[摘 要] 當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，要求國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的變革和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。本文通過(guò)分析高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，說(shuō)明當(dāng)前我國(guó)面臨動(dòng)能轉(zhuǎn)換、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及全球化對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響，進(jìn)一步指出國(guó)有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期應(yīng)當(dāng)更好的把握當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改革組織形式、創(chuàng)新管理模式、積極適應(yīng)全球化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，最后，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)培育良好的企業(yè)文化和積極承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。
　　[關(guān)鍵詞] 高質(zhì)量發(fā)展；國(guó)有企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；市場(chǎng)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)全球化
　　黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的深刻變革是我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重中之重。在理論上，高質(zhì)量發(fā)展是以新發(fā)展理念為指導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量狀態(tài)。[1]發(fā)展方式的變化，首先是發(fā)展理念的變化。高質(zhì)量發(fā)展要求我們樹(shù)立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念。企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主導(dǎo)作用，落實(shí)新發(fā)展理念要求創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，調(diào)整國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)有效供給，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
　　1 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的現(xiàn)狀
　�。�1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)能轉(zhuǎn)換。首先，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。從前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要由投資和出口拉動(dòng)，然而，面對(duì)投資拉動(dòng)增長(zhǎng)的乏力和國(guó)際進(jìn)出口貿(mào)易的經(jīng)常性波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求突出增加消費(fèi)特別是增加內(nèi)需對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用，以保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)。其次，從消費(fèi)層面來(lái)看，居民收入增加和生活水平的提高使我國(guó)當(dāng)前居民消費(fèi)水平逐漸從低檔轉(zhuǎn)移至中高檔、高檔，要求國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)品供給上做出調(diào)整。
　�。�2）經(jīng)濟(jì)全球化的影響。國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化逆潮出現(xiàn)并且在某些地區(qū)形成一定趨勢(shì)，給我國(guó)外部環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；同時(shí)，全球自由貿(mào)易是一個(gè)不可阻擋的大勢(shì)。兩股力量的博弈，在短期將形成國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的某些波動(dòng)甚至震蕩。[2]因此，在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)如何一方面積極融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系，參與國(guó)際分工合作，一方面在日益嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持足夠的戰(zhàn)略定力、增強(qiáng)自身實(shí)力以及維護(hù)正當(dāng)權(quán)益是國(guó)有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
　　2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的問(wèn)題
　�。�1）經(jīng)濟(jì)效益低，市場(chǎng)適應(yīng)力差。長(zhǎng)期的計(jì)劃管理使國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)側(cè)重?cái)?shù)量而忽視質(zhì)量，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較低。加之缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的客觀估計(jì)和判斷，導(dǎo)致超量生產(chǎn)以至于產(chǎn)品過(guò)剩。經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求建立現(xiàn)代市場(chǎng)體系，在日益開(kāi)放和充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)力的問(wèn)題日益突出。
　�。�2）企業(yè)內(nèi)部組織管理問(wèn)題明顯。目前部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織管理模式仍是傳統(tǒng)的垂直管理模式，層級(jí)分明的管理制度導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏活力，員工生產(chǎn)勞動(dòng)積極性不強(qiáng)，創(chuàng)新成果難以轉(zhuǎn)化等問(wèn)題。同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，由于員工薪酬福利問(wèn)題和缺乏良好的企業(yè)文化，導(dǎo)致部分員工消極怠工，造成國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)效率低下。
　�。�3）對(duì)外貿(mào)易大而不強(qiáng)問(wèn)題仍較突出。我國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到削弱，傳統(tǒng)發(fā)展模式遭遇瓶頸，外貿(mào)創(chuàng)新能力較弱、出口產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和附加值不高，迫切需要加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，積極培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好外需對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)定作用。[3，4]我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的不足很大程度上源于國(guó)有企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中缺乏適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　3 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變革和發(fā)展戰(zhàn)略
　　（1）把握市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新商業(yè)模式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)使市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確客觀把握當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，掌握消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)的變化，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和在價(jià)值鏈中所處位置，合理確定目標(biāo)市場(chǎng)，找準(zhǔn)價(jià)值定位。另外，下一階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)是建立現(xiàn)代市場(chǎng)體體系，開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境要求國(guó)有企業(yè)建立更加靈活的價(jià)格反應(yīng)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)間合作、增強(qiáng)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　�。�2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加有效供給。企業(yè)應(yīng)改進(jìn)生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量。一方面，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)政府供給側(cè)改革的政策走向，利用政府提供的各項(xiàng)改革紅利，加大企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新的步伐，增加有效供給，化解過(guò)剩產(chǎn)能；企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)資金投入，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)；企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高水平科技創(chuàng)新人才，建設(shè)一支企業(yè)高水平的科技創(chuàng)新隊(duì)伍；企業(yè)應(yīng)積極同高校和各個(gè)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，推動(dòng)科研成果產(chǎn)品化。另一方面，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管力度，防止低質(zhì)量產(chǎn)品流入市場(chǎng)。
　�。�3）改革組織形式，創(chuàng)新管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)積極探索新型的組織管理模式，改變?cè)械慕鹱炙焦芾砟Ｊ�，減少中層管理。企業(yè)可以將內(nèi)部劃分為多個(gè)群體，同一個(gè)項(xiàng)目由多個(gè)群體同時(shí)做，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力。其次，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部績(jī)效和考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造活力和勞動(dòng)熱情。再次，企業(yè)應(yīng)加快從傳統(tǒng)創(chuàng)新向融合創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，將管理創(chuàng)新與其他維度創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等）融合推進(jìn)。[5]
　�。�4）樹(shù)立產(chǎn)品特色，打通銷售渠道。居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求朝著個(gè)性化和人性化的方向發(fā)展。個(gè)性化是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)人獨(dú)特的消費(fèi)需求。人性化是指產(chǎn)品的功能應(yīng)更多地從使用者的角度考慮，實(shí)現(xiàn)使用的便捷化、舒適化。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的新需求要求企業(yè)打造特色的產(chǎn)品。為此，企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)消費(fèi)者的個(gè)性需求；企業(yè)應(yīng)打通對(duì)消費(fèi)者的溝通和銷售渠道，將消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)和使用評(píng)價(jià)作為進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的信息參考；企業(yè)銷售應(yīng)密切與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，完善消費(fèi)者數(shù)據(jù)，暢通銷售渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客的充分互動(dòng)，滿足消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。
　�。�5）培育優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，打造工匠精神。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的精神動(dòng)力，高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)有鼓勵(lì)創(chuàng)新，追求嚴(yán)謹(jǐn)、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)文化。因此，在高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)尤其要注重工匠精神的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，經(jīng)常組織員工集體學(xué)習(xí)，評(píng)比勞動(dòng)模范；提高員工薪酬待遇，完善企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)福利制度，提高員工勞動(dòng)積極性；開(kāi)設(shè)面向技術(shù)人員的工作室、工作坊等技術(shù)研修場(chǎng)所，為技術(shù)工人技術(shù)改造、創(chuàng)新實(shí)踐提供資金和空間。
　�。�6）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)全球化適應(yīng)力。高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，面對(duì)更多國(guó)家貿(mào)易壁壘增加，經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)險(xiǎn)加劇，國(guó)有企業(yè)應(yīng)調(diào)整出口戰(zhàn)略，提高對(duì)外出口層次，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)、加大科技創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量等措施提高企業(yè)自身在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的位置；企業(yè)應(yīng)借助世界新一輪科技革命的浪潮，將互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新的科技成果與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合，占據(jù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)；企業(yè)應(yīng)在保持對(duì)外技術(shù)交流的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)原創(chuàng)性成果，提升為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的質(zhì)量和能力；國(guó)有企業(yè)還應(yīng)提高運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易準(zhǔn)則的能力，在自身合法利益收到侵害時(shí)，能夠切實(shí)維護(hù)自身利益。
　　（7）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，踐行綠色發(fā)展理念。高質(zhì)量發(fā)展下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式要充分體現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。原先粗放式的發(fā)展方式對(duì)自然環(huán)境造成嚴(yán)重破壞。要求企業(yè)在生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度，自覺(jué)遵循環(huán)境部門的有關(guān)規(guī)定，走綠色協(xié)調(diào)的發(fā)展道路。綠色環(huán)保的發(fā)展理念不僅是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路。另外，企業(yè)還應(yīng)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)和企業(yè)形象。
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