根據(jù)《時代》周刊報道，默多克通過《華爾街日報》發(fā)現(xiàn)了一個引擎，這個引擎能幫他建立起全球化、互動化、多平臺的商業(yè)金融網(wǎng)絡，為籌備中的在線金融服務添磚加瓦，同時推動�？怂股虡I(yè)頻道的開設。
　　
　　“如果擁有了道瓊斯，默多克的媒體帝國版圖就完整了�！碑斆襟w大亨魯珀特?默多克的新聞集團在全球頻頻發(fā)起媒體并購時，曾有分析師如此評論。
　　現(xiàn)在，默多克已然得償所愿。8月2日下午16點30分，道瓊斯與新聞集團發(fā)布聯(lián)合聲明稱，雙方已簽署合并協(xié)定，新聞集團將以56億美元的價格收購道瓊斯。這一收購價比默多克最初開出的50億美元又多出了6億美元。這一收購價格折合每股約60美元，比道瓊斯股票之前的價格高出了65％。
　　盡管三個多月之前這一收購提案還被不少分析師認為是異想天開，但在默多克開出的優(yōu)厚價碼面前，道瓊斯公司連同旗下最富影響力的美國第二大報《華爾街日報》最終還是歸入默氏麾下。
　　
　　軟硬兼施
　　
　　幾個月前，也就是3月29日，在新聞集團大樓進行的一次秘密早餐會上，默多克對道瓊斯公司的首席執(zhí)行官理查德?贊尼諾（Richard Zannino）表示，愿意以每股60美元的價格收購他的公司，這個開價對于當時股價在36美元左右的道瓊斯來說是驚人的。但是起初，已經(jīng)經(jīng)營道瓊斯公司100多年的班克羅夫特家族拒絕了這個提議，他們有些人不喜歡默多克的小報作風，害怕他會糟蹋了《華爾街日報》的獨立風格。整整兩個禮拜，班克羅夫特家族同默多克討價還價，希望保留《華爾街日報》的新聞編輯部。就在6月22日下午，贊尼諾打電話給默多克，說最終一切將按自己的計劃行事――默多克早就猜到他會如此。
　　但是，計劃趕不上變化。默多克討厭他們的提議。在他看來，讓班克羅夫特家族保留編輯部反而會讓他們更多地干預《華爾街日報》的操作。所以，他卷起袖子開始打電話，把他的想法告訴交易中的關(guān)鍵人物們，給他們施加壓力并威脅撤資――這么一來很可能會讓道瓊斯股票一落千丈。
　　他告訴新聞集團首席財務官大衛(wèi)?多佛：“你可以把50億美元的款項收起來了�！彼趾腿齻�顧問商量著到底要不要撤資，默多克想讓班克多夫特家族直面現(xiàn)實，如果這次合作面臨失敗，他希望自己親手結(jié)束掉它：“如果按我們的意愿行事，班克多夫特家族一定會拒絕。那為什么不是由我們來拒絕他們？”
　　結(jié)果就是，默多克不必撤銷資金了。班克多夫特家族不得不做出讓步。幾天后，默多克和道瓊斯董事會達成共識：成立一個獨立的編輯監(jiān)督委員會。不管班克多夫特家族是否真的愿意，他們也必須接受這樣一個事實。任何交易在任何時候都有可能變卦，這次尤其一波三折，但可以肯定的是，原先持有道瓊斯Ｂ股（原始股份）的班克多夫特家族再也無法改變心愛的公司和報紙即將易主的局面了。
　　
　　《華爾街日報》的價值
　　
　　默多克終于遂愿了。這個毀譽參半的“惡意闖入者”從1953年接手澳大利亞的《阿得雷德報》開始起家，如今他的傳媒王國已經(jīng)擁有�？怂闺娪肮竞碗娨暰W(wǎng)、歐亞衛(wèi)星電視系統(tǒng)、100多家報紙以及迅速擴張的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)地，其中包括廣受歡迎的社交網(wǎng)站MySpace。兩年前，默多克的主要競爭對手――維亞康姆的首席執(zhí)行官雷石東認為MySpace是他的囊中之物，可是新聞集團伺機而入，以5.8億美元的高價從他口中奪走了這塊肥肉，比他多出了0.3億美元，也遠遠超出了眾人的想象。之后，這個網(wǎng)站的用戶從2000萬劇增至２億左右，Google公司每年要向該網(wǎng)站支付９億美元的廣告費，如此看來，默多克當初的花銷只不過是九牛一毛。他實在算得上是互聯(lián)網(wǎng)的前瞻者。
　　“我喜歡被人這么稱呼�！彼f，“但事實上，這只不過是我的好運加機智罷了。”他把成功歸結(jié)為自己是傳媒界最具天賦的機會主義者，對商機的靈敏嗅覺使他成為一個真正的傳媒巨頭。這個巨頭至今仍在不停地打造自己的王國：吸納道瓊斯，計劃用MySpace換購Yahoo！的部分股權(quán)，并試圖建立一個波蘭電視網(wǎng)。新聞集團的投票權(quán)股在去年一年中上漲了18％，這讓擁有31％股權(quán)的默多克身價抬到了90億美元。
　　人們不禁要問：這個不斷向數(shù)字化時代進軍的古稀老者到底想從道瓊斯這樣的沒落傳統(tǒng)媒體中得到什么呢？外人看道瓊斯，只看到它旗下的《華爾街日報》是全球最成功的網(wǎng)上收費刊物；默多克卻發(fā)現(xiàn)了一個引擎，這個引擎能幫他建立起全球化、互動化、多平臺的商業(yè)金融網(wǎng)絡，為籌備中的在線金融服務添磚加瓦，同時推動�？怂股虡I(yè)頻道的開設，而歐洲的24小時天空新聞頻道也將如虎添翼。
　　默多克說：“我們要給游戲大大升級。我們將通過紙質(zhì)媒體販賣商業(yè)資訊，我們出售給任何擁有有線電視的用戶，同時網(wǎng)絡也有我們的份�！毙侣劶瘓F總裁彼得?切寧則表示：“世界上成千上萬的人正在加入金融行列，而《華爾街日報》是最老的一塊金融招牌。我們有這個國際實力和規(guī)模來為它打造一個全球化商業(yè)模式�！痹谀嗫丝磥�，面對競爭對手CNBC，花50億美元為福克斯商業(yè)頻道買下《華爾街日報》正是“明智之舉，物有所值”。起初，有些同事懷疑花如此大的代價收購一家報紙會拖累新聞集團的股價，但默多克最終說服了他們，而事實也證明，新聞集團并沒有吃虧。
　　
　　個人形象毀譽參半
　　
　　頗具諷刺意味的是，這次《華爾街日報》的收購案讓默多克的名譽再次受挫，就像30年前，他征服英國報業(yè)搖籃――艦隊街后又把注意力轉(zhuǎn)向了美國。1976年，他買下了走向沒落的《紐約郵報》，并保證會維持報紙的原有風格和政策�？墒亲罱K，《郵報》依舊難逃小報風格的侵襲。
　　如今，美國傳媒界中有不少人害怕《華爾街日報》也難以幸免。每天都會出現(xiàn)關(guān)于默多克利用媒體資產(chǎn)挖掘商業(yè)利益、損人利己的報道，每一篇報道都在傳遞這樣一個信息：他的私人喜好會毀了這份作風嚴謹?shù)膱蠹垺?
　　一些熟知默多克的朋友覺得主流媒體把他丑化了。英國傳媒評論家羅依?格林蘭說：“他們沒有注意到，默多克對待小報和嚴肅大報還是有所區(qū)別的。在他的小報世界，默多克的話就是圣旨；而在大報領(lǐng)域，凡事都要經(jīng)過討論和商量。”
　　默多克的編輯們知道如何在底線范圍內(nèi)吸引他的注意力。而默多克也樂于承認他喜歡插手小報�！安煌膱蠹埵遣煌膭游�，你必須讓人們愿意去讀，它們必須有趣味性，同時走點邊緣路線�！蹦嗫瞬恍枰毑媒y(tǒng)治，因為他挑選的編輯都和他意見一致。
　　
　　網(wǎng)絡的力量
　　
　　默多克說如果接管了《華爾街日報》，他發(fā)誓不會改變報紙的風格�！皥蠹埖纳虡I(yè)版不會有任何變動�！碑斎凰仓卑椎乇硎疽欢〞䲠U大報道的范圍。他希望《華爾街日報》能同《紐約時報》相抗衡。“我所擔心的是，《紐約時報》如今占據(jù)著精英報紙的老大地位，網(wǎng)絡和當?shù)貓蠹埗紩D(zhuǎn)載它的文章。它的影響力是巨大的。而我們也樂于挑戰(zhàn)它。”
　　不管默多克能不能買下《華爾街日報》，這份報紙也必須做出改變了。在過去３年里，為了降低開支它不得不縮減版面，還增加了周六版來吸引廣告商。
　　默多克在《華爾街日報》的具體策劃上還沒有考慮成熟。他發(fā)現(xiàn)報紙以前的領(lǐng)導層試圖通過大幅降低報紙的訂閱金額來維持發(fā)行量，卻不愿在網(wǎng)上公開信息，這是一個病態(tài)的跡象�！度A爾街日報》的網(wǎng)站擁有超過90萬用戶，是全球付費用戶最多的網(wǎng)站，卻不怎么賺錢。很多人在網(wǎng)上免費瀏覽廣告，卻少有人愿意為高端的新聞內(nèi)容掏錢。
　　作為一個商人，默多克察覺到了網(wǎng)絡的力量。2004年，他在洛杉磯成立了�？怂够觽髅�，尋找著下一個獵物。他從雷石東手中搶到了MySpace，之后網(wǎng)站用戶量的發(fā)展速度讓他自己都吃驚。隨著MySpace另一個競爭對手Facebook在高校年輕用戶中興起，默多克又開始考慮用已經(jīng)趨于發(fā)展飽和的MySpace來換取25％或更多的Yahoo！股份。
　　有人稱，默多克是當今也是最后一代傳媒大亨，就像亨利?盧斯、威廉姆?蘭道夫?赫斯特、威廉姆?佩利他們一樣。不管是招人愛還是討人厭，默多克已經(jīng)以一個新傳媒巨頭的形象邁入了21世紀。班克羅夫特家族放棄了對《華爾街日報》的堅持，同時也忽視了對手頭產(chǎn)業(yè)的打理。默多克身價上億，不會在意為這份報紙花的錢；當然，他也不會讓這片花園顆粒無收。
　�。ā缎旅裰芸�2007年第29期，標題有改動）

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