摘 要：精細化經(jīng)營管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。為順應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營理念，推行精益化管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和市場競爭力。
　　關鍵詞：施工企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新路徑
　　施工企業(yè)在發(fā)展的初期階段，由于其施工項目比較分散、工作環(huán)境條件差、項目管理人員相對較少，一直是粗放式管理模式。近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設中安全、質(zhì)量、進度、結(jié)算等各方面要求愈來愈精細化，為了不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和市場競爭力，有效促進企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)推進精細化管理顯得尤為重要。本文從以下幾方面探討推行施工企業(yè)精細化管理的創(chuàng)新路徑。
　　一、加強內(nèi)控制度建設，規(guī)范企業(yè)精細化管理
　　內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機制，在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)重要位置，尤其對長期粗放式管理的施工企業(yè)來說，加強內(nèi)控制度建設，能進一步規(guī)范企業(yè)精細化管理，有效防范經(jīng)營風險，提高企業(yè)競爭力。具體措施主要有：
　　1加大內(nèi)部控制制度的宣傳與系統(tǒng)培訓。積極開展內(nèi)部控制建設方面的宣傳，加強各部門員工對公司內(nèi)控方針政策的熟悉，便于部門之前溝通和工作的開展，組織員工開展系統(tǒng)化的培訓，促進內(nèi)控流程規(guī)范，改變以往講制度的條塊式培訓模式，結(jié)合實際工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對具有代表性的實例進行系統(tǒng)講解，清晰展示各專業(yè)流程的控制要點和風險點，深化員工降低風險理念，使員工在工作中做到有法可依，有章可循。
　　2.優(yōu)化流程、梳理崗位。全面優(yōu)化完善業(yè)務流程。結(jié)合實際工作，對照標準流程細致梳理，查找差異，落實整改，查找近年來存在的業(yè)務管理薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整差異和缺陷，推動業(yè)務流程優(yōu)化。梳理崗位差異，設置規(guī)則匹配標準崗位和實際執(zhí)行人員，確保不相容職務分離。
　　3.定期自查，加強內(nèi)部監(jiān)督。定期開展內(nèi)部控制建設與實施自查工作，組織各專業(yè)部門自查企業(yè)各項業(yè)務，檢驗制度履行、關鍵點控制、業(yè)務銜接等方面的執(zhí)行情況，識別企業(yè)管理現(xiàn)狀與內(nèi)部控制規(guī)范的差距，及時查找制度體系缺失和控制流程的薄弱環(huán)節(jié)，促進內(nèi)部控制與日常工作緊密結(jié)合，確保內(nèi)控建設工作取得實際效果。
　　4.建立考核評價體系，正確評價工作績效。實施績效考評控制。建立和實施績效考評辦法，強化考核，以考核為基本動力，來推動精細化管理達標和保持正常運轉(zhuǎn)。通過日常檢查、月度考核、年度或完工考評的機制嚴肅運行，保證精細化管理持續(xù)健康運行。
　　二、加強員工隊伍建設和勞務隊伍管理，提升企業(yè)人員整體素質(zhì)
　　1.加強員工隊伍建設。隨著建筑施工企業(yè)由勞動密集型向技術密集型、管理密集型的轉(zhuǎn)變，企業(yè)加強員工隊伍建設尤為重要。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從項目、班組到個人都權責清晰、責任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標準，進一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工。通過實施施工的精細化管理，優(yōu)化用人環(huán)境，引入競爭機制，促進人才合理流動，避免人才流失，最大發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，加快企業(yè)精細化管理進程，滿足企業(yè)發(fā)展需要。
　　2.加強勞務隊伍管理。施工企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，需要大量的人力資源。于是大批勞務隊伍形成了施工企業(yè)的主力軍。但勞務隊伍的人員素質(zhì)相對普遍較低。加強分包單位的管理，嚴格執(zhí)行安全教育、日常培訓等制度提升施工人員的安全意識，是消除安全隱患，減少安全事故，保證施工生產(chǎn)正常進行的重要保障。為此，施工企業(yè)要完善勞務隊伍的選擇、建設、考核考評機制，培養(yǎng)穩(wěn)定一批綜合素質(zhì)較好的勞務隊伍。有效保障施工生產(chǎn)的開展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
　　三、加強資金統(tǒng)籌管理，有效防范資金風險
　　資金管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始末，是財務管理的核心，也是當前企業(yè)經(jīng)營管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)資金管理的問題相對突出，財務風險日益暴露，加強和改善施工企業(yè)財務資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)精細化管理的重要環(huán)節(jié)。在資金管理方面通過采取以下措施，對資金管理進行優(yōu)化革新。
　　1.優(yōu)化財務管理模式，壓縮會計主體，減少核算層級，對資金實行集中管控。
　　2.整合賬戶資源，優(yōu)化賬戶結(jié)構，統(tǒng)籌整合資金，有效盤活沉淀資金，資金使用效率不斷提高。
　　3.充分利用銀行授信資源，選擇資金成本較低、使用靈活的電子匯票結(jié)算方式緩解企業(yè)特定節(jié)點的資金壓力。
　　4.通過與銀行的良性溝通，在銀行信貸方面不斷取得新突破，減少工程保證金的大額資金占用。
　　5.積極開展電子支付業(yè)務，保證資金有效流動，強化監(jiān)督，保證資金高效穩(wěn)妥運轉(zhuǎn)。
　　四、推進工程項目施工管理精細化，重視成本控制
　　隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，因此做好項目成本管理、在合理的范圍內(nèi)最大限度地降低施工成本，是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的重要手段。為此施工企業(yè)應進一步規(guī)范工程項目施工管理，推進項目施工管理精細化，對施工項目部管理任務、組織機構設置、崗位職責安排、工作流程方法標準、都要做明確細致的規(guī)定，通過運行不斷完善，并根據(jù)施工的要求持續(xù)更新。
　　對項目的成本控制從細節(jié)抓起，力爭人人節(jié)儉。在生產(chǎn)和日常管理活動中要時刻注意節(jié)約，避免浪費。實行定額管理是控制成本行之有效的手段。通過制定出相應的消耗定額，嚴格執(zhí)行并制定相應的獎懲措施獎勵節(jié)約，處罰浪費的行為。特別是施工方案、技術措施要盡量優(yōu)化，以減少不必要的施工成本，對于在施工過程中提出的行之有效的節(jié)約成本的意見積極采納并予以獎勵。
　　五、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　隨著國家政治經(jīng)濟環(huán)境及國內(nèi)建筑市場環(huán)境的不斷變化，施工企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式與競爭模式難以為繼，施工企業(yè)必須通過由勞動密集型向技術密集型轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營型的企業(yè)升級為精細化經(jīng)營的企業(yè)，推動企業(yè)真正實現(xiàn)經(jīng)濟方式的轉(zhuǎn)變，加速企業(yè)發(fā)展。
　　一方面，企業(yè)要提高原有技術創(chuàng)新能力，形成企業(yè)獨有的技術優(yōu)勢和專業(yè)施工優(yōu)勢，不斷推進企業(yè)技術改造。抓好品牌建設，提高專業(yè)領域施工能力，加強組織領導，加強調(diào)查研究，理順體制機制，建立促進企業(yè)健康發(fā)展的長效機制。另一方面，企業(yè)要把有限的資源用在主業(yè)的市場開發(fā)和核心競爭能力的提升上來。為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展開拓新的領域，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造有利條件。
　　六、結(jié)語
　　綜上所述，精細化管理是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、改變經(jīng)營策略，順應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、建設精品工程，推行精益化管理，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]羅洋.精細化管理在工程項目管理中的應用[D].華南理工大學，2010年.
　　[2]徐貴蘭.淺談建筑企業(yè)的內(nèi)部會計控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011年13期.
　　[3]安玉華.《施工項目成本管理》[M].化學工業(yè)出版社，2010年.
　　[4]程愛堂.論項目施工的精細化管理[j].山西建筑，2010.07.
　　[5]游海英.關于建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面創(chuàng)新的具體措施[J].商情，2015.

相關熱詞搜索：淺談 幾個方面 施工企業(yè) 推行 經(jīng)營管理