摘 要：企業(yè)重組分立、建立股份制企業(yè)，是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要一步，這僅僅是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的開端，并不是意味著完成了轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的任務(wù)。深化企業(yè)內(nèi)部改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，該公司按照股份制規(guī)范化要求，深入轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，在培育新的管理機(jī)制上狠下功夫，并取得了顯著效果。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部改革；經(jīng)營管理機(jī)制；分析
　　中圖分類號(hào)：F421 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）23-0273-01
　　引 言
　　在經(jīng)營機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)體制兩個(gè)方面上，該公司在實(shí)行股份制以后，打破了過去的高度統(tǒng)一的管理模式，建立了新類型的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系清楚明了的領(lǐng)導(dǎo)決策管理體系，完善了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的新三會(huì)制度，施行在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度。更改制度以后，該公司建立了相對(duì)規(guī)范的管理機(jī)構(gòu)，明確劃分了管理層、執(zhí)行層、決策層三個(gè)層面。形成了既統(tǒng)一又相互協(xié)調(diào)制約的優(yōu)質(zhì)化管理體系。
　　1 領(lǐng)導(dǎo)決策管理體系
　　1.1 企業(yè)內(nèi)部改革人事任用
　　董事會(huì)由國家股代表、個(gè)人股代表、法人股東代表組成。監(jiān)事會(huì)由國家股代表擔(dān)任主席、副主席、法人股代表、個(gè)人股代表組成。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理代表國家股行行使權(quán)力，由董事會(huì)投票決定聘用或解聘總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理推薦提名，決定聘用或解聘副總經(jīng)理，以及決定工作者的勞務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)注意事項(xiàng)，董事會(huì)和監(jiān)證會(huì)的產(chǎn)生為企業(yè)內(nèi)部改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　1.2 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)
　　董事會(huì)以投資、經(jīng)營、監(jiān)督、調(diào)控為核心內(nèi)容形成決策層，決定公司生產(chǎn)經(jīng)營等重大戰(zhàn)略方針�？偨�(jīng)理以管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)為核心內(nèi)容形成管理層，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。各個(gè)生產(chǎn)廠、分公司以高質(zhì)量、低消耗、安全為核心內(nèi)容形成執(zhí)行層，保證公司生產(chǎn)銷售運(yùn)營目的的貫徹落實(shí)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)體制的調(diào)整，企業(yè)自主運(yùn)營、自主發(fā)展、自主約束、自主盈虧能力，相比轉(zhuǎn)型之前有了大大的加強(qiáng)，比較好的改變了企業(yè)過分依賴國家、經(jīng)營決策權(quán)游離的非正�，F(xiàn)象。
　　2 管理組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型及規(guī)范化要求
　　2.1 規(guī)范化要求
　　該公司行使股份制規(guī)范運(yùn)作以后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，調(diào)整管理組織機(jī)構(gòu)，將原有的“直線職能制”轉(zhuǎn)換成了適應(yīng)股份制規(guī)范運(yùn)作的五部一室一行及各分公司和生產(chǎn)廠的“模擬事業(yè)部制”（五部即企業(yè)管理部、人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)開發(fā)部，一室即辦公室，一行即公司內(nèi)部銀行）。按照國際標(biāo)準(zhǔn)建立健全了公司管理體制，制定了企業(yè)管理現(xiàn)代化規(guī)范，引入并且投入使用標(biāo)準(zhǔn)化管理等管理模式，加強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)范化、基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各種數(shù)據(jù)資料能準(zhǔn)確無誤并且及時(shí)地統(tǒng)計(jì)、提供、上報(bào)。公司的各個(gè)管理層能夠能好的適應(yīng)股份制企業(yè)的規(guī)范化要求。
　　2.2 機(jī)構(gòu)融合設(shè)置和人員復(fù)合配置
　　在機(jī)構(gòu)融合設(shè)置方面，該公司根據(jù)股份制企業(yè)機(jī)構(gòu)要精干的原則，將黨辦、公司辦、董事辦等合署辦公；將紀(jì)委、監(jiān)察合署辦公；現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明辦合署辦公；黨校與教育培訓(xùn)合署辦公，實(shí)行黨政合署辦公，雙重領(lǐng)導(dǎo)，既符合股份制規(guī)范化要求，又符合各個(gè)部門的整體協(xié)作能力。
　　在人員復(fù)合配置方面，該公司根據(jù)不同的實(shí)際情況，讓單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“雙向兼職”，不能兼職的依然實(shí)行單向?qū)Ｂ�，部分領(lǐng)導(dǎo)還實(shí)行相互換位，由黨政干部轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓�干部，由行政干部轉(zhuǎn)化為黨政干部，雙向兼職既能使公司黨政行政統(tǒng)一團(tuán)結(jié)，相互扶持，促使公司的黨政方面建設(shè)更加的合理、科學(xué)，又能形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，幫助公司取得更加快速的發(fā)展，共同建設(shè)好公司，同時(shí)也很好的促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)。
　　2.3 轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和分配機(jī)制
　　該公司全面推行了全員勞動(dòng)合同制和上崗聘用制，打破了企業(yè)原有的固定工（（含干部、工人））與勞動(dòng)合同制職工身份界限，統(tǒng)稱企業(yè)員工。企業(yè)與職工在公平、平等、自愿、協(xié)商調(diào)解的基礎(chǔ)上，按照先上后下，先管理層后操作層的原則進(jìn)行聘用，制定了《優(yōu)化（（合理））勞動(dòng)組合在崗、試崗、待崗管理辦法》，減編定員，其中包括中層以上管理人員、一般管理人員、職工，對(duì)精減下崗人員，主要安排到分公司。同時(shí)，對(duì)富余人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培養(yǎng)多種公司所需的人才。
　　依據(jù)按勞分配的原則，公詞推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，采取分級(jí)承包，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境等基本勞動(dòng)要素為基礎(chǔ)，在進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的前提下，以崗位技能工資為主要內(nèi)容，制定了《崗位結(jié)構(gòu)工資制實(shí)施辦法》，按照職工實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)，制定職工薪酬。公司稅后利潤分配，除提取法定公積金、任意公積金外，按照同股、同權(quán)、同利的原則進(jìn)行分配。因?yàn)橛霉ぶ贫�、分配制度改革企業(yè)管理人員崗變薪變，增強(qiáng)了職工壓力感、危機(jī)感、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，創(chuàng)造了職工公平竟?fàn)幍臋C(jī)遇，調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。
　　3 轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理機(jī)制和宏觀管理
　　該公司按照股份制規(guī)范要求，按照國家慣例對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，成立了公司的內(nèi)部銀行，負(fù)責(zé)與外部銀行、投資商等業(yè)務(wù)聯(lián)系，加強(qiáng)資金的籌集、監(jiān)督、管理，解決資金周轉(zhuǎn)問題，提高資金利用效果。按照會(huì)計(jì)制度要求，還設(shè)置了財(cái)務(wù)部，為了分管財(cái)務(wù)處、價(jià)格辦等，配備了會(huì)計(jì)人員，嚴(yán)格按股份制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)稅政策劃分會(huì)計(jì)期間分期清算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
　　該公司實(shí)行股份制以后，公司成為了一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，股東大會(huì)是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，《公同法》規(guī)定公司權(quán)利范圍內(nèi)的事務(wù)由公司自主決策，體現(xiàn)在在生產(chǎn)經(jīng)營、投資來源、基建技改、利潤分配、股本增減、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事安排等方面。由于存在國家股，表明公司與國家（（政府））仍存在一定的內(nèi)在關(guān)系。按社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)確定，公司也要服從國家的管理，但這種管理是宏觀調(diào)控管理。由于市場(chǎng)體系尚未健全，當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到困難，在自身無法克服的情況下還需要依靠省、部、市等有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
　　4 結(jié) 語
　　深化企業(yè)內(nèi)部改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，該公司按照股份制規(guī)范化要求，深入轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，改制后，公司利潤總額相比以前有了較大的提高，員工在工作上更加有積極性。
　　參考文獻(xiàn)
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　　收稿日期：2018-7-13

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