天氣有晴有陰,心情也是有好有壞。這一年對個人、對萬科、對整個國家,甚至全世界都是特殊的一年。 　　 　　有些人,總是“理性”得太早,萬科董事長王石就是。
　　2008年5月12日,汶川大地震發(fā)生之后,企業(yè)各界紛紛慷慨捐款。與此形成鮮明對比的是,國內(nèi)名氣頗佳的地產(chǎn)龍頭萬科捐助了200萬元人民幣。
　　面對網(wǎng)友發(fā)出的質(zhì)疑,王石在其博客中撰文回復(fù)稱,萬科捐出的200萬是合適的。中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家,賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài),企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù),而不成為負擔。萬科對集團內(nèi)部慈善的募捐活動中,有條提示:每次募捐,普通員工的捐款以10元為限,其意就是不要讓慈善成為負擔。
　　此言一出,便在全國各界此伏彼起的捐贈熱潮中遭到公眾廣泛質(zhì)疑,萬科深陷“慈善負擔論”漩渦難以自拔。資本市場的反應(yīng)則是萬科股票大跌。從5月15日至5月20日,其股價跌幅多達12%。
　　2008年5月21日,王石在接受鳳凰衛(wèi)視采訪時正式公開表達歉意。王石稱,自己的原意是“不提倡攀比”,但這“顯然損傷了網(wǎng)友的賑災(zāi)熱情”。經(jīng)過“反省這個事情”后,他覺得,在那個特殊情況下自己的言論是“非常不適當?shù)摹?將在三五年內(nèi)投入1億元參與四川地震災(zāi)后重建。
　　汶川大地震一年周之際,王石在接受北京一家媒體采訪時再次道歉�！皞�人在感情上是情緒化了�！蓖跏�說,在那種特殊的時期,博客上的那些話引起了道德上的懷疑。
　　當那位記者問及王石一年以來心情如何時,王石回答:“天氣有晴有陰,心情也是有好有壞。這一年對個人、對萬科、對整個國家,甚至全世界都是特殊的一年。個人的帖子當時引發(fā)了極大的爭議。驚濤駭浪,呼嘯而來,呼嘯而去……”
　　而當記者又問王石現(xiàn)在心情如何時,王石回答:又大了一歲。
　　汶川大地震是影響、改變無數(shù)人生命歷程的重大事件。對一個接受市場化意識還為時不長的國家來講,用這樣慘烈的地震事件、用一場場爭論,去促使大家反思企業(yè)責任、反思個人權(quán)利空間到底有多大,似乎有些殘酷。
　　但也正是在這種近乎殘酷的大辯論過后,企業(yè)的責任、個人的權(quán)利界限更為明晰,慈善事業(yè)的框架更為清晰,大量的組織、個人更加具有應(yīng)對危機的經(jīng)驗。
　　在辯論后,各界之間的相互理解、相互寬容也更多了,正像王石說的那樣,我們都“又大了一歲”。

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