[中國制造|現(xiàn)實(shí)] 　　 　　風(fēng)霜雨雪 　　 　　幾公里的狹長丘陵谷地里，聚集了3000多家制鞋或鞋材企業(yè)，它們分布在朝向各異的民宅或廠房里，這些建筑看起來像各種比例的水泥方塊，雜亂地簇在蜿蜒的公路兩旁，被綠色的田野包圍，更遠(yuǎn)處，起伏的丘陵郁郁蔥蔥。
　　首次來到吉隆鎮(zhèn)的人，很難不被眼前的景象震撼。這里屬于廣東惠州，20年前還是一個(gè)鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，但現(xiàn)在或許是全世界鞋廠密度最高的地方。幾乎有樓房處就有幾十家鞋廠。
　　雖然在兩年前如愿拿到了“中國女鞋生產(chǎn)基地”的牌子，但這里的鞋廠絕大部分只能稱為家庭作坊，幾臺(tái)鞋機(jī)、二三十個(gè)工人，就是一個(gè)廠。這里最大的企業(yè)，到了東莞，只能算中等規(guī)模。
　　“我們現(xiàn)在是風(fēng)霜雨雪都遇到了，就是沒有陽光。”說話的鞋廠老板數(shù)起手指頭，原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、出口退稅減少，還有勞動(dòng)合同法。旁邊的人提醒，電價(jià)漲了、缺工也得算上。
　　“風(fēng)霜雨雪”加起來，成本上升差不多30％，是利潤的幾倍，價(jià)格又提不上去，“沒訂單，還主動(dòng)一些，手上有訂單的，做多少虧多少�！�
　　可開工廠的，又不能不開工，要不工人都走了，拿了合適的訂單也做不了。幾臺(tái)機(jī)的小作坊還好，隨時(shí)可以關(guān)門，大廠只能硬著頭皮做。即使這樣，還有麻煩――工人不夠。
　　吉隆鎮(zhèn)上的當(dāng)?shù)厝酥挥胁坏?萬，但外來工人有15萬，每年生產(chǎn)6億雙女鞋，80％出口。這里的月工資已經(jīng)到了1600元以上，比“珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)”高出了二三百元，可因?yàn)槭寝r(nóng)村，前兩年開始工人慢慢短缺。成本上漲的麻煩甚至比不上缺工的麻煩。
　　到處都缺人。在座的一個(gè)老板，去年剛投產(chǎn)了鎮(zhèn)上最大的鞋廠，現(xiàn)在開工不足20％，“只要有工人，我還是有把握做下去的�！�
　　鎮(zhèn)上的鞋業(yè)廠商會(huì)去年組了一個(gè)團(tuán)，到內(nèi)地幾個(gè)省份去招人，悻悻而歸，“內(nèi)地的政府很客氣，但名為勞務(wù)，實(shí)際是想招商�！�
　　現(xiàn)在很多小廠關(guān)閉，他們看到的“只有黑暗，沒有光明”。
　　怎么活下去？
　　遷移？“怎么遷？我們都是吉隆的農(nóng)民，幾個(gè)人、幾十個(gè)人用鉗子做鞋，一步步走過來的。身家都在廠房、設(shè)備上，現(xiàn)在賣也賣不出價(jià)。走也走不動(dòng)�！�
　　升級(jí)？大部分吉隆的鞋廠還處在從作坊向流水線升級(jí)的過程中。建了流水線的大廠“只能談生存”，用什么升級(jí)？
　　拿定價(jià)權(quán)？“你告訴我，我們這些草根小企業(yè)怎么去拿定價(jià)權(quán)？去年年底，龍永圖在東莞說，中國制鞋企業(yè)要拿到定價(jià)權(quán)，我?guī)缀趼牪幌氯�。他自己試試！�?
　　更大的麻煩還在后頭。勞動(dòng)合同法執(zhí)行后，工人和老板的糾紛肯定不斷，現(xiàn)在許多工人動(dòng)不動(dòng)就是“我告你”，接下來幾個(gè)月要忙著應(yīng)付糾紛了。
　　確實(shí)沒有一個(gè)好消息。難道這個(gè)奇跡小鎮(zhèn)只能從此沒落？對著幾位神情凝重的草根老板，記者不忍心問出這個(gè)問題。但一個(gè)老板的喃喃自語，還是讓人心生安慰，“我們當(dāng)年怎么走過來的，就怎么走過去�！毕Ｍ�，向來屬于自救者。
　　
　　大考來了
　　
　　100多公里外的深圳，“氣壓”遠(yuǎn)沒有吉隆那么低。
　　“現(xiàn)在MIC（中國制造）面臨一次大考，不是一般的升學(xué)考試，是高中升大學(xué)的考試�！鄙钲跇s恩公司副總經(jīng)理方至剛對中國制造的處境有著自己的判斷。方至剛1986年就來到東莞，管理一家臺(tái)資鞋廠，是第一批到大陸的臺(tái)灣人。他一生只做了一個(gè)行業(yè)――制鞋。
　　當(dāng)初他來到大陸，正是由于臺(tái)灣鞋業(yè)因成本全面上升而整體外遷�！芭c20年前的臺(tái)灣相比，現(xiàn)在大陸的成本大沖擊，我看到的是更坦蕩的路�！�
　　他認(rèn)為，這次成本沖擊將帶來行業(yè)整合的機(jī)會(huì)，是好事――一直以來，有太多的小企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)，把市場行情搞亂，他用“宵小”形容它們――現(xiàn)在，行業(yè)里真正有能力的企業(yè)將有可能在合適的舞臺(tái)上發(fā)揮得淋漓盡致了。
　　“行業(yè)會(huì)更健康，MIC會(huì)打得更響。曾幾何時(shí)，MIC是低等品的代名詞，如果這次大考能過，MIC將來就是國際品質(zhì)的代名詞�！彼�說，從這個(gè)意義上，他歡迎這次沖擊。
　　他認(rèn)為，該轉(zhuǎn)移給客戶的成本就要轉(zhuǎn)移，MIC應(yīng)該勇于提價(jià)，“如果外國人不接受，就讓他們離開中國市場好了�！�
　　他現(xiàn)在所在的公司是一家本地公司，但已經(jīng)是全球第五大運(yùn)動(dòng)鞋貿(mào)易商，在福建泉州有自己的生產(chǎn)線，今年出口價(jià)格已經(jīng)提高了20％以上，現(xiàn)在訂單忙得做不過來，工廠負(fù)責(zé)人不得不到東莞來招工。
　　方至剛唯一的擔(dān)心是，成本上升過快，可能會(huì)讓一般健康的企業(yè)都消化不了，只有真正強(qiáng)壯的企業(yè)才能過關(guān)。
　　在東莞，另一個(gè)臺(tái)灣人葉先生也執(zhí)同樣的看法。他在一家臺(tái)灣大鞋廠任主管，同樣“這輩子只做了制鞋一個(gè)行當(dāng)”。葉認(rèn)為，大陸目前的成本上升比當(dāng)年臺(tái)灣的情形還要?jiǎng)×遥�“這么多種成本同時(shí)漲，從來沒見過�！�
　　40年前，日本人把制鞋業(yè)交到臺(tái)灣人手上，20年前臺(tái)灣鞋業(yè)整體轉(zhuǎn)到大陸，“再過10年，臺(tái)灣人要把棒交到大陸人手里了�！爆F(xiàn)在，制鞋業(yè)里，已經(jīng)很難見到30歲左右的臺(tái)灣人了。
　　臺(tái)灣鞋業(yè)人最大的遺憾是只有加工，沒有品牌。
　　葉先生認(rèn)為，大陸人有可能彌補(bǔ)這個(gè)遺憾，“大陸自己就是一個(gè)大市場，現(xiàn)在成長的一代又很年輕，比我們束縛少，如果政府支持，就能有自己的大品牌�！�
　　至于當(dāng)下這一關(guān)，他擔(dān)心與外國采購商的價(jià)格博弈僵持期會(huì)太長，“最好不要到別人讓步時(shí)，自己先倒了太多�！�
　　制鞋業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，受此次成本上漲沖擊最大。顯然，價(jià)格博弈正朝有利于制造方的天平傾斜――根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年前5個(gè)月，東莞出口的鞋子，平均單價(jià)上調(diào)了27.3%。
　　東莞企業(yè)大量倒閉的傳聞，去年就不斷傳出，廣為傳播。受訪的東莞政府官員認(rèn)為，是有一些企業(yè)關(guān)門，但遠(yuǎn)非成千上萬，倒的大多是“體質(zhì)較弱”的中小企業(yè)，上規(guī)模的企業(yè)出事的很少，整個(gè)行業(yè)出問題的現(xiàn)象還沒有出現(xiàn)。
　　官員表示，他們現(xiàn)在的關(guān)鍵詞不是“生存”，而是“提升”，更關(guān)注的不是挽救體質(zhì)弱的企業(yè)，而是如何幫助活下來的企業(yè)提高技術(shù)含量、品牌價(jià)值，使面向生產(chǎn)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)更多地轉(zhuǎn)移到東莞，讓東莞變成高質(zhì)量的全球制造基地。
　　
　　千萬不要低估中國制造的實(shí)力
　　
　　現(xiàn)在，目光轉(zhuǎn)到了千里之外的浙江臺(tái)州。
　　一位經(jīng)常來臺(tái)州調(diào)研的PE（私人股權(quán)基金）管理人員告訴記者，千萬不要低估了中國制造的實(shí)力。人們印象中的鞋業(yè)、紡織和玩具不能代表中國制造，過去中國制造大多數(shù)是賺點(diǎn)加工費(fèi)（這樣的企業(yè)不在少數(shù)），但現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)業(yè)在升級(jí)，老板們的眼界在開闊，好的企業(yè)和行業(yè)總是層出不窮，給人們帶來驚喜，也帶來信心。
　　臺(tái)州市商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理則說，今年以來銀行的利潤依然很好，從基本面看，企業(yè)大多還是可以維持的，倒掉的往往是那些失去了認(rèn)真、寂寞地做好一個(gè)產(chǎn)品耐心的企業(yè)――前兩年，機(jī)會(huì)太多，以至于很多企業(yè)家很難專注于某個(gè)領(lǐng)域，并在自己領(lǐng)域做出卓越的成績。“一個(gè)企業(yè)的倒閉就像地震中建筑物倒塌一樣，是由于多種因素�！�
　　臺(tái)州市發(fā)改委主任鄭薦平說，在臺(tái)州，目前技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)很不錯(cuò)，資本密集型的則一般，勞動(dòng)密集型的就不好了。
　　雖然轉(zhuǎn)型和升級(jí)不是那么簡單，但臺(tái)州正在這條路上。比如，做工藝品的可以轉(zhuǎn)做汽車裝飾件；塑料也一樣，原先做牙膏臉盆，地?cái)偵系教幎际沁@類臺(tái)州貨，全國鋪天蓋地，但現(xiàn)在已經(jīng)基本轉(zhuǎn)到做上下水管、汽車摩托車塑料配件等。更高級(jí)的醫(yī)藥也一樣，一開始做化工，之后做原料藥，再后來就到成品藥了。
　　“至于低端的制造業(yè)，則只能轉(zhuǎn)移到中西部去。”
　　臺(tái)州經(jīng)委主任張銳敏則承認(rèn)，臺(tái)州企業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了困難，表現(xiàn)在增幅下降、效益滑坡、投資萎縮�！暗�我覺得下滑是合理的、正常的，不下滑才不正常，說明這個(gè)地方生存在真空里，或者說在作假�！�
　　但臺(tái)州企業(yè)的生存能力，比其他地方的企業(yè)更強(qiáng)。整體出問題的就只有縫紉機(jī)行業(yè)。由于紡織和服裝行業(yè)普遍不景氣，因此縫紉機(jī)行業(yè)出現(xiàn)整體性萎縮。
　　張銳敏談到，之前被廣泛關(guān)注的飛躍公司資金鏈出問題一事，一部分原因是由于研發(fā)投入過大，又遭遇銀根緊縮而產(chǎn)生。
　　電動(dòng)縫紉機(jī)的芯片原來都是從日本進(jìn)口，提價(jià)權(quán)在人家手里，有時(shí)候?yàn)榱诵酒�整個(gè)縫紉機(jī)無法組裝生產(chǎn)。所以他們投入兩億多人民幣，和中科院合作研發(fā)芯片。搞研發(fā)，銀行不可能貸款，只能用資金寬松時(shí)的流動(dòng)資金。這兩個(gè)億投到那里去，還沒產(chǎn)生效益，就遇上銀根緊縮，資金鏈就繃緊了。
　　現(xiàn)實(shí)中，明顯可以看到，真正有技術(shù)創(chuàng)新能力的，而且這種技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)形成市場能力的，有品牌的，基本可以克服成本上升的影響。附加值比較高的企業(yè)，提價(jià)的能力就強(qiáng)，現(xiàn)在對他們來說是機(jī)會(huì)。
　　海正藥業(yè)就是這樣一個(gè)企業(yè)。它連續(xù)52年沒有虧損記錄、持續(xù)增長，被認(rèn)為是臺(tái)州的驕傲。
　　在上世紀(jì)70年代，它剛踏足醫(yī)藥領(lǐng)域時(shí)，就開了國內(nèi)企業(yè)上門買技術(shù)的先河――花9萬多元購買了一種新藥成果進(jìn)行生產(chǎn)。現(xiàn)在，他們在產(chǎn)品的儲(chǔ)藏開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)的先期投入非常堅(jiān)定�！艾F(xiàn)在我們每年的研發(fā)投入占到銷售額的8%，去年我們達(dá)到了9%多，發(fā)達(dá)國家也沒有這么高的比例�！焙Ｕ�的管理人員很驕傲地總結(jié)，海正的經(jīng)驗(yàn)是：風(fēng)浪來了，靠臨時(shí)調(diào)帆、調(diào)螺旋槳都晚了，應(yīng)該在沒風(fēng)浪的時(shí)候就把動(dòng)力都儲(chǔ)備足了。
　　海正藥業(yè)的董事長白驊62歲了，現(xiàn)在每天早上6點(diǎn)到廠里，晚上10點(diǎn)多回家，對于他，生活中唯一的樂趣就是工作。
　　這樣的專注和熱愛，或許正是中國制造的能量之源�；蛟S正是因?yàn)樵谂_(tái)州看到太多同樣的熱愛和關(guān)注，那位PE管理人員才會(huì)毫不吝嗇地把信心給了臺(tái)州。
　　
　　民工哪去了？
　　
　　在各處的采訪中，記者被同一個(gè)問題困擾：民工哪去了？許多受訪者也向記者提出了同一疑問。
　　中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行信號(hào)，這是中央高層都認(rèn)同的判斷。現(xiàn)在許多中小企業(yè)日子不好過是事實(shí)，一些企業(yè)壓縮生產(chǎn)線甚至破產(chǎn)也是事實(shí)，這意味著，必然有一部分人失去了工作，市場上勞動(dòng)力的供給會(huì)相對多起來�？墒�，為什么到處都在缺工，甚至比以往更甚？
　　記者曾就這個(gè)問題向一位研究宏觀經(jīng)濟(jì)的美國教授請教，他凝思許久，給出了答案:“中國經(jīng)濟(jì)在幾個(gè)月里實(shí)現(xiàn)了升級(jí)”。
　　這當(dāng)然是開玩笑。經(jīng)濟(jì)學(xué)家給不出解釋，那么現(xiàn)實(shí)中呢？
　　去年11月，東莞常登鞋廠宣布結(jié)業(yè)――并非倒閉，只是臺(tái)灣老板對未來預(yù)期不好，主動(dòng)退出了這個(gè)行業(yè)，有傳言說，老板回臺(tái)灣從政去了。
　　今年3月底，記者來到已關(guān)門的常登，整潔的廠區(qū)里只有幾位負(fù)責(zé)銷售原廠設(shè)備的人員，其中一人告訴記者，“常登關(guān)門了，沒有傷害到任何人�！�
　　老板給的賠償很公道，7000員工也按不同工序分批遣散。讓人印象深刻的一個(gè)細(xì)節(jié)是，其他工廠紛紛在常登門口現(xiàn)場招工，甚至有的工廠派了大巴來接人，這里的員工不僅沒有失業(yè)之虞，相反成了爭搶對象。
　　而在7月，記者在東莞的華堅(jiān)集團(tuán)門口，也注意到，有大量從其他工廠來應(yīng)聘的生產(chǎn)線工人，甚至有的是整條生產(chǎn)線上的人一起過來。
　　在江西的上高，由于裕盛、旺旺等大型企業(yè)前來投資，使這個(gè)著名的勞動(dòng)力輸出大縣（每年6萬人外出打工）出現(xiàn)勞工緊缺，兩年時(shí)間里，他們從勞動(dòng)力輸出地變成輸入地。
　　過去當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)自主招工一般都能招滿，但2006年裕盛投產(chǎn)后，裕元、匹克、旺旺等用工大戶就不得不依靠政府組織招工。每年勞動(dòng)部門向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)招工指標(biāo)，在春節(jié)前后鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部逐戶上門做工作，勸說外出打工人員進(jìn)入本地企業(yè)工作。
　　從2006年到2008年兩年間，上高縣便勸留了近3萬勞動(dòng)力在本地就業(yè)，同時(shí)將原來留在農(nóng)村的近1萬農(nóng)民通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工。
　　但這仍滿足不了需求。上高政府不得不多管齊下：一方面向四川、湖南等勞動(dòng)力資源大省派駐勞務(wù)機(jī)構(gòu)，吸引外地勞動(dòng)力前來上高打工；另一方面則在上高設(shè)立了省級(jí)職業(yè)培訓(xùn)基地，以吸引周邊地區(qū)人員前來培訓(xùn)，并留在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。
　　為了方便本地勞動(dòng)力的就業(yè)，上高縣開通了環(huán)繞全縣的公交系統(tǒng)，本地農(nóng)民除了白天上班之外，晚上和雙休日還可以做些家務(wù)和農(nóng)活。
　　在政府的努力之外，企業(yè)的用工制度也發(fā)生了變化，對工人年齡的要求從過去的35歲以下放寬到了45歲，同時(shí)在每年的農(nóng)忙季節(jié)視生產(chǎn)情況給員工放假，以吸引更多的農(nóng)村勞動(dòng)力前來就業(yè)。

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