【摘要】本文主要論述了在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化引領(lǐng)的重要性，從“創(chuàng)新發(fā)展理念”、“構(gòu)建子文化體系”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”三個方面論述了安鋼突出文化引領(lǐng)促進了企業(yè)跨越式發(fā)展。
　　【關(guān)鍵詞】文化引領(lǐng)；安鋼發(fā)展
　　【中圖分類號】F27【文獻標(biāo)識碼】A
　　【文章編號】1007-4309（2011）02-0134-3
　　
　　安鋼集團公司是河南省最大的鋼鐵生產(chǎn)基地，具有年產(chǎn)鋼1000萬噸的生產(chǎn)能力。50年來，安鋼在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定發(fā)展信念不動搖，克服重重困難，深化改革，加快發(fā)展，強化管理，創(chuàng)新經(jīng)營，走出了一條持續(xù)健康快速發(fā)展的道路，保持了改革開放以來30年持續(xù)盈利的優(yōu)良業(yè)績，躋身全國年產(chǎn)鋼1000萬噸的特大型鋼鐵企業(yè)行列。在不斷壯大企業(yè)規(guī)模，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，為社會創(chuàng)造越來越多物質(zhì)財富的同時，進一步傳承和發(fā)揚了艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)造了巨大的精神財富，實現(xiàn)了物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的雙豐收，取得了令人矚目的輝煌業(yè)績。2008年，實現(xiàn)銷售收入首次突破500億元，達到510億元，同比增長168億元；實現(xiàn)利稅25億元，實現(xiàn)利潤2億元。
　　這些成績，得益于安鋼深厚的企業(yè)文化積淀，得益于50年來持之以恒的文化創(chuàng)新。尤其是近年來，安鋼緊緊圍繞打造千萬噸級現(xiàn)代化鋼鐵集團的目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)活力，以文化優(yōu)勢引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，有力推進了精品安鋼、綠色安鋼、和諧安鋼建設(shè)。
　　一、適應(yīng)形勢變化需要，確立文化發(fā)展戰(zhàn)略
　　進入新千年以來，我國鋼鐵工業(yè)適應(yīng)市場需求變化和消費結(jié)構(gòu)升級需要，進入了新一輪迅猛發(fā)展期，眾多鋼鐵企業(yè)上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、搶市場，一浪高過一浪，出現(xiàn)了后進趕先進、先進更先進的激烈競爭局面。面對嚴(yán)峻形勢，安鋼于2003年確立了加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，提出用5年左右時間，投資180多億元，分三步完成工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)工藝現(xiàn)代化的布置、裝備大型化的升級和產(chǎn)品專業(yè)化的生產(chǎn)，把安鋼建成千萬噸級現(xiàn)代化鋼鐵集團，躋身國內(nèi)外鋼鐵強廠行列。同時，安鋼清醒地認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭上升為形象力和文化力的競爭，只有當(dāng)一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的、個性鮮明的企業(yè)文化，才能獲得強大而持久的發(fā)展空間和市場地位，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。安鋼的發(fā)展不僅需要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，還需要文化力的推動。安鋼50年的文化積淀，為企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮作用打下了牢固的基礎(chǔ)。為此，在安鋼加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，安鋼決定適應(yīng)發(fā)展要求，在繼承安鋼優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)構(gòu)建、全面整合創(chuàng)新安鋼文化，實施文化帶動戰(zhàn)略，為加快發(fā)展提供強有力的精神和文化支撐。
　　2003年，安鋼制定了《企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，并從以下幾個方面重點做出部署：一要增強戰(zhàn)略目標(biāo)的凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè)，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，明確發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)同奮斗方向，形成發(fā)展合力，并自覺為發(fā)展戰(zhàn)略的實施貢獻力量。二要增強加快發(fā)展的驅(qū)動力。通過新的企業(yè)理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、價值取向的推進和實施，進一步解放思想，激活管理，推進創(chuàng)新，提升素質(zhì)，為安鋼的改革發(fā)展注入新的生機與活力。三要增強團隊意識和團隊精神。打牢共同理想，促進全體職工齊心協(xié)力、同舟共濟、奮發(fā)圖強，形成強大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。四要塑造企業(yè)的嶄新形象。通過傳播理念、優(yōu)化品牌、美化環(huán)境、規(guī)范行為等，形成與安鋼地位、實力和發(fā)展前景相適應(yīng)的嶄新形象。
　　二、整合提煉安鋼文化，構(gòu)建主體框架體系
　　圍繞構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有安鋼特色的企業(yè)文化，安鋼決定全面導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略（企業(yè)形象戰(zhàn)略），構(gòu)建以安鋼精神文化、行為文化、視覺文化和學(xué)習(xí)型組織為重點的主體框架，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平。
　�。ㄒ唬┛茖W(xué)評估原有企業(yè)文化
　　企業(yè)文化建設(shè)必須堅持繼承與創(chuàng)新的原則，一方面要傳承安鋼在幾十年的實踐中所形成的文化個性特征和優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面要適應(yīng)社會進步、競爭環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略的變化，與時俱進，不斷創(chuàng)新，始終保持鮮明的時代特色，充滿生機和活力。因此，對原有文化進行了全面的診斷和評估，組織了上至集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，下至廣大職工的大型調(diào)查活動，組織座談會15場，訪談中層以上干部170多人，開展了4次大型調(diào)查問卷活動，收集整理了建廠以來的所有有關(guān)企業(yè)文化的文件資料，經(jīng)過歸納整理和征求意見，形成了《企業(yè)實態(tài)調(diào)查報告》。通過深入細致地調(diào)查研究和科學(xué)論證，充分肯定了安鋼的主流文化成果，客觀評價了安鋼文化的現(xiàn)狀，科學(xué)分析了安鋼文化建設(shè)的優(yōu)勢和劣勢，為整合創(chuàng)新安鋼文化奠定了堅實基礎(chǔ)。
　�。ǘ�）精心構(gòu)建三大識別系統(tǒng)
　　安鋼把理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和學(xué)習(xí)型組織作為安鋼文化的主體框架，進行了系統(tǒng)策劃和精心構(gòu)建。構(gòu)建過程分為四步：第一步，建立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。集團公司成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會和辦公室，各單位都成立了相應(yīng)的機構(gòu)，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，黨政工團密切配合，齊抓共管的格局。第二步，傳播企業(yè)文化知識。聘請專家學(xué)者進行專題講座，編寫《企業(yè)文化知識讀本》，在集團內(nèi)部的電視臺、報紙和內(nèi)部刊物上開辟專欄，讓廣大職工了解企業(yè)文化，營造了濃厚的氛圍。第三步，引導(dǎo)職工參與企業(yè)文化建設(shè)。層層召開動員會；組織不同層次、不同類型的座談會20多場，廣泛征集職工群眾的建議，僅企業(yè)理念一項就征集建議700多條；組織企業(yè)文化征文活動，共征集論文170多篇；開展企業(yè)形象展示活動，展示板面150多塊。第四步，提煉企業(yè)理念和行為規(guī)范。在認(rèn)真研究，反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，歷時一年，九易其稿，正式確定了安鋼的企業(yè)理念、企業(yè)行為和視覺形象三大識別系統(tǒng)�！皠�(chuàng)造財富、回報社會、造福員工”的企業(yè)宗旨、“拼搏進取、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神以及系列價值觀，與“建設(shè)精品安鋼、綠色安鋼、和諧安鋼”的企業(yè)愿景、“打造千萬噸級精品板材基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同構(gòu)成了安鋼的精神理念體系。從公共行為和組織層次行為兩個方面對企業(yè)行為識別系統(tǒng)進行了規(guī)范，確定了以企業(yè)標(biāo)識為重點的形象識別系統(tǒng)，制定了《安鋼集團公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方案》，初步構(gòu)建了安鋼企業(yè)文化的主體框架。
　�。ㄈ�）推進三大識別系統(tǒng)入腦入心
　　把理念、行為、視覺三大識別系統(tǒng)落到實處，入腦入心，規(guī)范職工言行，是安鋼文化建設(shè)的關(guān)鍵，是打造文化力和形象力的直接過程。專門制定了《推進CIS戰(zhàn)略實施方案》，確立了總體目標(biāo)、保證體系和各個階段的具體任務(wù)。在實施過程中重點把握好以下幾個環(huán)節(jié)和重點：一是廣大職工的認(rèn)知和認(rèn)同。編印了《安鋼企業(yè)文化手冊》，職工人手一本，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，做到了熟悉基本內(nèi)容、領(lǐng)會精神實質(zhì)。充分挖掘廣大職工踐行企業(yè)理念的動人事跡，舉辦了艱苦奮斗先進事跡報告會，開展“我與企業(yè)理念”演講活動，編寫了《安鋼因他們而精彩》《理念的力量》和《超越自我，合力圖強》等書籍，從樹立典型人物、基層單位企業(yè)文化建設(shè)實踐、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、子文化建設(shè)等不同方面詮釋企業(yè)文化理念，將企業(yè)精神人格化、企業(yè)理念故事化，促進了職工對企業(yè)理念的認(rèn)知認(rèn)同。二是全面塑造視覺形象。按照《安鋼視覺識別系統(tǒng)手冊》要求，對企業(yè)標(biāo)識和所有固定宣傳載體進行了一次全面清理，并進一步規(guī)范管理，提升了安鋼的外在形象。三是推進職工行為的規(guī)范。在科級（車間）以下單位都制定了“落實CIS戰(zhàn)略的實施細則”，將企業(yè)理念要素和行為規(guī)范細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每個具體崗位，并提出了具體要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考評依據(jù)，強化行為規(guī)范的制度養(yǎng)成。四是點面結(jié)合、整體推進。選擇了6個基礎(chǔ)條件好、自身特點明顯的二級單位作為企業(yè)文化試點單位，加強指導(dǎo)和推進，不定期召開經(jīng)驗交流會，推廣成功實踐，為其它單位提供了范例，推動了企業(yè)文化在基層生根開花、全面推進。
　　三、突出文化引領(lǐng)作用，推動企業(yè)快速發(fā)展
　　實施文化戰(zhàn)略，就是要把企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略高度去思考、去謀劃、去運作，就是以企業(yè)文化的創(chuàng)新造就文化優(yōu)勢，引領(lǐng)思想觀念的變革，促進管理模式的轉(zhuǎn)變，提升職工的素質(zhì)能力，推進安鋼的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展品質(zhì)
　　企業(yè)文化的創(chuàng)新首先是發(fā)展理念的創(chuàng)新。在推進“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的實施中，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，積極探索適合安鋼實際的發(fā)展道路，做到了“五個堅持”。一是堅持集約、節(jié)約發(fā)展，用產(chǎn)能置換的方式拓展廠區(qū)的發(fā)展空間。堅決執(zhí)行國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，先后淘汰了工藝裝備落后的11條生產(chǎn)線，通過“場地承接、產(chǎn)能置換”的方式，最大限度利用土地存量，在不足4．5平方公里的老廠區(qū)，建成了1000多萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力。二是堅持調(diào)整結(jié)構(gòu)，全面轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。建成了國內(nèi)先進的高速線材軋機、爐卷軋機和熱連軋等生產(chǎn)線，主導(dǎo)產(chǎn)品全面升級換代，由生產(chǎn)低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由面向建筑鋼材市場向加工制造業(yè)轉(zhuǎn)變。板材比例持續(xù)提升，安鋼板材與型棒材的比例由規(guī)劃實施前的“三七開”實現(xiàn)了現(xiàn)在的“倒三七”，鋼材的增量部分全部為板材，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化。三是堅持用先進技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。所有新上項目，均立足高起點，采用國際國內(nèi)最新鋼鐵工藝技術(shù)，垂直提升裝備水平。與此同時，加快引進、消化、吸收世界一流裝備技術(shù)的速度，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，科技進步對安鋼經(jīng)濟效益增長的貢獻率日益提高。四是堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展建設(shè)，做到了在發(fā)展中產(chǎn)量不降、效益不減。一切工作突出一個“快”字，決策快、建設(shè)快、見效快。五年時間，完成了100多個大型項目建設(shè)。從2004年開始，連續(xù)四年每年投產(chǎn)一座100t級轉(zhuǎn)爐，在老廠區(qū)內(nèi)邊生產(chǎn)邊改造，邊拆除邊建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧，做到了在發(fā)展中產(chǎn)量不降、效益不減。五是堅持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，打造資源節(jié)約和環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)了節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展。安鋼把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，作為當(dāng)代鋼鐵企業(yè)的歷史責(zé)任，制定了《安鋼循環(huán)經(jīng)濟實施規(guī)劃》和《安鋼“十一五”節(jié)能規(guī)劃》，投資21．4億元，從管理、技術(shù)、投入上加大節(jié)能減排力度。目前，安鋼已經(jīng)實現(xiàn)了工業(yè)用水的零排放；固體廢棄物實現(xiàn)了綜合利用；自發(fā)電比例將達到30%以上。“十一五”前兩年，安鋼鋼產(chǎn)量年均增長31．35%，能耗總量年均只增長了26．7%，耗水總量年均卻降低了3．1%；噸鋼綜合能耗年均降低2．86%，噸鋼新水消耗年均降低21．18%。企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益同步提升，“綠色安鋼”、“亮麗安鋼”的全新形象充分展現(xiàn)。
　　（二）構(gòu)建子文化體系，提升管理水平
　　子文化是企業(yè)文化總體框架下的延伸，是向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理諸多方面的文化滲透，是邁向文化管理的重要步驟。在工作實踐中，安鋼把文化與管理的融合、文化與制度的融合作為推進企業(yè)文化建設(shè)的重點和關(guān)鍵，努力構(gòu)建具有豐富內(nèi)涵、特色鮮明的子文化體系，增強文化管理的自覺，推進管理理念、管理方式的創(chuàng)新，有力促進了管理水平的提升。安鋼著眼于規(guī)模、裝備以及市場競爭環(huán)境的變化，提出要樹立大鋼意識，強力推進經(jīng)營管理的改進與創(chuàng)新。安鋼及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極推進資本運營，進行股份公司定向增發(fā)、企業(yè)債券發(fā)行等，拓展籌融資渠道，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展與上下游行業(yè)的合作渠道，探索嘗試國際化合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強外引內(nèi)聯(lián)，推進開放型發(fā)展。在管理創(chuàng)新上，加快信息化建設(shè)，推進管理升級，建設(shè)數(shù)字化安鋼。在生產(chǎn)組織模式上，推行定單生產(chǎn)，由大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變；在成本管理上提出“對標(biāo)找差距”，培育“找差”文化，創(chuàng)“指標(biāo)最優(yōu)”特色；在產(chǎn)品開發(fā)上，實施產(chǎn)銷研一體化方略，大力推進精品思想，建設(shè)“精品安鋼”；在規(guī)范集團管理上，堅持“有所為，有所不為，以市場定發(fā)展，以效益定投入”，實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)與輔業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升集團運營質(zhì)量。堅持把經(jīng)營管理理念落實到各項管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法中，修訂集團公司和股份公司各項管理制度，健全股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層議事規(guī)則及決策程序，保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化，提高了管理執(zhí)行力。一系列扎實有效的創(chuàng)新舉措，促進了管理升級，使安鋼始終保持了協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。
　�。ㄈ�）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高職工素質(zhì)
　　安鋼把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)文化創(chuàng)新的重要方面，努力在創(chuàng)建中提高職工隊伍素質(zhì)，提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)向行業(yè)一流水平邁進。一是不斷推進干部職工解放思想、創(chuàng)新觀念。近幾年來，安鋼緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展和工作重心，堅持一年一個主題開展教育活動，近年來相繼開展了“改革發(fā)展與生存”大討論、艱苦奮斗精神教育、“講大局、講責(zé)任、講貢獻”、“樹大鋼意識，塑品牌形象”等主題教育活動，不斷推進職工解放思想、提高認(rèn)識，為安鋼提前完成“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力的思想保證。二是制度保障，推動創(chuàng)建活動不斷深化。建立完善了學(xué)習(xí)制度、全員培訓(xùn)制度、職工繼續(xù)教育等制度，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)的示范機制、持證上崗的準(zhǔn)入機制、職工素質(zhì)的持續(xù)提高機制。近年來先后組織2000余人次去先進企業(yè)學(xué)習(xí)，組織10余批次、100多名科技人員去國外進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。與北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、武漢科技大學(xué)等高校聯(lián)合，開展工商管理培訓(xùn)，培養(yǎng)在職碩士、博士研究生。同時注重推進工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，大力開展學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型工段、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，在解決制約生產(chǎn)經(jīng)營的難題中，推進小團隊建設(shè)，打造“智能型群體”，促進了職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力的極大提升。三是政策引導(dǎo)，構(gòu)建完善的激勵機制。樹立新的人才發(fā)展理念，制定十一五人才培養(yǎng)規(guī)劃，相應(yīng)出臺了一系列鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效、多出成果的激勵機制和獎勵政策。改革工資分配制度，充分發(fā)揮工資的激勵作用，建立起了管理、技術(shù)、操作三種職業(yè)發(fā)展通道，使職工的收入、能力和崗位貢獻有機結(jié)合。定期在科技人員中開展評選技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀科技人才，在操作人員中開展首席操作人才、優(yōu)秀操作人才的評選，提高津貼標(biāo)準(zhǔn)。每年評選優(yōu)秀青年科技工作者，以職工姓名命名、推廣先進操作法等等，有力促進了人才的脫穎而出和發(fā)揮作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。
　　四、精品安鋼文化建設(shè)的成效
　　系統(tǒng)構(gòu)建、持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化，有力地促進了安鋼的全面發(fā)展，增強了企業(yè)的凝聚力，塑造了安鋼的全新形象。一是推動了企業(yè)跨越式發(fā)展。2003年以來的五年間，安鋼鋼產(chǎn)量由340萬噸提升到現(xiàn)在的1000萬噸，增長了2倍；銷售收入由80億元，提升到500億元，增長了5倍多；實現(xiàn)利稅由12億元，提升到30多億元以上，增長了2倍，可以說這五年是安鋼歷史上發(fā)展質(zhì)量最高、發(fā)展速度最快、發(fā)展效果最好的五年，走出了老鋼鐵企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“安鋼道路”，走上了又好又快的科學(xué)發(fā)展軌道，創(chuàng)出了行業(yè)的“安鋼速度”，形成了獨具特色的“安鋼模式”，實現(xiàn)了集約發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展。二是提升了品牌形象。形成了一批代表安鋼形象的拳頭產(chǎn)品，成功應(yīng)用在“神舟六號”、“嫦娥一號”飛船、上海101層寰球大廈、西氣東輸工程以及奧運建筑等國內(nèi)重點工程，相繼打入國家主要機械加工領(lǐng)域。廠區(qū)環(huán)境面貌大為改觀，職工行為不斷規(guī)范。重視社會責(zé)任，慷慨解囊，捐助希望工程，扶貧濟困，抗震救災(zāi)。先后獲全國“五一”勞動獎狀先進集體、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、河南省突出貢獻企業(yè)、河南省文明單位等多項榮譽稱號。安鋼的知名度、美譽度和社會影響力不斷提升。三是促進了企業(yè)和諧，增強了企業(yè)凝聚力。堅持以人為本，把培育人、塑造人、發(fā)展人作為企業(yè)發(fā)展的重要依托；緊緊依靠職工辦企業(yè)，凝聚職工的智慧和力量，調(diào)動一切積極因素，讓一切加快發(fā)展的熱情充分迸發(fā)，讓一切加快發(fā)展的力量充分涌流。堅持讓職工共享發(fā)展成果，根據(jù)企業(yè)效益情況，逐步提高職工收入，使廣大職工共享安鋼改革發(fā)展成果，將人心、人氣匯聚成推動安鋼發(fā)展的強大合力，“拼搏進取，敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神在新形勢下，日益弘揚光大。
　　企業(yè)文化建設(shè)是一項紛繁蕪雜的系統(tǒng)工程，只有循序漸進，才能有所成就。在50年的發(fā)展歷程中，安鋼積淀了深厚的企業(yè)文化底蘊；在近年來構(gòu)建、創(chuàng)新企業(yè)文化的實踐中，安鋼企業(yè)文化建設(shè)取得了初步成效，提升了市場競爭能力，促進了企業(yè)快速發(fā)展。站在新的起點，安鋼又提出了建設(shè)千萬噸級精品板材基地的新目標(biāo)。在新的征程中，安鋼決心努力不懈，銳意進取，不斷創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供源源不斷的精神動力。
　　
　　【收稿日期】2011年1月20日
　　【作者簡介】梁璐：安鋼集團公司第一軋鋼廠。

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