摘 要 工程造價是指一項工程預計開支或實際支出的全部費用，工程的造價管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于決策階段、設計階段、招標階段、實施階段和竣工結算各階段。其中施工階段的造價控制關系著整個工程的成本，當前高校規(guī)模的不斷擴大，工程建設項目也隨之增多，為了發(fā)揮投入資金的最大價值，減少浪費，我們必須做好工程的造價管理與控制。本文通過分析高�；�建工程施工階段造價管理中存在的問題，并提出幾點控制措施，以供參考。
　　關鍵詞 高�；�建工程；施工階段；造價控制
　　
　　工程的造價管理控制貫穿于工程項目的各個階段，是為了防止資金浪費，實現(xiàn)投入資金的有效控制的工作，其中施工工作是一項關系多個方面的階段，實現(xiàn)其造價的管理與控制是將整個工程成本降至最低的關鍵，因此要做好工程的造價控制就要抓好施工階段的造價控制管理工作。當前高校的蓬勃發(fā)展，基礎建筑工程逐漸增多，實現(xiàn)工程的低資金投入、短周期、高質量是當今高校建設的一個重點。本文在此從施工管理的角度來探討高校如何實現(xiàn)基建工程施工階段造價管理與控制。
　　1.高校基建工程施工階段造價管理現(xiàn)狀
　　1.1 合同管理不完善
　　施工的合同是工程建設施工中質量、施工進度和投資三者控制的主要依據(jù)，工程項目的施工過程是將合同項目付諸于實踐的過程。因此，提高工程施工的質量水平、控制施工成本的重要手段就是加強合同的管理。當前很多高�；�建工程的合同條款缺乏嚴密性，沒有完善的合同管理制度，在施工、材料準備和設備的購置方面的合同簽訂上把關不夠緊密，且缺乏對對合同實施工程的監(jiān)督機制，這嚴重的影響著工程項目造價的控制。
　　1.2 施工組織設計不科學
　　最優(yōu)的施工組織設計應該是既方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產(chǎn)生太大影響。但是，有時組織設計對施工來說是方便，而與造價卻是相矛盾的，如基礎土方的開挖，若采用大開挖，當然施工簡單易行，這對那些基礎比較密的工程造價肯定是節(jié)省的，但要是基礎間距較大，還采用大開挖方法，則要比單個基礎開挖增加很多土方量，對工程造價控制不利。施工方在編制施工組織設計時，往往會從方便施工的角度出發(fā)，而忽略工程造價，如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場管理人員責任心不強，不認真審核施工組織設計，必然造成造價失控。
　　1.3 施工程序不規(guī)范
　　由于施工組織準備不充分，對投資額度、建筑標準、設計深度審查、招投標文件、承包合同等沒有嚴格把關。工程項目又急于開工，高�；�建工程項目經(jīng)常出現(xiàn)違反建設基本程序行為，不按建設程序施工，造成施工中大幅變更設計，且對項目設計中更改的必要性和合理性缺乏有效的監(jiān)督機制，對因設計或其他原因而出現(xiàn)的大量變更所造成的損失也沒有相應的責任制約。
　　1.4 工程設計漏項多，與施工實際不符
　　工程建設項目的設計漏項是比較普遍存在的，其引起的費用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅。大部分高�；�建項目從項目投資論證、工程設計到施工，時間周期短。有些設計單位為趕任務，只從大的方面考慮，而忽略細節(jié)，工程設計漏項較多。主要原因有二：一是設計工作的深度不夠導致設計漏項。二是執(zhí)行國家設計標準不嚴謹，不按國家標準設計，對具體設計方案缺乏認真的比較，從而導致施工過程中設計變更項目多。
　　2.控制高�；�建項目施工階段造價的對策
　　2.1 加強施工合同動態(tài)管理
　　實行合同動態(tài)管理，是高�；�建項目管理的首選課題。合同條款的完善，文字表達的準確，索賠和反索賠的靈敏度都是工程造價控制的關鍵。合同的簽訂要細致、嚴格，要編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款，防止施工單位進場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口，進行各種各樣的索賠。
　　2.2 優(yōu)化施工組織設計方案
　　施工組織的設計是保證工程質量和降低工程成本的有效途徑。因此施工組織的設計方案應當站在全局的角度上，抓住主要矛盾，根據(jù)項目的具體情況設計完善的施工方案。具體從以下幾個方面來優(yōu)化施工組織設計的方案：要做好施工前的準備，對施工的進度做出科學合理的安排，這樣能夠保證施工項目有條不紊的開展。對現(xiàn)有的施工機械設備進行合理的調度，提高其工作的效率。施工方案的技術經(jīng)濟分析，應先建立技術經(jīng)濟分析指標體系，靈活運用定性方法和有針對性地應用定量方法，對各種施工方案從技術上和經(jīng)濟上進行對比評價，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的施工組織方案，即工程項目投資成本最低而又便于施工的方案。
　　2.3 加強工程施工質量管理
　　一個建設工程的質量達不到設計要求和驗收標準，勢必出現(xiàn)很多隱患，返修的工程越多，工程建設的費用也就越高，建設工期也就必然延誤，工程造價隨之加大。高校基建部門必須對建設工程的重要部位加強監(jiān)督管理，如基礎、梁、柱等部位要實行“旁站”監(jiān)督，對其他分項、分部工程進行定期或不定期的抽查，防止出現(xiàn)疏漏而影響工程質量和造價。要正確處理好工期、質量、造價三者的關系。
　　2.4 加強材料及設備質量管理
　　材料和設備是建筑施工的基礎。因此，控制材料的成本事實現(xiàn)施工階段造價控制的一個重要方面。作為高�；�建應當及時的關注官方價格信息，建立起一個價格咨詢網(wǎng)絡，對材料的價格信息有一個明確的把握，為采購人員的采購工作提供較為完善可靠地信息，幫助其在市場中尋找廉價、高質的產(chǎn)品。材料在投入使用之前要做相應的檢查工作，檢查其技術指標、合格證書和相關的實驗報告等，并嚴格的按照規(guī)定進行抽查與實驗。在確保材料沒有質量問題之后方可投入使用。
　　2.5 提高工程的信息管理水平
　　科技信息的發(fā)展對工程的現(xiàn)代管理提供了很多的便利，提高工程的信息管理水平是科學合理的控制工程造價的重要手段。在工程項目建設的過程中，高�；�建可以利用計算機信息管理系統(tǒng)對工程施工中的信息進行采集、整理、儲存和傳遞應用，建立相應的信息數(shù)據(jù)庫，加強建設項目的質量、進度和安全等管理。提高信息管理水平，可以采用多種形式對合同的執(zhí)行情況進行考核，在工程的施工全過程中實現(xiàn)對工程造價的有效控制，提高投資的效益。
　　3.結語
　　高�；�建工程的造價可控制和管理是一個動態(tài)的過程，其貫穿于工程項目管理的始終。其中施工的造價管理和控制是降低整個項目成本的關鍵，因此，作為高�；�建，應當從充分的分析和利用施工中的重要信息，無論是合同管理、材料采購還是施工方案的設計等，都應當加強管理措施，提高管理的科學性、嚴謹性和信息化，以最大限度的提高資金的利用率，減少建設資金的流失，實現(xiàn)最大的投資效益。
　　參考文獻：
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