摘要：隨著時代的變遷，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著越來越重要的作用，它影響著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，因此，選擇有效的人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高效方式。人力資源管理主要是指通過對資源的最佳管理和利用，使企業(yè)的核心競爭力達(dá)到有效的提高，本文通過現(xiàn)階段企業(yè)中的人力資源管理狀況分析，明確了合理的人力資源管理能為企業(yè)帶來的巨大效用，以供企業(yè)間參考交流。
　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；重要性
　　中圖分類號：F272.5 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-0000-01
　　在企業(yè)經(jīng)營中，有效的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，現(xiàn)代化下的先進(jìn)人力資源管理模式越來越被人們接受和采納。隨著我國經(jīng)濟(jì)化建設(shè)步伐的不斷加快，人力資源管理成為企業(yè)的核心內(nèi)容。相應(yīng)地，企業(yè)加大了對這部分管理內(nèi)容的關(guān)注，采取了一系列的有效措施，以合理的提高人力管理效用�，F(xiàn)代化的企業(yè)管理觀念正隨著時代的發(fā)展而不斷地變化，由最初的簡單制度約束變成了現(xiàn)如今的科學(xué)管理、激勵機(jī)制，其產(chǎn)生的管理效用也不斷增大。在這種趨勢下，人力資源管理的有效性很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的空間和方向，并為企業(yè)的發(fā)展形成了核心的動力，每一個都應(yīng)該重新認(rèn)識人力資源管理，并采取相應(yīng)的積極措施促進(jìn)其的合理發(fā)展，促使人力資源管理發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　一、人力資源管理的內(nèi)容
　　1.崗位職務(wù)系統(tǒng)。這項內(nèi)容是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，承擔(dān)著企業(yè)人員招聘錄用、勞動合同簽訂解除、工資分配調(diào)整、績效考核管理落實、工作職責(zé)分配以及工作能力確認(rèn)等多項工作內(nèi)容，以識別、開發(fā)、提供員工的職業(yè)發(fā)展為準(zhǔn)繩，為員工的職業(yè)生涯設(shè)計基礎(chǔ)和職業(yè)生涯的基礎(chǔ)能力發(fā)展計劃鋪平道路。
　　2.業(yè)績評價系統(tǒng)。這個系統(tǒng)作為人力資源管理的核心部分，是對企業(yè)員工進(jìn)行績效考核體系的設(shè)計，對系統(tǒng)的性論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性能和發(fā)展?jié)摿�進(jìn)行科學(xué)的、客觀的、公正的評價，對員工的工資分配、勞動紀(jì)律、職工福利、職工晉升、職業(yè)生涯設(shè)計和發(fā)展提供技能培訓(xùn)和量化評比。
　　3.薪酬激勵系統(tǒng)。員工在企業(yè)中的價值體現(xiàn)就是薪酬待遇，這個因素作為人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，是以鼓勵內(nèi)部員工責(zé)任，改革收入分配制度為基礎(chǔ)的，目的是建立一個具有科學(xué)性、合理性的企業(yè)薪酬管理制度以及薪酬激勵系統(tǒng)。這不同于傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬激勵制度，而是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理激勵人才而采取的措施。
　　4.能力開發(fā)系統(tǒng)。作為一個人力資源管理系統(tǒng)的再生或升值的系統(tǒng)，能力開發(fā)是針對員工個人的能力和業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的組織開發(fā)建設(shè)。人力資源系統(tǒng)中對員工能力的開發(fā)是一個很寬泛的概念，它的任務(wù)是發(fā)展員工的技術(shù)能力，使其能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)不斷適應(yīng)市場的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，使人才的培養(yǎng)達(dá)到人力資源的需求。
　　二、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性概述
　　人力資源管理在企業(yè)中的地位是靠為企業(yè)帶來效益而體現(xiàn)出來的，現(xiàn)代化經(jīng)營模式之所以被人們接受和支持，是因為系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源管理能夠極大的增強(qiáng)核心競爭力。人力資源管理的主要目標(biāo)體現(xiàn)在維持企業(yè)人員穩(wěn)定，減少人員快速流動、培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)技能，而傳統(tǒng)的人力資源管理方式并不注重這些內(nèi)容，很多時候會直接造成人員的大面積流失，使得企業(yè)的核心競爭力大大下降。在現(xiàn)有的企業(yè)人才梯級建設(shè)中，基本的人力資源管理能夠為企業(yè)的發(fā)展形成高強(qiáng)度的后備資源，為企業(yè)培養(yǎng)發(fā)展的渠道，屬于人才梯隊建設(shè)中二三級人才的階段。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，做好人才資源管理工作，能夠切實地完善各個部門的人才建設(shè)需求體系，一旦某一崗位上出現(xiàn)空缺，就能夠迅速進(jìn)行填補，所填補的人才也會具有相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)技能，維持原有生產(chǎn)的持續(xù)運營，不會出現(xiàn)中斷的狀況。在這樣的管理狀況下，能夠極大地維護(hù)企業(yè)組織的完整性，切實地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，帶來深層次的經(jīng)濟(jì)效益。同時，有了高效的人力資源管理保障，企業(yè)在市場上所凝聚而成的競爭力將會更加強(qiáng)大，能夠滿足企業(yè)市場競爭的需求，迎接市場經(jīng)濟(jì)帶來的壓力。
　　三、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營的決定性價值體現(xiàn)
　　在企業(yè)經(jīng)營的過程中，首先應(yīng)該制定確切的市場經(jīng)營戰(zhàn)略，而市場經(jīng)營戰(zhàn)略的形成是建立在人力資源管理之上的。人力資源管理在經(jīng)營戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用并不是簡單的培養(yǎng)招聘人才，而是對整體的企業(yè)經(jīng)營形成高效的輔助作用，具體體現(xiàn)在滿足企業(yè)各個崗位的人才需求，并根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展方向確定企業(yè)后備人才資源的培養(yǎng)內(nèi)容。在對崗位人才的選擇上，人力資源管理應(yīng)該堅持高素質(zhì)人才培養(yǎng)的原則，要求該崗位的接班人具有較強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)和能力。為了提升整個企業(yè)高效的生產(chǎn)效率，其應(yīng)該通過相應(yīng)的人才選拔和培養(yǎng)，將每個職工的能力在企業(yè)中充分地發(fā)揮出來。因此，人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營有著決定性價值，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有很大的實質(zhì)性作用。
　　四、人力資源管理對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要作用
　　營銷效率的主要功能是制定高強(qiáng)度的企業(yè)經(jīng)營計劃措施，從而將企業(yè)的產(chǎn)品推廣出去，為企業(yè)帶來巨大的效益。同時，它也是企業(yè)整個運營鏈末端的價值實現(xiàn)。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的作用主要表現(xiàn)在，能夠向制定的目標(biāo)前進(jìn)，給職工足夠大的工作動力，去實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。此外，一份耕耘一份收獲，對于每個職工能力的體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予員工適時的獎勵，以激勵員工形成持續(xù)的高強(qiáng)度工作能力。現(xiàn)階段的營銷市場極為不穩(wěn)定，企業(yè)為職工所設(shè)定的成長目標(biāo)也具有很大的隨意性，需要人力資源管理部門的有效配合，才能發(fā)揮出實際的作用。只有人力資源管理部門加強(qiáng)與其他部門的配合，才能促使企業(yè)在營銷戰(zhàn)略中降低成本，優(yōu)化企業(yè)的配置。
　　五、人力資源管理對企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的重要意義
　　企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)在現(xiàn)代化經(jīng)營模式中也是一項非常重要的內(nèi)容。只有擁有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系，才能夠保證一個企業(yè)的正常運營，并促進(jìn)各個部門互相協(xié)調(diào)和配合，帶動整個企業(yè)的高效發(fā)展。人力資源管理在健全的規(guī)章制度下有著很大的主導(dǎo)作用，主要表現(xiàn)在以企業(yè)制定為行動指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，有效的協(xié)調(diào)各部門正常進(jìn)行運行，適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，另一方面，它能夠?qū)σ?guī)章制度組織行為進(jìn)行約束，促使各項制度得到落實，進(jìn)而使得現(xiàn)有的制度體系更加完善合理。
　　六、結(jié)束語
　　總而言之，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營當(dāng)中，人力資源管理起著十分重要的作用。為了完善企業(yè)在崗人員素質(zhì)的長期穩(wěn)定，保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運營的有效合理，企業(yè)必須優(yōu)先轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理觀念，采用積極有效的管理措施，促使人力資源管理能夠發(fā)揮出最大化的功能，為企業(yè)的發(fā)展凝聚出全新的競爭力，產(chǎn)生切實的經(jīng)濟(jì)效益。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]袁鳳林.大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用[J].電子技術(shù)與軟件工程，2016（18）.
　　[2]屠敬雯.民營企業(yè)人力資源管理的困境及策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2016（22）.
　　[3]李凌健.煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的探討[J].中外企業(yè)家，2016（24）.

相關(guān)熱詞搜索：人力資源管理 重要性 企業(yè)經(jīng)營管理