摘 要 在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，石油企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，石油行業(yè)也是我國發(fā)展戰(zhàn)略中的主要模塊。而在石油企業(yè)發(fā)展過程中，若想實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必然需要開展精細(xì)化管理工作。本文以石油企業(yè)開展精細(xì)化管理工作為出發(fā)點(diǎn)，對石油企業(yè)實(shí)施的精細(xì)化管理措施進(jìn)行了簡單的探究，以期為我國石油企業(yè)精細(xì)化管理模式推廣應(yīng)用提供借鑒。
　　關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 經(jīng)營管理 精細(xì)化管理
　　一、前言
　　精細(xì)化管理主要來源于西方發(fā)達(dá)國家，最初應(yīng)用于大規(guī)模工業(yè)制造業(yè)管理。精細(xì)化管理主要原則為準(zhǔn)時生產(chǎn)、零缺陷、零庫存。精細(xì)化管理在石油企業(yè)中應(yīng)用，可以在保證石油企業(yè)運(yùn)營效益的同時，最大程度提升石油企業(yè)管理規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)零庫存管理。因此對精細(xì)化管理模式在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進(jìn)行適當(dāng)分析具有非常重要的意義。
　　二、石油企業(yè)經(jīng)營管理中精細(xì)化管理的作用
　　一方面隨著石油安全問題的頻繁出現(xiàn)，石油行業(yè)內(nèi)部競爭也趨于白熱化，對石油工程企業(yè)也提出了更高的要求。石油企業(yè)經(jīng)營管理階段，內(nèi)部管理是最終經(jīng)營效益的主要影響因素，精細(xì)化管理作業(yè)可以促使石油企業(yè)內(nèi)部資源得到最優(yōu)應(yīng)用，保證石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，為其市場競爭優(yōu)勢的提升提供依據(jù)。另一方面，石油工程技術(shù)的不斷優(yōu)化，也為石油企業(yè)經(jīng)營精細(xì)化管理提供了充足的技術(shù)支持。[1]
　　三、石油企業(yè)經(jīng)營管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用
　�。ㄒ唬┦�油企業(yè)精細(xì)化管理可行性分析要點(diǎn)
　　在石油企業(yè)精細(xì)化管理過程中，主要采用SWOT分析方法，即對石油企業(yè)經(jīng)營管理中精細(xì)化管理的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行逐一分析。在石油企業(yè)精細(xì)化優(yōu)勢分析模塊，需要對石油企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)、品牌領(lǐng)導(dǎo)力、社會信譽(yù)、施工技術(shù)能力、國際市場競爭意識及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。而在石油企業(yè)經(jīng)營管理劣勢分析中，則需要從我國石油行業(yè)宏觀管理情況入手，對石油企業(yè)經(jīng)營管理成本、企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃及內(nèi)部人員思想意識等方面進(jìn)行分析。例如，我國石油企業(yè)為國有企業(yè)，但國有企業(yè)以往的發(fā)展弊端較為突出，且隨著石油開采難度的增加，石油開采成本逐年提高，再加上石油企業(yè)長時期規(guī)劃的缺失，嚴(yán)重阻礙了石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐。在石油企業(yè)精細(xì)化管理機(jī)會分析模塊，需要對石油精細(xì)化管理在國內(nèi)市場、國外市場及內(nèi)部主體多元化管理中的優(yōu)勢進(jìn)行分析。威脅分析模塊則主要從市場競爭、油田勘測開發(fā)、石油產(chǎn)品運(yùn)輸、原材料等方面進(jìn)行分析。
　�。ǘ�）石油企業(yè)經(jīng)營精細(xì)化管理措施
　　石油企業(yè)經(jīng)營精細(xì)化管理主要以質(zhì)量效益為要點(diǎn)，在保證整體石油經(jīng)營管理效益勻速上升的前提下，從發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益兩個方面進(jìn)行經(jīng)營管理。[2]
　　首先，針對現(xiàn)階段我國石油企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，石油企業(yè)應(yīng)主動遠(yuǎn)離低端低效市場，將國際業(yè)務(wù)作為發(fā)展重點(diǎn)。同時構(gòu)建“經(jīng)緯線”縱橫交錯的管理體系，即在自上而下垂直管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化橫向部門職能管理職責(zé)，以此為依據(jù)逐步拓展經(jīng)營組織規(guī)模，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
　　其次，在國內(nèi)業(yè)務(wù)管理過程中，相關(guān)人員可以成本管控為要點(diǎn)，采用單井成本績效考核模式代替多井成本績效考核模式。通過員工績效獎金與單井效益的緊密連接，可依據(jù)單井作業(yè)成本的9.0%作為石油企業(yè)對應(yīng)模塊工作人員的獎勵或懲處標(biāo)準(zhǔn)。同時全面強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，以事前管理代替事中或事后管理，結(jié)合物資計(jì)劃、驗(yàn)收、領(lǐng)取、報廢、使用、回收等各個環(huán)節(jié)的預(yù)先分析，構(gòu)建一體化物料管理機(jī)制。
　　最后，在經(jīng)營管理階段，全面推行合同主體管理模式，即在專業(yè)技術(shù)服務(wù)模塊，通過臨時租賃作業(yè)工具，結(jié)合鉆頭大包管理方式，構(gòu)建技術(shù)、合同一體化服務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步提高石油經(jīng)營管理效率。針對國際業(yè)務(wù)，可采取階段經(jīng)營考核的方式，即在明確各模塊經(jīng)營管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，將具體石油項(xiàng)目經(jīng)營效果作為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的績效考評基準(zhǔn)，同時將具體石油項(xiàng)目內(nèi)每一個設(shè)備的運(yùn)營情況作為項(xiàng)目經(jīng)理或者設(shè)備使用人員的績效考評依據(jù)。在這個基礎(chǔ)上，依據(jù)責(zé)任共擔(dān)、利益共享的共同管理原則，對國際層面團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)管理，結(jié)合采購、計(jì)劃、管理一體化制度的構(gòu)建，有效規(guī)避材料采購中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
　　此外，在石油精細(xì)化管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中，石油企業(yè)可以網(wǎng)絡(luò)為載體，通過網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的構(gòu)建與費(fèi)用預(yù)算考核措施的應(yīng)用，對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、國際出差費(fèi)等各個模塊費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化設(shè)置，并以月為考核周期，結(jié)合非生產(chǎn)性指標(biāo)生產(chǎn)要求，設(shè)定嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)系統(tǒng)。
　�。ㄈ�）石油企業(yè)精細(xì)化管理效益評估
　　在石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中實(shí)施精細(xì)化管理，促使基層工作個體效益意識得到明顯的提升。[3]隨著基層個體主動控制成本經(jīng)營管理意識體系的構(gòu)建，也促使單井作業(yè)成本得到了有效的控制，進(jìn)而提高了石油企業(yè)單井效益。
　　四、結(jié)語
　　在石油企業(yè)經(jīng)營管理中實(shí)施精細(xì)化管理，可以保證各項(xiàng)管理措施有效落實(shí)，并進(jìn)一步提高石油企業(yè)經(jīng)營效益。因此，在石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)從規(guī)模、效益兩個方面不斷細(xì)化，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)及突出問題，構(gòu)建精細(xì)化管理長效運(yùn)營機(jī)制，結(jié)合獎懲機(jī)制，進(jìn)一步提高石油企業(yè)員工的主動管理意識，為石油企業(yè)市場競爭力的提升提供依據(jù)。
　�。ㄗ髡邌挝粸槿A北石油工程公司測井分公司）
　　參考文獻(xiàn)
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　　[3]劉衛(wèi)華，張婷婷.淺談精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2014（3）：61.

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