摘 要 隨著國內外市場競爭的日趨激烈，產能的壓縮，當前大部分復烤企業(yè)陷入困境，企業(yè)的生存面臨嚴重威脅，生產萎縮，設備效能難以發(fā)揮，效益低下，打造精益化企業(yè)已成為一些企業(yè)走出困境的選擇。本文闡述了精益財務理念應用的可行性及在煙葉復烤企業(yè)中應用的現狀及存在的問題，提出了改善精益財務理念在煙葉復烤企業(yè)應用效果的對策，我們認為精益財務管理的運用能夠提升企業(yè)的財務管理水平，使企業(yè)實現轉型，走上良性發(fā)展的軌道。
　　關鍵詞 煙葉復烤企業(yè) 精益理念 財務管理
　　近幾年來，隨著國家大力推動復烤企業(yè)重組整合，產能壓縮，對于復烤行業(yè)來說競爭更加激烈，也可以說“冬天”已經來臨，復烤企業(yè)的精益管理成為重中之重，做好精益財務管理，是行業(yè)抵御寒冬的必備技能。本文從企業(yè)特點、管理制度、人員素質、管理方法四個方面出發(fā)對精益財務理念在企業(yè)財務管理中的運用進行探討。為了適應經營管理精益化活動過程，企業(yè)必須采用精益化的財務管理系統。做好精益財務管理，對于幫助企業(yè)走出困境，實現企業(yè)轉型，提升企業(yè)管理水平具有重要的指導意義。
　　一、煙葉復烤企業(yè)的特點及精益財務理念應用的可行性
　　由于煙草行業(yè)的特殊性，內部受制于國家計劃，外部受制于國際煙草源框架公約，特別是在有限市場條件下，作為卷煙生產源頭的企業(yè)復烤廠，大多依托煙葉生產基地建設，屬季節(jié)性生產企業(yè)，企業(yè)的原煙加工量受氣候環(huán)境的影響較大，由于煙葉復烤加工的季節(jié)性生產特點，造成年度預算的不確定性，成本費用很難控制。例如，每個烤季生產的天數都不同，有的年份多，有的年份少，人員工資也很難控制，而且由于工藝的改變，也會影響到成本的控制。
　　精益化理念的精髓“精”——就是減法，減少浪費；避免大批量的生產和不必要的消耗，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費；“益”——就是加法，降低成本，增加收益；以最少的消耗和損耗生產出最大的利益，實現企業(yè)升級的目標，更加精益求精。精益財務管理就是讓財務管理精益化，精益模式能夠更好地為客戶服務，現今形勢下傳統的財務管理已經不能滿足現代化企業(yè)的需求，精益模式的思想精髓就在于追求最小的成本，不斷消除沒有為客戶增值的作業(yè)，從而使競爭力不斷加強。打葉復烤企業(yè)為客戶提供加工服務，核心是服務，體現在過程。要實現優(yōu)質、高效、低成本的加工服務，就要用現代管理的理念和方法開展企業(yè)內部管理。精益財務理念就是這樣的現代管理理念。
　　二、精益財務理念在煙葉復烤企業(yè)應用的現狀及存在的問題
　　以湘西鶴盛原煙公司為例，根據國家煙草專賣局關于推進企業(yè)精益管理的意見，按照《湖南中煙推進精益管理實施方案》，圍繞“改善、創(chuàng)新、發(fā)展”創(chuàng)建精益管理平臺，不斷夯實基礎，穩(wěn)步提升公司管理水平和生產經營績效，持續(xù)推動公司健康發(fā)展的要求，我們財務審計部制定了精益財務管理方案，對定額預算的管理進行分類管理。例如，成本費用分三類三級管理：首先，制定出公司的一級目標。其次，制定出公司的二級目標。最后，制定出公司的三級目標。目前，煙葉復烤企業(yè)應用的現狀：
　　（1）在應用制度上：雖然每年都在進行修改完善，但是制度特別的不規(guī)范，沒有按照標準化進行規(guī)范，很多制度表現為：職責不清、制度規(guī)定重復、格式不規(guī)范，影響了精益財務理念的執(zhí)行。
　　（2）在應用方法上：我們的精益財務管理僅僅只涉及定額預算的完善，理解較為狹窄，精益財務管理應該在財務的各個領域。例如，在財務管理制度、供應鏈管理、財務流程、成本控制管理、財務信息化、定額預算管理體系、業(yè)績評估考核體系等各個方面都要進行精益管理。
　　（3）在應用效果上：由于制度的不完善，方法應用上單一，思考問題不太系統，在推行過程中未注意過程資料的收集、工具的運行，沒做好課題實施效果的前后對比，造成應用效果不顯著。
　　三、影響精益財務理念在煙葉復烤企業(yè)應用的因素分析
　　（1）企業(yè)特點。打葉復烤屬季節(jié)性生產企業(yè)，大多依托煙葉生產基地建設。企業(yè)的原煙加工量受氣候環(huán)境的影響較大，由于煙葉復烤加工的季節(jié)性生產特點，造成年度預算的不確定性，成本費用很難控制。例如，每個烤季生產的天數都不同，有的年份多，有的年份少，人員工資也很難控制，而且由于工藝的改變，也會影響到成本的控制。出于區(qū)域性保護，煙葉一般就地加工，并未形成真正意義上的市場競爭，因此基礎管理較為薄弱，成本費用偏高，盈利水平較低。精益財務管理對于復烤企業(yè)來說就顯得特別重要。
　�。�2）管理制度。規(guī)章制度建立的好與壞，直接影響對員工管理的好與壞。好的管理制度，能使人奮發(fā)向上，使公司的發(fā)展越來越好。不好的管理制度會使員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)員工的工作效率，使員工沒有歸屬感，容易造成企業(yè)人才流失。精益財務管理需要從制度上創(chuàng)新，“以規(guī)矩成方圓”。這個規(guī)矩和方圓就是我們的制度和標準，目前公司的制度正在進行三標一體化管理體系建設，制度標準化還有待進一步完善，制度的缺陷影響到精益財務管理的效果。
　�。�3）人員素質。“員工的素質就是領導的素質”這句話精辟地指出了管理人員應該提高自身修養(yǎng)和素質，學會從員工的身上反思自己的缺點和錯誤，要給員工正確的引導，只有員工的素質提高了，才能體現我們的管理水平。目前公司的人員素質不是很高，財務人員素質及精細管理水平也有待提高，人才隊伍的培養(yǎng)也是當前任務的重中之重，在培訓方面要加大力度，全面分析員工與崗位的匹配度，識別出員工崗位能力與崗位需求的差距，有針對性地建立員工培訓機制，是提高勞動生產效率、實現精益管理手段最有效手段之一。
　�。�4）管理方法。在方法上，目前公司已著手TPM、6S基礎管理，但真正要實現設備平穩(wěn)運行，追求零故障，節(jié)能降耗，還需要掌握其TPM、6S的精髓，我公司以前預算采用手工操作，既繁雜，工作量又很大，目前公司通過搭建預算軟件信息化平臺，信息互通透明，大大減輕了員工的工作量，并提高了工作效率，雖然有了信息集成框架，共享數據庫的作用，但在更多的方面，還需要更深刻的改進，需要建立一套完整的定額預算系統。

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