從過去單一的中餐業(yè)、制衣業(yè)逐步涉足外貿(mào)、電子、高科技等領(lǐng)域，海外華人經(jīng)濟正呈現(xiàn)出多元化、科技化和資本密集型等發(fā)展趨勢。海外華人已經(jīng)不再靠“三把刀”( 剃刀、剪刀和菜刀)打天下，金融、房地產(chǎn)、高新技術(shù)、律師、會計師等行業(yè)都已成為他們重要的投資領(lǐng)域。而海外華人經(jīng)濟的價值和地位更是不可忽視，他們已成為支持整個中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要力量。面對新一輪轉(zhuǎn)型契機，海外華人企業(yè)將如何抓住這一歷史性機遇，加入到全球新經(jīng)濟時代中來？
　　
　　“是到轉(zhuǎn)型的時候了�！�6月1日，中國社會科學(xué)院世界華商研究中心主任康榮平研究員在接受采訪時說。這位長期研究海外華人經(jīng)濟的專家認為，海外華人經(jīng)濟要有根本性的改變需要一個歷史契機，而這個契機現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)：海外華人如何與強勁的中國經(jīng)濟共同發(fā)展。
　　作為中國政府聯(lián)系廣大歸僑、僑眷和海外僑胞的橋梁和紐帶的中華全國歸國華僑聯(lián)合會(下稱“中國僑聯(lián)”)，其經(jīng)濟科技部部長陳樺表述了相同的觀點。
　　陳樺說，長期以來，海外華人經(jīng)濟主要集中在資本和技術(shù)程度很低、競爭力弱、經(jīng)濟效益差的零售業(yè)、制衣業(yè)及餐飲服務(wù)業(yè)，這些領(lǐng)域，不利于華人經(jīng)濟向高質(zhì)量的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。
　　“要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，道路依然不平坦，但大多數(shù)海外華人基本有了轉(zhuǎn)型的共識。” 西班牙西非娜國際集團董事長張甲林結(jié)合實際說。
　　
　　迎來轉(zhuǎn)型契機
　　據(jù)介紹，在歐洲的餐飲業(yè)、服裝和皮革加工等行業(yè)，依然是海外華人經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全的統(tǒng)計：英國全國約有中餐館9000家。荷蘭擁有2200多家中餐館，而德國中餐館和華人速食店超過7000家。法國的中餐館已經(jīng)超過5000家，西班牙目前中餐館已達3000家，巴塞羅納就600多家，葡萄牙有中餐館600多家，奧地利有800多家。
　　華人服裝和皮革加工行業(yè)，在南歐尤其是意大利、西班牙和法國等國，占有重要地位。如意大利僅普拉托一地，就有華僑華人經(jīng)營的大小制衣廠近千家，而在法國巴黎，由華人開辦的制衣廠就有300多家。
　　事實上，綜合數(shù)據(jù)顯示，遍布世界各個角落的6000萬海外華人，經(jīng)過幾個世紀的奮斗與積累，他們掌握的財富總值相當于中國一年的GDP總量。
　　此外，中央黨校教授張大軍認為，海外華人經(jīng)濟對中國的意義不僅僅是在有形的資金引進方面，更為重要的是在引導(dǎo)中國更多地融入全球化經(jīng)濟方面發(fā)揮著積極的作用，推動著中國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。特別是后者，從歷史和發(fā)展的眼光來看，怎樣評價都不為高。
　　張甲林分析說，要保持中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)資源的短缺已經(jīng)成為發(fā)展的障礙。因此，國內(nèi)的企業(yè)走出國門，變商品輸出為資本輸出，利用世界資源來發(fā)展中國經(jīng)濟勢在必行。轉(zhuǎn)型中的海外華人企業(yè)，則充當著國內(nèi)企業(yè)走向海外的重要通道。
　　“這給海外華人經(jīng)濟帶來了轉(zhuǎn)型的契機�！� 中國社會科學(xué)院世界華商研究中心主任康榮平說，“國內(nèi)企業(yè)與海外華人企業(yè)此時也可以進行產(chǎn)業(yè)對接，以及資本的籌措與聚集，共同把企業(yè)做大做強�！�
　　
　　轉(zhuǎn)型“勢在必行”
　　與此同時，目前海外華人經(jīng)濟的發(fā)展也存在一些現(xiàn)實困境。
　　西班牙西非娜國際集團董事長張甲林，把當前海外華人經(jīng)濟的基本特征高度概括為“在行業(yè)上是高度集中，在資金上是高度分散”。
　　他指出，前者說明經(jīng)濟多元化程度不夠，產(chǎn)業(yè)集中在勞動密集性的行業(yè)，后者則描述了海外華人經(jīng)濟是以家庭為單位的經(jīng)濟體，從事著較原始的經(jīng)營管理模式。這個基本特征，曾經(jīng)在華人創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)生過積極的作用。但隨著華人經(jīng)濟的進一步發(fā)展，這個特征給華人經(jīng)濟帶來了明顯的負面影響，而且愈來愈突現(xiàn)出來。
　　首先，同行業(yè)的惡性競爭及粗放的經(jīng)營模式，迫使商家以降低品質(zhì)與價格來維持生計。因此，破壞了華人社會的安定與團結(jié)，甚至出現(xiàn)了帶有黑社會性質(zhì)的華人犯罪團伙。
　　其次，迫使商家不規(guī)范化經(jīng)營及違法經(jīng)營，索取灰色利潤，由此破壞了與當?shù)卣�府與公眾的和諧共處。
　　第三，本土商家以他們強勢的資本，最終會擠壓海外華人經(jīng)濟生存的空間，加以一些國家的政府為保護本土經(jīng)濟，而對華人經(jīng)濟采取的合理與不合理的打擊，更使海外華人經(jīng)濟面臨巨大壓力。
　　
　　轉(zhuǎn)型也要“因地制宜”
　　那么，海外華人經(jīng)濟未來的方向何在？實際上，世界各地區(qū)海外華人已經(jīng)開始了探索。
　　在除新加坡以外的東盟新興工業(yè)化國家內(nèi)，華人族群經(jīng)濟以原材料加工、日用工業(yè)品生產(chǎn)、商品零售批發(fā)為主。這是因為在西方殖民化的時代，華人在那里的經(jīng)濟活動主要限于中間商和礦場及種植園中的簡單體力勞動。等到殖民地國淡出、東南亞的民族國家獨立時，華人便利用原來積累的資金、技術(shù)和商業(yè)及社會關(guān)系從事進口日用品和初級工業(yè)品的生產(chǎn)，并在這些領(lǐng)域形成了較大的經(jīng)濟優(yōu)勢。
　　以華人族群為主流的港、澳地區(qū)以及新加坡形成了國際化程度很高的金融、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、旅游、房地產(chǎn)、管理服務(wù)以及科技產(chǎn)品零部件加工等方面的經(jīng)濟優(yōu)勢。這些地方的華人經(jīng)濟之所以能夠突破地域狹小的限制而獲得較大的國際經(jīng)濟份額，在很大程度上是得益于它們周邊的中國內(nèi)地市場、東南亞區(qū)域市場，由此進而擴大到亞洲和全球市場。
　　歐洲華人經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型？西班牙西非娜國際集團董事長張甲林先生較為推崇美國華人經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)型，他指出，“在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被擠壓之時，正是華人經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之日�！�
　　海外華人在美國、加拿大、澳大利亞等新移民國家，最主要的還是美國，形成了比較有特色和潛力的電子高科技產(chǎn)業(yè)。
　　1999年，美國的100多家華人制衣業(yè)倒閉，令人意外的是，整個傳統(tǒng)行業(yè)的萎縮，卻促成了華人產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)向了更具生命力的高新科技經(jīng)濟。
　　對于華人經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型問題，來自致公黨中央辦公廳的錢葉用先生認為，華人經(jīng)濟轉(zhuǎn)型首先要從觀念轉(zhuǎn)型開始，從點滴的細節(jié)入手，積極、主動地融入當?shù)刂髁魃鐣��?
　　中央黨校教授張大軍則希望海外華人走出自我的“小圈子”，處理好與當?shù)亟?jīng)濟的關(guān)系，注重質(zhì)量，打造自己的品牌。
　　張甲林認為，目前，如何改造海外華人經(jīng)濟、推動華人經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，使其從粗放經(jīng)營模式走向現(xiàn)代經(jīng)營模式、使從業(yè)者從小農(nóng)經(jīng)濟的思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代經(jīng)濟思想，則是當務(wù)之急。
　　（《中國經(jīng)濟周刊》2007年第23期，作者為該刊記者）
　　
　　轉(zhuǎn)型故事1
　　張甲林：我們敢于挑戰(zhàn)歐美名牌
　　
　　1990年，在我旅居西班牙第8個年頭，開始由飯店經(jīng)營轉(zhuǎn)行到時裝經(jīng)營。
　　當時，在巴塞羅納特娜伐喀大街(即現(xiàn)在的華商批發(fā)一條街)，開了旅巴華人第一家服裝批發(fā)公司。公司經(jīng)營以各種絲綢面料為主的時裝，當時進口及批發(fā)量極大，被同業(yè)戲稱為“絲綢大王”。
　　由于經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營管理粗放，品質(zhì)控制不嚴，從1993年開始，便問題叢生，糾紛不斷。1995年開始，大量華商進入服裝行業(yè)競爭加劇，我則利用做工業(yè)產(chǎn)品與西工業(yè)界建立的聯(lián)系，很順利的轉(zhuǎn)入了職業(yè)服行業(yè)。經(jīng)營行業(yè)的被迫轉(zhuǎn)變，并不代表經(jīng)營理念及模式的轉(zhuǎn)變。
　　在僅僅一年多的時間，公司在外擾內(nèi)困的情況下面臨破產(chǎn)。
　　面對窘境，我開始總結(jié)思考：用營銷學(xué)中的“二八”原理，分析日益萎縮的市場，做出了“重點發(fā)展買80%商品的20%大客戶身上，放棄購買商品20%的80%小客戶”的決定。之后，商品供應(yīng)、品質(zhì)、服務(wù)，都得到很快的改善，公司開始具有特色，市場日益恢復(fù)。
　　通過經(jīng)營實踐，我看到品牌戰(zhàn)略的重要性，這也引導(dǎo)公司開始走向品牌戰(zhàn)略的道路。
　　為此，我們制定了同等品質(zhì)最低價格，同等價格最優(yōu)品質(zhì)的價格政策。確定以小搏大的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)：把資金集中到勞動保護與安全行業(yè)的幾個職業(yè)板塊中。
　　
　　隨后，公司開始了擴大市場份額的計劃。我們的體會是：了解該行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)；了解該行業(yè)習(xí)慣常用的營銷模式；了解該行業(yè)產(chǎn)品與價格變化規(guī)律；了解該行業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)及確定適合自己的營銷網(wǎng)絡(luò)形式；選擇進入市場最佳時期與最佳切入口；找到適合自己的最優(yōu)廣告方式。
　　隨著品牌戰(zhàn)略的實施，公司帶來的效用是極其明顯的：在許多特大企業(yè)以強勢資金與規(guī)模，進入勞保安全行業(yè)，競爭加劇，而不少中小企業(yè)一籌莫展時，我們的營業(yè)額從2002年開始，連續(xù)4年以40%的速度增長。
　　由于品牌知名度的提高，整個勞保安全業(yè)和相關(guān)行業(yè)，也要求公司能提供更多更廣泛的行業(yè)商品，使公司出現(xiàn)了需求大于供給的市場過�，F(xiàn)象。
　　對此，我們開始了有計劃的持品牌優(yōu)勢推進企業(yè)擴張。先是以現(xiàn)在經(jīng)營的行業(yè)向歐盟國家擴張。
　　通過對德國、英國、荷蘭調(diào)查發(fā)現(xiàn)：德國對勞保產(chǎn)品的需求量是最大的，但競爭劇烈，市場非常成熟。而荷蘭的制造業(yè)不算多，但是餐飲業(yè)非常發(fā)達，我認為公司最新開發(fā)的高科技面料廚師系列就可以在這里打開一個市場。
　　分析發(fā)現(xiàn)，公司在價格和設(shè)計上的優(yōu)勢都很明顯，比較欠缺的是當?shù)氐呐渌臀锪骱蛯Ξ數(shù)厥袌龅牧私狻�對此，我們計劃與中國的國內(nèi)公司合作，在鹿特丹港建立北、西歐的配送中心以及子公司，從中國運送到鹿特丹港，再由鹿特丹港分送到荷蘭本土、英國和德國北部。
　　與此同時，在西班牙本土與中國公司合作，建立一個勞保安全商品企業(yè)群體，利用現(xiàn)有的市場體系與網(wǎng)絡(luò)，持現(xiàn)有名牌與新建相關(guān)品牌優(yōu)勢將商品種類迅速擴大并推入市場。（張甲林，作者為西班牙西非娜國際集團董事長）
　　
　　轉(zhuǎn)型故事2
　　崔龍吉：把工業(yè)園建到了俄羅斯
　　
　　年初，大量在俄羅斯做零售生意的中國人清貨回國的同時，俄遠東地區(qū)的烏蘇斯克市的一大片曠野上，推土機突突的馬達聲劃破了千年的沉寂，一個新型工業(yè)園區(qū)已見雛形。這是中國企業(yè)建設(shè)的第一個境外工業(yè)園。
　　工業(yè)園的主人是東寧吉信工貿(mào)(集團)有限責任公司(下稱吉信集團)總經(jīng)理崔龍吉，由當初一個從事零售業(yè)務(wù)的“倒爺”，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)集團的老總，由集團的老總，再“晉升”為工業(yè)園區(qū)的實踐者，他是如何做到的呢？
　　“當時不懂俄語，也沒有資金，靠的就是一股不服輸?shù)膭艃骸Ｈ思叶颊f我‘膽兒大’。”提起當時的情景，崔龍吉一臉的開心。他說，從1991年末開始，中俄民間貿(mào)易真正火了起來，而他也在俄遠東地區(qū)挖到了生意場上的“第一桶金”：用不到3000元人民幣的牛仔服裝賺回來6000多元。
　　之后的10多年里，崔龍吉在邊境不知疲倦地奔波往來，生意也越做越大。
　　2002年9月，崔龍吉的烏蘇里斯克市吉信旅游鞋廠正式成立。 該廠總投資279萬美元。
　　鞋廠引進溫州先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，擁有皮鞋生產(chǎn)線、旅游鞋生產(chǎn)線、拖鞋生產(chǎn)線、雪地鞋生產(chǎn)線、膠鞋生產(chǎn)線十四條，年生產(chǎn)各種鞋類1000萬雙。
　　對于這種模式，崔龍吉稱之為 “南聯(lián)北開”：“這樣做有三大好處，一是有效減少成品進口俄羅斯的手續(xù)，合理規(guī)避‘灰色通關(guān)’；二是俄有大量的閑置土地，且建廠的用地成本��；三是可以根據(jù)俄市場的需求，及時調(diào)整產(chǎn)品的款式、價格，這要比出口成品鞋靈活得多�！�
　　崔龍吉表示，“針對俄羅斯國情，我們有目的地進行了戰(zhàn)略調(diào)整，從銷售行業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變，把企業(yè)建在俄境內(nèi)，這有效地規(guī)避了突如其來的商業(yè)風(fēng)險。
　　吉信集團越做越大，崔龍吉的想法也越來越多。2006年底， 由吉信集團與浙江康奈集團累計出資20億元聯(lián)合開發(fā)的境外工業(yè)園遠東康吉工業(yè)園在俄羅斯烏蘇斯克市開工建設(shè)。
　　崔龍吉說，在俄羅斯建設(shè)的經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)總占地兩平方公里，將主要引進浙江溫州的皮鞋、眼鏡、打火機等制造行業(yè)的企業(yè)，以及在國內(nèi)市場飽和、生產(chǎn)能力已經(jīng)過剩的其他行業(yè)企業(yè)，這將有力地推動“中國制造”向“世界制造”轉(zhuǎn)變，中國企業(yè)將通過發(fā)展境外工業(yè)貿(mào)易園區(qū)，邁開國際化發(fā)展的步伐。（崔曉林）
　�。ā吨袊�經(jīng)濟周刊》2007年第23期，作者為該刊記者）
　　
　　海外華人有了新的“美國夢”
　　
　　三十年前，美國人可能認為每一個華人都如李小龍一般，身懷中國功夫絕技。如今，美國人碰到在美華人，可能認為他們都是高科技電腦行業(yè)的從業(yè)人員，因為現(xiàn)在在美國從事高科技行業(yè)的亞洲人實在太多。
　　據(jù)統(tǒng)計，如果以最近的人口估算，美國300萬華人在2.7億的總?cè)丝谥兄徽?/90，其中有6個諾貝爾獎獲得者，在代表美國高科技產(chǎn)業(yè)的硅谷有7000多家公司，其中有近3000家由來自中國和印度的工程師主持，在美國國家科學(xué)實驗室中受聘的科學(xué)家有近一半為亞裔，其中又以華人科學(xué)家過半，在美國著名的高校中，自然科學(xué)系科的主任也有近1/3為華人，全美12萬名著名科學(xué)家中華裔占3萬，華人留學(xué)生居世界各國在美留學(xué)生之首……
　　過去的典型美國夢大都是類似的故事：主人公千辛萬苦來到美國，找到一份卑微的工作，賺取微薄的工資，受盡折磨。幾年下來，用手上的一些積蓄，開設(shè)自己的生意，如一家小型中餐外賣店或是干洗店，供兒女上大學(xué)，待到子女們考取醫(yī)生或工程師職位，就可以安享晚年了。
　　如今的美國夢已不同以往。
　　目前在美國生活的華人約300萬人，每年合法移民來的華人約6萬人，另外估計還有數(shù)以萬計的非法華人移民。很多華人新移民擁有高等教育學(xué)位或很高的電腦操作技能，投身于美國所謂“新經(jīng)濟時代”行業(yè)。他們所希望的是一份有發(fā)展空間的高科技工作，薪水不一定很高，也不介意規(guī)模較小的公司，但一定要有股權(quán)，一旦所在公司順利上市，就有機會成就一批新富翁。
　　美國華人中還有一個特點，就是“股票一族”特別多。
　　10年前，美國嘉信理財證券公司(下稱“嘉信理財”)看準華人移民日益增多的商機，在紐約中國城開設(shè)分公司，至今，在華人股票投資者身上吸納資金已高達170億美元，近年又開設(shè)華文交易網(wǎng)站，擴大為華人社區(qū)服務(wù)的業(yè)務(wù)。
　　據(jù)估計，美國華人社會中可用于投資的資金達2000億美元。嘉信理財?shù)娜A人客戶平均年收入為9萬美元，比非華人客戶的平均年收入要高。華人上網(wǎng)族中有一半人擁有股票，而這些投資者的交易有70%在網(wǎng)上進行，可見他們投資水平相當高。
　　另外一個華人群體是這十年來海歸回國創(chuàng)業(yè)的群體。這群人大都受過良好的教育，擁有美國名校的高等學(xué)位，并有在美國高科技企業(yè)的工作經(jīng)歷。
　　將國外和國內(nèi)的優(yōu)勢結(jié)合起來。成功的企業(yè)有亞信、搜狐、UT斯達康中國等。
　　可能不少華人移民都來自經(jīng)濟增長率較高的地區(qū)，習(xí)慣白手起家，不怕風(fēng)險。新一代的華人移民相比他們的前輩來說，在想法、遭遇、背景、理財哲學(xué)等各方面，都已有根本的變化。（張理）
　�。ā吨袊�經(jīng)濟周刊》2007年第23期，作者為旅美華人）
　　
　　延伸閱讀
　　2010年：華人跨國公司將引領(lǐng)世界百強榜
　　
　　跨國公司在19世紀末發(fā)跡于美國和西歐；二次大戰(zhàn)后日本的跨國公司逐漸發(fā)展起來，直至鼎立一方；60年代以來發(fā)展中國家的跨國公司開始發(fā)展；進入90年代，華人跨國公司逐漸引起工商界和媒體的注意，不但英國的《經(jīng)濟學(xué)家》雜志談?wù)撍鼈儯�連世界級的管理學(xué)大師德魯克(P?Drucker)都已經(jīng)專門拿出時間來考察這一新生事物，聯(lián)合國跨國公司與投資署在《1995年世界投資報告》中首次按海外資產(chǎn)額(1993年)排列了全球發(fā)展中國家與地區(qū)最大的50家跨國公司，其中華人跨國公司占了17家；而2003年起則占到28家。
　　
　　開始進入世界級行列
　　從亞洲金融危機結(jié)束后的2000年起，華人跨國公司進入一個新的成長階段。
　　由于中國經(jīng)濟長期連續(xù)的高速發(fā)展和加入WTO的影響，中國跨國公司得以迅速成長。1997年是中國經(jīng)濟從短缺型向過剩型的轉(zhuǎn)折點，由此催生了一批“常規(guī)型跨國公司”的誕生(請見圖表)；而加入WTO后全球化的巨大競爭壓力，像助推器一般加快了中國企業(yè)跨國化的步伐，因此使中國跨國公司的數(shù)量迅速增長。
　　此時，由于新行業(yè)的發(fā)展，趕上全球IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮，誕生了一批IT產(chǎn)業(yè)的華人跨國公司，如聯(lián)想、華為、趨勢科技(Trend Micro)、UT斯達康、優(yōu)派、鴻海(Hon Hai Precision Industries)、Benq 等等。在技術(shù)密集的制藥行業(yè)，也產(chǎn)生了新的華人跨國公司，如美國華生制藥、萬全科技等。
　　新的成長方式也為華人跨國公司的發(fā)展提供了助力。在20世紀后期，華人以并購方式成長已陸續(xù)出現(xiàn)，其中也包括并購歐美的中小企業(yè)。進入21世紀，華人跨國公司開始頻頻出現(xiàn)以并購歐美大企業(yè)的方式來加速成長，例如：2003年TCL集團并購法國湯姆遜電視，2004年聯(lián)想集團并購美國IBM-PC，2005年和記黃埔并購法國英國最大的化妝品連鎖店Marionnand 和 Merchant等等。
　　據(jù)公開資料顯示，聯(lián)合國從1990年起每年發(fā)布“世界最大的100家跨國公司”，中國香港的和記黃埔公司(Hutchison Whampoa Ltd.)1999年首次進入世界100大跨國公司行列，排名第48位。2004年，第三家華人跨國公司中信集團(CITIC Group)登上榜，排名94位。
　　由此，華人跨國公司開始進入世界級行列。
　　
　　華人無母國型跨國公司嶄露頭角
　　此時，華人跨國公司也產(chǎn)生了新的公司形式，其中，無母國型跨國公司就是之一。
　　跨國公司誕生一百多年來，從最基本的(單)母國型跨國公司發(fā)展出雙母國型跨國公司，典型如聯(lián)合利華公司(Unilever)、英荷殼牌石油公司(Shell)；后來又產(chǎn)生出多母國型跨國公司，典型如宜家集團(IKEA)、斯倫伯格公司(Schlumberger)；經(jīng)濟全球化浪潮則催生出無母國型跨國公司，典型代表是米塔爾鋼鐵公司(Mittal Steel)和趨勢科技公司。這種“去母國化”趨勢是一種進步。
　　趨勢科技公司(Trend Micro)成立于1988年，是張明正等人在美國洛杉磯創(chuàng)辦的，以殺電腦病毒軟件起家，目前是網(wǎng)絡(luò)防毒軟件及服務(wù)領(lǐng)域全球第一的公司。該公司的財務(wù)總部放在日本東京，其全球營銷總部設(shè)在美國硅谷，研發(fā)中心設(shè)在中國的臺北和南京，全球客戶服務(wù)中心設(shè)在菲律賓的馬尼拉，行政總部則設(shè)在愛爾蘭。1998年，公司在日本東京證交所上市，但日本股東只占25%的股權(quán)，在美國、中國和歐洲各地都有很多股東，股份非常分散。趨勢科技公司的最高決策機構(gòu)是由來自六個國家的13位高管組成的。很顯然，趨勢科技公司是一家無母國型跨國公司。
　　種種跡象顯示，越來越多的華人跨國公司開始了無母國型跨國公司之旅。
　　華人跨國公司新成長階段的前景會是什么樣呢？我們可以做一點預(yù)測：到2010年，在全球發(fā)展中國家與地區(qū)最大的50家跨國公司榜中，華人跨國公司將達70%左右，中國大陸的跨國公司將達10個左右；全球最大的100家跨國公司榜中，中國(兩岸三地)跨國公司將達到5個。屆時，華人跨國公司將完成100億美元的并購項目；華人跨國公司在全球電訊行業(yè)將占有一流地位。（康榮平）
　�。ā吨袊�經(jīng)濟周刊》2007年第23期，作者為中國社會科學(xué)院世界華商研究中心主任）

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