、《金融時報》“報網(wǎng)聯(lián)動”戰(zhàn)略的啟示
　　近兩年,以門戶網(wǎng)站為首的中國網(wǎng)站也開始拋售“網(wǎng)站收費”概念。首先,新浪、21cn和263郵件收費已經(jīng)大張旗鼓,其次網(wǎng)易也對個人主頁收費,還有全景網(wǎng)絡(luò)、和訊、搜狐等角逐1億元路演市場。于是,新聞網(wǎng)站收費似乎成為“報網(wǎng)聯(lián)動”發(fā)展過程中的一種趨勢。英國《金融時報》網(wǎng)站的發(fā)展運營模式給我們提供了一些值得借鑒的盈利策略:
　　第一,根據(jù)自身情況,選擇合適的發(fā)展模式。在確定采用何種盈利手段之前,必須對網(wǎng)站所依托的母媒體及網(wǎng)站本身的優(yōu)勢、劣勢作細致分析,找到網(wǎng)站所有可能的利潤增長點,切忌跟風和盲目模仿。
　　第二,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、個性化。為訂戶提供其所需要的高品質(zhì)的服務(wù),這是實現(xiàn)收費的根本。
　　第三,精心選擇恰當?shù)氖召M項目,一定要是受眾愿意付費的服務(wù),否則將有可能因進入門檻提高而嚇走一批忠實用戶。
　　第四,在價格的制定和付費方式的選擇上要人性化,要考慮所針對目標群體的實際收入情況、消費習慣和消費水平。
　　“報網(wǎng)聯(lián)動”的立體化傳播,體現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與新媒體強強聯(lián)合的發(fā)展趨勢�！皥缶W(wǎng)聯(lián)動”作為報業(yè)發(fā)展的未來方向,將是傳統(tǒng)報業(yè)媒體發(fā)展壯大、增強影響力、競爭力的策略,值得重視和應(yīng)用�！�
　　
　　參考文獻
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　　(作者:新疆大學新聞與傳播學院2009級研究生)
　　責編:周蕾

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