摘要：文章對(duì)企業(yè)目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了要處理好項(xiàng)目管理與企業(yè)管理之間矛盾的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，通過(guò)討論給出了做好項(xiàng)目管理的四種方法：戰(zhàn)略定位上，要力求企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略定位相一致；組織結(jié)構(gòu)上，要選擇適合的組織形式，規(guī)范工作流程；要重視項(xiàng)目前期調(diào)研，將項(xiàng)目計(jì)劃落到實(shí)處；要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成員的培養(yǎng)。
　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位；組織結(jié)構(gòu)；成員培養(yǎng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　中圖分類號(hào)：F294 文章編號(hào)：1009-2374（2017）01-0184-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.01.087
　　在過(guò)去短短的五年時(shí)間，企業(yè)已經(jīng)取得了跳躍性的進(jìn)步，在海洋觀測(cè)領(lǐng)域中的知名度也在不斷的提升，這些成績(jī)的取得是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)的充分肯定。但俗話說(shuō)：“打江山容易，守江山難。”隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，企業(yè)總會(huì)面臨發(fā)展速度放緩的時(shí)候，需要考慮是否應(yīng)該先守住自己的陣地，再謀圖新的發(fā)展。業(yè)務(wù)的開(kāi)拓與創(chuàng)新不會(huì)是無(wú)止境的，與其絞盡腦汁去爭(zhēng)取新的業(yè)務(wù)，不如先鞏固自己的基礎(chǔ)，健全自己的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　目前，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)初步完成了原始階段的積累，想要再完成一次量變到質(zhì)變的飛躍，上市是一個(gè)比較理想的選擇。企業(yè)的上市意味著什么？一是企業(yè)上市將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展獲得穩(wěn)定的長(zhǎng)期的融資渠道；二是企業(yè)上市后，企業(yè)債務(wù)比率大大降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減弱，可以從銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得低成本資金；三是企業(yè)上市后，會(huì)用上市公司的要求規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展引入良好的機(jī)制；四是企業(yè)上市后，可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴，有利于企業(yè)開(kāi)拓更大市場(chǎng)空間，打通國(guó)際渠道；五是企業(yè)上市后，可以利用募集資金進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，把握行業(yè)良好的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超高速成長(zhǎng)。
　　總之，上市的好處有很多，那么上市以后企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)一步保住勝利果實(shí)，推動(dòng)公司繼續(xù)向前發(fā)展呢？經(jīng)過(guò)研究思考后認(rèn)為促進(jìn)項(xiàng)目管理模式，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理體制應(yīng)該是關(guān)鍵。這也是作為一個(gè)上市公司能夠保障廣大股東權(quán)益的最有利支撐，是企業(yè)責(zé)任的良好體現(xiàn)。
　　1 企業(yè)目前的項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
　　項(xiàng)目管理的歷史可以追溯到中國(guó)的長(zhǎng)城、埃及的金字塔，現(xiàn)代項(xiàng)目管理出現(xiàn)于20世紀(jì)四五十年代，當(dāng)時(shí)主要應(yīng)用在國(guó)防和竣工項(xiàng)目，后來(lái)逐漸應(yīng)用于企業(yè)提高工作效率，并逐漸成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。作為一家位于產(chǎn)業(yè)鏈最底層的信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)，在企業(yè)成立之初即響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，很早就看到了項(xiàng)目管理的重要性，大膽地引進(jìn)了項(xiàng)目管理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，但是經(jīng)過(guò)了幾年的發(fā)展，項(xiàng)目管理的效果并不明顯，項(xiàng)目管理還只是一個(gè)漂亮的外表。
　　問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是組織結(jié)構(gòu)僵化，在多項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展的過(guò)程中，易發(fā)生資源沖突、信息分散、效率較低的問(wèn)題；二是項(xiàng)目從一個(gè)構(gòu)思到上馬，缺少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的客觀的調(diào)查分析，項(xiàng)目計(jì)劃流于形式；三是雖然委任了項(xiàng)目經(jīng)理，但更多的只負(fù)責(zé)技術(shù)方面，而對(duì)于人力的調(diào)配、資金的使用等方面的授權(quán)不足，使得項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的方法和手段十分有限。
　　在研究項(xiàng)目管理的過(guò)程中，也對(duì)系統(tǒng)外部的企業(yè)進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，以上三個(gè)方面的問(wèn)題不只一家獨(dú)有，這也是在中國(guó)企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。
　　2 項(xiàng)目管理與企業(yè)管理內(nèi)在沖突的解決
　　既然國(guó)內(nèi)多個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中均存在以上三方面的問(wèn)題，那問(wèn)題根源出在何處。經(jīng)過(guò)對(duì)多家企業(yè)的研究及分析后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的內(nèi)在沖突是造成以上現(xiàn)象的主要原因。
　　為剖析以上原因，必須深入探討項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系。尤為值得關(guān)注的是：企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理，必然要對(duì)原有的企業(yè)管理模式進(jìn)行較大的調(diào)整，從某種程度上說(shuō)，可能是企業(yè)管理的一次重大變革，因此必須要有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。
　　那么就目前來(lái)說(shuō)如何完善企業(yè)管理機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)發(fā)展，解決項(xiàng)目管理的問(wèn)題的辦法應(yīng)從企業(yè)管理著手。該如何入手，經(jīng)過(guò)研究和階段實(shí)踐后給出以下四種方案：
　　2.1 戰(zhàn)略定位上，力求企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略定位相一致
　　不同的企業(yè)的戰(zhàn)略定位對(duì)應(yīng)用項(xiàng)目管理的要求有明顯的差別。對(duì)于信息技術(shù)服務(wù)工程類的企業(yè)而言，企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)就是工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的應(yīng)用就非常重要。
　　由于信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域，業(yè)務(wù)內(nèi)容很復(fù)雜，而且發(fā)展很快，所以每年立項(xiàng)的重大項(xiàng)目非常多。如此一來(lái)，企業(yè)高層的管理幅度，相對(duì)于常規(guī)的層級(jí)管理，就擴(kuò)大了很多。
　　為了解決管理層級(jí)復(fù)雜化的問(wèn)題，必須使管理集中化、聚焦化，聚精會(huì)神解決好大問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)自身的內(nèi)、外部環(huán)境確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。然后才能根據(jù)自己的戰(zhàn)略定位對(duì)新的項(xiàng)目進(jìn)行篩選，選擇與公司長(zhǎng)期目標(biāo)相一致的項(xiàng)目，做到有所為有所不為。
　　對(duì)于企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)而言，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該全心全力，主抓企業(yè)中的重大項(xiàng)目的管理。企業(yè)可以把年度計(jì)劃中比較重要的工作單列出來(lái)立項(xiàng)，組建重點(diǎn)項(xiàng)目工作組，按項(xiàng)目管理的方式來(lái)推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)抓重大項(xiàng)目管理，在很大程度上可以跨過(guò)組織的中間管理層級(jí)，直接推動(dòng)一線業(yè)務(wù)的開(kāi)展。這樣的扁平化管理可以有助于項(xiàng)目高效率的開(kāi)展。然而，扁平化也不應(yīng)絕對(duì)和過(guò)分，高層的精力和能力也是有限的，如果大事小事都親歷親為，效果也肯定不會(huì)理想，因此高層在對(duì)主要業(yè)務(wù)的選擇上也應(yīng)當(dāng)有所取舍、有所側(cè)重，對(duì)其他的普通項(xiàng)目則對(duì)下一級(jí)主管部門(mén)適當(dāng)放權(quán)，只做宏觀管理。
　　2.2 組織結(jié)構(gòu)上，選擇適合的組織形式，規(guī)范工作流程
　　傳統(tǒng)的企業(yè)存在著部門(mén)與部門(mén)之間的斷層，缺少橫向聯(lián)系，各部門(mén)如果想與另外一個(gè)部門(mén)聯(lián)系，必須通過(guò)上層領(lǐng)導(dǎo)，這樣的直線制組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)就是缺少靈活性。橫向部門(mén)之間缺少聯(lián)系，在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展的過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生資源沖突、信息分散、效率較低等問(wèn)題，需要針對(duì)項(xiàng)目的要求重新架構(gòu)。而這一點(diǎn)在項(xiàng)目化管理的企業(yè)中卻可以很好地避免這種問(wèn)題，該種組織結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品或項(xiàng)目為主導(dǎo)向，配合以各部門(mén)的支持。各部門(mén)在完成每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，再也不是獨(dú)立的，都必須與相關(guān)部門(mén)做好配合工作，這樣各部門(mén)的聯(lián)系就增加了。

相關(guān)熱詞搜索：管理體制 管理模式 改進(jìn) 規(guī)范 經(jīng)營(yíng)