摘要：本文介紹了多元化經(jīng)營(yíng)及績(jī)效的相關(guān)理論，并對(duì)我國(guó)紡織服裝業(yè)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)單的描述與分析，然后從多元化經(jīng)營(yíng)類型出發(fā)，對(duì)2005年至2007三年間該類上市公司多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效作了實(shí)證研究，結(jié)果表明相關(guān)業(yè)務(wù)型的經(jīng)營(yíng)效果最好。
　　關(guān)鍵詞：紡織服裝業(yè)　多元化經(jīng)營(yíng)　績(jī)效
　　
　　一、引言
　　
　　多元化經(jīng)營(yíng)(DiversificationStxategy)是企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)方式之一，是企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或者勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。(1)多元化經(jīng)營(yíng)類型的劃分。安索夫的分類。安索夫在其《企業(yè)戰(zhàn)略》一書(shū)中最早提出關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)的分類，他將多元化分為四類：水平多元化，即企業(yè)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，向水平方向擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)行產(chǎn)品與市場(chǎng)的復(fù)合開(kāi)發(fā)，針對(duì)與老顧客同類的顧客開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品；垂直一體化，即企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或產(chǎn)品的上游或下游產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；同心圓(concentric)多元化，指以企業(yè)原有資源為基礎(chǔ)的多元化，又可以細(xì)分為三類：技術(shù)市場(chǎng)相關(guān)型、市場(chǎng)相關(guān)型、技術(shù)相關(guān)型；混合型(conglomerate)多元化。即企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不相關(guān)的多種新領(lǐng)域，在與現(xiàn)有技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品無(wú)關(guān)的領(lǐng)域中尋找成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。利格列與魯邁爾特的分類。利格列(Wrigley)通過(guò)計(jì)算專業(yè)化比率(SR)來(lái)測(cè)量企業(yè)的多元化程度，并據(jù)此對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分類，見(jiàn)(表1)。1974年，魯邁爾特在利格列專業(yè)化比率的基礎(chǔ)上，又提出了相關(guān)性比率(the Related Ratio，RR)概念。魯邁爾特還將利格列分類中的產(chǎn)品改為業(yè)務(wù)(Business)并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提出更為科學(xué)的分類。見(jiàn)(表2)。(表1)和(表2)顯示了三種多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容與關(guān)系。所謂主導(dǎo)型多元化是指企業(yè)堅(jiān)持某一行業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，有限發(fā)展其他行業(yè)，其他行業(yè)所占的比例比較低。所謂相關(guān)型多元化是指企業(yè)以某種有形或無(wú)形的資源如技術(shù)、市場(chǎng)或生產(chǎn)為中心經(jīng)營(yíng)相關(guān)的多種行業(yè)。不相關(guān)型多元化則是指企業(yè)不以某項(xiàng)生產(chǎn)或資源為中心而是在彼此無(wú)直接聯(lián)系的行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)展多種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。(2)其他分類。按多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)和部門的關(guān)系劃分，具體可分為為橫向多元化(Horizontal Business)、縱向多元化(Vertical Business)和純粹多元化(Pure Business)三種。按多元化經(jīng)營(yíng)各個(gè)行業(yè)間是否存在相互關(guān)聯(lián)關(guān)系劃分，具體可分為為相關(guān)多元化R(Related Business)和非相關(guān)多元化U(Uelated Business)兩種類型。
　　
　　
　　二、多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效概述及現(xiàn)狀分析
　　
　　(一)績(jī)效概述　績(jī)效也被稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效等，反映了人們從事某一活動(dòng)所取得的成績(jī)或效果�？�(jī)效有以下衡量模式：財(cái)務(wù)模式衡量。財(cái)務(wù)模式衡量下，企業(yè)的總部是評(píng)價(jià)的主體，部門及經(jīng)理是被評(píng)價(jià)的對(duì)象，績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)是為了適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的分權(quán)管理需要。這種評(píng)價(jià)方式是以企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)的，會(huì)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的指標(biāo)便于比較，有很強(qiáng)的可比性；會(huì)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)均為歷史數(shù)據(jù)，與未來(lái)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)相比具有更強(qiáng)的客觀性，同時(shí)，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，直接從報(bào)表中取得嚴(yán)格遵循準(zhǔn)則的數(shù)據(jù)最大限度的減少了人為數(shù)據(jù)的調(diào)整。但單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)使得多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)理們行為短期化，因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果通常是由各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)部門計(jì)算出來(lái)的，可能會(huì)忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，但這并沒(méi)有動(dòng)搖財(cái)務(wù)指標(biāo)作為績(jī)效評(píng)價(jià)主要指標(biāo)的地位。EVA衡量。EVA(Economic Value Added)即經(jīng)濟(jì)增加值，是在1990年由美國(guó)紐約的斯特思·斯圖爾特咨詢公司(StemStewart)所提出的一種績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)系統(tǒng)。它是指一定時(shí)期的企業(yè)稅后凈利潤(rùn)(NOPAT)與投入資本的資金成本的差額，用于衡量績(jī)效評(píng)價(jià)期企業(yè)增加的價(jià)值。EVA衡量的目的在于使公司經(jīng)營(yíng)者以股東價(jià)值最大化作為其行為準(zhǔn)則，積極謀求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相比于傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法，EVA能夠較好地從結(jié)果上衡量企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的財(cái)富增值，更好地解釋企業(yè)使用包括財(cái)資本、智力資本等要素在內(nèi)的全要素生產(chǎn)率。但是學(xué)術(shù)界對(duì)于EVA的實(shí)證研究是有所限制的，計(jì)算EVA時(shí)所進(jìn)行的必要調(diào)整可能并不符合成本效益原則，它也無(wú)法解釋企業(yè)內(nèi)在的成長(zhǎng)性機(jī)會(huì)。平衡計(jì)分卡衡量。在1992年《哈佛商業(yè)評(píng)論》中，復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人和哈佛商學(xué)院教授RobertKaplan首先提出了“平衡計(jì)分卡”。平衡計(jì)分卡是以企業(yè)相關(guān)者利益最大化為目標(biāo)，追求各相關(guān)利益者之間多元目標(biāo)的平衡，設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四類評(píng)價(jià)指標(biāo)。其創(chuàng)新之處在于使管理者有了一種準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效的視角，幫助管理者準(zhǔn)確做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃并有效地實(shí)施和執(zhí)行。但是平衡計(jì)分卡一般要使用十幾個(gè)或更多的指標(biāo)，對(duì)于指標(biāo)的權(quán)重是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題，而且平衡計(jì)分卡沒(méi)有給出確切的計(jì)分方法，從而不能產(chǎn)生一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，這種方法在外部評(píng)價(jià)中難以推廣。
　　(二)紡織服裝業(yè)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析　我國(guó)紡織服裝業(yè)上市公司在紡織服裝業(yè)大類中實(shí)施相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的情況非常普遍。相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域從紡織原料生產(chǎn)、纖維品制造、紡織、印染，到服裝輔料生產(chǎn)、服裝生產(chǎn)，到產(chǎn)業(yè)用品的生產(chǎn)，幾乎貫穿了整個(gè)紡織服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。上市公司選擇不同的子行業(yè)也出于各自不同的目的，有的是利用自身已有的資源擴(kuò)大規(guī)模，有的則選擇利潤(rùn)率高的子行業(yè)進(jìn)行投資。在向其他行業(yè)投資，實(shí)施非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，上市公司的選擇也是各不相同，投資的比例與業(yè)務(wù)收入的比例也都不同。單單從行業(yè)類別來(lái)看，上市公司選擇最多的是房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)以及酒店業(yè)。由于近年來(lái)房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等行業(yè)發(fā)展迅速，是利潤(rùn)率較高的行業(yè)，所以使得不少紡織服裝業(yè)上市公司都選擇其作為非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的方向。從2007年我國(guó)紡織服裝業(yè)上市公司實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的類型來(lái)看，按照本文采用的多元化經(jīng)營(yíng)分類方法(實(shí)證部分有詳細(xì)介紹)，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的公司有12家，占22.22％；實(shí)施主導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的公司有10家，占18.52％；實(shí)施相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的公司有20家，占37.04％；實(shí)施非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的公司有12家，占22.22％，如(圖2)所示�？梢钥闯觯覈�(guó)紡織服裝業(yè)上市公司僅在某一子行業(yè)經(jīng)營(yíng)的比例還是比較低的，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)是紡織服裝業(yè)上市公司普遍存在的一種情況。我國(guó)紡織服裝業(yè)上市公司涉足相關(guān)行業(yè)、非相關(guān)行業(yè)的情況非常普遍。在研究期間(2005年至2007)，有的公司在紡織服裝業(yè)大類中實(shí)施相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，利用自身已有的資源擴(kuò)大規(guī)�；蛘哌x擇利潤(rùn)率高的子行業(yè)進(jìn)行投資，取得了很好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。由于多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的管理能力要求很高，所以企業(yè)要管理好不同業(yè)務(wù)，制定合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是對(duì)自身財(cái)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)能力的一大挑戰(zhàn)。在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，若一味追求多元化、廣而泛，選擇與原來(lái)主業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大，尤其是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品多元化，往往以失敗告終。
　　

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