土建項目的工程造價是投資方非常關注的一個問題，它關系到工程建設的每一個環(huán)節(jié)，與工程建設的效果和盈利有著密切的關系。有效控制土建工程項目的投資且合理的運用好投資，才能夠發(fā)揮其最佳的使用效益。換句話說，以最小的成本換取最大的效益，因而加強工程造價的有效控制，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　
　　土建工程造價包括了工程的管理、項目的投資決策、工程的審核、工程的概預算、工程的設計施工以及工程的財務核算等，此外工程造價還與建設當?shù)氐牡貐^(qū)經(jīng)濟技術水平、建設人員的管理以及當?shù)卣�府的一些政策等有著千絲萬縷的聯(lián)系，怎樣合理地控制工程建設的投資，以最小的成本換取最大的效益，且合理的運用這些資金是土建工程建設項目的核心所在。
　　1.我國土建項目工程造價的現(xiàn)狀及特點
　　1.1我國土建項目工程造價的現(xiàn)狀
　　當前我國工程造價現(xiàn)狀仍然存在很多問題，比如建設工程工期長、消耗大、容易出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算等問題。此外在設計階段，對工程造價控制松散、在施工階段對工程造價控制不細不嚴、在工程竣工結算階段，工程造價控制不力。
　　1.2我國土建項目工程造價的特點
　　首先工程造價所投入的資金相當龐大。一個建設工程的項目投資少則幾百萬，多則幾千萬更有甚者高達數(shù)十億；其次工程造價的不確定性，由于每一個工程從開始到竣工使用，都需要較長時間的建設周期，在這期間可能會出現(xiàn)一些變數(shù)，例如工程、工資水平的漲幅、設計變化、所需材料價格的漲跌等，這些因素都會影響到工程造價；最后工程造價需要多次計算。依據(jù)工程建設程序，從項目立項開始到項目的初步計算到最后到竣工，其中每一個階段都需要項目造價的編制與估算。
　　2.土建項目工程造價的控制
　　2.1工程決策階段的控制
　　工程的決策是工程造價的基礎，工程建設階段中各種造價的確定是不是科學合理與決策階段的控制有著密切的關系。首先要做好工程決策階段資料的準備，一個項目的投資預測需要各種資料，只有獲得大量可靠準確的資料，才可以進行認證的分析，最終保證項目投資的預測和分析；其次需要做好市場研究，只有做好的市場的調研，才能夠對項目進行綜合分析，最終為項目的建設論證提供依據(jù)；最后是項目投資的集體決策制度，工程造價一般涉及到的資金比較大，在決策時企業(yè)應該組織技術部、財務部等相關的專業(yè)人員對項目進行技術與經(jīng)濟論證，然采取集體決策的制度，可以在一定程度上避免盲目的投資。
　　作為成本管理系統(tǒng)中的一個重要部分，成本控制是指在施工過程當中，通過各種手段，對生產(chǎn)運營中所涉及到的各種資源，如人力資源、物質資源以及相應的各種費用進行預算、監(jiān)督、調節(jié)和控制等手段進行糾偏，使得成本支出在預算范圍之內(nèi)，保證成本目標實現(xiàn)。工程項目成本控制主要是基于以下一些基本原理：通過建立目標成本，通過及時、準確的成本核算來對比當前項目的各項實際成本，通過對比目標成本跟實際成本的差別，找出影響兩種差距的關鍵要素，并及時采取控制手段進行糾偏，保證目標成本能夠實現(xiàn)。
　　2.2工程設計階段的控制
　　工程設計是工程建設的靈魂，它是對工程項目的一個全面的規(guī)劃。工程設計階段的控制第一步是提高工程質量與優(yōu)化方案，工程質量的設計與項目建設的質量及項目投資的回報與銷售直接相關，工程質量設計能不能達到國家相關法律規(guī)定及滿足項目使用的功能關系到工程項目投資問題。在工程項目審查中，企業(yè)需要注重工程的優(yōu)化方案，提高工程的質量；其次是工程項目的限額設計，在工程設計中需要對工程量及工程的分解投資進行限額設計，這樣就會把設計審定階段的投資額度及項目工程量分給各個專業(yè)，然后給各個分部與各個單位工程，通過層層劃分視線投資的限額管理與控制。對整個工程建設而言，毫無疑問投資的效益才是檢驗工程的唯一標準，在具體的實施中，企業(yè)要對相關設計工作人員推行有效的激勵措施，使相關設計人員樹立經(jīng)濟觀念，優(yōu)化設計方案，最終使項目設計階段得以順利進行。
　　2.3投標與招標階段的控制
　　在工程的招投標階段，工程造價的控制與招標文件的嚴謹嚴格規(guī)范就顯得尤為關鍵，只有企業(yè)建立良好的招投標制度，才能夠有效地控制好工程造價。在招標及投標時，工程量清單的準確編制是一個關鍵的環(huán)節(jié)，在編制清單時需要注意項目的完整性，不能漏缺項目，要把裝飾和安裝一類的材料及價格都要列入清單的統(tǒng)一報價。事實證明一份嚴謹?shù)臏蚀_的招標文件是確保工程建設合同能夠合理合法地維護合同雙方利益的有效控制。
　　2.4工程實施及竣工結算階段的控制
　　在項目的建設中，工期是否科學合理直接影響到工程質量及工程成本，因此在工程實施中要制定合理的工期，進行嚴謹?shù)臅r間管理。在項目的實施中成本是項目的核心因素，其中工程所需要材料的費用占了成本總量的百分之六十以上，因而對材料成本的控制是項目成本管理中的重中之重。在具體實施中，需要在各個環(huán)節(jié)強化管理，提高采購質量，努力降低采購成本，嚴格控制施工過程中材料的使用，防止浪費，對材料進行監(jiān)管，從而已達到有效的控制。工程通過竣工驗收后，需要將在施工階段所收集及保管的各種資料整理好，嚴格地進行工程結算，確保不漏算不多算，最后制定出一個可信準確的竣工結算報告。
　　3.結語
　　土建工程造價的控制主要包括工程決策階段、工程設計階段、投標與招標階段以及工程實施及竣工結算階段的控制，只有在項目建設的各個階段，采用科學的估價方法與切合實際的計價依據(jù)，合理制定投資估算，才能減少或避免建設資金的流失，以最小的成本換取最大的效益。
　　
　　參考文獻：
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　　[2]艾敏. 淺談工程造價合理控制[J]. 大眾科技，2005（08）.
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　　 （作者單位：河北省藁城市市政工程有限公司河北藁城052160）

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