這是一支率先裝備我國國產(chǎn)第三代防空導(dǎo)彈武器系統(tǒng)的新型部隊,國慶60周年閱兵中首次揭開神秘面紗…… 　　這是一支屢建戰(zhàn)功的防空勁旅,曾征戰(zhàn)戈壁,移師塞北,陳兵沿海,劍指東南,威震長空……
　　這里有一支新型人才方陣,誕生了數(shù)百名第三代導(dǎo)彈武器系統(tǒng)的絕好“劍手”,成為新裝備人才儲備基地。
　　在這個方陣中,有一名為新裝備形成戰(zhàn)斗力做出突出貢獻的功臣――包進,蘭空導(dǎo)彈某旅總工程師。
　　
　　“發(fā)現(xiàn)解決一個缺陷,新裝備作戰(zhàn)性能就得到一次突破,打贏就多一分保證!”
　　一套新型武器裝備研發(fā)后投入到實際作戰(zhàn)訓(xùn)練中,往往會發(fā)現(xiàn)一些不完美的性能和功效,甚至在某個部位還存在缺陷,如果在實際操作中不及時發(fā)現(xiàn),一旦批量生產(chǎn),就會給今后的作戰(zhàn)訓(xùn)練帶來諸多不便,給國家財產(chǎn)造成巨大的損失。
　　國產(chǎn)第三代防空武器系統(tǒng)改裝訓(xùn)練和試用的雙重任務(wù)給部隊提出新的要求,面對“天降大任”,年近五十的包進如坐針氈。日常陣地訓(xùn)練他要跟班、外出機動駐訓(xùn)他要到場、演習(xí)打靶他要參與,目標(biāo)是將逐車逐項在不同自然條件下的數(shù)據(jù)參數(shù)記錄下來,并反復(fù)研究,確定兵器故障是偶發(fā)還是多發(fā),哪些裝備作戰(zhàn)功效不全,哪些性能與實戰(zhàn)不能對接,這些,都成為他整天琢磨的問題,對于每一個疑點,各種表象不摸全不放過,癥結(jié)不查清不放過,拿不出解決方案不放過。部隊剛換裝時,雷達指揮車(下稱雷指車)發(fā)射機系統(tǒng)曾出現(xiàn)掉高壓現(xiàn)象,包進與新裝備骨干反復(fù)觀察研究,確定是因組合自帶監(jiān)測電路過于敏感造成的。問題找準(zhǔn)了,原因確定了,他找到工業(yè)部門,提出了自己的看法和建議。工業(yè)部門組織了專門論證,認(rèn)為分析準(zhǔn)確,通過采取降低監(jiān)測電路門限的改進措施,發(fā)射機系統(tǒng)掉高壓的現(xiàn)象消失了。從此,廠家的技術(shù)人員對包進都是高看一眼。
　　包進常常對本單位年輕的工程師說:“發(fā)現(xiàn)解決一個缺陷,裝備作戰(zhàn)性能就可能得到一次突破!”某測量設(shè)備系統(tǒng)主控軟件車角、車距對話框輸出的數(shù)據(jù)與某兵器車裝訂參數(shù)的單位不一致,需要再次轉(zhuǎn)換才能使用。經(jīng)過一段時間的試用訓(xùn)練,包進發(fā)現(xiàn)某兵器車裝訂參數(shù)多了一道轉(zhuǎn)換程序,沒有什么必要。工業(yè)部門細聽原委后,擊掌稱贊:實現(xiàn)快速作戰(zhàn),必須盡量減少那些不必要的程序。在他的建議下,工業(yè)部門改進完善,兵器工作運行更加快捷。
　　新裝備都是由我國一些高尖端人才設(shè)計的,作為作戰(zhàn)部隊的一名技術(shù)干部,提出這樣那樣的質(zhì)疑,沒有一定的智慧和實裝操作經(jīng)驗是不行的。某型雷達車開機后,雷達發(fā)射機默認(rèn)狀態(tài)處于“輻射”狀態(tài),雖然不影響訓(xùn)練,但在未來戰(zhàn)爭中,敵人不僅可以通過輻射的電磁波準(zhǔn)確判定其地理位置,還因其可能暴露雷達頻率,使對方可以有針對性地施放電子干擾,不便于作戰(zhàn)行動。包進意識到這個情況后,主動找到工業(yè)部門的相關(guān)人員反映了問題,并提出了把默認(rèn)狀態(tài)定在靜默狀態(tài)。這項建議很快被工業(yè)部門認(rèn)可,后來,該型雷達作了改進,提高了兵器的電子防護能力和部隊的生存能力。
　　部隊改裝4年來,新型武器系統(tǒng)的各車設(shè)計師都相繼到過該旅作過跟蹤了解,包進先后給他們反饋指出了無語聲通播設(shè)備和作戰(zhàn)裝備隨機動態(tài)接入慢等40項設(shè)計缺陷,還提出了100余項修改意見,受到了廠家的高度重視并及時地進行調(diào)整和改進。他們組織編寫了13個專業(yè)200多萬字的教材,多媒體課件,《某型導(dǎo)彈系統(tǒng)試用大綱》和7種裝備使用維護檢查登記規(guī)定等,為提高新裝備作戰(zhàn)功效形成戰(zhàn)斗力做出了突出貢獻。
　　時光倒流,鏡頭定格在2006年7月6日,來自工廠、研究院、導(dǎo)彈學(xué)院、試用部隊、軍事代表室等70多個單位100多名代表齊聚北京,聽取新裝備使用情況匯報�？哲娐氏妊b備該型武器系統(tǒng)的旅總工程師包進,理所當(dāng)然是一名不可或缺的“主角”。他不僅指出問題,分析產(chǎn)生原因,還提出解決問題的措施和建議,一口氣匯報了數(shù)十個問題,受到了空軍裝備部門和工業(yè)部門的設(shè)計師們的贊許。熟悉包進的人都知道,這些都是包總工與一群年輕大學(xué)生干部反復(fù)思考、細心觀察、積極研究的結(jié)果。對于這些意見和建議,起初有的廠家還有些不理解,認(rèn)為包進是多管閑事,現(xiàn)在他們理解了:包總工是為兵器負(fù)責(zé),為地空導(dǎo)彈部隊?wèi)?zhàn)斗力負(fù)責(zé)!
　　
　　“現(xiàn)代軍人不僅要熟練駕馭新裝備,還要有醫(yī)治新裝備‘傷風(fēng)感冒’的本領(lǐng)!”
　　新裝備有了“傷風(fēng)感冒”,基層官兵拿不準(zhǔn)時,總要請包進“出山”解決;機關(guān)干部對新裝備的結(jié)構(gòu)原理、使用性能搞不懂弄不明時,肯定要請包進授課傳技……久而久之,官兵們出于尊重包總工,送給他很多“頭銜”和“美稱”:如“某型裝備通”、“排故專家”、“新裝備首席保姆”等等。
　　包進深知,熟練駕馭新裝備,還得有醫(yī)治裝備“傷風(fēng)感冒”的本領(lǐng)。不排除新裝備的日常故障,換裝轉(zhuǎn)型的進程就會受到滯阻�；谶@樣的認(rèn)識,他除了學(xué)習(xí)新裝備性能和原理外,工廠每次到部隊調(diào)試兵器,他總是站在前面,詳細記錄故障現(xiàn)象和一些相關(guān)數(shù)據(jù)。對于每個步驟,他都要反復(fù)琢磨,遇上不明白的,還要盯著問個究竟,提高自己的實際動手能力。如今,自己也成了新裝備的“排故專家”。
　　官兵們說,新裝備發(fā)生故障,每次只要包總工在場,一些疑難故障總會迎刃而解。
　　去年9月中旬,西北某試驗基地狂風(fēng)四起,沙塵蔽日,一場對抗演練激戰(zhàn)正酣:空中戰(zhàn)機出擊,地面“利劍”出鞘。
　　正當(dāng)演練進入白熱化時,某營向前指報告,雷指車出現(xiàn)掉高壓的故障,發(fā)現(xiàn)不了目標(biāo)。十萬火急之時,包進又出馬了,他一番檢查,很快發(fā)現(xiàn)一根高壓線對機殼絕緣不好,出現(xiàn)打火現(xiàn)象,導(dǎo)致高壓不穩(wěn)定。他用了些絕緣膠布把高壓線“包扎”了一下,雷指車馬上恢復(fù)正常,全營又緊張地投入到對抗演練中。此情此景,受到前指指揮員的嘖嘖稱贊:“神!”
　　一套全新的武器系統(tǒng)裝備部隊,訓(xùn)練中難免會出現(xiàn)一些新情況新問題,如果不能及時化解,就可能成為訓(xùn)練中的“絆腳石”。每每遇到新問題,包進總能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)、及時解決。一次,該旅與兄弟航空兵部隊進行對抗演練,當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)時,駐守在前方的某營開機后迅速捕捉到了目標(biāo),當(dāng)排列在后方的營開機時,原本跟蹤穩(wěn)定的目標(biāo)卻丟失了。面對這種情況,不少鉆研了十幾年導(dǎo)彈的裝備技術(shù)人員也沒有碰到過。演練結(jié)束后,旅里組織技術(shù)討論,大家都說不出個所以然,唯有包進有自己的看法,他認(rèn)為雷達性能較老裝備相比有了很大改進,兩部雷達成一條直線同時跟蹤目標(biāo),強電磁波必然同頻干擾,雷達必須不同方位放置,當(dāng)成為直線時,須采取接力跟蹤的方法。當(dāng)時,由于沒有權(quán)威人士評判,一場討論就這樣半信半疑地結(jié)束了。第二次對抗演練開始了,目標(biāo)從同樣的方位角出現(xiàn),兩個營的既定陣地不可能因此而改變,也就說兩個陣地的兩部雷達又將出現(xiàn)直線跟蹤,電磁波重疊交叉。包進建議旅領(lǐng)導(dǎo)先讓前置營開機跟蹤,待到一定距離后,前置營關(guān)機,后置營開機接力跟蹤。這樣一來,相互干擾、目標(biāo)丟失的問題果然解決了。
　　為了當(dāng)好新裝備保姆,包進與部隊官兵以執(zhí)行重大任務(wù)為牽引,針對不同自然條件、不同地域特點,完善裝備維護細則,提高重大軍事行動中的裝備保障能力。據(jù)了解,近年來,部隊先后西征戈壁、南下沿海、轉(zhuǎn)戰(zhàn)東北,在頻頻遂行全軍和空軍重大演習(xí)、國慶閱兵、奧運安保等任務(wù)中,包進帶領(lǐng)裝備部人員在不同自然條件下摸索出了20余種新裝備保障方法,制定、完善了《不同自然環(huán)境下裝備保障細則》等,明確了維護人員在不同條件下的維護方法和程序,提高了新裝備維護水平和裝備完好率,實現(xiàn)了新裝備臨戰(zhàn)零故障,發(fā)射的10枚導(dǎo)彈彈無虛發(fā)。去年12月底,他們在空軍召開的裝備工作會議上介紹了經(jīng)驗。近年來,他主持研發(fā)了《某型兵器系統(tǒng)改進項目》等6個科研項目,其中2項獲軍隊科技進步三等獎,3次榮立三等功。先后被評為空軍作戰(zhàn)部隊技術(shù)骨干、高層次科技人才、空軍級專家,連續(xù)4年享受軍隊優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼。
　　
　　“謀打贏要始終先人一步,否則戰(zhàn)場上就會被動挨打!”
　　“通俗一點講,包進其實就是一名技術(shù)總監(jiān),他的職責(zé)就是保證武器裝備時刻處于良好狀態(tài),隨時能夠拉得出、打得贏就行。然而,他卻總是干一些超越‘時空’的活,有時甚至叫人有些費解�！闭f起包進,與他共事多年的該旅旅長王佩這樣評價,事后卻叫人不能不佩服。
　　2008年初,部隊接裝改裝、裝備形成戰(zhàn)斗力、提升戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練工作正如火如荼地展開,從機關(guān)到基層,從領(lǐng)導(dǎo)到士兵齊上陣,大家都把心思和精力用在了對兵器的“接納”和“兼容”上,然而“不安分”包進卻開始琢磨起攔截模擬空地彈的課題了。
　　看他整天神神道道的,有人在私下里議論,這些裝備我們都還沒有搞懂,導(dǎo)彈能不能上天都還成問題,他就步入到導(dǎo)彈的“中程期”了,這思維是不是跟導(dǎo)彈一樣也飛得太快了吧。
　　面對別人的議論與熱諷,這個與世隔絕一般的包進似乎什么也沒聽到,仍然我行我素地一頭扎進課題的研究中。
　　如果把一個靶彈的信號嵌入雷達接收系統(tǒng)中,這個問題不就迎刃而解了嗎?經(jīng)過苦苦的思索、反復(fù)的論證后,包進終于找到了破解難題的突破口。
　　當(dāng)然,說起來容易,實施起來卻很難,因為這是一個全新的領(lǐng)域,不但大家從沒打過這種空地彈的攔截靶標(biāo),而且昂貴的導(dǎo)彈也由不得拿來隨便就打。
　　使命大于天,總得有人第一個吃“螃蟹”,強烈的使命感催著包進再一次挑起了重?fù)?dān)。付出自然有回報。2009年6月,一場攔截模擬空地彈的實彈射擊在大漠戈壁展開,隨著“3、2、1”倒計時的指令發(fā)出,操作員果斷地摁下按鈕,導(dǎo)彈拖著長長的白煙準(zhǔn)確地?fù)糁心繕?biāo),官兵們相擁高呼!這一成績的取得得益于包進的“想入非非”。
　　俗話說,無風(fēng)不起浪,但到了包進這里,無風(fēng)也揚波。
　　2006年,縱觀風(fēng)向的包進剛剛嗅到某型導(dǎo)彈要到空軍某試訓(xùn)基地進行檢驗性打靶的消息,“懂行”的包進就擔(dān)心開了,這導(dǎo)彈陣地那么多的雷達,我們的制導(dǎo)雷達和目標(biāo)指示雷達,會不會因為導(dǎo)彈陣地部署的多部雷達,造成搜索發(fā)現(xiàn)困難,無法鎖定跟蹤目標(biāo);會不會因為引信受到干擾后,不能有效殺傷目標(biāo);會不會因為指令天線受到干擾后引起導(dǎo)彈失控,造成意外傷害,導(dǎo)致無法想象的后果。
　　一連串的擔(dān)心,讓包進寢不安席,食不甘味。為了克服同頻雷達干擾對該部制導(dǎo)雷達和目標(biāo)指示雷達的影響,包進向兄弟部隊和有關(guān)部門收集各型雷達的用頻情況,與該部導(dǎo)彈雷達和導(dǎo)彈引信、應(yīng)答機的用頻情況逐一進行比對,分析出可能對該部導(dǎo)彈造成引信的頻率設(shè)備的影響,制訂了《該部武器系統(tǒng)用頻方案》。包進收集數(shù)據(jù)上萬組,對比參數(shù)上萬條,刪改《方案》上百次,最終消除了所有雷達對該型導(dǎo)彈有可能造成的影響。去年,該旅奉命到空軍某試訓(xùn)基地打靶,有效避免了上述可能發(fā)生的情況,打出了全部命中的好成績。
　　采訪結(jié)束時,我們在包進的筆記本里看到了這樣一段話:“新軍事變革突飛猛進,我們這個本來就比發(fā)達國家慢半拍的國家,如果我們滿足于與人‘齊步走’,就永遠趕不上,只有‘跑步前進’才有可能追上;否則,隨著時間的推移,只有越落越遠,最終望塵莫及。”包總工的這番肺腑之言,詮釋的不正是一名當(dāng)代軍人對職責(zé)的履行,對使命的忠誠嘛!

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