《烏海日?qǐng)?bào)》的起步比較晚,正式出版發(fā)行是在1981年6月份,至今只有28年。但是,在這短短的20多年里,經(jīng)過(guò)報(bào)社幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力,《烏海日?qǐng)?bào)》實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
　　回顧與思考《烏海日?qǐng)?bào)》20多年的發(fā)展歷程,我們深深體會(huì)到,它之所以能實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展,是趕上了改革開(kāi)放的好時(shí)代,是報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工緊緊抓住了這難得的發(fā)展機(jī)遇,敢為人先、大膽探索的結(jié)果;是開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷深化改革的結(jié)果�？梢哉f(shuō),沒(méi)有改革開(kāi)放,就沒(méi)有《烏海日?qǐng)?bào)》的今天。
　　
　　深入思考,準(zhǔn)確判斷,找到深化改革的正確價(jià)值取向和最佳途徑,確保改革成功進(jìn)行
　　
　　 任何改革都是件大事,牽一發(fā)而動(dòng)全身,決不能輕率為之;必須對(duì)改革的價(jià)值選擇、內(nèi)容和方式等重大問(wèn)題進(jìn)行深入思考,找到明確答案。
　　 回顧中國(guó)改革開(kāi)放30年的歷程,從改革的領(lǐng)域來(lái)說(shuō),農(nóng)村和企業(yè)的改革走在了最前頭,其后是行政管理體制的改革,文化體制改革是近些年的事,相對(duì)滯后。而對(duì)于報(bào)業(yè)單位而言,由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下生存,部分地市級(jí)黨報(bào)缺少改革動(dòng)力,在干部人事制度、用工制度和收入分配制度等制度改革上推進(jìn)得比較緩慢,沒(méi)有能夠很好地調(diào)動(dòng)起職工的積極性,造成報(bào)社的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大,市場(chǎng)份額不高的局面。對(duì)待這樣的局面,可以有兩種態(tài)度:一是維持現(xiàn)狀,觀望等待;二是主動(dòng)出擊,搶先試水。烏海日?qǐng)?bào)社勇敢地選擇了后者。2004年報(bào)社新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后,針對(duì)創(chuàng)辦時(shí)間短、基礎(chǔ)比較薄弱、現(xiàn)行體制機(jī)制不能有效適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展等現(xiàn)狀,決定不等不靠,主動(dòng)探索改革的新路子,改革由表層大膽向深水層推進(jìn),并以此為突破口,闖出一片改革發(fā)展的新天地。
　　 但改什么?怎么改?從哪里入手?這一系列重大而又十分棘手的問(wèn)題實(shí)實(shí)在在地?cái)[在了報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)班子的面前。而這些問(wèn)題并沒(méi)有現(xiàn)成的答案,在這種情況下,繼續(xù)改下去是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。怎么辦?報(bào)社一班人沒(méi)有動(dòng)搖,決心迎難而上,改下去,而且還必須改成功!他們對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)查研究和思考。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的艱苦探索,從理論層面找到了解決問(wèn)題的答案。他們認(rèn)為:
　　報(bào)業(yè)單位改革要用辯證的思維方式和歷史唯物主義的觀點(diǎn)去認(rèn)識(shí)和思考,實(shí)事求是地看待改革;要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),選擇符合客觀實(shí)際的、與社會(huì)發(fā)展規(guī)律相吻合的改革價(jià)值取向以及與之相適應(yīng)的改革模式和路徑。價(jià)值取向是改革成敗的關(guān)鍵,必須首先得到解決。某些領(lǐng)域的改革之所以沒(méi)有取得完全成功,核心問(wèn)題出在價(jià)值取向的選擇上,要認(rèn)真汲取這些教訓(xùn),以此為鑒,降低改革成本,確保改革成功。
　　地方黨報(bào)的改革應(yīng)該選擇什么樣的價(jià)值取向以及與之相適應(yīng)的內(nèi)容、路徑、方式、方法呢?他們認(rèn)為,地方黨報(bào)的改革既不能像經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域那樣,以商品化、市場(chǎng)化為主要價(jià)值取向,按市場(chǎng)的游戲規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作,也不能以行政機(jī)關(guān)改革的價(jià)值取向來(lái)進(jìn)行,按行政機(jī)關(guān)的運(yùn)行模式來(lái)改革,這兩種價(jià)值取向都不利于地方黨報(bào)的改革與發(fā)展。這是由黨報(bào)的性質(zhì)、地位和作用所決定的。一方面,黨報(bào)是黨和人民的喉舌,是黨的事業(yè)的重要組成部分,是為黨和黨的事業(yè)服務(wù)的,要始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),地方黨報(bào)的改革必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義方向,決不能走完全市場(chǎng)化的路子。另一方面,地方黨報(bào)不是行政機(jī)關(guān),沒(méi)有社會(huì)管理職能,而是一種特殊的商品,是社會(huì)、文化事業(yè)的組成部分。因此,地方黨報(bào)改革的價(jià)值取向必須把它的上層建筑屬性與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)屬性、社會(huì)事業(yè)屬性與商品屬性緊密結(jié)合起來(lái),形成有機(jī)的“二元價(jià)值取向”,并按這一價(jià)值取向進(jìn)行改革。具體來(lái)說(shuō),就是在領(lǐng)導(dǎo)體制和辦報(bào)方向上要充分體現(xiàn)其上層建筑的屬性,堅(jiān)持黨管媒體,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,這一點(diǎn)不能變;而在版面結(jié)構(gòu)、稿件形式、收入分配、人事、經(jīng)營(yíng)管理等方面則充分體現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)和商品的屬性,選擇市場(chǎng)化的價(jià)值取向,走市場(chǎng)化的道路。只有這樣,才有可能使地方黨報(bào)的改革不走或少走彎路,沿著正確的改革方向前進(jìn),保證改革成功,從而有效地推動(dòng)地方黨報(bào)的發(fā)展。
　　
　　注重改革的方式方法,選準(zhǔn)突破口和重點(diǎn),既要“穩(wěn)”又要“準(zhǔn)”地加以推進(jìn)
　　
　　按照以上的理論思考和設(shè)想,從2005年元月份起,烏海日?qǐng)?bào)社正式拉開(kāi)了新一輪改革的大幕。重點(diǎn)進(jìn)行了四個(gè)方面的改革:
　　 (一)以量化考核為改革的主要操縱桿,深化收入分配制度改革,打破傳統(tǒng)的平均主義、吃大鍋飯的分配體制,適當(dāng)拉開(kāi)收入差距,實(shí)現(xiàn)人盡其力、人盡其能、人盡其才,充分體現(xiàn)勞動(dòng)與人才的價(jià)值。
　　他們的主要設(shè)計(jì)是:將所有職工全部納入量化考核范圍,考核的方式分兩個(gè)層次,采編人員為一個(gè)層次,行政后勤人員為一個(gè)層次;職工收入的多少按每月所得分值(分兩部分,其一是基本任務(wù)分,其二是超任務(wù)分)計(jì)算,多勞多得,少勞少得。
　　 按照上述設(shè)計(jì),他們制定了《烏海日?qǐng)?bào)社內(nèi)部工資分配辦法》、《烏海日?qǐng)?bào)社采編人員考核辦法》、《烏海日?qǐng)?bào)社采編人員量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《烏海日?qǐng)?bào)社非采編人員量化考核辦法》、《烏海日?qǐng)?bào)社采編審校質(zhì)量管理辦法》,對(duì)采編人員和行政后勤人員的考核進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,其主要步驟和做法是:
　　采編人員的考核步驟和方法。
　　首先,按職稱(chēng)級(jí)別核定任務(wù)量(分?jǐn)?shù)),初級(jí)及以下職稱(chēng)為90分,中級(jí)職稱(chēng)為100分,副高以上職稱(chēng)為110分。其次,對(duì)每天見(jiàn)報(bào)的各類(lèi)新聞作品和版面按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,稿件分為六大類(lèi),每一類(lèi)又分若干等級(jí),好壞稿件得分差別非常大,最差稿件僅得1分,而最好的稿件可得180分,相差180倍。第三,對(duì)于采編過(guò)程中出現(xiàn)的差錯(cuò),執(zhí)行《質(zhì)量管理辦法》,該辦法對(duì)錯(cuò)誤類(lèi)型、每個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)率、見(jiàn)報(bào)未見(jiàn)報(bào)差錯(cuò)的處罰都作出了明確的規(guī)定,采編人員出現(xiàn)什么樣的差錯(cuò)就要接受什么樣的處罰,并實(shí)行連帶責(zé)任制,扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。第四,以月為計(jì)算單位,采編人員每月完成任務(wù)發(fā)基本工資,超額完成部分發(fā)稿費(fèi),未完成基本任務(wù)扣除相應(yīng)的收入。第五,加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度。為鼓勵(lì)采編人員對(duì)業(yè)務(wù)精益求精,采寫(xiě)高質(zhì)量的稿件,報(bào)社建立了“六好”作品(好稿件、好標(biāo)題、好圖片、好版面、好專(zhuān)欄、好策劃)和全月無(wú)差錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)制度,每月評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)一次,并納入全年考核。
　　行政后勤人員的考核辦法。
　　 對(duì)于量化難度較大的行政后勤人員,他們專(zhuān)門(mén)制定了《烏海日?qǐng)?bào)社非量化人員考核辦法》,具體考核方法是:把行政后勤人員與采編人員緊密聯(lián)系起來(lái),以崗位工作量完成情況、采編人員對(duì)行政后勤人員服務(wù)的滿(mǎn)意度來(lái)核定每月所得分?jǐn)?shù),由此確定月收入的多少,填補(bǔ)了行政后勤人員不參加量化考核的空白。
　　 (二)以效率優(yōu)先兼顧公平為價(jià)值取向,深化機(jī)構(gòu)和干部人事制度改革,建立科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)架構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,明確崗位職責(zé),變?nèi)藛T管理為崗位管理,使干部能上能下、職工能進(jìn)能出,充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性。
　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,在機(jī)構(gòu)設(shè)置上有硬性規(guī)定,一一對(duì)應(yīng),不能少;在人員管理上,以人設(shè)崗,以人定編;在用人上基本是鐵交椅,能進(jìn)不能出,能上不能下。這種體制造成了機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下等種種弊端,嚴(yán)重阻礙了事業(yè)的發(fā)展。對(duì)此,報(bào)社痛下決心,2007年1月,繼收入分配制度改革之后,烏海日?qǐng)?bào)社又進(jìn)行了機(jī)構(gòu)和人事制度改革,制定了《烏海日?qǐng)?bào)社改革“五定”方案》、《烏海日?qǐng)?bào)社部室崗位設(shè)置、崗位職責(zé)》、《烏海日?qǐng)?bào)社干部人事制度改革實(shí)施方案》、《烏海日?qǐng)?bào)社實(shí)行全員聘用制實(shí)施方案(細(xì)則)》、《烏海日?qǐng)?bào)社采編人員崗位職責(zé)》等一系列配套文件,進(jìn)行了大刀闊斧的改革。主要內(nèi)容和方法是:
　　機(jī)構(gòu)設(shè)置以提高工作效率和采編質(zhì)量為前提,將原有部室進(jìn)行撤并整合,按實(shí)際需要重新進(jìn)行設(shè)置。
　　按照“公開(kāi)、公平、擇優(yōu)”的原則,所有中層干部一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,職工雙向選擇。在中層干部的使用上,徹底打破了干部與職工的界限、正式人員與非正式人員的界限、資歷長(zhǎng)短界限,一切讓能力、群眾公論和工作實(shí)績(jī)說(shuō)話(huà)。通過(guò)公開(kāi)演講答辯、職工民主測(cè)評(píng)和專(zhuān)門(mén)評(píng)委小組評(píng)定,報(bào)社先后有12名職工被聘為正科級(jí)干部,有13名職工被聘為副科級(jí)干部,從而極大地調(diào)動(dòng)了干部職工爭(zhēng)先干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
　　改革人員管理方式,將人員由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫环诸?lèi)管理,建立以“事”為中心的崗位管理制度。
　　根據(jù)市編辦批復(fù)的“五定”方案,結(jié)合報(bào)社的職能職責(zé),按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效的原則設(shè)置工作崗位、明確職責(zé)。
　　全體人員按照公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)任用、雙向選擇的原則競(jìng)聘上崗。
　　(三)以讀者滿(mǎn)意為目標(biāo),堅(jiān)持黨的新聞工作方針,深入落實(shí)“三貼近”原則,尊重新聞傳播規(guī)律,改革版面內(nèi)容結(jié)構(gòu)和稿件形式,增強(qiáng)宣傳報(bào)道藝術(shù)和效果,提升新聞?shì)浾摰囊龑?dǎo)力、吸引力、說(shuō)服力、影響力和公信力。
　　在報(bào)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條中,報(bào)紙無(wú)疑是主導(dǎo)產(chǎn)品,其質(zhì)量的高低、影響的大小,關(guān)系到它在黨和政府中的位置和在人民群眾中的威信,從而決定報(bào)紙的有效發(fā)行量、市場(chǎng)占有率和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,最終影響報(bào)業(yè)的生存與發(fā)展。
　　有鑒于此,1992年以來(lái),他們進(jìn)行了三次比較大的改革:
　　1996年,在保持報(bào)紙?jiān)�有特色的基礎(chǔ)上,推出了《科教周刊》、《企業(yè)周刊》和《雙休周刊》,1998年又把《雙休周刊》擴(kuò)為4開(kāi)8版。三個(gè)專(zhuān)刊推出后,受到廣大讀者的普遍歡迎。改革的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)曾在自治區(qū)作過(guò)專(zhuān)題介紹,并被自治區(qū)《新聞出版月報(bào)》評(píng)為1996年內(nèi)蒙古新聞出版界十件大事之一。
　　2001年為增加報(bào)紙的信息量,他們先由4開(kāi)4版擴(kuò)為4開(kāi)8版,而后又?jǐn)U為對(duì)開(kāi)大報(bào)。2004年,對(duì)版面和欄目再一次進(jìn)行改革,第一版和第二版重點(diǎn)調(diào)整欄目結(jié)構(gòu)和宣傳報(bào)道形式,而將第三版改為專(zhuān)版,推出了金融專(zhuān)版、法制專(zhuān)版和三區(qū)專(zhuān)版等三個(gè)專(zhuān)版,受到社會(huì)各界的好評(píng)。
　　2005年的1月份,他們正式出版發(fā)行了《烏海日?qǐng)?bào)?晚報(bào)版》,4開(kāi)16版,有14個(gè)固定欄目,以社會(huì)新聞為主,面向大眾,既優(yōu)化了報(bào)紙的品種結(jié)構(gòu)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、欄目結(jié)構(gòu),滿(mǎn)足了不同閱讀階層、群體的需要,增強(qiáng)了可讀性,提高了輿論引導(dǎo)水平,填補(bǔ)了烏海地區(qū)沒(méi)有生活類(lèi)報(bào)紙的歷史空白。
　　(四)以市場(chǎng)化價(jià)值取向?yàn)閷?dǎo)向,深化廣告、發(fā)行、印刷等經(jīng)營(yíng)體制改革,創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一和有效增長(zhǎng),開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面。
　　體制陳舊、觀念落后、資金短缺、渠道不暢、經(jīng)營(yíng)單一是阻礙報(bào)業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占發(fā)展先機(jī), 2005年,烏海日?qǐng)?bào)社果斷采用市場(chǎng)化操作機(jī)制,運(yùn)用市場(chǎng)手段,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)報(bào)紙發(fā)行、廣告業(yè)務(wù)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)。其特點(diǎn)一是承包人的選擇在全市范圍內(nèi)進(jìn)行,而不僅僅限于報(bào)社內(nèi)部;二是承包人確定后,廣告部經(jīng)營(yíng)人員、發(fā)行部發(fā)行人員,由承包人自主聘用,合同簽訂、工資待遇及社會(huì)保險(xiǎn)由承包人依法依規(guī)辦理,報(bào)社只對(duì)承包人進(jìn)行考核。廣告部、發(fā)行部目前各有工作人員20多人,全部按照合同化管理,人員可進(jìn)可出,工資收入能高能低。將市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制引入報(bào)社的經(jīng)營(yíng)管理,可以將責(zé)、權(quán)、利緊密地統(tǒng)一起來(lái),把承包人的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)收入直接與任務(wù)完成情況、回款情況掛鉤,從而提高了發(fā)行、廣告承包人員的工作積極性和主動(dòng)性,進(jìn)而擴(kuò)大有效發(fā)行、提高廣告收入,提高報(bào)紙的經(jīng)濟(jì)效益。2008年烏海日?qǐng)?bào)社廣告承包費(fèi)是2004年改革前廣告收入的3倍。2009年,在全國(guó)地市黨報(bào)發(fā)行量普遍下滑的形勢(shì)下,《烏海日?qǐng)?bào)》印量卻做到了穩(wěn)中有升,取得了每39人一份《烏海日?qǐng)?bào)》的好成績(jī)。
　　
　　改革取得的主要成效
　　
　　烏海日?qǐng)?bào)社收入分配制度、干部人事制度、新聞宣傳內(nèi)容形式和經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制的改革,極大地推動(dòng)了報(bào)社事業(yè)的發(fā)展,職工的工作積極性空前高漲,精神面貌更是發(fā)生了根本性的改變,主要體現(xiàn)在六個(gè)方面:
　　一是使報(bào)社的整體發(fā)展實(shí)力由弱到強(qiáng),進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。通過(guò)經(jīng)營(yíng)體制的改革,廣告發(fā)行等經(jīng)營(yíng)性收入大幅增加,為報(bào)社事業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正是有了這樣的基礎(chǔ),2005年,在財(cái)政沒(méi)有增加投入,人員、資金十分緊張的情況下,創(chuàng)辦了《烏海日?qǐng)?bào)?晚報(bào)版》。2006年,又對(duì)《晚報(bào)版》進(jìn)行擴(kuò)版,由創(chuàng)刊時(shí)的4開(kāi)16版周3刊擴(kuò)為4開(kāi)12版周5刊,全年增加了624個(gè)版面。2008年,他們對(duì)《晚報(bào)版》再次進(jìn)行擴(kuò)版,由4開(kāi)12版擴(kuò)為4開(kāi)16版,進(jìn)一步優(yōu)化了報(bào)紙的品種結(jié)構(gòu)和內(nèi)容結(jié)構(gòu)。
　　 《晚報(bào)版》的出版發(fā)行,加快了烏海新聞事業(yè)的發(fā)展,填補(bǔ)了烏海多年來(lái)文化生活的空白,搶占了輿論宣傳的另一塊高地。同樣是因?yàn)橛辛诉@個(gè)基礎(chǔ),2008年,《烏海日?qǐng)?bào)》實(shí)現(xiàn)了彩色印刷。如果沒(méi)有改革積累的實(shí)力,這是難以想象的,也是不可能實(shí)現(xiàn)的。
　　 同時(shí),改革又為報(bào)社的進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備了大量的人才資源。改革給職工以壓力和危機(jī)感,但同時(shí)也給他們提供了動(dòng)力和施展才華的舞臺(tái)。通過(guò)改革,報(bào)社的職工隊(duì)伍經(jīng)受了考驗(yàn)、得到了鍛煉,一大批優(yōu)秀人才脫穎而出,成為報(bào)社繼續(xù)發(fā)展壯大的重要力量。
　　二是各部室由“要人推任務(wù)”到“減人要任務(wù)”。分配制度的核心是按勞取酬。不管多少人干活,在質(zhì)量相同的情況下,一定的工作量只能取得相應(yīng)的報(bào)酬。要聞部原有編輯5人,另外還有劃版、組版人員,改革之后該部只用2人就實(shí)現(xiàn)了版面策劃、編輯、劃版、組版一個(gè)完整的編輯流程。為保證完成任務(wù),不影響每月收入及季度、半年、全年獎(jiǎng),現(xiàn)在報(bào)社職工請(qǐng)假次數(shù)明顯減少,95%的職工都能出滿(mǎn)勤、出全勤。分配制度改革起到了減人增效的作用,在不增加人員、經(jīng)費(fèi)的情況,通過(guò)改革調(diào)動(dòng)了全體人員的積極性,用辦一張報(bào)紙的人員和經(jīng)費(fèi)辦出了兩張報(bào)紙。
　　三是記者由“推脫采訪”到“主動(dòng)采訪”。改革前,報(bào)紙版面少,記者任務(wù)輕,一些邊遠(yuǎn)地區(qū)的采訪、夜間采訪,常常有推脫不去的現(xiàn)象。改革后,抓住新聞線索積極主動(dòng)采訪已經(jīng)成了報(bào)社記者的習(xí)慣。只要發(fā)現(xiàn)好的線索,不論白天還是黑夜,不論城市還是礦山,不論路途遠(yuǎn)近,都會(huì)有報(bào)社記者的身影。今年,遠(yuǎn)離市區(qū)的梁家溝辦事處書(shū)記向報(bào)社反映,以前邀請(qǐng)記者采訪需要提前安排,往往還要派人來(lái)請(qǐng),現(xiàn)在只要有新聞線索,記者都會(huì)主動(dòng)上門(mén)采訪。過(guò)去記者部主任的主要職責(zé)是“派活”,現(xiàn)在忙采訪、忙策劃,新聞策劃成為經(jīng)常性的工作。
　　 四是由“只看數(shù)量”到“質(zhì)量、數(shù)量并重”。改革后實(shí)行了稿件打分制,好的稿件可打到180分,質(zhì)量較差的稿件只能打1~3分。長(zhǎng)稿件質(zhì)量不高得不到高分,短而精、新聞性強(qiáng)、有新意的稿件得到高分。對(duì)編輯的打分不僅要考核版面數(shù)量,還要考核編得精不精,編得好不好。
　　五是后勤人員向采編一線轉(zhuǎn)移。多年來(lái),報(bào)社后勤人員比較多。改革后,按工作任務(wù)量評(píng)定工作,由于工作壓力較大、收入較低,原有的秘書(shū)、打字員、檔案管理員等能夠承擔(dān)采編任務(wù)的后勤人員主動(dòng)要求調(diào)到采編崗位,使報(bào)社行政后勤人員由20人減少到9人。這樣既緩解了采編人員緊缺的問(wèn)題,又通過(guò)增加工作量提高了他們的收入。報(bào)社原來(lái)的秘書(shū)、打字員等都是在改革時(shí)主動(dòng)競(jìng)聘到記者崗位的,由于工作勤奮,新聞敏感性較強(qiáng),他們現(xiàn)在的收入是原崗位的2倍多。
　　六是涌現(xiàn)出一批作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能獨(dú)擋一面的優(yōu)秀采編人才。通過(guò)改革,隊(duì)伍變得精干了,每個(gè)人身上的擔(dān)子重了。為了適應(yīng)高效率、高質(zhì)量的工作要求,每個(gè)人必須不斷充電,提高自己的思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)、比榮譽(yù)蔚然成風(fēng),一批優(yōu)秀人才脫穎而出。記者部有幾位記者是在改革中因校對(duì)崗位撤銷(xiāo)而競(jìng)聘到記者崗位上的。走上全新的崗位后,他們將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力,通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)、不懈努力,現(xiàn)在已成為能夠承擔(dān)重要采訪任務(wù)、可獨(dú)擋一面的新聞?dòng)浾吡�。許多改革后走上記者崗位的同志感慨地說(shuō):是改革為我們提供了施展才華的舞臺(tái),讓我們走上了成功之路。
　　
　　 (作者為內(nèi)蒙古大學(xué)赴烏海日?qǐng)?bào)社見(jiàn)習(xí)記者)

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