1988年5月，時(shí)任貴州省委書(shū)記胡錦濤同志這一年第三次來(lái)到安順。 　　安順，作為黔中文化的發(fā)祥地和商業(yè)重鎮(zhèn)，是貴州開(kāi)發(fā)最早的地區(qū)之一，濃厚的商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)世代沿襲。在早期的工商業(yè)發(fā)展方面，安順手工業(yè)歷史悠久，紡織產(chǎn)品安順布、五色扣布遠(yuǎn)近聞名，鐵器、刀剪、京果、皮革、釀造等手工業(yè)自清代、民國(guó)一直興盛，形成“四大商號(hào)”商業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)往來(lái)于江南、華南等各省大中城市，有“商業(yè)之盛、甲于全省”之稱。
　　一地的發(fā)展軌道，在此前的時(shí)代脈動(dòng)中已有兆征。1987年，黨的十三大召開(kāi)，提出了社會(huì)主義初級(jí)階段要在以公有制為主體的前提下，發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)成分。十三大召開(kāi)后，省委省政府把貴州放在全國(guó)的背景下比較分析后發(fā)現(xiàn)，貴州省微乎其微的個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)還處在低層次、低水平、低速度的狀況，必須充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)整、完善所有制結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)部活力，增強(qiáng)自我投入，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，縮小與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。貴州省委認(rèn)為，社會(huì)主義初級(jí)階段的某些特征，在貴州表現(xiàn)得尤為突出和明顯，胡錦濤同志在這樣的背景下創(chuàng)造性提出了“發(fā)展社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)是貴州經(jīng)濟(jì)工作主旋律”、“集體、個(gè)人、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我省商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最富有活力的生長(zhǎng)點(diǎn)”的科學(xué)判斷。決定在“以公有制為主體的前提下，大力發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)成分”，建立一個(gè)“促進(jìn)多種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮”的改革試驗(yàn)區(qū)來(lái)拉動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
　　陸續(xù)在全省各地調(diào)研之后，安順獨(dú)特區(qū)位以及商業(yè)基礎(chǔ)顯示出的比較優(yōu)勢(shì)映入決策者眼里。1988年4月份，縣級(jí)安順市建立“深化改革，多種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮，加快發(fā)展”改革試驗(yàn)區(qū)得以正式確立。沒(méi)有類(lèi)似特區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)的優(yōu)惠待遇，在省級(jí)政府的權(quán)限范圍內(nèi)，在貴州省的腹地，安順這樣一個(gè)以探索基本經(jīng)濟(jì)制度為使命的試驗(yàn)區(qū)誕生。
　　一個(gè)月左右的時(shí)間里，當(dāng)?shù)匾园l(fā)展集體經(jīng)濟(jì)為突破口，多種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮為主要內(nèi)容的各項(xiàng)工作起步良好，發(fā)展健康，胡錦濤作了肯定。同時(shí)，針對(duì)配套政策和改革措施在醞釀、制定中存在的如重視不夠、信心不足、落實(shí)不力的有關(guān)傾向，胡錦濤同志提出了要抓住時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、大膽探索、狠抓落實(shí)的要求。
　　根據(jù)胡錦濤同志的指示精神，安順改革試驗(yàn)區(qū)以大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為突破口，強(qiáng)有力地促進(jìn)了多種所有制經(jīng)濟(jì)的共生繁榮。20年風(fēng)雨兼程，多種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮試驗(yàn)主題下，多種經(jīng)濟(jì)形態(tài)和各式改革探索恣意發(fā)展，生產(chǎn)力布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整鋪陳出一個(gè)和諧經(jīng)濟(jì)生態(tài)的新安順。
　　作為安順的第一納稅大戶，國(guó)電安順發(fā)電有限公司的運(yùn)營(yíng)模式，給試驗(yàn)區(qū)的多種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮注入了新的內(nèi)涵。
　　作為“西點(diǎn)東送”的標(biāo)志性工程，“黔電送粵”的主要電源基地之一，安電規(guī)劃總?cè)萘繛?40萬(wàn)千瓦，分三期建設(shè)。耐人尋味的是它擁有四個(gè)股東，它們分別是國(guó)電集團(tuán)、華電集團(tuán)、香港中華電力和貴州省開(kāi)發(fā)投資公司。1988年投產(chǎn)的一期兩臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組由國(guó)電控股。而在2001年啟動(dòng)的二期兩臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組，則由香港中華電力控股，國(guó)電安順發(fā)電有限公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)維護(hù)、燃料物資采購(gòu)等，經(jīng)營(yíng)則由香港中華電力全權(quán)負(fù)責(zé)，“一廠兩制”成為安順改革試驗(yàn)區(qū)的一個(gè)新名詞。
　　由國(guó)電安順發(fā)電有限公司投資修建的四星級(jí)天瀑酒店，在2004年6月投入運(yùn)營(yíng)后，又邀請(qǐng)了香港公司來(lái)管理，資本的組合、先進(jìn)管理理念的引進(jìn)，一個(gè)公司、兩種體制，構(gòu)成試驗(yàn)區(qū)一道靚麗風(fēng)景。
　　2008年2月29日，國(guó)家發(fā)改委在北京召開(kāi)“國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地授牌大會(huì)”，國(guó)務(wù)院副總理曾培炎出席。安順市民用航空產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)入了國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地行列。
　　這則消息向我們道出安順不為人熟知的另一面，在西南地區(qū)的大山深處，代表著全國(guó)航空工業(yè)的發(fā)展水平。在這里，全國(guó)500家最大交通運(yùn)輸設(shè)備制造企業(yè)之一的雙陽(yáng)飛機(jī)制造廠，以超乎尋常的精神和氣概，進(jìn)行新探索，實(shí)現(xiàn)新突破，用104天完成了新機(jī)的總裝和試飛等多項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)，完成了飛機(jī)制造歷史上的新超越――把“山鷹”高級(jí)教練機(jī)送上藍(lán)天，為我國(guó)軍事工業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)。前國(guó)家副主席曾慶紅曾高度評(píng)價(jià)了雙陽(yáng)人奮發(fā)圖強(qiáng)、自主創(chuàng)新、為國(guó)爭(zhēng)光的“山鷹精神”。志在超越的“山鷹”成為安順改革試驗(yàn)區(qū)最寶貴的精神象征和心靈財(cái)富。
　　當(dāng)前，借受命為民用航空產(chǎn)業(yè)國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地的契機(jī)，安順以進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力、壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、探索新機(jī)制和新模式、推動(dòng)軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為使命的“航空城”建設(shè)正如火如荼，通用飛機(jī)、貴州區(qū)域通用航空網(wǎng)絡(luò)、航空零部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)為重點(diǎn)的新產(chǎn)業(yè)模塊胚型初就。
　　藍(lán)天遠(yuǎn)影，國(guó)有經(jīng)濟(jì)、軍工企業(yè)在如潮的改革中乘帆而行。那么，20年間，當(dāng)時(shí)決策者“集體、個(gè)人、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我省商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最富有活力的生長(zhǎng)點(diǎn)”的判斷，在安順改革試驗(yàn)區(qū)的土地上，是否得到期望中的回應(yīng)？
　　
　　省中小企業(yè)局局長(zhǎng)龍超亞告訴記者兩個(gè)字――騰飛。在全部總產(chǎn)值從1988年的6.14億元增加到2007年的110.63億元、增長(zhǎng)18倍的總態(tài)勢(shì)下，同期，安順改革試驗(yàn)區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)占工業(yè)和商業(yè)的比重，分別從15.2%和35.9%上升到44%和78.9%。
　　1996年10月，是貴州百靈企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。始建于1970年的國(guó)營(yíng)安順制藥廠，在風(fēng)雨飄搖、瀕臨倒閉的狀況下以產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制。
　　改制不僅改變了企業(yè)產(chǎn)權(quán)模式，更帶來(lái)了人們適應(yīng)市場(chǎng)的意識(shí)，提升了人們決勝市場(chǎng)的能力。維C銀翹片，是普通百姓的家庭常備藥。然而，百靈集團(tuán)生產(chǎn)的這種藥品在走向市場(chǎng)之初卻經(jīng)歷了不平凡的過(guò)程。為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)，百靈集團(tuán)把“薄利多銷(xiāo)”的商業(yè)口訣演繹得淋漓盡致。即使銷(xiāo)售一包維C銀翹片只賺5分錢(qián)甚至更少，他們都堅(jiān)持做下去，直到洞開(kāi)市場(chǎng)之門(mén)�！靶±麧�(rùn)、大市場(chǎng)，舍利潤(rùn)、求市場(chǎng)”正是這種執(zhí)著、堅(jiān)韌，把當(dāng)年困難重重的安順制藥廠，打造成了全國(guó)著名醫(yī)藥制造企業(yè)、貴州重要醫(yī)藥生產(chǎn)基地，躋身于中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)“納稅百?gòu)?qiáng)”之列。
　　百靈集團(tuán)董事長(zhǎng)姜偉坦言，體制的及時(shí)轉(zhuǎn)變，開(kāi)放的投資環(huán)境，優(yōu)惠政策的拉動(dòng)，成就了今日的百靈集團(tuán)。而百靈的成功，只是試驗(yàn)主題東風(fēng)吹拂下萬(wàn)物復(fù)蘇、千帆競(jìng)上的一葉縮影。
　　良好的發(fā)展土壤和空間，使一批勢(shì)頭健旺的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)紛紛入駐安順，拓展著城市空間，推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和升級(jí)。引進(jìn)外來(lái)民營(yíng)資本建立的貴州金星王啤酒公司，從落戶到建成年產(chǎn)5萬(wàn)噸啤酒生產(chǎn)線僅用了7個(gè)月的時(shí)間；上市公司山西南風(fēng)集團(tuán)對(duì)原國(guó)營(yíng)安順合成洗滌劑廠通過(guò)控股式兼并，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)品牌與本土中小企業(yè)的成功嫁接；而青島紅星化工集團(tuán)與安順的聯(lián)姻，更是催生了一個(gè)被譽(yù)為“世界鋇王”的企業(yè)，這種東西部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的模式，被溫家寶同志高度評(píng)價(jià)為“東西合作成功的典范”……
　　在這樣的土壤上，土生土長(zhǎng)的青年人王偉向人們展示了他以及關(guān)于安順的五彩斑斕的一個(gè)“夢(mèng)”。
　　坐落于喀斯特王國(guó)中心地帶安順的興偉古生物化石博物館，匯集了兩億三千多萬(wàn)年前的古生物化石和獨(dú)特的安順奇石，這些姿態(tài)萬(wàn)千、怪狀層疊的古生物化石和色彩斑斕的奇石，把一個(gè)夢(mèng)幻般的安順精裝后呈示于世界著名的黃果樹(shù)大瀑布旅游線上。
　　2000年的冬天，32歲的王偉收購(gòu)了380畝土地，陸續(xù)投入1.8億元資金，創(chuàng)建了建筑面積32萬(wàn)平方米的興偉國(guó)際家具裝飾材料城，并進(jìn)而揮毫潑墨，將原來(lái)的一片荒蕪之地變成了一座現(xiàn)代化商業(yè)新城和貴州一流的文化產(chǎn)業(yè)基地。
　　興偉及一批體制多元的企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，不斷地豐富著安順改革試驗(yàn)區(qū)的內(nèi)涵，這種豐富表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，表現(xiàn)在思想體系的更新?lián)Q代，“善思敢為、創(chuàng)新發(fā)展”取代了最初的“敢試敢闖、敢為人先”，一批睿智的創(chuàng)業(yè)者，從濃郁而盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的小商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)中奮勇突進(jìn)，踏上了現(xiàn)代文明的商業(yè)之旅。
　　最終呈現(xiàn)給歷史的，是“以公有制為主體的前提下，大力發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)成分”、“促進(jìn)多種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮”試驗(yàn)主題活色生鮮、繁茂舒展的和諧經(jīng)濟(jì)生態(tài)圖景。

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