摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)發(fā)展迅猛，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在與日俱增，所以對(duì)電力施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義。但是現(xiàn)階段，我國(guó)電力施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中還存在經(jīng)營(yíng)模式陳舊等問題，嚴(yán)重制約了我國(guó)電力施工企業(yè)的快速發(fā)展�；�于此，本文就對(duì)電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容及優(yōu)化策略展開信息的研究。
　　關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容；優(yōu)化策略
　　隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸增大，在此情況下，電力施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步就需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理[1]�；�于此，本文就對(duì)電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出相應(yīng)優(yōu)化策略，以期為我國(guó)電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供參考依據(jù)。
　　一、電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題分析
　　電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作包含方方面面內(nèi)容，容易受到各種因素干擾，其中最大干擾就是電力施工企業(yè)材料管理問題[2]。目前我國(guó)電力施企業(yè)對(duì)材料管理不重視，相關(guān)部門進(jìn)行檢查也多是敷衍了事，不認(rèn)真了解材料管理情況，制定材料管理有效規(guī)定。等到電力施工企業(yè)結(jié)束后，材料管理人員根據(jù)自己主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行材料補(bǔ)救，致使電力施工企業(yè)不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)施的材料補(bǔ)救政策缺乏理論依據(jù)支持，從而導(dǎo)致電力施工企業(yè)材料管理工作成為形式化管理，嚴(yán)重脫離電力施工企業(yè)實(shí)際工作。
　　二、電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容及優(yōu)化策略分析
　�。ㄒ唬�準(zhǔn)備階段的施工管理內(nèi)容和優(yōu)化策略
　　通常情況下，電力施工企業(yè)在準(zhǔn)備階段的施工管理內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：一是在電力施工企業(yè)中最難管理的部分就是資金，所以在電力施工企業(yè)在管理過程中需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，然后按照電力企業(yè)工程的細(xì)節(jié)對(duì)工程情況進(jìn)行劃分，然后對(duì)相應(yīng)的資金投入進(jìn)行預(yù)算，保證資金使用情況合理[3]。二是相關(guān)施工人員在對(duì)資金使用情況進(jìn)行預(yù)算過程中需要對(duì)施工路線、施工材料、施工使用設(shè)備等方面內(nèi)容進(jìn)行考察，然后進(jìn)行全面預(yù)算，再將預(yù)算結(jié)果上交給財(cái)務(wù)部分讓其審核，從而保證資金使用合理。三是，施工人員在進(jìn)行施工過程中需要結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙編寫施工方案，然后對(duì)施工方案進(jìn)行審核，保證施工方案可行之后，才可以按照施工方案進(jìn)行施工。四是，電力施工企業(yè)在進(jìn)行材料、設(shè)備以及施工器具等物品采購(gòu)前，需要對(duì)這部分資金進(jìn)行預(yù)算，讓施工技術(shù)人員對(duì)這部分物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證材料需求計(jì)劃合理，減少不必要的成本浪費(fèi)。五是相關(guān)施工人員需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定完善的開工時(shí)間、竣工時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間的工作流程，讓施工人員嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度。
　�。ǘ�）電力施工企業(yè)施工中的經(jīng)營(yíng)管理分析
　　通常情況下，電力施工怯于在施工中的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：首先，電力施工企業(yè)在管理過程中需要制定管理目標(biāo)以及資金使用計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)施工階段的資金進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對(duì)電力施工工程的動(dòng)態(tài)結(jié)算部分進(jìn)行控制，保證電力施工企業(yè)施工中資金使用合理。其次，電力施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工管理安全意識(shí)，就需要對(duì)電力施工企業(yè)管理人員和施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)電力施工企業(yè)施工期間安全問題的關(guān)注度，并制定一系列電力施工企業(yè)安全保護(hù)措施，對(duì)電力施工企業(yè)施工期間中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分門別類，制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，從而保證施工人員的安全。再次，電力工程規(guī)模大，施工所花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，在此種情況下，企業(yè)需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理，采用動(dòng)態(tài)化的管理模式，針對(duì)不同施工階段制定不同的管理措施，從而保證工程的順利進(jìn)行，按期完工。最后，電力施工企業(yè)需要對(duì)工程中施工人員進(jìn)行管理，需要引進(jìn)綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的施工人員，對(duì)引進(jìn)的施工技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全意識(shí)等方面內(nèi)容培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，同時(shí)施工人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況反復(fù)鍛煉自身應(yīng)急能變能力，從而提升施工效率，減少施工成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的效益最大化。
　�。ㄈ�）電力施工企業(yè)竣工后的經(jīng)濟(jì)管理
　　通常情況下，電力施工企業(yè)竣工后的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：首先，電力施工企業(yè)相關(guān)人員需要對(duì)工程結(jié)算審核、合同執(zhí)行情況等方面內(nèi)容進(jìn)行全面審核，從而保證電力施工企業(yè)竣工階段的有效性[4]。其次，電力施工企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部資金審核工作，并保證內(nèi)部審核工作的獨(dú)立性，對(duì)內(nèi)部審核工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，讓后讓其在工作過程中嚴(yán)格掌握施工動(dòng)態(tài)跟蹤任務(wù)，對(duì)工程各個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而保證工程竣工階段的審計(jì)工作質(zhì)量，提升電力施工工程管理過程中內(nèi)部審計(jì)工作的重要作用。
　　三、總結(jié)語(yǔ)
　　總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，造成我國(guó)傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，面對(duì)此種情況，電力施工企業(yè)就需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，在電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中從電力施工企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，采用標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化成本控制，然后使用激勵(lì)措施促進(jìn)電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
　　參考文獻(xiàn)：
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