文章對我國建筑工程項目管理信息化現(xiàn)狀、需求和前景進行了分析，并結合實際情況，提出了加速我國建筑行業(yè)信息化的進程的實施建議。 　　 　　一、工程項目 　　工程項目是建筑企業(yè)的基本單元，是建筑企業(yè)利潤的主要來源，因此，工程項目管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐年擴大和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業(yè)和項目的管理者遇到了很多困惑：項目價格偏低、質(zhì)量標準提高、安全風險增加、項目效益減少，很多管理團隊兢兢業(yè)業(yè)、疲憊不堪也無法完成各項預定目標，分析其主要原因，傳統(tǒng)的粗放型管理無法對項目的實施過程進行全過程的監(jiān)督管理和控制，項目實施過程中涉及多方利害關系人和多個職能部門，而工程項目信息化無疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細化管理的有關原理，以項目的基礎數(shù)據(jù)為中心，重新調(diào)整工作流程和資源配置，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關系和制衡條件對項目實施全過程的有效管理，可以隨時向管理者提供項目的進展情況，并對項目的異常情況提出預警，從而實現(xiàn)項目監(jiān)督、管理和控制的及時性和科學性，同時為建筑企業(yè)職能部門提供真實的項目決策信息。
　　二、國際建筑工程管理信息化現(xiàn)狀
　　在2001年2月，清華大學土木工程系馬智亮教授赴日本訪問時參觀了一個在大阪附近的建設工地(該工地并不是國家信息化的重點工程)看到了日本建筑工程管理信息化的一個典型案例。這是一個液化氣儲藏罐保護殼施工工地，保護殼為鋼筋混凝土結構。該項目的參建方包括:建設方、設計方、3個承包商和4個混凝土供應商，在信息化方面具有以下特點:
　　1.使用ASp數(shù)據(jù)中心的服務器
　　安裝該工程的管理軟件，對管理信息進行一元化管理。通過該系統(tǒng)，所有參建方使用互聯(lián)網(wǎng)把需要向其他方傳遞的信息，及時上載到同一個數(shù)據(jù)庫中，使得其他參建方能夠方便、及時地共享相關信息。
　　2.在現(xiàn)場安裝萬維網(wǎng)攝像機
　　使有關參建方能夠方便、實時地看到現(xiàn)場情況，并可在互聯(lián)網(wǎng)上對攝像機進行遙控，包括調(diào)節(jié)對準目標，進行放大、縮小等，查看的效果非常好。
　　3.在混凝土供應場系統(tǒng)中增加
　　我國香港的瑞安集團為香港一個大型的建筑集團，最近引進“電子工程管理系統(tǒng)”(e一ProjeetMan-agemen七System，簡稱ePMS)。透過epMS，工地內(nèi)的各項工作流程都可以全面電子化;無論是文件管理及查閱、建筑物料管理、工地工程進度管理、物料品質(zhì)監(jiān)控、物業(yè)圖則管理，都可在電腦上一目了然。工地工程師只要進入epMS，就可迅速查看所有信件及各類型建材的進出及使用情況，可更有效監(jiān)控物料的使用情況及是否已經(jīng)過期。與此同時，工地高級工程師亦可透過ePMS與總公司舉行即時的視像會議。
　　三、我國工程項目信息化的實施建議
　　1. 搭建多層次管理平臺
　　建筑工程項目實施過程中對外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府和上級管理機關等多方利益關系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場施工管理、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，工程項目信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。
　　2. 構建一體化信息系統(tǒng)
　　建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。
　　3. 創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程
　　工程項目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項目參與者的工作職責和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實現(xiàn)業(yè)務的自動流動。
　　4. 以項目管理為核心，增強適應性建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環(huán)境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應具有施工參數(shù)設置功能，允許用戶根據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關注的是工程進度和工程成本。
　　5. 構建企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)庫
　　目前，國內(nèi)建筑市場尚未采用企業(yè)定額投標的方法，但通常采用的根據(jù)設計院或業(yè)主公布的概算編制投標價格的方式其實是企業(yè)定額的反應，排除惡性競爭和占領市場需要等因素，中標價格其實是一個企業(yè)能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔著積累項目管理經(jīng)驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應設置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，用可以根據(jù)現(xiàn)場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調(diào)和借鑒。
　　四、結語
　　因此，建筑工程管理在信息化進程中不僅要著眼于信息技術本身，也要把它看作是一項系統(tǒng)工程，要政府積極推進、企業(yè)積極響應、配套環(huán)境積極跟上。
　　
　　參考文獻
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　�。ㄗ髡邌挝唬褐貞c大學建設管理與房地產(chǎn)學院）

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