摘 要 近些年來(lái)，隨著供電企業(yè)自身內(nèi)部體制改革與外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，其供電企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)過程中的壟斷地位逐漸被削弱，其競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。供電企業(yè)如果不能對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就難以保證自身的長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。因此，開展供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新探索，是供電企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形式的必然需求。
　　關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 問題 改進(jìn)策略
　　1 供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題及原因分析
　　1.1存在的問題
　　信息化已成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)。我國(guó)的科技水平和研究有限，導(dǎo)致供電企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)還不是很完善，這就導(dǎo)致了工作時(shí)工作量大、效率低且誤差風(fēng)險(xiǎn)高。除此之外，供電企業(yè)還面臨著電力平衡危機(jī)、決策危機(jī)、信譽(yù)危機(jī)、聲譽(yù)危機(jī)、突發(fā)事件危機(jī)等多種問題。由于電力室我國(guó)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要能源，因此，供電企業(yè)還面臨著生產(chǎn)力不足、安全性能不高、供需不夠等問題。
　　1.2原因分析
　　就供電企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說，之所以存在眾多不足，其原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)自身企業(yè)危機(jī)的認(rèn)識(shí)不夠全面，沒有明確的定位。二是對(duì)一些危機(jī)的預(yù)防不足，如供電不足、大面積停電等危機(jī)。三是內(nèi)部管理體系架構(gòu)不夠完善，沒有居安思危意識(shí)。四是供電企業(yè)的科技創(chuàng)新力度不夠。五是員工素質(zhì)有待提高。六是企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全。七是對(duì)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)淺薄，內(nèi)部管理相對(duì)混亂。
　　企業(yè)所存在問題的原因還有很多，這些問題的存在不僅給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大影響，同時(shí)還影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在一定程度上會(huì)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平造成沖擊�？梢�，一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)管理體系是企業(yè)發(fā)展順利的重要前提和條件。
　　2 經(jīng)營(yíng)管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用
　　2.1企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
　　電力是一種沒有形式的產(chǎn)品，作為虛擬存在卻又為大眾所必不可少的產(chǎn)品，怎樣促進(jìn)其營(yíng)銷的發(fā)展就需要一定的策略。那么，經(jīng)營(yíng)管理理念中是如何使供電企業(yè)定位并樹立完整的營(yíng)銷理念呢？首先，在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中，人力資源和資金必不可少，除此之外，必要的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、戰(zhàn)略管理的理論也占據(jù)相當(dāng)大的比重�？v觀供電企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合實(shí)際，從電力營(yíng)銷出發(fā)，研究并制定了一系列的營(yíng)銷政策，以指導(dǎo)供電企業(yè)的發(fā)展。
　　確定目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)而進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)不同行業(yè)不同需求確定最終目標(biāo)市場(chǎng)，采取相應(yīng)的服務(wù)措施和優(yōu)惠政策，輔助以其他市場(chǎng)戰(zhàn)略如市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、家庭滲透戰(zhàn)略，制定最終的營(yíng)銷策略組合，并制定完善的相關(guān)政策，為供電企業(yè)的順利發(fā)展保駕護(hù)航。如我國(guó)國(guó)有供電企業(yè)在分析其運(yùn)營(yíng)狀況時(shí)，對(duì)其營(yíng)銷策略的優(yōu)劣進(jìn)行了詳細(xì)分析，將企業(yè)營(yíng)銷管理思想運(yùn)用在實(shí)際的工作運(yùn)行中去。
　　2.2供電企業(yè)管理四原則
　　（1）以市場(chǎng)為中心的原則。供電企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)，為樹立企業(yè)在市場(chǎng)上的良好企業(yè)形象，與外部建立團(tuán)結(jié)、信任的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整自己的策略，從而拓寬市場(chǎng)；
　�。�2）以效益為目的的原則，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是盡可能的獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在供電企業(yè)的管理過程中，應(yīng)該把企業(yè)利益作為首要追求，在不違背法律法規(guī)的情況下創(chuàng)造企業(yè)的最大利潤(rùn)；
　�。�3）以人為本尊重人才的原則。人才同資金一樣，是企業(yè)發(fā)展的命脈！我國(guó)國(guó)家主席曾提出“人才興國(guó)”戰(zhàn)略，可見，在企業(yè)的發(fā)展過程中，擁有高素質(zhì)、精專業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員是一筆巨大的財(cái)富，供電企業(yè)在管理過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工作人員的重要性，提倡人性化管理，從而創(chuàng)造一種良好和諧的工作氛圍；
　　（4）以攻為主自強(qiáng)發(fā)展原則，作為企業(yè)的管理理念，應(yīng)不斷的結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整或者創(chuàng)新。所謂“攻”，是指供電企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該自立自強(qiáng)，抓住機(jī)會(huì)用于創(chuàng)新，從而帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)發(fā)展，創(chuàng)造更多社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。此四項(xiàng)原則在多數(shù)供電企業(yè)的管理中普遍存在，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。
　　3 改進(jìn)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略
　　3.1企業(yè)戰(zhàn)略的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際
　　企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那種認(rèn)為通過利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時(shí)期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時(shí)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
　　3.2對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合
　　將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策五大要素按照入世后面臨的新問題、新要求進(jìn)行重新整合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合入世后千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。
　　3.3選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者
　　企業(yè)管理者必須具備超前意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、全局意識(shí)和權(quán)變意識(shí)，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能提早做決策并付諸行動(dòng)；第二，作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)�？紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題，增強(qiáng)預(yù)見性；第三，心中必須時(shí)刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益。從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。
　　3.4開展長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略研究
　　（1）要認(rèn)真分析我國(guó)供電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，創(chuàng)新其管理模式，提高技術(shù)方面的要求，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀的理念。
　　（2）提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，建立健全內(nèi)部可控機(jī)制，推動(dòng)制度創(chuàng)新，使得電力體制的改革適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，尤其是電力市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，建立一個(gè)統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、公平、有序的電力市場(chǎng)。
　�。�3）技術(shù)創(chuàng)新必不可少。電力企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)之一，領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)才是硬實(shí)力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，建立人才庫(kù)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為企業(yè)注入新動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　（4）加大科研力度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提供足夠的科研資金，使得供電企業(yè)在管理上減輕一定的壓力。
　�。�5）管理制度的創(chuàng)新使得供電企業(yè)能更好的適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化新市場(chǎng)。目前舊的管理體系已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為與時(shí)俱進(jìn)，管理制度的改革刻不容緩。
　�。�6）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理一直，規(guī)范內(nèi)部管理 。

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