【摘 要】財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。本文對財務(wù)管理的意義進(jìn)行分析，指出目前財務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方法，希望能對未來我國企業(yè)發(fā)展提供幫助。
　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)；重要性
　　一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位
　　1.財務(wù)管理能有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
　　隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，我國企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也遭受到更為巨大的市場風(fēng)險。利率變化、原材料波動、股票價格風(fēng)險等，都以多元化的形式對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)及時把握市場變動，熟練運(yùn)用各種政策降低市場波動造成的影響。在企業(yè)面臨突發(fā)情況時，財務(wù)管理是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵力量。
　　2.財務(wù)管理能提高我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展
　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要組成部分。企業(yè)的經(jīng)營成果，直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。財務(wù)管理能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。例如在成長期時，企業(yè)應(yīng)加大宣傳，提高市場認(rèn)知度，在成熟期時，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。因此財務(wù)管理與我國宏觀經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。
　　3.財務(wù)管理對企業(yè)投資至關(guān)重要
　　財務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營效益最直接的反映。良好的財務(wù)管理工作能夠顯著提高企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，為債權(quán)人、投資人等信息使用者制定更為準(zhǔn)確的投資計劃，提高投資收益。同時高質(zhì)量的財務(wù)信息還能使管理者更為全面的了解企業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)決策最優(yōu)化。
　　隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動中所面臨的問題將會呈現(xiàn)復(fù)雜化趨勢。因此企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備豐富的財務(wù)管理知識與相關(guān)工作經(jīng)驗，提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，并及時掌握市場前景，提升企業(yè)價值。
　　二、財務(wù)管理中存在的問題
　　1.財務(wù)管理的目標(biāo)不明確
　　財務(wù)管理與其他工作一樣，只有確定了準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的目標(biāo)，才能充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。然而目前我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)普遍存在一定問題，主要表現(xiàn)在過分追求效益最大化、只注重短期投資等方面。這些問題對企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響，進(jìn)而威脅到企業(yè)未來的發(fā)展。
　　2.財務(wù)管理的模式較為落后
　　目前，國內(nèi)很多企業(yè)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，具體表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過意集中、業(yè)務(wù)審核等工作的流程過于復(fù)雜等。這些不僅使企業(yè)的效率顯著下降，也不利于管理透明化和公開化的要求，嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理工作的開展。
　　三、提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的方法
　　1.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
　　企業(yè)的內(nèi)部控制制度主要包括內(nèi)部稽核制度與崗位分離制度兩個方面的內(nèi)容。內(nèi)部稽核制度是財務(wù)管理規(guī)范性的重要體現(xiàn)。在對日常經(jīng)營的集合中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注稽核流程、程序、時間等方面的問題。其中在稽核人員的選擇方面尤為重要。內(nèi)部稽核人員應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程極為熟悉。如果內(nèi)部稽核人員的選擇出現(xiàn)問題，很可能直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)財務(wù)信息要做到真實、完整、合法，離不開內(nèi)部稽核制度的監(jiān)督作用。一旦財務(wù)信息出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間追究財務(wù)復(fù)核人員的責(zé)任。
　　崗位分離制度規(guī)定了企業(yè)的款項收付、結(jié)算、記錄必須由兩個或兩個以上的財務(wù)人員分工完成，從而起到相互監(jiān)督、相互制約的效果。
　　2.完善企業(yè)內(nèi)部審計制度
　　內(nèi)部審計制度是企業(yè)在監(jiān)督的重要手段。其最終目的是規(guī)范企業(yè)財務(wù)紀(jì)律，提高財務(wù)管理工作效率，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在建立內(nèi)部審計制度是，應(yīng)當(dāng)堅持與財務(wù)機(jī)構(gòu)分離的原則，保證內(nèi)部審計制度能夠有效開展。
　　3.完善財務(wù)授權(quán)制度
　　財務(wù)授權(quán)制度應(yīng)當(dāng)對企業(yè)各個部門的管理權(quán)限、審批程序以及相應(yīng)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制經(jīng)營活動的授權(quán)指引，對企業(yè)各級、各部門人員的職責(zé)和程序進(jìn)行授權(quán)審批。財務(wù)人員在企業(yè)日常經(jīng)營活動中接收單據(jù)時，應(yīng)對單據(jù)的真實性、完整性進(jìn)行嚴(yán)格審查。對超出權(quán)限的審批應(yīng)當(dāng)堅決拒絕執(zhí)行。當(dāng)企業(yè)面臨重大業(yè)務(wù)決策時，財務(wù)部門應(yīng)實行集體決策審批制。
　　4.提高企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)
　　財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)工作的直接參與者。財務(wù)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財務(wù)工作的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對財務(wù)部門工作人員進(jìn)行檢查，從而發(fā)現(xiàn)并處理在財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題。企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)輪崗制度。不僅使財務(wù)人員的能力得到全方位提升，也進(jìn)一步加強(qiáng)了崗位監(jiān)督的效果。企業(yè)還應(yīng)建立激勵制度，鼓勵員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。
　　5.強(qiáng)化風(fēng)險管理
　　在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨越來越復(fù)雜的風(fēng)險，而且風(fēng)險對企業(yè)造成的影響也在增加。因此提高企業(yè)對風(fēng)險的警惕性尤為重要。企業(yè)應(yīng)在財務(wù)部門中組建風(fēng)險評估小組，對企業(yè)在經(jīng)營中面臨的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估。企業(yè)管理人員根據(jù)小組做出的風(fēng)險評估報告對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時在各項風(fēng)險當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注聲譽(yù)風(fēng)險。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，信息的傳播速度與過去相比有了顯著提升。企業(yè)的聲譽(yù)一旦出現(xiàn)問題，很有可能對企業(yè)造成巨大影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營陷入停滯。因此，企業(yè)必須以長遠(yuǎn)的眼光看待社會責(zé)任與商業(yè)道德。所以，在企業(yè)財務(wù)管理的工作中，應(yīng)堅持正確的價值觀，為企業(yè)在市場中樹立良好的形象。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[3]馬雙瑋.財務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的重要性分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，03：197.
　　作者簡介：
　　李永亮（1991—），男，山東省濟(jì)南市人，新疆石河子大學(xué)，學(xué)生，研究方向：財務(wù)管理。

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