由央企老總履新到地方行政長官，在近幾年的人事調(diào)動(dòng)中并不少見。此前中海油的董事長衛(wèi)留成被調(diào)任海南任省委書記，原東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理苗圩被調(diào)任至武漢任市委書記，中國南方電網(wǎng)公司總經(jīng)理王野平被調(diào)任電監(jiān)會副主席，再如出身于中石化的工業(yè)和信息化部首任部長李毅中、出任廣西壯族自治區(qū)黨委書記的前中國鋁業(yè)掌門郭聲琨等等，越來越多的中央企業(yè)老總走上了從政路
　　
　　“沒想到李省長的英語這么好！”山西省辦公廳的一位工作人員忍不住向記者贊嘆。
　　6月23日上午，李小鵬以山西省副省長的身份會見了巖國哲人等日本國會議員及其他日本客人。雙方共同探討的話題是，今后山西的旅游產(chǎn)品如何在日本進(jìn)一步提高知名度，以及如何加強(qiáng)雙方在教育領(lǐng)域的合作。
　　是日，李小鵬剛剛結(jié)束了他在晉中的首度調(diào)研。在不足20天的時(shí)間里，這位全國矚目的副省長正在迅速適應(yīng)自己的新角色。
　　從華能董事長的身份火速轉(zhuǎn)變?yōu)樯轿魇「笔￠L，李小鵬的職業(yè)變遷某種程度上體現(xiàn)了中央干部選拔的新思路。
　　正如國家投資協(xié)會能源研究中心秘書長陳望祥的評論，“從級別升遷的角度看，李小鵬的調(diào)任副省長的過程還是很正常的”。從處長到局長再到副部長級干部，李小鵬已經(jīng)歷了20多年時(shí)間。不過，在電煤關(guān)系緊張、能源問題突出的今天，具有電力背景和“前國務(wù)院總理李鵬長子”光環(huán)的李小鵬出任產(chǎn)煤大省山西高官，還是給人帶來很大的想象空間。
　　
　　李小鵬從電20年
　　
　　李小鵬出生于1959年，是李鵬的第一個(gè)孩子。據(jù)說當(dāng)時(shí)李鵬的妻子朱琳遭遇難產(chǎn)，北京協(xié)和醫(yī)院大夫林巧稚提出了“要大人，還是要孩子”的兩難選擇，得到的回答是：“大人也要，孩子也要�！苯Y(jié)果母子平安。李小鵬就這樣不平凡地來到世上。兩年后，他的妹妹李小琳出生。也許是子承父業(yè)，兄妹倆在大學(xué)所學(xué)的都是和父親李鵬一樣的電力專業(yè)。實(shí)力雄厚的華能、中電投兩大電力企業(yè)為兄妹倆提供了廣闊舞臺，李小鵬、李小琳在若干年后成為這兩家企業(yè)的掌舵人。
　　現(xiàn)任中國電力投資集團(tuán)董事長的李小琳此前曾經(jīng)擔(dān)任過中國電力國際公司的董事長，該公司在香港上市。香港媒體報(bào)道稱，李小琳在公開場合漂亮得體且談吐自如，天生麗質(zhì)的她果敢成熟，無論多刁鉆的問題，皆能從容應(yīng)對。李小鵬相比之下要低調(diào)得多。一位曾與李小鵬一起工作的人向記者描述：“中等身材，頭發(fā)一絲不亂，齊齊地向后梳著，側(cè)面跟他的父親很像，說話語速適中，又不咬文嚼字，感覺上是條理清晰的人�！�
　　在華北電子學(xué)院讀大學(xué)時(shí)，李小鵬選擇的是電力工程專業(yè)。而那正是他父親李鵬在大學(xué)時(shí)代的專業(yè)。
　　據(jù)公開的資料顯示，李小鵬曾任能源部工程師、曾就讀于加拿大馬尼托巴大學(xué)。在進(jìn)入華能工作后，他從工程師開始，到總裁助理，然后一步步實(shí)干，升任華能國際總經(jīng)理。
　　在2000年初華能集團(tuán)的改組中，他放棄了兼任華能國際總經(jīng)理一職，只保留董事長職位，但升任華能集團(tuán)的總經(jīng)理，在大型國企的編制中屬中央副部級干部。當(dāng)年他41歲。
　　在華能國際上市運(yùn)作中，為提高華能的國際形象，2000年2月，李小鵬曾專程出席紐約市一個(gè)投資者午餐會，并發(fā)表演說，介紹華能的發(fā)展及重組大計(jì)。
　　2000年7月，在香港掛牌的華能國際宣布，以57億6800萬港元收購在紐約上市的山東華能，在收購?fù)瓿珊�，華能國際將成為亞洲最大的獨(dú)立發(fā)電公司。自此，李小鵬被稱為“亞洲電王”。
　　經(jīng)過幾年的重組擴(kuò)張，據(jù)電監(jiān)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2007年，華能集團(tuán)資產(chǎn)總額3698億元，銷售收入1155億元，利潤總額103億元。這幾項(xiàng)指標(biāo)均居五大電力央企之首。
　　“李總在集團(tuán)內(nèi)為人隨和，一貫行事低調(diào)。”一位華能的工作人員稱。由于事先沒有通知，他離開的消息當(dāng)時(shí)只有集團(tuán)內(nèi)部的工作人員知道。而這是他一貫的風(fēng)格――李小鵬極少接受媒體的專訪，網(wǎng)上關(guān)于他的新聞，也多是他會見各省政府高層，商談合作的內(nèi)容。
　　事實(shí)上，在李小鵬離開之前不到一月，兼任華能國際董事長的他屆滿后，剛剛獲得連任。
　　辭職前，身為華能集團(tuán)董事長的李小鵬兩次飛往四川。在地震中心的華能太平驛水電站，他指導(dǎo)抗震救災(zāi)，并多次表示，“不放棄任何一個(gè)被困的職工”。作為四川成都人，李小鵬還對災(zāi)區(qū)的其他電力企業(yè)投入了關(guān)注。5月24日，華能集團(tuán)與東方電氣集團(tuán)在四川成都簽訂了價(jià)值約45億元的發(fā)電機(jī)組設(shè)備訂單。這是地震后東方電氣集團(tuán)簽訂的最大訂單。
　　這也是李小鵬最近一次以華能集團(tuán)總經(jīng)理的身份出席重要場合。直到5月27日，李小鵬仍在主持召開黨組會暨重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署恢復(fù)生產(chǎn)和災(zāi)后重建工作。
　　與調(diào)任山西相比，李小鵬在華能的卸任同樣引來許多人的關(guān)注目光。
　　咨詢公司安邦集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析師張巍柏在網(wǎng)上撰文，他把李小鵬的離職看作是一場“真正可以傷筋動(dòng)骨”的電力體制改革正在快速醞釀的信號。和他相比，更多人的評論顯得相對中庸平和。
　　華能方面則繼續(xù)著李小鵬式的低調(diào)做法。6月5日，該集團(tuán)公司召開干部大會，正式傳達(dá)中共中央、國務(wù)院國資委有關(guān)決定，但依然對李小鵬的去向只字未提。華能國際IPO主承銷商――國泰君安也向媒體透露，華能國際公司規(guī)模較大，董事長變動(dòng)對華能國際的股票市場影響有限。
　　
　　全面培養(yǎng)？
　　
　　距“知天命”的年紀(jì)還有一年，49歲的李小鵬在職業(yè)上突生變故，不免讓外界產(chǎn)生太多的想象。
　　“當(dāng)好省長助手，當(dāng)好人民公仆，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，盡心竭力為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事�！痹�6月12日山西省十一屆人大常委會第三次會議上接受正式任命時(shí)，李小鵬的發(fā)言十分簡短。
　　隨后，山西省政府對外發(fā)布了李小鵬的分工調(diào)整通知，通知顯示，新任副省長李小鵬，將協(xié)助省長分管商務(wù)、市場監(jiān)管、外事、旅游等方面工作。同時(shí)，山西省政府網(wǎng)站“政務(wù)公開”欄目下的“政府領(lǐng)導(dǎo)”公示也已更新，李小鵬的排位在七位山西副省長中位居第二。
　　“李小鵬沒有分管之前熟悉的領(lǐng)域，這說明中央有意讓李小鵬在多領(lǐng)域鍛煉，塑造多面手，發(fā)揮李小鵬在另一個(gè)方面的潛能�！币晃徊辉敢馔嘎缎彰�的中央黨校研究室資深專家這樣對記者分析。
　　“山西這樣的能源大省，懂能源的官員很多，李小鵬這次沒有分管能源，從某種意義上講，可能有他本人的主動(dòng)意愿，長期在一個(gè)領(lǐng)域管理，涉及的面太窄，不利于提高綜合管理能力。另一方面，讓李小鵬負(fù)責(zé)外事、商務(wù)等方面的工作也是看中了李小鵬在華能期間的人脈關(guān)系和社交方面的才能。”一位不愿具名的地方官員傾向于認(rèn)為，這樣的任命說明李小鵬會有更大的發(fā)展。
　　事實(shí)上，由央企老總履新到地方行政長官，在近幾年的人事調(diào)動(dòng)中并不少見。
　　中央黨校專家介紹說，中央這幾年在建設(shè)三支隊(duì)伍方面的力度不斷加大，尤其是十六大以后，黨政干部、國企經(jīng)營者、專業(yè)技術(shù)型干部這三支隊(duì)伍的組合模式出現(xiàn)了多元化。
　　“目前有三種組合模式，第一種是從企業(yè)到黨政，比如為中海油服役35年之久的衛(wèi)留成目前是海南省的省委書記；第二種是回馬槍模式，比如中石化的蘇樹林，從中石油調(diào)到遼寧任組織部部長，后又重回石油系統(tǒng)任一把手；第三種是從黨政到企業(yè)的模式，比如中國神華的副書記云公民，去神華任職前是山西省委副書記兼省委宣傳部長�！鄙鲜鳇h校資深黨政專家指出，從央企履新到地方的力度和跨度不斷加強(qiáng)，這也體現(xiàn)了我國市場經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展對黨政干部培養(yǎng)的一種新要求。
　　中國投資協(xié)會能源研究中心陳望祥則認(rèn)為，李小鵬此次入晉，雖然是副部級平調(diào)，但去資源大省當(dāng)副省長明顯是被重用。
　　而坊間也有一種流傳，指李小鵬這次履新山西之前，被考察了很久，這次履新，只是提拔正部級的一個(gè)過渡。
　　
　　進(jìn)入狀態(tài)
　　
　　“李副省長來了以后，就馬上投入到了工作中，每天晚上都在辦公室待到很晚看文件�！鄙轿魇≌�府辦公廳的一位干部對記者說。李小鵬到達(dá)太原后，并沒有穿梭在應(yīng)酬場中，目前住在省政府臨時(shí)為李安排的酒店里。早餐的時(shí)候，李小鵬一般和秘書一起進(jìn)餐，并一起討論工作。
　　6月14日，李小鵬來到了山西產(chǎn)煤重地大同，這是李小鵬履新以來的首次調(diào)研。
　　14日上午，在大同浩海國際酒店的會議室里，大同市委書記豐立祥就大同市的基本市情、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀、今后發(fā)展的總體思路等方面向李小鵬做了匯報(bào)。
　　調(diào)研第二站，李小鵬選擇了長治。6月21日上午，李小鵬來到素有全國“十大魅力城市”之稱的長治。在與長治市商務(wù)、質(zhì)監(jiān)、旅游、工商、外辦和民族宗教等部門負(fù)責(zé)人的座談中，李小鵬說，要把長治建設(shè)成為實(shí)力、魅力同在的和諧新長治，讓老區(qū)人民得到更多的實(shí)惠。
　　6月22日，李小鵬來到山西晉中市，在革命老區(qū)左權(quán)縣，李小鵬的行程是：麻田八路軍總部、左權(quán)烈士陵園，慰問老紅軍，看望老區(qū)的群眾，同時(shí)調(diào)研左權(quán)縣的城市建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)。
　　“在央企時(shí)髦公司做老總的李小鵬會讓人感覺有幾分‘洋氣’，但此次調(diào)研，我看出了李小鵬樸實(shí)的一面�！薄渡轿魅請�(bào)》的一位記者回憶，在左權(quán)的老紅軍家里，和一位耳聾的老紅軍聊天時(shí)，他附在老人的耳旁說話。
　　事實(shí)上，李小鵬的勤勉和樸實(shí)在華能時(shí)即有口碑，“李小鵬在華能的時(shí)候很有鉆研精神，而且很新銳，在他的辦公室里有只行李箱，里面裝的全是書，不管去哪里出差他都帶著這只箱子。”華能國際熟悉李小鵬的人士對記者說。
　　在央企老總里，李小鵬顯得十分低調(diào)，李小鵬很少接受記者的采訪。坊間流傳，李小鵬是“國資老板”李榮融最喜愛的央企老總之一。
　　國務(wù)院國資委一位不愿意透露姓名的官員與李小鵬有過接觸，他說李小鵬儒雅，深沉，講話邏輯思維能力很強(qiáng)，并不喜歡應(yīng)酬。
　　“新領(lǐng)域的接手，對李小鵬來說是更大空間的發(fā)揮，不管他將來回歸電力行業(yè)還是繼續(xù)留任，未來他的舞臺會更寬闊。”上述中央黨校專家表示。
　　顯然，“李鵬之子，亞洲電王，山西從政”這幾個(gè)關(guān)鍵詞將在很長一段時(shí)間內(nèi)伴隨著李小鵬，他的一舉一動(dòng)，都會牽動(dòng)著人們的神經(jīng)。(記者張翼對本文亦有貢獻(xiàn))
　　 (綜合6月28日《中國經(jīng)營報(bào)》、《商務(wù)周刊》2008年第13期及《中國新聞周刊》2008年第21期）
　　
　　采訪手記
　　“央企領(lǐng)袖”的進(jìn)化
　　
　　央企的顏色，從來鮮紅。
　　華能、李小鵬，典型的“中國紅”。
　　李小鵬出身名門，20年的電力從業(yè)專業(yè)背景可謂根紅苗正。儒雅的外形，淡定的氣質(zhì)，流利的外語彰顯了“新國企”時(shí)代央企掌舵手的新銳形象。
　　雖然業(yè)績突出，但依然低調(diào)行事。在李小鵬的講話中，講得最多的是“走出去”，而華能在他的帶領(lǐng)下一路高歌，急劇擴(kuò)張，至此，名列五大發(fā)電央企之首。
　　深沉、低調(diào)、嚴(yán)謹(jǐn)、不張揚(yáng)使李小鵬多了幾分神秘，這或許與紅色家庭的熏陶有密不可分的關(guān)系。其妹李小琳，作為中電國際的總經(jīng)理曾著書《靜水深流》解讀企業(yè)文化和管理，在娓娓道來的描述中，回憶了早年參加革命的奶奶。李小鵬、李小琳的爺爺與奶奶是一對革命伉儷，爺爺早年就義。為此，奶奶堅(jiān)定的意志給李小琳留下了深刻的影響，該書在字里行間中處處是濃濃的傳統(tǒng)文化，“自制、自愛、自律”的字眼在書中頻頻出現(xiàn)。
　　在華能，一直實(shí)行的是半軍事化的管理，背后彰顯出的是一個(gè)管理者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)和一絲不茍的企業(yè)文化，也許正是這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才使李小鵬帶領(lǐng)華能取得卓越的業(yè)績。
　　而在記者的采訪中發(fā)現(xiàn)，華能員工是認(rèn)同這種企業(yè)文化的。在他們看來，好的企業(yè)文化就像一本“真經(jīng)”，能讓團(tuán)隊(duì)有認(rèn)同感、責(zé)任感、動(dòng)力感。
　　由商而仕，李小鵬的經(jīng)歷詮釋了一種可能性與必然性，由央企掌舵人到地方大員，李小鵬在快速完成其角色轉(zhuǎn)換。
　　前幾年，我們一直為“新國企”的形成與壯大鼓與呼，現(xiàn)在，我們應(yīng)該為“央企領(lǐng)袖”們的進(jìn)化與嬗變投注更多的期待與熱望。這是一股不容忽視的蓬勃力量。
　　回歸基本面，央企的價(jià)值與意義，得以重識、重估，“央企領(lǐng)袖”的作為與擔(dān)當(dāng)，正在以新的形式演繹、重構(gòu)。（周麗敏）
　　(6月28日《中國經(jīng)營報(bào)》，作者為該報(bào)記者）

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