摘 要：當今世界的企業(yè)競爭是全方位的競爭，跨國公司之所以在商海的驚天動地的巨浪中成為永不沉沒的航空母艦，就是在上述競爭中搶得先機，制度戰(zhàn)略調整及時，經營管理和技術創(chuàng)新超前，目標市場定位準確。
　　關鍵詞：跨國公司；內控高效；技術創(chuàng)新；轉移價格；政府保護
　　在2001年全世界6.5萬個跨國公司的85萬個子公司，雇傭5400萬人，是1990年的2.28倍；2001年銷售額達19億美元，跨國公司子公司產值占世界GDP1/10，世界外貿出口1/3；2001年外國直接投資流出量達66000億美元，超過德、英、法、意四個國家GDP總值近10000億美元。
　　一、跨國公司對外貿易投資和商品貿易突出國家利益和企業(yè)特色
　　1.跨國公司在國際貿易中，扮演重要角色。美國、德國、日本、英國、法國等發(fā)達國家跨國公司，外貿出口方面，商品出口，多選擇高附加值產品，美國的微軟公司、IBM公司、英特爾公司等計算機公司，出口多是高端產品，計算機硬件、軟件的出口價格都很高。美國公司出口高技術計算機還有選擇性，本國高技術機器、設備、商品嚴格限制出口或禁止出口，外國高技術產品大量進口。比如，美國高技術計算機硬件和軟件，對中國、俄羅斯嚴格限制或禁止出口，另一方面對中國和俄羅斯高技術產品、設備大量進口，比如：中國的超導電纜、俄羅斯的T-M聯(lián)盟飛船，美國就大量進口，跨國公司為先導。日本公司往往先以優(yōu)惠價格或干脆援助方式，將其設備輸往發(fā)展中國家，然后高價格銷售配套設備或只有日本能生產原材料，不但收回成本，還能賺取高額利潤。
　　2.跨國公司對外貿易出口機器設備、商品，在技術上留一手，德國公司1990年出口中國鞍山、本溪鋼鐵公司的設備，是1970年時期的產品。美國公司在1990年—2000年出口到中國計算機每秒計算速度最快不超過l000萬次/秒，就是例子。
　　3.西方跨國公司對發(fā)展中國家出口產成品，進口稀缺原材料，為了節(jié)省成本，直接在發(fā)展中國家辦工廠，充分利用免稅條件，廉價勞動力和原材料，賺取超額利潤。
　　二、西方國家跨國公司的組織機構創(chuàng)立的理論淵源和特征及國家保護
　　1.法國讓·盧梭“三權分立”學說可以說是公司組織機構創(chuàng)立的理論淵源。在中世紀歐洲，在新興資產階級反抗封建領土的斗爭中，法國啟蒙思想家之一的讓·盧梭創(chuàng)立了“三權分立”學說，對歐洲各國政權結構影響很大，法國人讓·盧梭的“三權分立”學說，被英、法、德、意、美、加、日本等國的合伙企業(yè)，后發(fā)展為有限公司、股份公司、跨國公司所效仿，建立了公司內部組織，由股東會、董事會、監(jiān)事會組成。
　　2.跨國公司由母公司及眾多子公司、分部、辦事處等構成，機構精干，結構完整，母公司通過控股等方式，對子公司、分公司進行控制，構建了金字塔式的群落集團。
　　3.西方國家扶持，古典重商主義觀點受重視對跨國公司保駕護航。因為跨國公司對國家經貿的發(fā)展影響很大，比如：美國政府對本國的跨國公司對外貿易百般呵護。稅收優(yōu)惠、投資保險、外交支持，有時甚至動用武力為跨國公司服務，伊拉克戰(zhàn)爭就有石油公司利益的因素。
　　三、不斷創(chuàng)新和獨到的管理模式、企業(yè)文化和自主知識產權、國際投資發(fā)揮自己比較優(yōu)勢
　　1.跨國公司的生產、經營、融資、技術、投資諸多戰(zhàn)略計劃，都布置的很嚴密，可操作性很強。同時，跨國公司專設審計委員會，領導本公司“獨立"的內部審計機構，對公司的內部控制制度進行檢查測評，分析經營風險，督導董事會下屬職能部門，貫徹母公司的經營戰(zhàn)略方針，并提出評價意見和改進措施，化解風險。
　　2.獨特的商業(yè)文化貫徹公司控制制度，并能有效地促進經營目標的實現(xiàn)。例如日本豐田汽車公司在開拓海外汽車市場時，“有車必有豐田車”的口號，給日本和世界各國人民留下深刻的印象。并且日本跨國公司以“援助”為先導合作投資為基本特色。
　　3.美國微軟、IBM、英特爾、洛克馬丁、波音、通用等跨國公司，始終把自主知識產權的產品，放在優(yōu)先發(fā)展的位置，并與美國大學、科研機構合作或獨立投入重金研發(fā)，成績顯著。國際市場技術貿易，美國公司居主導地位。2002年，美國英特爾公司研發(fā)投入40億美元，占銷售額的12%；福特汽車公司研發(fā)投入72億美元，占銷售額的4.9%；通用汽車公司研發(fā)投入63億美元，占銷售額的3.6%。
　　4.跨國公司充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢即企業(yè)所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢三個方面優(yōu)勢。（1）廣義所有權優(yōu)勢表現(xiàn)為技術優(yōu)勢：專利、非專利技術、生產獨有工藝、銷售技巧、研究開發(fā)能力、工程技術人員解決技術難題能力和創(chuàng)新能力、普通勞動力操作熟練、機器設備技術先進、高新材料供應內部交易等；（2）內部化優(yōu)勢：交易在母公司與子公司內部展開，減少交易成本，表現(xiàn)為減少銀行交易管理費、延期付款違約金、價格按公司利益最大化原則；避免中間產品市場不完全即規(guī)避關稅、配額、稅收、資本匯出限制、匯率政策和政府干預等；運用“轉移價格”手段，通過價格轉移，可以達到多方面目的：使公司納稅減少、調整公司利潤，使公司整體利潤最大；轉移資金，減少和避免各種風險；（3）區(qū)位優(yōu)勢即跨國公司在國際投資中選擇比較方案中最有利的投資場所：勞動力價格低、培訓成本相對低、原材料供應充足和價格有利、市場位置好、市場消費潛力大、貿易壁壘相對少、政府宏觀政策優(yōu)惠、投資軟環(huán)境好、政治穩(wěn)定和政策連續(xù)性。
　　四、跨國公司重視人才和科技園區(qū)的科技創(chuàng)新作用及投資避稅
　　1.跨國公司通過捐款給大學和給優(yōu)秀大學生、留學生提供助學金等辦法，把優(yōu)秀人才招募其旗下為其效力。重視科學家、大學教授等人力資源的重要作用，敢于風險投資。
　　2.公司+大學+研究所+國家實驗室=高新技術。
　　3.為了避稅，跨國公司往往利用母公司與子公司的關聯(lián)交易，通過合同把利潤轉移到新設立同一國家、地區(qū)或不同國家、地區(qū)的不增收或少收所得稅的子公司當中去，從而達到避稅目的，即母公司合并利潤額最高。具體做法是轉移價格：轉移價格是跨國公司在整個公司系統(tǒng)內（母公司與子公司之間或各個子公司之間）轉移貨物或勞務所據(jù)以計算的價格。由于轉出和轉進的單位，也即買賣雙方分別處于不同國家，所以又稱國際轉移價格。由于各個國家實行不同的所得稅、進口稅稅制和外匯管理條例，轉移價格設計的恰當，可以使母公司的合并利潤額達到最高。西方發(fā)達國家跨國公司轉移價格是老手，一般集中管理轉移價格。例如美國政府早在20世紀60-70年代，就責成司法部偵察轉移價格逃稅問題。其中的一樁是奇普遜石膏礦產公司案件。石膏礦由加拿大子公司在當?shù)亻_采，開采后由加拿大子公司以低價售與當?shù)匾患倚值芄�司，而這一兄弟公司是造紙廠，贏利很少，稅級低（當時美國公司所得稅最低級稅率為l5%，最高級稅率為46%）造紙子公司隨后便以高價賣給美國母公司，這樣美國母公司高價購進礦石，將利潤轉移到其子公司——加拿大造紙廠。美國司法部為此提出控告，并獲得勝訴，補進了漏繳的所得稅。
　　五、跨國公司經營管理給我們的啟示
　　1.把信息網(wǎng)絡技術應用到生產經營的各個環(huán)節(jié)中，公司、企業(yè)必須從兩個市場的角度，分析世界經濟一體化和加入WT0的條件下，買方市場為前提的市場態(tài)勢格局中，去研究資本的投入、產品的開發(fā)、項目是否上馬、股票是否上市的問題，放眼世界市場，立足國內市場、選好目標市場，并在國際、國內政治經濟大環(huán)境綜合考慮之后，決策經營方針，決策要慎重，控制要科學，評價測試，風險評估，市場份額預測，要有世界一盤棋思想。
　　2.必須清醒認識，現(xiàn)代公司、廠商競爭是全方位競爭，說到底是核心、頂尖人才的競爭。重視人才，提高公司獲得性稟賦和自主創(chuàng)新能力，在物質獎勵、精神獎勵、職務提升三個方面下工夫，得到科技人才要留住、重用、獎勵相結合。
　　3.產品質量標準要高要嚴，要有商標品牌意識、質量認識，充分認識自主知識產權和質量認證制度的重要作用，要有規(guī)章制度和管理辦法。銷售手段、廣告手段，管理方式，要因勢利導，應變能力迅速，有效。信息時代，公司應變反應要快。國際貿易要有應對貿易糾紛的預案。
　　4.對西方國家跨國公司的轉移價格的行為，有關政府機構進行必要偵察和起訴，法院進行必要審判，結合我國政府與其他多國政府簽訂的國際反洗錢條約的內容，對凈化我國市場經濟秩序、投資環(huán)境和反腐敗，十分必要。
　　總之，跨國公司在經營管理上運用的戰(zhàn)略戰(zhàn)術和與眾不同的管理特色，可做如下概括，即理論創(chuàng)新活用、管理創(chuàng)新調整、人才創(chuàng)新貴才、控制創(chuàng)新合流、關系創(chuàng)新合作、技術創(chuàng)新發(fā)展、資本創(chuàng)新滾增、機構創(chuàng)新高效、政策創(chuàng)新合作、思想創(chuàng)新超前、情報捕捉準捷、本國政府保護、風險轉嫁政府、信息網(wǎng)絡遙控。美國等國家跨國公司的經營管理很值得中國企業(yè)借鑒與學習，在后工業(yè)化時代中尤為重要。
　　參考文獻：
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