摘 要 在我國國民經濟發(fā)展過程中，石油企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，石油行業(yè)也是我國發(fā)展戰(zhàn)略中的主要模塊。而在石油企業(yè)發(fā)展過程中，若想實現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必然需要開展精細化管理工作。本文以石油企業(yè)開展精細化管理工作為出發(fā)點，對石油企業(yè)實施的精細化管理措施進行了簡單的探究，以期為我國石油企業(yè)精細化管理模式推廣應用提供借鑒。
　　關鍵詞 石油企業(yè) 經營管理 精細化管理
　　一、前言
　　精細化管理主要來源于西方發(fā)達國家，最初應用于大規(guī)模工業(yè)制造業(yè)管理。精細化管理主要原則為準時生產、零缺陷、零庫存。精細化管理在石油企業(yè)中應用，可以在保證石油企業(yè)運營效益的同時，最大程度提升石油企業(yè)管理規(guī)范性，實現(xiàn)零庫存管理。因此對精細化管理模式在石油企業(yè)經營管理中的應用進行適當分析具有非常重要的意義。
　　二、石油企業(yè)經營管理中精細化管理的作用
　　一方面隨著石油安全問題的頻繁出現(xiàn)，石油行業(yè)內部競爭也趨于白熱化，對石油工程企業(yè)也提出了更高的要求。石油企業(yè)經營管理階段，內部管理是最終經營效益的主要影響因素，精細化管理作業(yè)可以促使石油企業(yè)內部資源得到最優(yōu)應用，保證石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，為其市場競爭優(yōu)勢的提升提供依據(jù)。另一方面，石油工程技術的不斷優(yōu)化，也為石油企業(yè)經營精細化管理提供了充足的技術支持。[1]
　　三、石油企業(yè)經營管理中精細化管理的應用
　�。ㄒ唬┦�油企業(yè)精細化管理可行性分析要點
　　在石油企業(yè)精細化管理過程中，主要采用SWOT分析方法，即對石油企業(yè)經營管理中精細化管理的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行逐一分析。在石油企業(yè)精細化優(yōu)勢分析模塊，需要對石油企業(yè)施工經驗、品牌領導力、社會信譽、施工技術能力、國際市場競爭意識及經營團隊管理經驗進行分析。而在石油企業(yè)經營管理劣勢分析中，則需要從我國石油行業(yè)宏觀管理情況入手，對石油企業(yè)經營管理成本、企業(yè)長遠規(guī)劃及內部人員思想意識等方面進行分析。例如，我國石油企業(yè)為國有企業(yè)，但國有企業(yè)以往的發(fā)展弊端較為突出，且隨著石油開采難度的增加，石油開采成本逐年提高，再加上石油企業(yè)長時期規(guī)劃的缺失，嚴重阻礙了石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐。在石油企業(yè)精細化管理機會分析模塊，需要對石油精細化管理在國內市場、國外市場及內部主體多元化管理中的優(yōu)勢進行分析。威脅分析模塊則主要從市場競爭、油田勘測開發(fā)、石油產品運輸、原材料等方面進行分析。
　　（二）石油企業(yè)經營精細化管理措施
　　石油企業(yè)經營精細化管理主要以質量效益為要點，在保證整體石油經營管理效益勻速上升的前提下，從發(fā)展質量、經濟效益兩個方面進行經營管理。[2]
　　首先，針對現(xiàn)階段我國石油企業(yè)經營業(yè)務發(fā)展特點，石油企業(yè)應主動遠離低端低效市場，將國際業(yè)務作為發(fā)展重點。同時構建“經緯線”縱橫交錯的管理體系，即在自上而下垂直管理的基礎上，進一步細化橫向部門職能管理職責，以此為依據(jù)逐步拓展經營組織規(guī)模，提升企業(yè)服務質量。
　　其次，在國內業(yè)務管理過程中，相關人員可以成本管控為要點，采用單井成本績效考核模式代替多井成本績效考核模式。通過員工績效獎金與單井效益的緊密連接，可依據(jù)單井作業(yè)成本的9.0%作為石油企業(yè)對應模塊工作人員的獎勵或懲處標準。同時全面強化物資計劃管理，以事前管理代替事中或事后管理，結合物資計劃、驗收、領取、報廢、使用、回收等各個環(huán)節(jié)的預先分析，構建一體化物料管理機制。
　　最后，在經營管理階段，全面推行合同主體管理模式，即在專業(yè)技術服務模塊，通過臨時租賃作業(yè)工具，結合鉆頭大包管理方式，構建技術、合同一體化服務系統(tǒng)，進一步提高石油經營管理效率。針對國際業(yè)務，可采取階段經營考核的方式，即在明確各模塊經營管理職責的基礎上，將具體石油項目經營效果作為項目經理及項目主要負責人的績效考評基準，同時將具體石油項目內每一個設備的運營情況作為項目經理或者設備使用人員的績效考評依據(jù)。在這個基礎上，依據(jù)責任共擔、利益共享的共同管理原則，對國際層面團隊加強管理，結合采購、計劃、管理一體化制度的構建，有效規(guī)避材料采購中的經濟風險。
　　此外，在石油精細化管理系統(tǒng)運行過程中，石油企業(yè)可以網絡為載體，通過網上報銷系統(tǒng)的構建與費用預算考核措施的應用，對業(yè)務招待費、辦公費、差旅費、會議費、國際出差費等各個模塊費用指標進行細化設置，并以月為考核周期，結合非生產性指標生產要求，設定嚴格的考核兌現(xiàn)系統(tǒng)。
　　（三）石油企業(yè)精細化管理效益評估
　　在石油企業(yè)經營管理過程中實施精細化管理，促使基層工作個體效益意識得到明顯的提升。[3]隨著基層個體主動控制成本經營管理意識體系的構建，也促使單井作業(yè)成本得到了有效的控制，進而提高了石油企業(yè)單井效益。
　　四、結語
　　在石油企業(yè)經營管理中實施精細化管理，可以保證各項管理措施有效落實，并進一步提高石油企業(yè)經營效益。因此，在石油企業(yè)經營管理過程中，相關人員應從規(guī)模、效益兩個方面不斷細化，針對關鍵環(huán)節(jié)及突出問題，構建精細化管理長效運營機制，結合獎懲機制，進一步提高石油企業(yè)員工的主動管理意識，為石油企業(yè)市場競爭力的提升提供依據(jù)。
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　　參考文獻
　　[1]倪真瑩.石油工程企業(yè)精細化管理[J].中外企業(yè)家，2013（4）：102-104.
　　[2]吳丹.石油鉆井企業(yè)精細化管理研究——以中石油A鉆井公司為例[J].化工管理，2015（14）：63-64.
　　[3]劉衛(wèi)華，張婷婷.淺談精細化管理在石油企業(yè)中的應用[J].經營管理者，2014（3）：61.

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