【摘要】由于受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，當前煤炭企業(yè)不景氣，煤礦企業(yè)面臨著十分嚴峻的惡性競爭、資金壓力大等情況，這給企業(yè)生存和發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境得不到有效改善的情況下，煤礦企業(yè)要謀生存求發(fā)展，必須通過加強內(nèi)部成本控制，只有加強成本控制，精細化管理，完善內(nèi)控制度，才能增強煤礦企業(yè)的市場競爭力，確保煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
　　【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 企業(yè)生存 內(nèi)部成本控制
　　一、加強企業(yè)內(nèi)控制的重要意義
　　（一）內(nèi)部控制的內(nèi)涵
　　內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。內(nèi)部控制可以分為會計控制和管理控制。會計控制是指保護財產(chǎn)物資的安全性、財務(wù)活動的合法性以及會計信息的真實性和完整性有關(guān)的控制；管理控制是指保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)性有關(guān)的控制。
　�。ǘ�）內(nèi)部控制的重要作用
　　內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，應(yīng)管理生產(chǎn)和經(jīng)營的需要而產(chǎn)生，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制環(huán)境、風險評估、監(jiān)督?jīng)Q策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上透視了企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此，我們強化企業(yè)成本管理與控制挖掘煤礦企業(yè)內(nèi)部潛力，是我們煤礦企業(yè)解決當前困難的關(guān)鍵。
　　二、煤礦企業(yè)內(nèi)部成本控制的意義
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本內(nèi)部控制的定義
　　煤礦企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗管理的需要，成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以便提高效率。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高煤炭產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤也就越高。
　�。ǘ�）企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容
　　企業(yè)成本是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標而發(fā)生的價值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)成本，也包括經(jīng)營過程中發(fā)生的最終將計入各期費用的經(jīng)營費用等等。對于我們煤炭企業(yè)來說要從開始注重成本構(gòu)成，千方百計降低成本，強化成本管理。
　　三、企業(yè)成本管理存在的主要問題
　�。ㄒ唬﹥�(nèi)控認識不到位
　　企業(yè)管理者由于水平參差不齊、受觀念，眼界的限制，往往認為憑個人的直接控制和直接觀察來評價企業(yè)經(jīng)營成果就足夠了，不必依靠現(xiàn)代管理技術(shù)來監(jiān)督經(jīng)營的全過程。此外，著重眼前成本、不設(shè)置內(nèi)控機構(gòu)是企業(yè)的實際狀況所決定，也表明了企業(yè)經(jīng)營管理者內(nèi)對部控制不夠重視。
　　（二）成本管理觀念落后。成本是一煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系體現(xiàn)，成本意味著以較少的資源投入，提供出來更多的效率。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。
　�。ㄈ�）內(nèi)部考核獎懲力度不夠
　　有的企業(yè)雖然有統(tǒng)一制定出一套獎懲制度，但制度的設(shè)計缺乏檢查的科學性牛和合理性，并且沒有完全制度化，執(zhí)行的好壞也缺乏一個賞罰有度的獎懲制度，加之無相應(yīng)的檢查、考核內(nèi)部會計控制制度實施情況的得力機構(gòu)，從而削弱了生產(chǎn)經(jīng)營重視成本控制的力度。
　　四、創(chuàng)新煤礦企業(yè)成本控制的策略
　�。ㄒ唬┰鰪娖髽I(yè)成本管理控制理念
　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新十分重要。成本管理理念的創(chuàng)新，就是要排除過去那種上級下達成本指標計劃，企業(yè)落實、分解、完成指標任務(wù)的陳舊做法，樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、能激發(fā)與調(diào)動各方面積極性的成本管理新理念，并將先進的成本理念融入到具體的管理過程以及員工思想意識中。
　�。ǘ�）建立企業(yè)全面的預(yù)算管理體系
　　為了使煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理控制得到更好的發(fā)揮，煤礦企業(yè)應(yīng)當建立爭面預(yù)算的管理體系，它是重要的內(nèi)部管理控制方法，它對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和成熟具有重要的推動作用。當前市場變幻莫測的情況下，企業(yè)能否抓住機遇、及時掌握市場信息，決定了企業(yè)是是否能夠駕馭市場能力的體現(xiàn)。企業(yè)實行全面的預(yù)算管理，可以提煤礦升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，有效的化解并規(guī)避煤礦企業(yè)經(jīng)營風險。
　�。ㄈ�）加強固定成本與變動成本的管理
　　由于煤礦、生產(chǎn)情況特殊，固定成本所占比例較大，一般在70%左右，所以在生產(chǎn)過程中，要合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進，努力提高工作效率，使人工料費降至最低水平。同時又要提高產(chǎn)量，降低單位成本水平；要提高回采率，加強煤礦生產(chǎn)成本的牽制，以提高生產(chǎn)利用率，減少資源浪費。最好，采用現(xiàn)代成本管理方法。新經(jīng)濟下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，應(yīng)該在事前成本管理中，汲取和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，推廣ABc物資管理分類法，使成本預(yù)測和決策方法科學化、系統(tǒng)化。事中成本管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法；事后成本管理方面，應(yīng)加強成本的考核與分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應(yīng)加強對成本效益的考核監(jiān)督。
　　（四）考核目標成本與激勵機制要有機結(jié)合。
　　成本控制只有和有效的激勵機制緊密結(jié)合起來，煤礦企業(yè)經(jīng)營才能達到預(yù)期目的。作為我們煤礦企業(yè)一方面要嚴格考核，另一方面要實行徹底的成本否決權(quán)。即目標成本指標一但確定下達，一般在一年內(nèi)不變動為鼓勵降低成本，人人要精打細算，在完成目標成本的基礎(chǔ)上如有降低再進行激勵，可以根據(jù)成本降低額度，進行效益獎勵。
　�。ㄎ澹�實施企業(yè)成本管理應(yīng)注意的問題
　�。�1）企業(yè)生產(chǎn)中成本管理是核心部分，其目的并不僅僅在于計算出產(chǎn)品成本，還在于計量各種作業(yè)耗用資源的成本，本質(zhì)上是計量分析資源的流動。
　　（2）實施煤礦成本應(yīng)遵循成本——效益原則，任何一個成本系統(tǒng)并不是越準確就越好，關(guān)鍵還須考慮其成本。作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)分析確認、記錄和計量，增加了成本動因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本大增，作業(yè)成本庫的選擇，可使成本——效益平衡。
　�。�3）作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認、成本動因的選擇和同質(zhì)成本庫的確認上，不同的會計人員會有不同的結(jié)果。這種主觀隨意性有時會帶來與實際較大的偏差。

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