摘要：人力資源管理工作是當前社會各企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，與傳統(tǒng)的人事管理工作相比較，兩者之間既存在相似性，同時也表現(xiàn)出一定的差異。本文簡要就傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理工作之間相同的地方和兩者之間的差異之處進行分析，以期為我國現(xiàn)代人力資源管理工作優(yōu)化提供參考。
　　關(guān)鍵詞：人事管理；人力資源管理；相似性；差異性
　　在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，國家、地區(qū)、企業(yè)等面臨著更大的競爭壓力，實現(xiàn)人力資源管理工作水平的優(yōu)化是保證競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟不斷增長的重要基礎(chǔ)。面對不斷發(fā)展變化中的科學環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境，依舊依靠傳統(tǒng)的人事管理制度來開展人才管理，是難以滿足當前的管理需求的，以傳統(tǒng)人事管理工作為基礎(chǔ)不斷的引進先進的人力資源管理理念實現(xiàn)管理優(yōu)化是當前十分重要的發(fā)展途徑。
　　一、傳統(tǒng)人事管理工作與現(xiàn)代人力資源管理之間存在的相似之處
　　（一）兩者管理對象一致
　　就兩種管理工作而言，其所針對的管理對象都是“人”，管理重點在于對人與人之間、人與事之間的關(guān)系進行判斷與處理。并且，對于人的管理都是需要就所管理的人的實際能力與潛力進行全面的分析，并以此為基礎(chǔ)來判斷這一個人是否能適應(yīng)相關(guān)工作崗位所提出的要求。同時，管理人員都不需要就被管理人展開科學配置，保證各個人才都能在最合適的崗位上發(fā)揮自己的才能，有助于實現(xiàn)人才的主觀能動性的調(diào)動，促進組織的穩(wěn)定發(fā)展。
　�。ǘ�）兩者管理任務(wù)一致
　　現(xiàn)代人力資源管理從根本上來說其實是傳統(tǒng)人事管理的進一步進化，所以兩者都具備同樣的管理任務(wù)，且管理任務(wù)完成的形式也大致相同。這主要表示為兩種管理工作都涵蓋了人員招聘、人員考核、人才分配、職務(wù)考核等多個管理環(huán)節(jié)，都在組織中承擔中同樣的工作責任與任務(wù)，所發(fā)揮的作用也大致一致[1]。
　�。ㄈ�）兩者管理目標一致
　　雖然在不斷發(fā)展與改進過程中，傳統(tǒng)人事管理工作和現(xiàn)代化人力資源管理之間已經(jīng)出現(xiàn)了較大的差異和變化，但是回歸兩者的最初目的，其又保持著高度的一致，其都是組織發(fā)展意志的直接體現(xiàn)，都將實現(xiàn)組織發(fā)展目標達成作為主要的管理工作目標。其之所以發(fā)展至今呈現(xiàn)出較大的差異性就在于時代變化迫使組織管理工作不斷的進化與發(fā)展，只有這樣才能保證組織在市場中占據(jù)一席之地。
　　二、傳統(tǒng)人事管理工作與現(xiàn)代人力資源管理之間存在的差異之處
　�。ㄒ唬﹥烧吖芾砝砟畲嬖谥�較大的差異
　　人事管理與人力資源管理存在最本質(zhì)的差異就在于兩者管理理念方面的差異，這主要表現(xiàn)在兩者對于被管理人的認識存在差異，前者將組織中的被管理人看做組織所具有的成本負擔，所以在管理中十分追求人力投資成本的節(jié)約，同時又想要實現(xiàn)輸出產(chǎn)品質(zhì)量的保證。而后者對于組織中的被管理者的重視程度更高，將人力資源看做是實現(xiàn)組織發(fā)展的重要資源，在管理工作中更加注重對人力資源的開發(fā)，認為只要實現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)與配置就能最終獲得更大的經(jīng)濟利益。
　�。ǘ�）兩者管理模式存在著較大的差異
　　傳統(tǒng)人事管理工作在開展過程中往往將“事”的管理作為主要的管理工作內(nèi)容，將組織中的人力資源看做是被動型的被管理者，強調(diào)被管理者的服從，并且主要的管理模式是采用較為落后的檔案管理方式，所采用的針對人的管理工作開展都是建立人員工的個人條件與工作水平進行開展的，并沒有考慮到對普通員工的工作積極性的調(diào)動。但是在現(xiàn)代化的人力資源管理工作在開展時所依托的核心是人，具有以人為本的觀念，屬于主動式的管理模式，所實行的一系列管理工作的開展都是建立在想要激發(fā)員工的工作積極性，最大程度的開發(fā)員工工作潛能的目的之上，并更加注重對員工職業(yè)生涯的協(xié)助籌劃[2]。
　　（三）兩者管理內(nèi)容存在著較大的差異
　　人事管理與人力資源管理在管理工作內(nèi)容方面也存在著一定的差異，且主要表現(xiàn)在，人事管理工作內(nèi)容相對更加簡單，但同時也更加生硬，主要的管理內(nèi)容集中在人員招聘、人員考核以及人員離職三個大的方面，屬于典型的事務(wù)型人事管理工作。而人力資源管理工作不僅涵蓋了人事管理的全部內(nèi)容，同時還擴充了大量的管理工作內(nèi)容，優(yōu)化了管理工作內(nèi)涵。需要管理人員在日常管理工作中按照組織的實際管理需求與管理現(xiàn)狀進行針對性的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，制定完善的人力資源管理規(guī)劃，并更加注重對組織內(nèi)工作人員的培訓(xùn)與再培訓(xùn)，將原本較為表面的管理工作進行深入挖掘，更有利于工作人員才能的發(fā)揮[3]。
　　三、結(jié)束語
　　由分析可知，傳統(tǒng)人事管理工作與現(xiàn)代人力資源管理工作相比，兩者存在管理對象、管理任務(wù)以及管理目的的一致性。但同時兩者也存在著較大的差異，并主要表現(xiàn)在管理理念、管理模式以及管理內(nèi)容等方面的差異。現(xiàn)代人力資源管理工作者在開展管理工作時應(yīng)當注重對兩者的比較，明確兩者之間的異同，并以此為基礎(chǔ)不斷的進行管理理念與管理方式等的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變。
　　（作者單位：長沙市南雅中學）
　　參考文獻
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　　[2]劉長未.企業(yè)信息化環(huán)境下的人力資源管理及其運作機制研究[D].重慶大學，2015.
　　[3]陳旭，王瑊.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的差異[J].中國林業(yè)經(jīng)濟，2017，（01）：60-62.

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