摘 要：金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，良好的金融管理可以讓企業(yè)擁有充足的資金，為企業(yè)不斷注入血液，使企業(yè)保持不斷向前發(fā)展。文章分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的金融管理問題，得出提高企業(yè)金融管理的辦法，為提高企業(yè)經(jīng)營管理獻計獻策。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理 金融管理 應收款項管理制度
　　一、金融管理有利于企業(yè)經(jīng)營管理
　　金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的部分，良好的金融管理可以不斷為企業(yè)注入資金，解決資金短缺的問題。穩(wěn)健是企業(yè)的生命，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)想正常運營，就必須具有一定的資金，來保障企業(yè)可以按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行。企業(yè)通過金融活動（企業(yè)自有資金、銀行貸款和融資等）來獲得資金，無論是自有資金，還是通過銀行貸款和金融市場融資，都需要有健全的金融管理方案予以調(diào)控。在市場經(jīng)濟體制盛行的今天，企業(yè)的管理緊跟時代步伐，不斷的創(chuàng)新、完善企業(yè)管理經(jīng)營制度，越來越重視金融管理，使企業(yè)具有較高的經(jīng)營管理能力，從而提高企業(yè)的竟爭力。金融管理可以增強企業(yè)的財務管理能力，從而增加企業(yè)的利潤，促使企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。[1]
　　二、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的金融管理問題
　　1.應收款項管理存在缺陷
　　資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提。但是，企業(yè)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務中，經(jīng)常出現(xiàn)客戶不能按時支付貨款，造成企業(yè)收款困難，從而影響了企業(yè)的現(xiàn)金流。應收賬款難以收回主要原因有：首先是領(lǐng)導層只顧如何讓收入最大化，未考慮賬款是否收回，銷售與財務脫離，淡化應收賬款的管理意識；另外是企業(yè)雖然有應收賬款的管理，但沒有重視或者沒有具體落實，至企業(yè)內(nèi)部未形成健全的應收賬款管理制度；還有就是企業(yè)對債務人沒有進行應有的信用風險評估，沒有客戶信用管理，沒能跟蹤債務人的資金流向。形成的應收賬款隨著時間的推移很可能會變成壞賬、爛賬，如此一來，對企業(yè)的現(xiàn)金流造成影響，情況嚴重的至企業(yè)資金鏈斷層，使企業(yè)陷入非常危險的境地。[2]
　　2.融資渠道單一
　　當企業(yè)自有資金不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求時，當企業(yè)要投資或擴大生產(chǎn)規(guī)模資金不夠時，當企業(yè)要研發(fā)先進的技術(shù)缺乏資金等時，就需要向外籌集資金。碰到這些資金短缺的情況，企業(yè)普遍都會選擇通過銀行貸款來解決面臨的問題。因為小額銀行貸款具有速度快、成本低以及風險小等特點，企業(yè)認為銀行貸款這一融資渠道既快捷又省事，以至形成依賴，淡化其它融資渠道。但是，因為我國至今還未形成良好的信用體系等原因，銀行貸款導致銀行風險不斷增大，而銀行為了規(guī)避這種貸款見險，貸款的審核手續(xù)等變得日趨繁瑣、復雜，使貸款的時間增長。如此一來，企業(yè)通過銀行貸款的條件會越來越苛刻，從而增加了企業(yè)向銀行貸款的難度，特別是企業(yè)湊集的資金較大或時間較長時。如果企業(yè)僅有銀行貸款這一融資渠道，就很可能錯失某項投資，情況嚴重的還會至企業(yè)不能正常經(jīng)營。如何突破融資瓶頸、豐富融資渠道，解決企業(yè)需要的資金，是當下企業(yè)急需考慮與解決的問題。
　　3.企業(yè)缺乏金融團隊
　　一些企業(yè)領(lǐng)導人認為金融管理不能給企業(yè)帶來直接效益，根本沒有開展金融管理的工作。一些企業(yè)片面的開展了一些金融管理工作，但是沒有深入，沒有真正重視，很少有企業(yè)成立專門的金融管理部門或設置專門的金融管理崗位。少量企業(yè)雖然有金融管理人員，那也只是個擺設，金融管理人員的專業(yè)能力不強，不能對金融管理工作予以正確的認識，沒有讓金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理上發(fā)揮出真正的效率。領(lǐng)導層只重視企業(yè)的銷售管理，企業(yè)的財務管理上也只注重日常的核算，沒有專門的部門或人員去分析財務數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的金融管理處于空白至未發(fā)揮作用。
　　二、提高企業(yè)金融管理辦法
　　1.健全應收款項管理制度
　　擁有健全的應收款項管理制度，可以減少企業(yè)的應收款項，充實企業(yè)的資金，使企業(yè)能夠不斷擴大。
　　首先，企業(yè)要制定信用標準。信用標準作為企業(yè)同意賒賬的基本要求，制定的信用標準要非常靈活，既要增強企業(yè)市場竟爭力，還要減少對方企業(yè)違約帶來的風險，以及增加銷售量、減少收賬產(chǎn)生的費用等。企業(yè)的信用標準不可盲目從嚴，要可嚴可寬，當企業(yè)抗風險能力強而銷售弱時，便可通過降低信用標準來爭取客戶，從而增加企業(yè)的銷售量。
　　其次，企業(yè)加強應收賬款管理。主要為：應收賬款管理工作的分工要明確，職責要清晰并落實；要有應收賬款壞賬準備制度對賒銷的業(yè)務計提壞賬。
　　最后，企業(yè)須不斷完善收賬政策。當企業(yè)出現(xiàn)客戶不能按時支付貨款時，立刻向客戶發(fā)催款函，客戶收到催款函后沒有支付的，先分析企業(yè)已有的信用標準是否存在缺陷，然后再次調(diào)查拖欠貨款客戶的信用等級，并予以分析。如果客戶是惡意欠款，便將其拉入黑名單，不再予以賒賬，同時，派人加強催收。客戶依然不支付欠款的，預計出通過法律等途徑收回欠款需發(fā)生的費用，再和對應的應收款比較，如果發(fā)生的收賬費用小于對應的應收款項，則采取法律待途徑收回，從而減少企業(yè)的損失。所以，企業(yè)制定的收賬政策需要考慮收賬費用，予以比較，從而制定可行的收賬計劃。[3]
　　2.開拓、優(yōu)化融資渠道
　　企業(yè)日常經(jīng)營、投資及擴大規(guī)模等都需要資金的支撐，就必須要融資。從以上的金融管理問題中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)普遍僅采用銀行貸款這一融資渠道，企業(yè)的發(fā)展將會受到限制。企業(yè)可以通過以下列方法來開拓、優(yōu)化融資渠道。首先，企業(yè)通過提高本身的信用度，增強管理團隊的能力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)并形成優(yōu)勢，使企業(yè)可以通過引入見險投資來融獲資金；其次，企業(yè)通過雙重擔�；�?qū)⒌盅号c信用相結(jié)合等方式，來增加企業(yè)的擔保力度，使企業(yè)可以通過引入間接投資實現(xiàn)融資。企業(yè)還可以通過其他如融資租賃等方式實現(xiàn)融資。
　　3.培育高效的金融團隊
　　企業(yè)的高效的經(jīng)營管理非常需要有力的金融團隊加入，企業(yè)要提高金融管理工作的效率，就要成立金融管理部門或機構(gòu)，并注重金融管理人員的選拔與能力培養(yǎng)，使擁有的金融團隊可以很好的分析企業(yè)財務數(shù)據(jù)，可以解決企業(yè)遇到的金融問題，讓金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理上發(fā)揮出真正的效率。能夠不斷為企業(yè)流入資金，增強企業(yè)的實力，提高企業(yè)的競爭力。
　　參考文獻
　　[1]張皓.淺析金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用[J].中國外資，2012，04（上）：62-64.
　　[2]王勉，李海軍.論金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）.2014（14）.
　　[3]周建松.改革完善我國宏觀金融管理體制[J].經(jīng)濟研究參考，2009（24）：142-144.

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