摘要：財務(wù)管理包括一節(jié)財政事務(wù)及資金活動管理，需要對企業(yè)財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析的管控。本文以高速公路服務(wù)區(qū)財務(wù)管理為例，試論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營 會務(wù)核算 成本管理等
　　一、引言
　　財務(wù)管理首先應(yīng)加強預(yù)算管理，重點要針對預(yù)算編制不完整不細化、預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)、預(yù)算執(zhí)行進度慢、政府采購預(yù)算不完整等問題，要求提高預(yù)算編制質(zhì)量，加快預(yù)算執(zhí)行，加強政府采購預(yù)算和結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，提高預(yù)算管理水平。
　　二、財務(wù)管理存在的主要問題及著重整改的方向
　　（1）當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理工作中，還存在著落實兩個責(zé)任不到位，重經(jīng)營輕黨建，對領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)管不力，對違紀(jì)問題執(zhí)紀(jì)不嚴。
　�。�2）在工程項目管理過程中，還存在著財務(wù)管理監(jiān)管缺失，采購、分包環(huán)節(jié)不規(guī)范，項目許可和融資環(huán)節(jié)權(quán)力尋租問題突出。有些企業(yè)財務(wù)管理混亂，賬務(wù)弄虛作假；有些企業(yè)考核指標(biāo)不合理，業(yè)務(wù)人員獎金畸高。
　�。�3）有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識淡薄，違反中央八項規(guī)定精神問題時有發(fā)生。選人用人不夠規(guī)范，有些企業(yè)存在“親親疏疏”問題。
　�。�4）加強資產(chǎn)管理。重點針對資產(chǎn)配置處置不科學(xué)不規(guī)范、無形資產(chǎn)管理薄弱、財務(wù)風(fēng)險意識不強等問題，要求高校合理制定資產(chǎn)配置處置規(guī)劃，規(guī)范資產(chǎn)出租出借，加強無形資產(chǎn)管理，健全財務(wù)風(fēng)險控制機制。
　　（5）財務(wù)管理要加強內(nèi)部控制。重點針對內(nèi)控機制不健全、內(nèi)部監(jiān)督不強等問題，要求高校建立健全內(nèi)部控制制度，強化內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督和責(zé)任追究。
　　三、企業(yè)財務(wù)管理要管理好企業(yè)的“錢袋子”
　�。�1）“企業(yè)通過制定一個嚴謹、規(guī)范的財務(wù)報銷制度，可以強化財務(wù)管理，完善財務(wù)管理制度，合理控制費用支出，規(guī)范企業(yè)的會計核算工作和財務(wù)報銷行為，使企業(yè)財務(wù)管理制度化、規(guī)范化，提高公司經(jīng)濟效益�！北本┗埸c科技有限公司高級咨詢顧問沈喜剛這樣告訴記者。
　�。�2）相較于傳統(tǒng)手工報賬單據(jù)填寫不規(guī)范、效率低、審批流程程序復(fù)雜、運營成本高以及牽涉到的領(lǐng)導(dǎo)工作被打斷等一系列弊端，慧點科技的費用報銷管理系統(tǒng)為公司財務(wù)管理建立了一個溝通協(xié)作的平臺，對于細微處的合理優(yōu)化及調(diào)整都能為公司創(chuàng)造不是那么明顯、但卻非常實在的效益。
　�。�3）報銷管理系統(tǒng)在功能結(jié)構(gòu)上主要包括展現(xiàn)層、功能平臺以及應(yīng)用接口三部分。在管理方面，實現(xiàn)報銷業(yè)務(wù)申請、審批、管理控制、賬務(wù)處理以及資金支付環(huán)節(jié)的費用報銷管理全過程電子化。擁有查詢、統(tǒng)計與綜合分析功能，使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r了解費用發(fā)生、費用預(yù)算執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
　�。�4）通過應(yīng)用配置與系統(tǒng)設(shè)置，系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)實際情況和管理要求，調(diào)整業(yè)務(wù)流程、權(quán)限、主數(shù)據(jù)等系統(tǒng)運行環(huán)境，快速響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)管理制度的變化，讓系統(tǒng)更好地為企業(yè)服務(wù)。”
　　三、企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)松散管理向集中網(wǎng)絡(luò)化管理轉(zhuǎn)變
　　（1）審批權(quán)限模板化、動態(tài)固化審批流程，滿足企業(yè)各種費用報銷流程管理要求。系統(tǒng)支持多費用合并報銷，根據(jù)不同費用審批權(quán)限不同，系統(tǒng)動態(tài)計算多費用合并報銷審批流程，減少了費用報銷申請單據(jù)數(shù)量，避免了各級審批人耗費過多時間和精力處理報銷簽批。
　�。�2）將預(yù)算編報和預(yù)算控制相統(tǒng)一，保證了預(yù)算執(zhí)行控制落地。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)集成了預(yù)算管理、網(wǎng)上報銷、財務(wù)核算 構(gòu)成的完整閉環(huán)管理體系，打破信息孤島，使費用報銷業(yè)務(wù)處理更加自動化、便捷化。
　�。�3）實現(xiàn)網(wǎng)上報銷系統(tǒng)后，從領(lǐng)導(dǎo)審批到財務(wù)審核以及出納付款的整個流程透明地展示在員工面前，這樣就使得任一環(huán)節(jié)對單據(jù)做的任何調(diào)整和審核修改均可以及時反饋給員工。
　　（4）值得一提的是，報銷單據(jù)中存在大量的管理信息以及計算過程。這些信息涉及很多專業(yè)數(shù)據(jù)，后續(xù)審核也需要耗費大量的時間和精力。而系統(tǒng)預(yù)設(shè)和自動計算校驗，使得出錯的幾率大大降低。
　　四、強化企業(yè)財務(wù)管理平臺管理推進財務(wù)管理一體化
　�。�1）當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理整體水平不高，是制約企業(yè)發(fā)展壯大的一塊短板。有些企業(yè)雖已轉(zhuǎn)企完畢，但由于傳統(tǒng)的國家政策性保護以及長期事業(yè)模式運轉(zhuǎn)的慣性，財務(wù)管理工作仍帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。在激烈的市場競爭中，在企業(yè)要學(xué)會向市場要效益、向管理要效益的背景下，如何改善并創(chuàng)新財務(wù)管理，更好地為內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)是企業(yè)財務(wù)工作亟待解決的問題。
　�。�2）財務(wù)管理創(chuàng)新，要以轉(zhuǎn)變?nèi)珕T財務(wù)觀念為理念，以培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人才隊伍為基礎(chǔ)，以開展精細化財務(wù)管理為方式，以發(fā)展財務(wù)管理信息化為手段，以財務(wù)管理成功為目標(biāo)。樹立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體系，對于促進管理現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、有效降低成本、加快技術(shù)進步、增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和增加生機活力的突破口。
　�。�3）要堅持每個季度召開經(jīng)營工作會議，向全體中層通報財務(wù)情況，培育全員財務(wù)管理意識；讓財務(wù)人員深入了解、熟悉業(yè)務(wù)工作，培養(yǎng)財務(wù)人員分享編輯、銷售部門共通的市場緊迫感，推動財務(wù)部門增強服務(wù)意識；推動單品種、全成本核算，利用技術(shù)手段在財務(wù)系統(tǒng)中建立成本預(yù)測模型，進行精細化管理。
　　（4）建立財務(wù)貫穿生產(chǎn)作業(yè)全程的財務(wù)監(jiān)控機制，讓財務(wù)部門介入采購、印刷、發(fā)行等生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)，輔助業(yè)務(wù)部門進行決策，提高企業(yè)面向市場上游與下游的議價能力；總結(jié)以往財務(wù)信息化建設(shè)的經(jīng)驗，選擇適當(dāng)?shù)拈_發(fā)公司以自主研發(fā)方式，建設(shè)符合自身業(yè)務(wù)生態(tài)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)。
　　五、結(jié)束語
　　綜上所述：高速公路服務(wù)區(qū)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)對每一項財務(wù)管理方案的實施過程和實施結(jié)果實施管理監(jiān)控。企業(yè)財務(wù)管理要以改革為契機，從整體層面制訂規(guī)劃、采取措施，整體推進財務(wù)管理工作。制定可行的人才引進計劃，引入股份制下的財務(wù)專業(yè)人才。建立統(tǒng)一的培訓(xùn)體系，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)一線工作人員進行分層分專題的財務(wù)知識與技能培訓(xùn)，提高全員市場經(jīng)營意識。

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