【摘要】社會信息爆炸的時代,地市級報紙要想展現(xiàn)自己的優(yōu)勢,樹立自己的媒體形象還在于是否有成功的新聞策劃。筆者結合工作實際,就地市級報紙如何因地制宜地做好新聞策劃提出了建議。
　　【關鍵詞】地市報 民生新聞 新聞策劃
　　
　　現(xiàn)代社會信息爆炸,報紙的內(nèi)容也可謂豐富多彩,但一份報紙到底能不能吸引人,歸根到底還是要看其有沒有其他報紙沒有的內(nèi)容。但相對來說,地市級報紙由于版面資源和新聞資源較少,很難在內(nèi)容上占有優(yōu)勢。那么,地市級民生類報紙如何展現(xiàn)自己的優(yōu)勢,并樹立自己的媒體形象呢?筆者認為,因地制宜做好新聞策劃尤為重要。
　　所謂新聞策劃,就是新聞采編人員為了實現(xiàn)更好的宣傳效應,滿足讀者需求,對新聞實踐活動的一種謀劃和設計,是對新聞資源的重新整合和配置。
　　一個好的新聞策劃,應該能讓讀者有把這個(或這組)策劃稿件讀完的想法,有愿意收藏整理這個(或這組)策劃稿件的愿望,而不是看不看都可以,讀不讀無所謂。這就要求我們的新聞策劃人員能夠在策劃的一開始就考慮到其可讀性、易讀性和耐讀性。對于人力物力以及新聞資源相對缺乏的地市級民生類報紙來說,這三點更是尤為重要。筆者就自己在地市級民生類報紙采編系統(tǒng)的工作經(jīng)驗認為,要做到這三個要求,不妨從“天時地利人和”這三個方面去找靈感。
　　一、“天時”是策劃靈感的源泉
　　這里談到的“天時”,是指對當下以及一段時間內(nèi)新聞熱點的一種前瞻,是一種了解,也是一種順應,并要在了解和順應的基礎上作出引導。也就是說,作為新聞策劃人員,必須要知道受眾關注點的走向,這其中包括長期走向和短期熱點。
　　長期走向,是指較長一段時間內(nèi),受眾可能會關注的內(nèi)容,社會可能將有的熱點等,這應該是新聞策劃人員成竹在胸的“存貨”。有了這些“存貨”,新聞策劃人員在具體進行新聞策劃時就不會漫無目標。舉例來說,2009年是新中國成立60周年,全國上下必然會掀起慶祝國慶的熱潮,這就提醒我們的新聞策劃人員在這個方面要有所思考。早謀劃、多觀察、常比較,這樣就可以找到自己的定位,做出自己的報道。
　　短期熱點指的是短期內(nèi)發(fā)生的能引發(fā)受眾廣泛關注的新聞熱點。但繁雜瑣碎的新聞讓受眾很難掌握頭緒,摸不到重點,這時候,新聞策劃人員應主動出擊,將新聞線索進行梳理,并進行系統(tǒng)的報道,以達到強化報道效果的作用。
　　例如2010年初,各地出現(xiàn)了“用工荒”的情況,從表面上看,筆者所在的城市似乎也存在著企業(yè)招工費力的情況,但是事實是不是如此呢?就此我們進行了一系列的深度報道,對現(xiàn)象進行分析,對實際情況進行調(diào)查,就問題進行解析,就應對進行關注(《皖東晨刊》2010年3月),引起了有關部門和讀者的共同關注,受到了一致好評。
　　二、“地利”是獨家策劃的沃土
　　“天時”是大家共有的,但“地利”卻獨一無二。筆者認為,想要在同一題材的眾多新聞策劃中出彩,必須要立足于本地實際,對于地市級民生報紙來說,尤其如此。在這方面,筆者認為可分為兩種情況。
　　1、先機既得,充分利用
　　這是指地域局限在這里沒有成為劣勢,反而是優(yōu)勢地情況。這個時候新聞策劃就要大張旗鼓地發(fā)揮地市級報紙在當?shù)匦侣勝Y源占有上的優(yōu)勢,達到優(yōu)勢的最大化。
　　比如說,2008年是改革開放三十周年,而筆者所在的城市正是改革開放發(fā)源地小崗村的所在地,首屆全國農(nóng)民歌會也在這里舉行,這對于地市級民生報紙來說,是難得的契機,可以說“地利”的優(yōu)勢非常明顯。這個時候,媒體就要抓住契機,開展一系列的新聞策劃,將機會用足用好。由于對本地新聞資源的了解,最終我們開展了“新聞人 憶當年”改革開放三十年專稿(2008年9月―11月),通過28篇來自新聞采編一線的新聞人的心路歷程,展示了改革開放的歷史進程,反響強烈。
　　在首屆全國農(nóng)民歌會期間,我們更是開辟了眾多版面,對比反映小崗村1978年與2008年的巨大反差,展示多姿多彩的滁州文藝、傳統(tǒng)美食、旅游勝地等等(《皖東晨刊》2008年11月9日―11月11日),很好地宣傳了自己,提高了媒體的知名度。
　　2、受到局限,化弊為利
　　客觀來說,地市級民生報紙由于受到地域的限制,新聞資源相對缺少,這對一些稍微大規(guī)模的新聞策劃來說,往往成為掣肘的問題。但如果妥善進行處理,地域局限未必不能化弊為利。我們新聞策劃人員所要做的,就是在客觀分析地域劣勢的基礎上,找到獨特的視角。
　　比如我們之前提到的關于國慶六十周年的系列策劃,按照最初的構想,我們還希望能夠做一個關于建立新中國的英雄系列稿件,但由于地域較小,在當?shù)?我們很難有足夠的新聞資源,怎么辦?這就要求我們能從最初的構想中跳出來,因地制宜。我們了解到在當?shù)赜泻芏嘤⒘?他們沒有董存瑞、劉胡蘭那樣為眾人所知,卻同樣在戰(zhàn)火紛飛的年代貢獻了自己的一切,他們同樣值得我們尊重和紀念。最后我們推出“皖東英烈”組稿,介紹了25位我們身邊的英雄,受到了讀者的歡迎,有讀者還將這組稿件整理收集,以做資料。
　　三、“人和”是策劃成功的根基
　　“人和”,換言之,人心所向。這就是說,一個策劃最終能不能獲得成功,關鍵不在于你推出了多少篇連續(xù)報道,而是你的讀者“吃不吃你這一套”,會不會追蹤關注你的策劃稿件,會不會對你的策劃內(nèi)容給予好評。這就將“人和”擺在了策劃人員選擇策劃內(nèi)容的至關重要位置。
　　要做到策劃符合“人和”的要求,就必須從讀者的閱讀需求和閱讀愛好著手考慮,并在一定程度上引導讀者的閱讀。
　　分析讀者的閱讀需求,就要從讀者的角度出發(fā),想一想,如果我是一名讀者,我希望看到什么樣的稿件、需要看到什么樣的新聞。舉例來說,春暖花開的季節(jié),可能很多被束縛了一個冬天的讀者都會有“春游”的愿望,但很多時候又難有時間,這個時候,很多讀者可能就會想知道有哪些地方是又近又有春意的,這個時候,我們就可以策劃一組關于“踏青”的稿件,由記者為讀者探路,看看身邊有哪些地方適合踏青。(《皖東晨刊》2007年4月份)。事實證明,這組稿件受到了廣大讀者的歡迎。
　　再來看讀者的閱讀愛好�，F(xiàn)代社會“以人為本”,就筆者分析來看,讀者的閱讀愛好也偏向于“以人為本”,他們愿意看到新聞報道更多和自己一樣的普通人,因為這些人就在自己的身邊,甚至就是自己認識和熟知的人。所以在新聞策劃的過程中,我們也應該有這方面的側重。比如說我們在五一勞動節(jié)到來之時,不能簡單報道有關部門對勞動者的慰問之類,而應該有所策劃,對一些特殊行業(yè)的勞動者進行采訪,為他們提供展示的平臺。在新年開始之際,也應該關注普通人的年過得怎么樣,他們有什么樣的新年愿望。也許他們只是很普通的一名教師、一名公務員、一位農(nóng)民工,但是正因為他們的普通,才會讓讀者感到親近、真實。
　　最后就是引導讀者閱讀,最終達到“人和”的效果。筆者在新聞策劃實踐中發(fā)現(xiàn),有些時候讀者在大量新聞事件影響下,容易對某些事件某些現(xiàn)象形成模式化的印象。比如由于各個媒體一段時間內(nèi)經(jīng)常報道諸如“老太倒地無人敢扶”之類的報道,讀者就會對社會道德產(chǎn)生較大的懷疑,而事實上,我們的身邊并不是沒有“雷鋒”,沒有助人為樂的雷鋒精神。在這種情況,媒體引導公眾的責任就顯現(xiàn)出來。于是,我們就可以策劃關于“身邊雷鋒”的系列報道(《皖東晨刊》2010年3月),用身邊真實的人和事告訴大家一個完整的社會現(xiàn)實。這樣的報道是讀者原先并沒有想到的,但卻一定是他們愿意看到的。
　　當然,真正要做好新聞策劃,除了盡量順應“天時地利人和”,找到三者的最佳結合點之外,還應該做到不落俗套不落窠臼,不能片面的“到什么時候唱什么歌”。否則,這樣不光是助長新聞策劃人員的惰性,也讓受眾有審美麻木,缺少“眼前一亮”的驚喜。畢竟,筆者所談的“天時地利人和”也只是新聞策劃靈感的來源之一,更多的,需要廣大新聞采編人員真正深入基層,在采訪的第一線找到最新鮮的策劃靈感。總之,新聞策劃的目的是為了服務受眾。受眾滿意了,才是真正的好的新聞策劃�！�
　　(作者單位:滁州日報皖東晨刊社)
　　責編:周蕾

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