摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大部分事業(yè)單位都深刻認(rèn)識(shí)到了良好的人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位自身的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。通過對(duì)于我國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)外一些相對(duì)來說比較優(yōu)秀的人力資源管理理念不斷地進(jìn)行借鑒之后，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善與健全的人才發(fā)展規(guī)劃，使得人力資源管理水平從根本上得到了顯著性提高，讓事業(yè)單位在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下能夠脫穎而出。對(duì)此，讓我們一起探討學(xué)習(xí)在事業(yè)單位的人力資源方面如何把握在人事管理的實(shí)際工作中發(fā)揮重要意義。
　　關(guān)鍵詞：人力資源；管理；重要意義
　　一、人力資源管理的概述
　　所謂人力資源指的是可以對(duì)于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上起到推動(dòng)作用，把人的體力與智力這倆種勞動(dòng)能力有效結(jié)合在一起的總和。而人力資源管理所指的就是全方位掌握與了解企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的一系列過程當(dāng)中所提出來的戰(zhàn)略要求，然后根據(jù)這一要求通過采用一些合理有效的方式，科學(xué)合理地分配人力資源，在對(duì)員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn)以及考核的過程當(dāng)中，把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，把他們自身所具有的能力都挖掘出來，最終給企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展起到了非常重要的作用。人力資源和其他資源之間進(jìn)行比較的話，其具備了多個(gè)不同方面的特點(diǎn)，比如生成過程具有時(shí)代性和時(shí)間性、使用過程具有時(shí)效性、開發(fā)過程具有持續(xù)性等等。現(xiàn)如今，事業(yè)單位的人事改革已經(jīng)發(fā)展的不改不行的地步，唯有運(yùn)用創(chuàng)新精神，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全力促進(jìn)事業(yè)單位的人力資源管理工作的變革，探究新的管理方式，促使事業(yè)單位煥發(fā)新機(jī)，才能更好地為我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)。具體分兩方面：一是管理方法的創(chuàng)新以及對(duì)管理方法從本質(zhì)上的發(fā)展和創(chuàng)新。二是對(duì)于現(xiàn)階段改革創(chuàng)新工作中因?yàn)榉N種原因而未達(dá)到改革目的的變革，不能一味的批判，應(yīng)當(dāng)分析原因從中汲取教訓(xùn)，為新的改革排除錯(cuò)誤的方法，指明發(fā)展創(chuàng)新的道路。
　　二、事業(yè)單位人力資源的人事管理
　　1.加大重視事業(yè)單位的人力資源管理
　　人力資源是事業(yè)單位最重要的資源，失去人力資源管理將直接降低事業(yè)單位工作的效率。要重視人才資源，注重以人為本的觀念，做到尊重、重視、關(guān)心、發(fā)展人才。只有做到以上的方面才能從根本上發(fā)展人力資源管理，從而做到事業(yè)單位工作效率的提高、工作氣氛的融洽以及提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。從根本上為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，提高事業(yè)單位的服務(wù)水平和質(zhì)量。
　　2.正視事業(yè)單位人力資源管理的特殊性，完善人力資源管理內(nèi)容
　　專業(yè)技術(shù)人員是實(shí)施人員管理的重中之重，做好相應(yīng)的工作分析是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)和前提，單位領(lǐng)導(dǎo)在分配人員之前就要對(duì)每個(gè)崗位工作性質(zhì)進(jìn)行具體分析，給予每一個(gè)職位準(zhǔn)確的定義和描述，保證事業(yè)單位人力資源管理工作的有據(jù)可依。
　�。�1）完善事業(yè)單位人才引入機(jī)制。在從事事業(yè)單位招聘的選拔過程中堅(jiān)持政策嚴(yán)格程序，防止特設(shè)崗位的存在，堅(jiān)持公開、競(jìng)爭(zhēng)、公正擇優(yōu)的原則之上選拔出組織真正需要的人才。采取多種形式，切實(shí)用活政策，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員靈活進(jìn)出，不留無用的冗員，多管其下，通過科學(xué)的單位事業(yè)人力資源管理操作體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，才能從整體上提升我國(guó)事業(yè)單位人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和活力。
　�。�2）重視職工的培訓(xùn)與開發(fā)。重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作對(duì)于全面發(fā)展人力資源管理方面具有重要的作用。要高度重視人才資源的高增值性和可再生性，不斷加大事業(yè)單位對(duì)于人才資源培訓(xùn)的資金投入，尤其要加大關(guān)鍵性崗位的培訓(xùn)投入和開發(fā)力度。
　　（3）建立健全績(jī)效考核制度。人才管理有不同的評(píng)價(jià)考核維度，要每一個(gè)工作崗位制定不同的細(xì)化指標(biāo)，提高關(guān)鍵指標(biāo)的可操作性和量化，同時(shí)提高單位人員的民主性、公開性，調(diào)動(dòng)被考核人員的積極性，有效的在事業(yè)單位的人事管理方面發(fā)揮效益。
　　三、人力資源管理在事業(yè)單位實(shí)際的具體規(guī)范措施
　�。ㄒ唬�應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略著手，不斷地加強(qiáng)人力資源開發(fā) 必須對(duì)于人力資源開發(fā)工作進(jìn)行高度重視，盡人事管理最大努力把人力資源開發(fā)工作做到最好。預(yù)測(cè)人才需求以及對(duì)于人才的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步進(jìn)行確定，從根本上對(duì)于人力資源進(jìn)行合理有效的人事部署。當(dāng)然人力資源也需要對(duì)于事業(yè)單位當(dāng)中各個(gè)不同部門的真實(shí)狀況進(jìn)行深刻掌握，還需要了解各個(gè)部門缺乏哪方面的人才，可以按照各個(gè)部門的不同需求來對(duì)人才進(jìn)行開發(fā)。
　　（二）提高對(duì)于人才培訓(xùn)的重視程度，讓員工培訓(xùn)達(dá)到良好的效果
　　從當(dāng)前實(shí)際情況來看，大部分大部分事業(yè)單位在人才培訓(xùn)這一方面都不是非常的重視，在這方面一般不進(jìn)行投資或者很少進(jìn)行投資，沒有安排職工定期參加培訓(xùn)，這樣就對(duì)于職工素質(zhì)水平的提高在一定程度上產(chǎn)生了影響，使得職工對(duì)于工作無法形成熱情的態(tài)度。所以，這就要求事業(yè)單位應(yīng)該提高對(duì)于人才培訓(xùn)的重視程度，并且要加大投入，給廣大職工打造一個(gè)隨時(shí)隨地可以進(jìn)行學(xué)習(xí)并且可以不斷提升自己的環(huán)境。讓大家在參加這些活動(dòng)的過程當(dāng)中進(jìn)一步提高自身的專業(yè)能力與專業(yè)知識(shí)，全方位認(rèn)識(shí)與掌握自己所在行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)，只有充足的人才支撐才能夠使得事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展得到有效保證。
　　四、完善人力資源管理制度
　　首先應(yīng)當(dāng)建立健全的事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制。事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績(jī)效考核機(jī)制�？�(jī)效考核對(duì)事業(yè)單位人員的適應(yīng)能力和職責(zé)都有很好的促進(jìn)作用。事業(yè)單位的人力資源具有十分復(fù)雜的組成部分，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，必須進(jìn)行分類衡量，運(yùn)用科學(xué)的考核機(jī)制來評(píng)價(jià)不同類型的單位人員。同時(shí)，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)注重績(jī)效反饋環(huán)節(jié)，促進(jìn)員工之間的交流�？�(jī)效考核機(jī)制是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核與員工的選拔、發(fā)展和激勵(lì)結(jié)合起來，認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果。其次建立公平化的.用人機(jī)制。在我國(guó)事業(yè)單位逐步改革的新時(shí)期，事業(yè)單位的人事管理機(jī)制已經(jīng)得到了不斷的完善。在新時(shí)期，事業(yè)單位用人制度開始實(shí)行考試化這對(duì)于事業(yè)單位的人事管理機(jī)制起到了積極的促進(jìn)作用�？荚嚮�的選拔機(jī)制不但能夠保障優(yōu)秀的人才得到公平的機(jī)會(huì)，充實(shí)事業(yè)單位的人才庫，而且也能夠在一定程度上避免裙帶關(guān)系。雖然，在某些地區(qū)，事業(yè)單位的用人機(jī)制依然存在著裙帶關(guān)系，為了使事業(yè)單位能夠健康、積極發(fā)展，為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的選拔和升遷機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位用人機(jī)制公平化是非常有效的人力資源管理措施。
　　五、結(jié)束語：
　　總而言之，當(dāng)前時(shí)代之下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地進(jìn)行發(fā)展，面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮，在這種形勢(shì)之下，只有把人力資源管理這一核心工作牢牢地抓住，才可以擁有大量的人力資源，把人力資源管理在事業(yè)管理人事管理當(dāng)中所起到的重要作用充分發(fā)揮出來，事業(yè)單位才能夠具有生機(jī)勃勃的生命力。
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