摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理水平的要求越來(lái)越高，管理會(huì)計(jì)的重要性地位也隨之凸顯。作為促使企業(yè)價(jià)值增值的有效管理方式，管理會(huì)計(jì)依托于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，結(jié)合非財(cái)務(wù)信息為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念進(jìn)行辨析，分析管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用及其發(fā)展趨勢(shì)，旨在豐富管理會(huì)計(jì)理論研究體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供理論借鑒。
　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 發(fā)展趨勢(shì)
　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵探究
　　“管理會(huì)計(jì)”一詞出自《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書，之后國(guó)內(nèi)外各學(xué)者都對(duì)管理學(xué)概念作出解釋，但至今仍沒(méi)有形成統(tǒng)一看法。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義，主要包括“受托責(zé)任論”、“管理活動(dòng)論”和“信息系統(tǒng)論”，目前存在的三種理論均證明管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上能夠發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，而不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的輔助手段。
　　國(guó)內(nèi)學(xué)者多以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)來(lái)定位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以提供財(cái)務(wù)報(bào)告為目的，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而產(chǎn)生的一系列活動(dòng)的統(tǒng)稱。
　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
　　國(guó)內(nèi)學(xué)者專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的相關(guān)研究較少，探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系要從管理會(huì)計(jì)的定義入手。狹義的管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相區(qū)分開(kāi)的，其被視為獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)，專門為管理層提供決策信息，財(cái)務(wù)管理則負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)公眾提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息。廣義管理會(huì)計(jì)則將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)囊括在內(nèi)，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是管理會(huì)計(jì)職能的一部分。從經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐角度看，多以狹義的管理會(huì)計(jì)概念為管理依據(jù)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)大樹(shù)的兩節(jié)枝椏，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的會(huì)計(jì)活動(dòng)。
　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均以提高企業(yè)效益為目的，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和反映，兩者核算對(duì)象相同，信息來(lái)源也是一致的。除了具有以上聯(lián)系，二者還具有以下區(qū)別：第一，職能不同，前者側(cè)重對(duì)內(nèi)，后者側(cè)重對(duì)外。第二，遵循準(zhǔn)則不同，前者無(wú)具體準(zhǔn)則制約，后者必須遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度相關(guān)規(guī)定。第三，工作成果不同，前者的信息載體比較靈活，后者體現(xiàn)在會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表上，不能隨意更換。
　　三、我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平也不斷提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的科學(xué)化管理也越來(lái)越被人們重視。不過(guò)我國(guó)企業(yè)目前仍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)滯后，也遇到許多桎梏。
　　（一）管理會(huì)計(jì)理論落后，與實(shí)際脫軌
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但是管理會(huì)計(jì)理論的更新卻沒(méi)有緊跟市場(chǎng)的革新步伐，所以部分理論沒(méi)有實(shí)用性，不能為企業(yè)管理提供有效建議，更不能促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
　�。ǘ�）適用范圍小，沒(méi)有形成系統(tǒng)規(guī)模
　　由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制還在完善和發(fā)展中，我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受政府影響大大，創(chuàng)新能力弱，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)模式的采用程度相比較低，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用處于初級(jí)階段，并沒(méi)有形成系統(tǒng)，很多理論都還在探索中。
　�。ㄈ�）管理會(huì)計(jì)研究成果無(wú)法落地，推廣受到阻礙
　　國(guó)內(nèi)雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究很多，但多數(shù)處于研究階段，并沒(méi)有形成完整系統(tǒng)的理論，無(wú)法在企業(yè)中推廣應(yīng)用。另外，由于企業(yè)會(huì)計(jì)體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到限制。多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，這也制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的推廣。
　　四、管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制分析
　�。ㄒ唬�為企業(yè)提供有效決策信息
　　管理會(huì)計(jì)沿用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)概念，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)用增量和差量、成本投入比等指標(biāo)進(jìn)行分析比對(duì)，并依據(jù)時(shí)間價(jià)值對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量情況進(jìn)行分析總結(jié)，評(píng)析影響現(xiàn)金流量的因素并做出經(jīng)營(yíng)決策。
　　（二）使企業(yè)管理者更好掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
　　管理會(huì)計(jì)要求管理者要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效控制，分析實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)存在的差異并制定相應(yīng)對(duì)策，以控制實(shí)際成本與預(yù)算成本間出現(xiàn)的差異，保證順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外，管理會(huì)計(jì)還可對(duì)特定的客戶群體進(jìn)行分析，以獲得有價(jià)值的市場(chǎng)信息，為決策層實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略提供參考。
　　（三）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工積極性。
　　編制年度預(yù)算時(shí)，對(duì)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本與預(yù)算成本出現(xiàn)的不一致，管理層要進(jìn)行平衡和調(diào)整，使公司總體與各部門的目標(biāo)達(dá)成一致，在這個(gè)過(guò)程中，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。其次，通過(guò)計(jì)算員工業(yè)績(jī)，考量員工績(jī)效，可以調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情。
　�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
　　伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略也需要不斷做出調(diào)整。管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)狀況、客戶滿意度、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，這可以促使企業(yè)不斷更新業(yè)務(wù)質(zhì)量，提升在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的自身實(shí)力。
　　五、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的必備條件
　　（一）管理層具備經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)
　　管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用，取決于管理層的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。如果管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)提供的意見(jiàn)態(tài)度隨意，任意否決，對(duì)于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用是最大阻力。所以，需要管理層從根本上樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，認(rèn)可管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有效決策，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃、控制、決策過(guò)程中發(fā)揮其作用，提高管理層決策的科學(xué)性。
　　（二）良好的企業(yè)管理環(huán)境
　　良好的企業(yè)管理環(huán)境可以為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用提供好的氛圍和制度基礎(chǔ)，也能進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。良好的企業(yè)管理環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境，前者指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，后者指現(xiàn)代化管理技術(shù)和軟件的配備是否齊全。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)換將密切相關(guān)，我國(guó)企業(yè)想要達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，需要加強(qiáng)制度管理和技術(shù)建設(shè)，以營(yíng)造好的環(huán)境氛圍。
　�。ㄈ�）嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度
　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和觀念，與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，形成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的會(huì)計(jì)制度體系。

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