摘 要：強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理是推進(jìn)地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之道。地勘單位在經(jīng)營(yíng)管理方面存在管理粗放、落后，產(chǎn)業(yè)鏈短，市場(chǎng)營(yíng)銷力度欠佳，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品等問(wèn)題。
　　關(guān)鍵詞：地勘單位 經(jīng)營(yíng)管理 措施
　　一、引言
　　時(shí)代是一代一代人推動(dòng)的，改革的利就是讓年輕人有舞臺(tái)，改革的弊就是讓成熟的人退出舞臺(tái)。利與弊的平衡就是改革，既是生命的自然規(guī)律，也是文明的腳步。文章主要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理概況、地勘單位經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及措施進(jìn)行了分析與研究，以期為提升地勘單位經(jīng)營(yíng)管理水平提供借鑒。
　　二、經(jīng)營(yíng)管理的概況
　　管理所作的決策，就是讓下屬明白什么是重要的。地勘單位的改革發(fā)展，目前要再次實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，改革是必由之路。找準(zhǔn)定位、完善職能、分類指導(dǎo)、積極穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位改革、主動(dòng)作為，方是上策。除了這件事，管理不需要做任何決策。我們常�？吹狡髽I(yè)的管理者每日忙于決定他們認(rèn)為重要的問(wèn)題，但是對(duì)于下屬應(yīng)該做什么，對(duì)于每一個(gè)崗位應(yīng)該做什么卻從來(lái)不做分析，不做安排，所以我們感受到的事實(shí)是，每一個(gè)員工都只是憑著自己對(duì)于這份工作的理解，憑著自己對(duì)于企業(yè)的熱情和責(zé)任在工作，工作結(jié)果就很難符合要求。戰(zhàn)略、決策、開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)及公共關(guān)系職能為經(jīng)營(yíng)管理的五大職能，其內(nèi)容如下：
　　1.戰(zhàn)略職能。戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)管理的核心，深入貫徹新形勢(shì)下地勘戰(zhàn)略方針，拓展深化戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，加快形成聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力。始終把加強(qiáng)管理戰(zhàn)略擺在首位，聚力備戰(zhàn)打仗主業(yè)，全面貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，有效履行肩負(fù)的決策職能使命，推動(dòng)單位發(fā)展。
　　2.決策職能。決策職能是指為達(dá)到某一特定目標(biāo)，科學(xué)地選擇最優(yōu)方案并付諸實(shí)施的管理功能。決策職能主要是通過(guò)環(huán)境預(yù)測(cè)，指定決策方案并進(jìn)行方案優(yōu)選、方案實(shí)施諸過(guò)程來(lái)完成。
　　3.開(kāi)發(fā)職能。人、財(cái)、物是開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容，產(chǎn)品、市場(chǎng)及技術(shù)開(kāi)發(fā)為經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容，除此之外，還應(yīng)做好能力開(kāi)發(fā)工作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，單位只有重視人才、挖掘人才，才能提升單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　4.財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)部門(mén)是投資決策和成本管理所需數(shù)據(jù)的監(jiān)管者。數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)高效轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。從數(shù)據(jù)中得到的強(qiáng)力洞見(jiàn)與公司的財(cái)務(wù)健康密切相關(guān)。很明顯，財(cái)務(wù)比其他任何職能都更能衡量和管理企業(yè)績(jī)效、在組織內(nèi)提高指標(biāo)和數(shù)據(jù)的認(rèn)知度，以及利用早期癥狀來(lái)判斷和避免“小概率”事件可能導(dǎo)致的巨大破壞。也能進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理效果評(píng)價(jià)。
　　5.公共關(guān)系職能。加強(qiáng)調(diào)開(kāi)放透明；強(qiáng)調(diào)與公眾互動(dòng)：需要我們更新理念、創(chuàng)新方式、建設(shè)平臺(tái)，轉(zhuǎn)變傳播方式；更加注重與媒體溝通；注重形象維護(hù)。單位和投資者的關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系等都屬于公共關(guān)系職能，做好公共關(guān)系職能工作，才能加大各方面的交流與合作，才能協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　三、深化地勘單位經(jīng)營(yíng)管理工作的措施
　　1.提升經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。在地勘單位經(jīng)營(yíng)管理中，高度重視人力資源能力建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。要更新觀念，更新知識(shí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型行業(yè)。隨著行業(yè)改革的不斷深化，必然要求要以行政管理為主向以行政管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理并重轉(zhuǎn)變，原來(lái)熟悉的東西有的已明顯不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，而新的形勢(shì)又迫切需要更新觀念、更新知識(shí)。要大規(guī)模地開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，突出抓好崗位能力培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，學(xué)習(xí)法律知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，提高地勘干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)為達(dá)到提升管理水平的目的。強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。隨著地勘管理行業(yè)改革的步伐不斷進(jìn)入縱深。相關(guān)管理人員應(yīng)該果斷制定措施，完善員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，切實(shí)加大技能人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)員工水平關(guān)系到地勘企業(yè)的騰飛和發(fā)展，如何促進(jìn)企業(yè)員工崗位成才，應(yīng)高度重視，把員工技能培訓(xùn)擺在事關(guān)企業(yè)興衰的戰(zhàn)略高度。重員工學(xué)歷教育，提升員工文化層次。比如可以采取通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)報(bào)銷學(xué)費(fèi)，并對(duì)取得好成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的政策。鼓勵(lì)員工提高文化層次。將有助于員工的積極性和主動(dòng)性進(jìn)行最大限度地調(diào)動(dòng)，提升工作效率。
　　2.確保決策的科學(xué)性�！敖�(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題是決策，決策的核心問(wèn)題是創(chuàng)新�！� 所謂決策，就是要堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向”，關(guān)注地勘發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，真是反映發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，尤其是針對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的難題，要從頂層設(shè)計(jì)與具體操作層面，提出有效合理的解決之道。同時(shí)，要注意到創(chuàng)新決策是領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)。決策問(wèn)題需要?jiǎng)?chuàng)新，提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)問(wèn)題更重要，因?yàn)榻鉀Q一個(gè)問(wèn)題也許僅是一個(gè)數(shù)學(xué)上的或?qū)嶒?yàn)上的技能而已。而提出一個(gè)新的問(wèn)題，新的可能性，從新的角度去看舊的問(wèn)題，卻需要?jiǎng)?chuàng)造性的想象力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步�！边@話雖是針對(duì)科學(xué)而言，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作具有同樣的指導(dǎo)意義。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)工作如同其他工作一樣，都是為了解決問(wèn)題。而要解決問(wèn)題，首先就要提出問(wèn)題。在許多情況下，如果我們拘泥于傳統(tǒng)觀念，用舊的思想方法去觀察事物，往往不會(huì)發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，但如果換一個(gè)角度，用新的觀念、思維方式去看事物，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。特別是改革年代，許多看慣了、習(xí)慣了的事物，需要我們用新的眼光，創(chuàng)造性地思考，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
　　3.積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事管理制度創(chuàng)新。地勘單位實(shí)行企業(yè)化改制的，積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革，努力增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力和活力。其中，將建立和完善競(jìng)聘上崗制度；加大聘用制度推行力度，加強(qiáng)聘用合同管理。
　　4.完善法律法規(guī)。比如說(shuō)：地質(zhì)勘查行業(yè)管理是對(duì)從事地質(zhì)勘查活動(dòng)的規(guī)則和行為進(jìn)行調(diào)控、規(guī)范和監(jiān)督管理；加強(qiáng)地質(zhì)勘查行業(yè)管理；堅(jiān)強(qiáng)地勘勘查成果通報(bào)的主要內(nèi)容包括：各類主體在我國(guó)境內(nèi)開(kāi)展地質(zhì)勘查工作，完成的資金投入、實(shí)物工作量和取得的工作進(jìn)展。礦種范圍為非油氣礦產(chǎn)，油氣礦產(chǎn)勘查成果統(tǒng)計(jì)工作另行部署。國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位在境外開(kāi)展礦產(chǎn)勘查，完成的資金投入、實(shí)物工作量、取得的工作進(jìn)展；加強(qiáng)編報(bào)組織形式部地質(zhì)勘查司負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全國(guó)地質(zhì)勘查成果數(shù)據(jù)填報(bào)和地質(zhì)勘查成果通報(bào)編制等工作。中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)開(kāi)展全國(guó)地質(zhì)勘查成果數(shù)據(jù)審核、匯總等工作，定期組織開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。各級(jí)國(guó)土資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織在本轄區(qū)內(nèi)從事地質(zhì)勘查活動(dòng)的單位按時(shí)填報(bào)地質(zhì)勘查成果數(shù)據(jù)，審核、匯總并提交本�。▍^(qū)、市）數(shù)據(jù)，編制并發(fā)布省級(jí)地質(zhì)勘查成果通報(bào)。應(yīng)定期對(duì)本�。▍^(qū)、市）成果數(shù)據(jù)填報(bào)、審核人員進(jìn)行培訓(xùn)等。
　　四、深化國(guó)有地勘單位內(nèi)部改革
　　深化國(guó)有地勘單位內(nèi)部改革。積極支持各�。▍^(qū)、市）統(tǒng)籌國(guó)有地勘單位改革發(fā)展，有條件的可整合�。▍^(qū)、市）內(nèi)國(guó)有地勘單位，建實(shí)建強(qiáng)地方公益性地質(zhì)隊(duì)伍，做大做強(qiáng)地勘企業(yè)，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)管理人員。鼓勵(lì)地勘單位以局為單位做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極探索收入分配制度、人事制度、產(chǎn)權(quán)制度、法人資本運(yùn)作等方面的改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，逐步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
　　五、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，相關(guān)工作人員必須對(duì)深化地勘單位經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)地勘工作不斷自身提高完善，健全信息管理體系等，一個(gè)人在整個(gè)人生當(dāng)中都在不斷的適應(yīng)新情況，做出新決定，獲得新認(rèn)識(shí)，得到新體會(huì)，探索新領(lǐng)域。這樣做才能對(duì)地勘單位組織形態(tài)進(jìn)行調(diào)整，提升單位管理水平，從而為地質(zhì)勘查發(fā)展提供有效的效率。改革發(fā)展中尤其需要注意的是要穩(wěn)定和建強(qiáng)一支過(guò)硬的地質(zhì)隊(duì)伍，要積極參與并大力推進(jìn)找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)，要切實(shí)發(fā)揮地質(zhì)工作在生態(tài)文明建設(shè)中的基礎(chǔ)性和先行性作用。同時(shí)，地勘單位要加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；要積極融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，主動(dòng)做好服務(wù)。
　　參考文獻(xiàn)：
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