近幾年來，高升采油廠采油作業(yè)二區(qū)黨總支緊密結合油田改革與生產經營管理實際，積極探索油田基層企業(yè)文化建設新的思路、方法和途徑，努力營造昂揚向上的人文環(huán)境和氛圍，初步形成具有張一特色的文化積淀，為牛心坨油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提供了有力的保障。
　　一、以與時俱進的理念引導人，激發(fā)原動力
　　“團結務實，以人為本，依靠科技，增效創(chuàng)新”是采油作業(yè)二區(qū)多年來形成的企業(yè)精神。為了使其不斷發(fā)揚光大，我們采油作業(yè)二區(qū)黨總支始終注重根據本單位不同時期不同重點工作，統一思想、明確認識、堅定信念、鼓舞士氣，受到良好效果。2001年，我們黨總支在油田分公司組織采油集輸系統大檢查前，針對職工隊伍重視不夠、熱情不高、抓手不清、整體管理水平與標桿站有較大差距的實際，及時提出了“每名員工都代表張一形象，每項工作都事關管理水平”的口號，利用各種形式、手段來引導教育職工，強化職工們的集體榮譽感和工作責任心，進一步樹立了全區(qū)職工主動自覺為張一、為高采爭光的意識，有效地激勵了職工敢于爭先、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻精神，高二聯一舉奪得局集輸系統標桿站稱號，三分之二的采油站進入油田分公司標桿站行列；2002年，我們黨總支針對石油市場競爭日趨激烈，對職工隊伍素質的要求越來越高的客觀現實，又提出了“工作是快樂的源泉、技術是競爭的本錢、培訓是最大的福利”的現代油田企業(yè)文化理念，運用張一廣播站、本區(qū)新聞簡報以及各種會議等載體和途徑，向廣大職工反復宣傳和滲透，不斷強化“崗位靠競爭、收入憑貢獻”意識，引導職工發(fā)奮學習業(yè)務技術，促進職工教育由“要我學”向“我要學”轉變，使全區(qū)職工業(yè)務技術素質迅速提高，在各級技術比賽中獲得優(yōu)異成績，有力地促進了生產經營各項工作；按照廠黨委“樹新風、求新知、拓新路”工作導向，我們提出“創(chuàng)新要有心、創(chuàng)新不唯新”的觀念，大力提倡“管理無小事、事事可創(chuàng)新”的思想，要求全區(qū)職工“事事求效、崗崗負責、人人有為”，大力選樹典型，不斷弘揚張一特色的文化精神，形成了眾人拾柴、群體創(chuàng)新增效的濃厚氛圍。
　　實踐使我們體會到，要想做到以與時俱進的理念引導人，不斷激發(fā)廣大職工的學習熱情、勞動干勁和工作主動性，就必須把握三點：一是突出超前性——在對大的形勢的研究把握基礎上思索醞釀、放眼長遠、未雨綢繆、思想先行、輿論開道；二是講求針對性——在具體的重點工作難點問題上深入分析提煉，從管理當中來，運用到管理當中去，瞄準癥結、解疑釋惑、明理思進、力求實效；三是兼顧系統性——在理念的提升推廣的過程中要系統實施，明確其培養(yǎng)、凝練、普及、積累的系統性，反復抓，抓反復，認準道理，不斷強化和更新，形成良好氛圍和濃厚底蘊。
　　二、以科學務實的機制提升人，提高戰(zhàn)斗力
　　如果說思想理念是企業(yè)管理的靈魂，那么有效運轉機制就是企業(yè)管理的經絡，企業(yè)文化的宣揚與貫徹很大程度上依靠機制的建設來運作。
　　幾年來，我們把經營管理機制的建設完善作為黨建思想政治工作在生產經營管理整體工作中發(fā)揮作用的切入點，積極探索求新，并逐漸形成文化特色。針對一線職工“干好干壞都一樣”，缺乏有效比較的現象，我們健全無線小廣播、櫥窗、簡報三位一體的宣傳網絡，建立及時有效的輿論評價機制；結合采油集輸系統大檢查，我們建立健全雙文明建設大排榜、井站大排榜激勵機制；圍繞廠末位在崗降薪培訓考核辦法的實施，探索“以站為�！比珕T獎金掛鉤浮動的培訓考核獎懲機制等等。我們重點抓了兩個方面的機制建設：一是黨員隊伍的示范機制——深化“戴徽上崗，做合格黨員”活動，通過開展“黨員的標準是什么”大討論活動，形成“做思想教育的宣傳員、生產管理的示范員、提高素質的技術員、干群關系的協調員、職工生活的服務員”的采油一線具體黨員標準，全方位引導黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，并在此基礎上認真組織開展“共產黨員示范崗、黨員責任區(qū)和共產黨員工程”活動，形成一批確實代表張一先進管理水平的標桿樣板，對全區(qū)工作和整個隊伍起到了良好的示范帶動作用；二是合理化建議活動的目標化管理機制——變以往人人提、泛泛提為分層次、點面結合、集體研究立項，三抓五定，統一協調實施，把工作重心由一般性的節(jié)約挖潛向技術革新降本增效轉移，突出重點，效果顯著，全年挖潛創(chuàng)效一千余萬元。
　　三、以積極向上的形象塑造人，增強凝聚力
　　企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現，對于我們作業(yè)區(qū)這樣一個基層生產單位而言，企業(yè)的形象主要表現在職工隊伍的精神風貌上。幾年來，我們把隊伍的形象建設作為一項重要工作來抓，樹立積極進取的良好形象，擴大影響力，增強凝聚力。
　　一是加強作業(yè)區(qū)兩級班子和機關作風建設。我們以中心組學習為依托，認真學習管理業(yè)務知識，不斷加強領導藝術的學習，提高兩級班子成員的管理和業(yè)務素質，從而提高管理水平；作業(yè)區(qū)領導班子時時處處嚴格要求自己的一言一行，在2002年廠里一次競賽活動中，擅自提前退場，受到了領導的批評，會后，作業(yè)區(qū)領導主動承認錯誤，并以書面的形式向作業(yè)區(qū)全體員工進行公開檢討，為員工遵守崗位責任制做出了榜樣。作業(yè)區(qū)領導班子成員每月坐一次班車，到職工群眾當中，了解和解決員工在工作生活中的一些問題和困難，把溫暖送到職工身邊；作業(yè)區(qū)機關組室承包采油井站，建立嚴格的考核評比制度，使機關的服務指導職能與現場解決采油井站的管理問題得到有機結合，機關工作作風得到了切實轉變，形成優(yōu)勢互補，實現了互相促進和提高。
　　二是在黨員隊伍建設工作中，按照廠黨委把黨員建設成為黨的形象窗口的要求，深入開展“戴徽上崗，做合格黨員”活動。不但使黨員胸前的黨徽成為張一活動的風景，同時在黨員實踐“五大員”標準的工作中，展現了“三個代表”在基層的具體形象�，F實工作中，黨員戴徽上崗就是一種無聲的承諾，要想亮出牌子，必須做出樣子，潛在的意識促進了外在的表現，使得黨員示范崗、共產黨員工程活動扎實有效的開展。

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