【摘要】社會(huì)信息爆炸的時(shí)代,地市級(jí)報(bào)紙要想展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),樹立自己的媒體形象還在于是否有成功的新聞策劃。筆者結(jié)合工作實(shí)際,就地市級(jí)報(bào)紙如何因地制宜地做好新聞策劃提出了建議。
　　【關(guān)鍵詞】地市報(bào) 民生新聞 新聞策劃
　　
　　現(xiàn)代社會(huì)信息爆炸,報(bào)紙的內(nèi)容也可謂豐富多彩,但一份報(bào)紙到底能不能吸引人,歸根到底還是要看其有沒有其他報(bào)紙沒有的內(nèi)容。但相對(duì)來說,地市級(jí)報(bào)紙由于版面資源和新聞資源較少,很難在內(nèi)容上占有優(yōu)勢(shì)。那么,地市級(jí)民生類報(bào)紙如何展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),并樹立自己的媒體形象呢?筆者認(rèn)為,因地制宜做好新聞策劃尤為重要。
　　所謂新聞策劃,就是新聞采編人員為了實(shí)現(xiàn)更好的宣傳效應(yīng),滿足讀者需求,對(duì)新聞實(shí)踐活動(dòng)的一種謀劃和設(shè)計(jì),是對(duì)新聞資源的重新整合和配置。
　　一個(gè)好的新聞策劃,應(yīng)該能讓讀者有把這個(gè)(或這組)策劃稿件讀完的想法,有愿意收藏整理這個(gè)(或這組)策劃稿件的愿望,而不是看不看都可以,讀不讀無所謂。這就要求我們的新聞策劃人員能夠在策劃的一開始就考慮到其可讀性、易讀性和耐讀性。對(duì)于人力物力以及新聞資源相對(duì)缺乏的地市級(jí)民生類報(bào)紙來說,這三點(diǎn)更是尤為重要。筆者就自己在地市級(jí)民生類報(bào)紙采編系統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,要做到這三個(gè)要求,不妨從“天時(shí)地利人和”這三個(gè)方面去找靈感。
　　一、“天時(shí)”是策劃靈感的源泉
　　這里談到的“天時(shí)”,是指對(duì)當(dāng)下以及一段時(shí)間內(nèi)新聞熱點(diǎn)的一種前瞻,是一種了解,也是一種順應(yīng),并要在了解和順應(yīng)的基礎(chǔ)上作出引導(dǎo)。也就是說,作為新聞策劃人員,必須要知道受眾關(guān)注點(diǎn)的走向,這其中包括長期走向和短期熱點(diǎn)。
　　長期走向,是指較長一段時(shí)間內(nèi),受眾可能會(huì)關(guān)注的內(nèi)容,社會(huì)可能將有的熱點(diǎn)等,這應(yīng)該是新聞策劃人員成竹在胸的“存貨”。有了這些“存貨”,新聞策劃人員在具體進(jìn)行新聞策劃時(shí)就不會(huì)漫無目標(biāo)。舉例來說,2009年是新中國成立60周年,全國上下必然會(huì)掀起慶祝國慶的熱潮,這就提醒我們的新聞策劃人員在這個(gè)方面要有所思考。早謀劃、多觀察、常比較,這樣就可以找到自己的定位,做出自己的報(bào)道。
　　短期熱點(diǎn)指的是短期內(nèi)發(fā)生的能引發(fā)受眾廣泛關(guān)注的新聞熱點(diǎn)。但繁雜瑣碎的新聞讓受眾很難掌握頭緒,摸不到重點(diǎn),這時(shí)候,新聞策劃人員應(yīng)主動(dòng)出擊,將新聞線索進(jìn)行梳理,并進(jìn)行系統(tǒng)的報(bào)道,以達(dá)到強(qiáng)化報(bào)道效果的作用。
　　例如2010年初,各地出現(xiàn)了“用工荒”的情況,從表面上看,筆者所在的城市似乎也存在著企業(yè)招工費(fèi)力的情況,但是事實(shí)是不是如此呢?就此我們進(jìn)行了一系列的深度報(bào)道,對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行分析,對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查,就問題進(jìn)行解析,就應(yīng)對(duì)進(jìn)行關(guān)注(《皖東晨刊》2010年3月),引起了有關(guān)部門和讀者的共同關(guān)注,受到了一致好評(píng)。
　　二、“地利”是獨(dú)家策劃的沃土
　　“天時(shí)”是大家共有的,但“地利”卻獨(dú)一無二。筆者認(rèn)為,想要在同一題材的眾多新聞策劃中出彩,必須要立足于本地實(shí)際,對(duì)于地市級(jí)民生報(bào)紙來說,尤其如此。在這方面,筆者認(rèn)為可分為兩種情況。
　　1、先機(jī)既得,充分利用
　　這是指地域局限在這里沒有成為劣勢(shì),反而是優(yōu)勢(shì)地情況。這個(gè)時(shí)候新聞策劃就要大張旗鼓地發(fā)揮地市級(jí)報(bào)紙?jiān)诋?dāng)?shù)匦侣勝Y源占有上的優(yōu)勢(shì),達(dá)到優(yōu)勢(shì)的最大化。
　　比如說,2008年是改革開放三十周年,而筆者所在的城市正是改革開放發(fā)源地小崗村的所在地,首屆全國農(nóng)民歌會(huì)也在這里舉行,這對(duì)于地市級(jí)民生報(bào)紙來說,是難得的契機(jī),可以說“地利”的優(yōu)勢(shì)非常明顯。這個(gè)時(shí)候,媒體就要抓住契機(jī),開展一系列的新聞策劃,將機(jī)會(huì)用足用好。由于對(duì)本地新聞資源的了解,最終我們開展了“新聞人 憶當(dāng)年”改革開放三十年專稿(2008年9月―11月),通過28篇來自新聞采編一線的新聞人的心路歷程,展示了改革開放的歷史進(jìn)程,反響強(qiáng)烈。
　　在首屆全國農(nóng)民歌會(huì)期間,我們更是開辟了眾多版面,對(duì)比反映小崗村1978年與2008年的巨大反差,展示多姿多彩的滁州文藝、傳統(tǒng)美食、旅游勝地等等(《皖東晨刊》2008年11月9日―11月11日),很好地宣傳了自己,提高了媒體的知名度。
　　2、受到局限,化弊為利
　　客觀來說,地市級(jí)民生報(bào)紙由于受到地域的限制,新聞資源相對(duì)缺少,這對(duì)一些稍微大規(guī)模的新聞策劃來說,往往成為掣肘的問題。但如果妥善進(jìn)行處理,地域局限未必不能化弊為利。我們新聞策劃人員所要做的,就是在客觀分析地域劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,找到獨(dú)特的視角。
　　比如我們之前提到的關(guān)于國慶六十周年的系列策劃,按照最初的構(gòu)想,我們還希望能夠做一個(gè)關(guān)于建立新中國的英雄系列稿件,但由于地域較小,在當(dāng)?shù)?我們很難有足夠的新聞資源,怎么辦?這就要求我們能從最初的構(gòu)想中跳出來,因地制宜。我們了解到在當(dāng)?shù)赜泻芏嘤⒘?他們沒有董存瑞、劉胡蘭那樣為眾人所知,卻同樣在戰(zhàn)火紛飛的年代貢獻(xiàn)了自己的一切,他們同樣值得我們尊重和紀(jì)念。最后我們推出“皖東英烈”組稿,介紹了25位我們身邊的英雄,受到了讀者的歡迎,有讀者還將這組稿件整理收集,以做資料。
　　三、“人和”是策劃成功的根基
　　“人和”,換言之,人心所向。這就是說,一個(gè)策劃最終能不能獲得成功,關(guān)鍵不在于你推出了多少篇連續(xù)報(bào)道,而是你的讀者“吃不吃你這一套”,會(huì)不會(huì)追蹤關(guān)注你的策劃稿件,會(huì)不會(huì)對(duì)你的策劃內(nèi)容給予好評(píng)。這就將“人和”擺在了策劃人員選擇策劃內(nèi)容的至關(guān)重要位置。
　　要做到策劃符合“人和”的要求,就必須從讀者的閱讀需求和閱讀愛好著手考慮,并在一定程度上引導(dǎo)讀者的閱讀。
　　分析讀者的閱讀需求,就要從讀者的角度出發(fā),想一想,如果我是一名讀者,我希望看到什么樣的稿件、需要看到什么樣的新聞。舉例來說,春暖花開的季節(jié),可能很多被束縛了一個(gè)冬天的讀者都會(huì)有“春游”的愿望,但很多時(shí)候又難有時(shí)間,這個(gè)時(shí)候,很多讀者可能就會(huì)想知道有哪些地方是又近又有春意的,這個(gè)時(shí)候,我們就可以策劃一組關(guān)于“踏青”的稿件,由記者為讀者探路,看看身邊有哪些地方適合踏青。(《皖東晨刊》2007年4月份)。事實(shí)證明,這組稿件受到了廣大讀者的歡迎。
　　再來看讀者的閱讀愛好�，F(xiàn)代社會(huì)“以人為本”,就筆者分析來看,讀者的閱讀愛好也偏向于“以人為本”,他們?cè)敢饪吹叫侣剤?bào)道更多和自己一樣的普通人,因?yàn)檫@些人就在自己的身邊,甚至就是自己認(rèn)識(shí)和熟知的人。所以在新聞策劃的過程中,我們也應(yīng)該有這方面的側(cè)重。比如說我們?cè)谖逡粍趧?dòng)節(jié)到來之時(shí),不能簡單報(bào)道有關(guān)部門對(duì)勞動(dòng)者的慰問之類,而應(yīng)該有所策劃,對(duì)一些特殊行業(yè)的勞動(dòng)者進(jìn)行采訪,為他們提供展示的平臺(tái)。在新年開始之際,也應(yīng)該關(guān)注普通人的年過得怎么樣,他們有什么樣的新年愿望。也許他們只是很普通的一名教師、一名公務(wù)員、一位農(nóng)民工,但是正因?yàn)樗麄兊钠胀?才會(huì)讓讀者感到親近、真實(shí)。
　　最后就是引導(dǎo)讀者閱讀,最終達(dá)到“人和”的效果。筆者在新聞策劃實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),有些時(shí)候讀者在大量新聞事件影響下,容易對(duì)某些事件某些現(xiàn)象形成模式化的印象。比如由于各個(gè)媒體一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)常報(bào)道諸如“老太倒地?zé)o人敢扶”之類的報(bào)道,讀者就會(huì)對(duì)社會(huì)道德產(chǎn)生較大的懷疑,而事實(shí)上,我們的身邊并不是沒有“雷鋒”,沒有助人為樂的雷鋒精神。在這種情況,媒體引導(dǎo)公眾的責(zé)任就顯現(xiàn)出來。于是,我們就可以策劃關(guān)于“身邊雷鋒”的系列報(bào)道(《皖東晨刊》2010年3月),用身邊真實(shí)的人和事告訴大家一個(gè)完整的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。這樣的報(bào)道是讀者原先并沒有想到的,但卻一定是他們?cè)敢饪吹降摹?
　　當(dāng)然,真正要做好新聞策劃,除了盡量順應(yīng)“天時(shí)地利人和”,找到三者的最佳結(jié)合點(diǎn)之外,還應(yīng)該做到不落俗套不落窠臼,不能片面的“到什么時(shí)候唱什么歌”。否則,這樣不光是助長新聞策劃人員的惰性,也讓受眾有審美麻木,缺少“眼前一亮”的驚喜。畢竟,筆者所談的“天時(shí)地利人和”也只是新聞策劃靈感的來源之一,更多的,需要廣大新聞采編人員真正深入基層,在采訪的第一線找到最新鮮的策劃靈感�？傊�,新聞策劃的目的是為了服務(wù)受眾。受眾滿意了,才是真正的好的新聞策劃�！�
　　(作者單位:滁州日?qǐng)?bào)皖東晨刊社)
　　責(zé)編:周蕾

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