一、選題依據(jù)
　　1.研究背景：青鳥健身有限公司 成立于2000年初，是國內最早采用連鎖化經(jīng)營、最具規(guī)模的健身中心，青鳥健身是國內大型高檔健身中心之一，也是中國首批五星級健身中心。在國內外專業(yè)人士都不看好在中國健身消費市場投資的情況下，青鳥健身在沒有得到任何外資支持的情況下，憑借自有資金，義無反顧地走上了中國健康產(chǎn)業(yè)之路�？梢哉f，青鳥健身是國內較早地將“健身運動”作為一種產(chǎn)業(yè)去經(jīng)營的機構，率先投入探索一條前無古人的新興行業(yè)的發(fā)展之路。然而，這樣一家堪稱我國健身行業(yè)“航母”的企業(yè)卻于2011年初發(fā)生“關門”事件——青鳥健身位于北京的五家門店突然對外通知暫停營業(yè)。
　　2.研究意義
　　青鳥健身作為健身行業(yè)的領頭企業(yè)，它的起落興衰本身就是一部健身行業(yè)發(fā)展史。從青鳥健身的興衰，我們可以從一家企業(yè)上升到整個健身行業(yè)，探索得出我國健身行業(yè)存在的許多問題，為我國的健身行業(yè)提出建議。
　　二、研究方法
　　1.網(wǎng)上搜羅：登陸知乎，微博等可發(fā)表個人見解的平臺及各大新聞網(wǎng)站等搜索青鳥健身停業(yè)的相關新聞與信息。
　　2.文獻查閱：從文獻中深入了解該課題，并學習與借鑒前人的調查與理論。
　　3.實地走訪：獲得更可靠的數(shù)據(jù)及信息。
　　三、研究內容
　　1.青鳥健身停業(yè)原因
　　客觀原因
　�。�1）健身行業(yè)缺乏準入標準導致市場混亂。
　　目前，與體育健身業(yè)發(fā)展有關的管理規(guī)定或制度，只有一個推薦標準，即2002年9月國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布的《健身房星級劃分及評分國家標準》， 其中僅對體育健身中心的硬件設提出標準，對不同星級體育健身中心（俱樂部）的體育指導員的比例做出了規(guī)定。但是，這僅是一個推薦標準，無法得以強制執(zhí)行，也不符合我國體育健身業(yè)市場化發(fā)展的實際。按理來說健身俱樂部成立需要在體育局備案，同時由工商部門批準。但現(xiàn)在，體育局備案的俱樂部并不多，而那些沒有備案的俱樂部只要工商部門不要求體育局出示證明，就不受體育局的監(jiān)管。由于相關政策的不完善和行業(yè)準入標準的缺失，我國健身行業(yè)門檻極低，健身行業(yè)從業(yè)者魚龍混雜。市場環(huán)境混亂是對大型健身俱樂部造成沖擊和影響的重要原因。
　�。�2）市場競爭加劇導致利潤下降
　　如圖為我國近年健身俱樂部數(shù)量及增長率圖，可見我國健身俱樂部數(shù)量上升速度很快，2010年增速達9.7%，可見無數(shù)俱樂部飛快涌入健身行業(yè)，行業(yè)競爭激增。
　　目前中國市場存在的幾家連鎖經(jīng)營性健身俱樂部普遍存在客戶群體定位相同，提供的服務產(chǎn)品類似的現(xiàn)象，它們面臨同一市場，瓜分同一塊蛋糕，不可避免的陷入價格戰(zhàn)。以北京的健身場館為例，據(jù)青鳥健身的內部人士透露，幾年前一張6000元的年 卡，現(xiàn)在 1000 元就能買到，價格戰(zhàn)最瘋狂的時候，甚至出現(xiàn)過 300 元的歷史低價。沒有合理的價格，相應服務自然也難以得到保障，低價年卡出現(xiàn)的直接后果就是健身會員迅猛增加。為了降低成本，健身場館的面積必然縮水，而人數(shù)的增加，讓健身房的服務質量下降。 消費者的忠誠度降低，續(xù)卡減少，營業(yè)收入下降，經(jīng)營者更難以為繼。這種無序的競爭使健身行業(yè)陷入惡性循環(huán)之中，不但會失去看重品質的客戶，而且競爭之下的利潤率也大幅下降，加劇了經(jīng)營的風險。
　　自身原因
　　另一個角度則是自身原因：信用風險與管理不到位，采取的會員制讓企業(yè)本身的利潤主要從會員費中獲得，利用單一的收入來源而進行盲目擴張店面，并且部分店面選址不當，這樣脆弱的預付費機制迷惑了企業(yè)經(jīng)營的最初目標，最終企業(yè)資金鏈斷裂，面臨停業(yè)危機。
　�。�1）經(jīng)營模式單一，經(jīng)營成本飆升，成長空間受到抑制。
　　 青鳥這樣的高端健身品牌運營成本有多高？記者對北京百盛店進行了調查。
　　青鳥健身百盛店位于北京復興門百盛購物中心10樓，是公司最高端的直營店之一，總投入在幾千萬元，主要運營成本來自三塊：一是前期的器械投入，大部分器械均來自國外進口，采購成本就達幾千萬元。二是運營成本，物業(yè)租金每月大概60萬元，加上水、電和員工工資，一個月的運營成本在100萬元左右，每年運營費用高達1000萬元。這些數(shù)字，記者在北京青鳥健身有限公司市場部總監(jiān)、新聞發(fā)言人吳曉天那里得到證實。這些運營成本都不是固定的，但基本只往上漲，不會下降。比如，物業(yè)租金幾乎年年都要上漲，人員工資最近幾年也頻繁上調，就連進口器械，每年也要有大筆的維修支出。因為器械出問題需要更換配件，都要從國外訂貨，然后專門配送。與開在社區(qū)、只購買或租用少量健身器械的低成本健身機構相比，青鳥這樣的高端健身機構還有一些并不顯性的成本，比如，有的推出了“霍尼威爾空氣凈化系統(tǒng)，以使空氣達到醫(yī)療級水平而吸引消費者;為留住管理人才和優(yōu)質教練而付出的高薪;隨時更新國際上流行的健身課程和健身項目等等，每一項都需要資金的支持。
　　一邊是居高不下的經(jīng)營成本，一邊卻是會員數(shù)量的急劇減少，金融危機之后，老百姓錢包縮水。而經(jīng)營模式單一，恰恰是目前國內健身行業(yè)集體疲軟的關鍵。目前國內健身房行業(yè)90%的收入來自會員費，經(jīng)營稍好的健身俱樂部，會員費也只是占到六七成，其他的收入則來自私教收入，收入來源單一可見一斑。青鳥的會員卡按照年卡、季卡等來劃分。目前店內有月卡、季卡、半年卡和一年卡，還有三年卡，年限越長所享受的優(yōu)惠越多。年卡一年會費在4500元。在整個健身行業(yè)，青鳥健身單店的規(guī)模很大，每一個單店投資規(guī)模超過500萬元。在眾多低價健身房出現(xiàn)的同時，青鳥仍然保持了四五千的高價年卡，但在經(jīng)營模式甚至課程設置上沒有及時調整，會員減少，在高成本運營下，只能負債經(jīng)營。
　�。�2）管理水平低。人才缺失導致管理缺位，用人上一直存在任人唯親的問題，對高低峰服務階段的供求平衡掌握不好，服務流程的規(guī)范化程度不高。
　　（3）財務及其不規(guī)范。老板長期只重視錢不重視財務，所以財務人員素質低、水平低，待遇低導致積極性更低，財務工作也就極其不規(guī)范。

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