摘 要：21世紀(jì)以來，我國主題公園迅速發(fā)展。隨著同行業(yè)日益激烈的競爭，需要主題公園更加注重游客滿意度，唯有如此才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。本文以天津歡樂谷為例，結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)綜合實(shí)習(xí)、作者實(shí)地調(diào)研、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析，從實(shí)際出發(fā)分析其員工流失嚴(yán)重、游客重游率低及安全事故頻發(fā)等問題，并提出了經(jīng)營管理方面的可行性建議：“五個(gè)留住”（留住員工、留住游客、留住歡樂、留住收益和留住希望），以期為我國主題公園提供一個(gè)更好的發(fā)展模式。
　　關(guān)鍵詞：主題公園；經(jīng)營管理模式；天津歡樂谷；游客滿意度
　　“主題公園做為旅游資源的一個(gè)重要補(bǔ)充和現(xiàn)代旅游產(chǎn)品中的一個(gè)重要類型，正以其獨(dú)有的文化內(nèi)涵、科技含量和強(qiáng)大的娛樂功能，對游客產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力”。目前，我國主題公園不僅要面臨著迪斯尼樂園等國外實(shí)力雄厚的老牌主題公園的挑戰(zhàn)，而且因日益增長的游客需求面臨諸多問題。
　　一、天津歡樂谷簡介
　　天津歡樂谷主要由六個(gè)各具特色、主題鮮明的場館構(gòu)成：（1）“演藝中心”，每天準(zhǔn)時(shí)上演大型多媒體舞臺劇《津秀》，也作為其他大型活動(dòng)的舉辦場地；（2）”“歡樂時(shí)光”，以兒童游樂設(shè)施和亞洲唯一的憤怒的小鳥為吸引的陸上室內(nèi)游樂區(qū)；（3）是“海洋之心”，冬季恒溫30攝氏度的水上樂園；（4）“維京海港”，尋求刺激的年輕人天堂；（5）“圣誕村”，歡樂谷自主研發(fā)的集4D電影、電車、虛擬場景等為一體的驚險(xiǎn)樂園；（6）“飛躍加勒比”，為游客營造激情與浪漫的加勒比熱帶海灘風(fēng)情，是華北地區(qū)最佳的夏天避暑休閑娛樂圣地之一。天津歡樂谷六大主題區(qū)，56項(xiàng)水陸兩棲游樂設(shè)施，精彩絕倫的表演秀，滿足了游客們的不同需求，吸引著大量游客。
　　二、天津歡樂谷存在的兩大問題及其原因分析
　�。ㄒ唬﹩T工流失較為嚴(yán)重
　　2011級文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)20名學(xué)生、2012級文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)31名學(xué)生在天津華僑城有限公司歡樂谷分公司經(jīng)營部、游客部等部門進(jìn)行了為期6個(gè)月的專業(yè)綜合實(shí)習(xí)。結(jié)合兩批文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)綜合實(shí)習(xí)反饋意見，發(fā)現(xiàn)天津歡樂谷員工流失較為嚴(yán)重。人力資源管理不完善是導(dǎo)致天津歡樂谷員工流失的主要原因。第一，招聘時(shí)缺乏合理考核，出現(xiàn)員工整體素質(zhì)不一、專業(yè)技能不對口、服務(wù)意識低下等問題；第二，注重崗前培訓(xùn)，但未能注重在職培訓(xùn)；第三，崗位工作任務(wù)分配不均衡，難以調(diào)動(dòng)員工積極性；第四，奉行“顧客是上帝”的原則，“無效投訴也算有效投訴”，影響到績效考評；第五，工資低于天津市平均水平，員工缺乏安全感；第六，企業(yè)文化活動(dòng)很多，但效果并不理想，員工缺乏企業(yè)歸屬感。
　�。ǘ�）游客滿意度相對較低
　　天津歡樂谷的游客滿意度相比其他主題公園來說還是比較高，但是在歡樂谷系列中游客滿意度是卻最低的。游客滿意度相對較低也是造成游客重游率低的最主要的原因，天津歡樂谷想要持續(xù)經(jīng)營就不得不高度重視游客滿意度問題。
　　截至目前，在大眾點(diǎn)評網(wǎng)天津歡樂谷頁面中共4000多條點(diǎn)評，五星以下點(diǎn)評有2000余條，幾乎占全部點(diǎn)評的50%。在評價(jià)內(nèi)容方面，同樣也是屢次反映其服務(wù)不好。甚至在很多五星評價(jià)中，也能看到游客對服務(wù)方面的抱怨和批評。如上圖所示：31%的游客認(rèn)為，天津歡樂谷游客多，排隊(duì)時(shí)間長，排隊(duì)的疲憊已經(jīng)掩蓋了游玩的體驗(yàn)；還有31%的游客認(rèn)為，設(shè)備總數(shù)少且開放的數(shù)量少，設(shè)備與其他主題公園大同小異；另外，26%的游客對天津歡樂谷的服務(wù)表示不滿，服務(wù)問題主要集中在：服務(wù)人員素質(zhì)差、客服人員專業(yè)性不足及基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施不完善；最后，還有因?yàn)槠眱r(jià)浮動(dòng)過大、餐飲價(jià)格過高、環(huán)境問題和游玩感受落差大等原因的占12%。
　　截至目前，在攜程網(wǎng)天津景點(diǎn)排行中，天津歡樂谷排名16。在用戶點(diǎn)評方面，多次出現(xiàn)“人太多什么都玩不了”、“服務(wù)員帶人插隊(duì)”、“服務(wù)人員態(tài)度很差”、“不會再去了”、“項(xiàng)目老舊”、“演出沒意思”等評價(jià)。游客滿意度低給天津歡樂谷造成的損失是巨大的。游客經(jīng)過口頭和網(wǎng)絡(luò)等途徑表達(dá)不滿，不僅使天津歡樂谷的品牌形象受損，還影響了潛在游客的判斷。
　　三、天津歡樂谷經(jīng)營管理模式的改進(jìn)方法
　�。ㄒ唬┙∪�人力資源管理制度——“留住員工”
　　第一是素質(zhì)管理：明確各崗位人員需具備的素質(zhì)和能力，制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃，獲取企業(yè)需要的優(yōu)勢素質(zhì)資源，構(gòu)建完善的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)體系，把優(yōu)秀工留下來。第二是崗位管理：崗位再設(shè)計(jì)，明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，以每個(gè)崗位的價(jià)值來構(gòu)建基礎(chǔ)薪酬體系，使崗位適合員工、員工匹配崗位。第三是績效管理：建立健全的激勵(lì)機(jī)制，短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合。第四是薪酬管理：薪酬的設(shè)定要考慮到崗位價(jià)值、員工工作表現(xiàn)、行業(yè)薪酬水平和上下級的寬帶薪酬等，通過完善人力資源制度，不僅能使天津歡樂谷在經(jīng)營管理上有更加明確的目標(biāo)，而且使員工從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作，讓員工自身的能力在工作中得到鍛煉和提升，并為員工提供更大的晉升空間，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最后增強(qiáng)了員工的對天津歡樂谷的認(rèn)同感和歸屬感，使他們真正“愿意”留下。
　　（二）提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)方式——“留住游客”
　　“隨著經(jīng)濟(jì)服務(wù)化趨勢日漸明顯，產(chǎn)品同質(zhì)化加劇了市場競爭，服務(wù)質(zhì)量日漸成為現(xiàn)代企業(yè)營造顧客忠誠、獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵�！碧旖驓g樂谷的顧客不滿意的原因主要集中于：人數(shù)、設(shè)備和服務(wù)。除了增加設(shè)備安全系數(shù)、限制最大入園人數(shù)外，完善服務(wù)細(xì)節(jié)是提高游客滿意度的最好方式，具體如下：
　　第一，落實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)。対客服務(wù)人員要求積極的態(tài)度、高效率和專業(yè)性，對基層服務(wù)人員在操作過程中實(shí)行微笑服務(wù)、安全服務(wù)和主動(dòng)服務(wù)等。
　　第二，重視服務(wù)創(chuàng)新。通過舉辦“金點(diǎn)子”比賽、服務(wù)交流會、選取明星員工等方式獲取創(chuàng)意方案，通過精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。対客服務(wù)人員積極采用創(chuàng)新互動(dòng)方式，使游客體驗(yàn)到設(shè)備和互動(dòng)的雙重感受，增強(qiáng)游玩體驗(yàn)，彌補(bǔ)設(shè)備體驗(yàn)上的不足。此外，通過現(xiàn)代的高科技技術(shù)，把服務(wù)從無形變?yōu)橛行�。比如說在大型設(shè)備排隊(duì)區(qū)增加顯示屏，或是簡單的游戲裝置，盡可能減少游客的負(fù)面情緒；天津歡樂谷采取線上線下雙重售票方式，但是取票還是停留在人工取票，可以引進(jìn)自助取票機(jī)器，提升服務(wù)效率；在園區(qū)內(nèi)引進(jìn)電子導(dǎo)游，游客可以查詢園區(qū)地圖和設(shè)備介紹，并為游客解答一些簡單的問題；在大型刺激設(shè)備的排隊(duì)區(qū)設(shè)立兒童迷你游樂園，兼顧各個(gè)年齡層游客。

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