摘 要：金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，良好的金融管理可以讓企業(yè)擁有充足的資金，為企業(yè)不斷注入血液，使企業(yè)保持不斷向前發(fā)展。文章分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的金融管理問(wèn)題，得出提高企業(yè)金融管理的辦法，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 金融管理 應(yīng)收款項(xiàng)管理制度
　　一、金融管理有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
　　金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的部分，良好的金融管理可以不斷為企業(yè)注入資金，解決資金短缺的問(wèn)題。穩(wěn)健是企業(yè)的生命，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)想正常運(yùn)營(yíng)，就必須具有一定的資金，來(lái)保障企業(yè)可以按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行。企業(yè)通過(guò)金融活動(dòng)（企業(yè)自有資金、銀行貸款和融資等）來(lái)獲得資金，無(wú)論是自有資金，還是通過(guò)銀行貸款和金融市場(chǎng)融資，都需要有健全的金融管理方案予以調(diào)控。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制盛行的今天，企業(yè)的管理緊跟時(shí)代步伐，不斷的創(chuàng)新、完善企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)制度，越來(lái)越重視金融管理，使企業(yè)具有較高的經(jīng)營(yíng)管理能力，從而提高企業(yè)的竟?fàn)幜Α＝鹑诠芾砜梢栽鰪?qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。[1]
　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的金融管理問(wèn)題
　　1.應(yīng)收款項(xiàng)管理存在缺陷
　　資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。但是，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，經(jīng)常出現(xiàn)客戶不能按時(shí)支付貨款，造成企業(yè)收款困難，從而影響了企業(yè)的現(xiàn)金流。應(yīng)收賬款難以收回主要原因有：首先是領(lǐng)導(dǎo)層只顧如何讓收入最大化，未考慮賬款是否收回，銷售與財(cái)務(wù)脫離，淡化應(yīng)收賬款的管理意識(shí)；另外是企業(yè)雖然有應(yīng)收賬款的管理，但沒(méi)有重視或者沒(méi)有具體落實(shí)，至企業(yè)內(nèi)部未形成健全的應(yīng)收賬款管理制度；還有就是企業(yè)對(duì)債務(wù)人沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)有的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，沒(méi)有客戶信用管理，沒(méi)能跟蹤債務(wù)人的資金流向。形成的應(yīng)收賬款隨著時(shí)間的推移很可能會(huì)變成壞賬、爛賬，如此一來(lái)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流造成影響，情況嚴(yán)重的至企業(yè)資金鏈斷層，使企業(yè)陷入非常危險(xiǎn)的境地。[2]
　　2.融資渠道單一
　　當(dāng)企業(yè)自有資金不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求時(shí)，當(dāng)企業(yè)要投資或擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模資金不夠時(shí)，當(dāng)企業(yè)要研發(fā)先進(jìn)的技術(shù)缺乏資金等時(shí)，就需要向外籌集資金。碰到這些資金短缺的情況，企業(yè)普遍都會(huì)選擇通過(guò)銀行貸款來(lái)解決面臨的問(wèn)題。因?yàn)樾☆~銀行貸款具有速度快、成本低以及風(fēng)險(xiǎn)小等特點(diǎn)，企業(yè)認(rèn)為銀行貸款這一融資渠道既快捷又省事，以至形成依賴，淡化其它融資渠道。但是，因?yàn)槲覈?guó)至今還未形成良好的信用體系等原因，銀行貸款導(dǎo)致銀行風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，而銀行為了規(guī)避這種貸款見(jiàn)險(xiǎn)，貸款的審核手續(xù)等變得日趨繁瑣、復(fù)雜，使貸款的時(shí)間增長(zhǎng)。如此一來(lái)，企業(yè)通過(guò)銀行貸款的條件會(huì)越來(lái)越苛刻，從而增加了企業(yè)向銀行貸款的難度，特別是企業(yè)湊集的資金較大或時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)。如果企業(yè)僅有銀行貸款這一融資渠道，就很可能錯(cuò)失某項(xiàng)投資，情況嚴(yán)重的還會(huì)至企業(yè)不能正常經(jīng)營(yíng)。如何突破融資瓶頸、豐富融資渠道，解決企業(yè)需要的資金，是當(dāng)下企業(yè)急需考慮與解決的問(wèn)題。
　　3.企業(yè)缺乏金融團(tuán)隊(duì)
　　一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為金融管理不能給企業(yè)帶來(lái)直接效益，根本沒(méi)有開(kāi)展金融管理的工作。一些企業(yè)片面的開(kāi)展了一些金融管理工作，但是沒(méi)有深入，沒(méi)有真正重視，很少有企業(yè)成立專門(mén)的金融管理部門(mén)或設(shè)置專門(mén)的金融管理崗位。少量企業(yè)雖然有金融管理人員，那也只是個(gè)擺設(shè)，金融管理人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，不能對(duì)金融管理工作予以正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有讓金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上發(fā)揮出真正的效率。領(lǐng)導(dǎo)層只重視企業(yè)的銷售管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上也只注重日常的核算，沒(méi)有專門(mén)的部門(mén)或人員去分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的金融管理處于空白至未發(fā)揮作用。
　　二、提高企業(yè)金融管理辦法
　　1.健全應(yīng)收款項(xiàng)管理制度
　　擁有健全的應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，可以減少企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)，充實(shí)企業(yè)的資金，使企業(yè)能夠不斷擴(kuò)大。
　　首先，企業(yè)要制定信用標(biāo)準(zhǔn)。信用標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)同意賒賬的基本要求，制定的信用標(biāo)準(zhǔn)要非常靈活，既要增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幜�，還要減少對(duì)方企業(yè)違約帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以及增加銷售量、減少收賬產(chǎn)生的費(fèi)用等。企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)不可盲目從嚴(yán)，要可嚴(yán)可寬，當(dāng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)而銷售弱時(shí)，便可通過(guò)降低信用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)爭(zhēng)取客戶，從而增加企業(yè)的銷售量。
　　其次，企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。主要為：應(yīng)收賬款管理工作的分工要明確，職責(zé)要清晰并落實(shí)；要有應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度對(duì)賒銷的業(yè)務(wù)計(jì)提壞賬。
　　最后，企業(yè)須不斷完善收賬政策。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)客戶不能按時(shí)支付貨款時(shí)，立刻向客戶發(fā)催款函，客戶收到催款函后沒(méi)有支付的，先分析企業(yè)已有的信用標(biāo)準(zhǔn)是否存在缺陷，然后再次調(diào)查拖欠貨款客戶的信用等級(jí)，并予以分析。如果客戶是惡意欠款，便將其拉入黑名單，不再予以賒賬，同時(shí)，派人加強(qiáng)催收�？蛻粢廊徊恢Ц肚房畹�，預(yù)計(jì)出通過(guò)法律等途徑收回欠款需發(fā)生的費(fèi)用，再和對(duì)應(yīng)的應(yīng)收款比較，如果發(fā)生的收賬費(fèi)用小于對(duì)應(yīng)的應(yīng)收款項(xiàng)，則采取法律待途徑收回，從而減少企業(yè)的損失。所以，企業(yè)制定的收賬政策需要考慮收賬費(fèi)用，予以比較，從而制定可行的收賬計(jì)劃。[3]
　　2.開(kāi)拓、優(yōu)化融資渠道
　　企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、投資及擴(kuò)大規(guī)模等都需要資金的支撐，就必須要融資。從以上的金融管理問(wèn)題中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)普遍僅采用銀行貸款這一融資渠道，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到限制。企業(yè)可以通過(guò)以下列方法來(lái)開(kāi)拓、優(yōu)化融資渠道。首先，企業(yè)通過(guò)提高本身的信用度，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的能力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)并形成優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)可以通過(guò)引入見(jiàn)險(xiǎn)投資來(lái)融獲資金；其次，企業(yè)通過(guò)雙重?fù)?dān)保或?qū)⒌盅号c信用相結(jié)合等方式，來(lái)增加企業(yè)的擔(dān)保力度，使企業(yè)可以通過(guò)引入間接投資實(shí)現(xiàn)融資。企業(yè)還可以通過(guò)其他如融資租賃等方式實(shí)現(xiàn)融資。
　　3.培育高效的金融團(tuán)隊(duì)
　　企業(yè)的高效的經(jīng)營(yíng)管理非常需要有力的金融團(tuán)隊(duì)加入，企業(yè)要提高金融管理工作的效率，就要成立金融管理部門(mén)或機(jī)構(gòu)，并注重金融管理人員的選拔與能力培養(yǎng)，使擁有的金融團(tuán)隊(duì)可以很好的分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以解決企業(yè)遇到的金融問(wèn)題，讓金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上發(fā)揮出真正的效率。能夠不斷為企業(yè)流入資金，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]張皓.淺析金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)外資，2012，04（上）：62-64.
　　[2]王勉，李海軍.論金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2014（14）.
　　[3]周建松.改革完善我國(guó)宏觀金融管理體制[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2009（24）：142-144.

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