【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，社會上的各行各業(yè)都迎來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，而在企業(yè)的人事管理工作中，薪酬管理所發(fā)揮的核心作用也越來越突出。本文將企業(yè)人事管理中的薪酬管理作為研究核心，先對企業(yè)人事管理中薪酬管理的核心作用進行了分析，然后對其發(fā)展策略展開了探討，希望能為廣大的企業(yè)管理人員的薪酬管理工作提供一定的理論參考。
　　【關(guān)鍵詞】人事管理；薪酬管理；薪酬結(jié)構(gòu)
　　一、引言
　　對于任何類型的企業(yè)而言，其最寶貴的資源即是人才。在企業(yè)的運行和發(fā)展過程中，人才是企業(yè)核心技術(shù)不斷完善的關(guān)鍵，是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主體，其重要性不言而喻。在企業(yè)的人事管理工作中，人才的數(shù)量和質(zhì)量與企業(yè)的薪酬管理息息相關(guān)，它是企業(yè)人事管理工作的核心。因此，對企業(yè)人事管理中薪酬管理的核心作用及發(fā)展加以分析，意義非凡。
　　二、企業(yè)人事管理中薪酬管理的核心作用
　　1.薪酬管理能夠促進企業(yè)的科學管理
　　在企業(yè)的管理工作中，人事管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，因為企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)均需要工作人員所發(fā)揮的重要作用。對于企業(yè)而言，如何讓企業(yè)中的工作人員能夠?qū)⑵淇梢园l(fā)揮的作用最大化，是人事管理工作中的一個重大課題，也是企業(yè)人事管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展進程。在企業(yè)的人事管理工作中，薪酬管理能夠促進企業(yè)人事管理的科學化，在人事管理工作中占據(jù)著核心地位。企業(yè)的人事管理工作必須要通過合理的調(diào)整薪酬，來促進人事管理工作向著科學的方向發(fā)展，從而使管理質(zhì)量得到最大程度的提高。
　　2.薪酬管理能夠決定企業(yè)的生產(chǎn)效率
　　在企業(yè)的人事管理工作中，酬薪管理所發(fā)揮的最重要的作用就是激勵工作人員努力工作。企業(yè)的管理者在進行薪酬管理時，不但要在工資、獎金等方面激勵工作人員努力工作，還應(yīng)當合理地運用崗位所具有的多樣性、挑戰(zhàn)性等特點，通過更好的發(fā)展機會、更實用的技術(shù)學習等方式在精神上激勵工作人員努力工作。當工作人員在經(jīng)過了長期的努力工作之后，薪酬水平得到了提高時，工作人員自然會感受到強烈的成就感和喜悅感，并在企業(yè)中獲得了更高的地位，從而創(chuàng)造出更大的價值。這就說明，薪酬管理會直接影響到企業(yè)員工的工作動力，一個好的薪酬管理方式會顯著地提高企業(yè)員工的工作效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
　　3.薪酬管理能夠影響社會的穩(wěn)定程度
　　一般而言，薪酬是以消費的模式存在的，它是保證企業(yè)員工生活需要的關(guān)鍵。過低的薪酬會導致企業(yè)員工的生活遭遇困境，但過高的薪酬又會對企業(yè)的成本構(gòu)成產(chǎn)生影響，如果薪酬的增長幅度超過了工作的生產(chǎn)價值，就會導致過度膨脹，這會嚴重影響人們的正常生活。另外，過高的薪酬也會導致企業(yè)對勞動力的需求量大幅減少，這就間接地導致社會上的失業(yè)人員不斷增加，從而影響到社會的穩(wěn)定程度。
　　三、企業(yè)人事管理中薪酬管理的發(fā)展策略
　　1.評價崗位價值，作為分配薪酬的基礎(chǔ)
　　對于企業(yè)的員工而言，他們不僅關(guān)心自身在企業(yè)中的絕對薪酬水平，還非常關(guān)心其所獲得的薪酬在企業(yè)中處于什么樣的水平，這就是員工薪酬在企業(yè)內(nèi)部的公正性問題。對崗位價值進行評價的目的之一就是為企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配建立一個公平客觀的基礎(chǔ)，使按勞分配的工作原則得到更好的體現(xiàn)，這也是做好薪酬管理工作的關(guān)鍵。崗位評價實際上是一種對不同崗位的工作情況進行分別研究和逐層分級的方法，它為企業(yè)提供了一種技術(shù)上的支持，為企業(yè)提供不同類型的服務(wù)，并按照一些各不相同的形式和無法直接進行比較的具體勞動還原成抽象的勞動，使這些員工的勞動成果能夠進行相互的比較，從而確定出每個崗位之間的相對價值關(guān)系。進行崗位評價的另一個目標就是為了實現(xiàn)真正的同工同酬，也就是若兩個不同崗位的員工若完成了相同價值的勞動，就應(yīng)當?shù)玫綌?shù)量相同的薪酬。崗位評價是一種能夠公正地將企業(yè)中各種各樣的薪酬分配問題加以解決的方法，也是對薪酬差別進行合理確定的基礎(chǔ)。
　　2.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬比例合理化
　　企業(yè)為了能夠利用薪酬作為重要制度實現(xiàn)對于員工的激勵，除了需要對員工崗位工作情況和員工的貢獻程度做出合理客觀的評價之外，還需要對傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而使薪酬比例和薪酬配置更加合理，也更加符合員工的實際情況。在傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)中，一般企業(yè)采用的多為1+1的模式，即“基本工資+績效工資”。為了能夠使薪酬結(jié)構(gòu)更加能夠體現(xiàn)出員工的價值，實現(xiàn)對于員工的激勵，本文經(jīng)過研究和調(diào)整后，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄅc浮動相結(jié)合的模式，成為了“基本工資+績效考核+獎金”的模式。這種模式下，薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢體現(xiàn)在了對于員工的充足認知和工作態(tài)度認可兩個方面，既有益于各類社會保險的繳扣，同時也能夠納入考核和約束機制。其中，固定發(fā)放的基本工資需要保障員工的基本生活，給予員工安全感，主要應(yīng)當由員工工作崗位的基本薪點、崗位輔助工資、物價補貼、崗位績效共同組成。
　　3.建立公平有效的績效考核制度
　　對于企業(yè)而言，建立一個公平有效的績效考核制度是非常重要的。一個結(jié)構(gòu)合理、管理有序的績效考核制度，不僅可以幫助企業(yè)留住那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，淘汰那些表現(xiàn)不佳的員工，還可以讓員工能夠在工作中竭盡全力，將自己所有的本領(lǐng)全都拿出來，雖然這會讓企業(yè)付出一些難以估算的重置成本。以績效為標準的薪酬管理方式可以為崗位的調(diào)換和新技術(shù)的引入帶來很大的靈活性，當員工們證明了自己可以勝任更高級別的工作時，員工們可以得到的報酬也自然會得到提高。首先，企業(yè)需要先對員工的業(yè)績情況進行精確的測量；其次，企業(yè)需要擁有一個較大的工資范圍，使員工之間的工資差距能夠拉開，保證薪酬管理的激勵作用能夠得到充分體現(xiàn)；再次，企業(yè)需要對員工的工資與業(yè)績間的關(guān)系有一個清楚的定義，并將業(yè)績的測量結(jié)果和員工的工資結(jié)構(gòu)水平相吻合；最后，企業(yè)的管理人員應(yīng)記住員工業(yè)績的設(shè)定標準，并對操作過程進行合理的評估，使管理人員和下屬的員工之間能夠相互信任，并為員工提供改進業(yè)績的機會，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
　　4.采用精神激勵的方式實施薪酬管理
　　對于企業(yè)的管理者來說，若想真正完善企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理工作，除了要評價崗位價值、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、建立公平有效的績效考核制度之外，還應(yīng)該采用精神激勵的方式實施薪酬管理，從而在潛移默化的過程中激勵員工奮發(fā)向上。這就需要企業(yè)的管理者提高對精神激勵的重視程度，并通過建立信任關(guān)系、開展專業(yè)培訓、設(shè)置職務(wù)競爭、調(diào)動員工情感、樹立前進目標等各種精神激勵措施來提高員工的工作積極性，這種精神激勵方式與以往所使用的物質(zhì)激勵方式相比，會產(chǎn)生更長久、更深刻的激勵效果，且不會再受到邊際效用遞減規(guī)律的影響。
　　例如，安徽省科技館就非常地重視對館內(nèi)的員工開展培訓激勵活動。在2014年，安徽省科技館采用層層選拔的策略從館內(nèi)選出了14名比較優(yōu)秀的員工，并派遣他們前往美國的哥倫比亞大學接受了長達半年的專業(yè)培訓，這種國外的培訓機會對于這14名員工而言自然是非常寶貴的，也是一種榮譽的象征。結(jié)果，這些員工不負眾望地學到了很多先進的專業(yè)知識和技能，發(fā)展成了安徽省科技館中的骨干人才，而且他們的薪酬與以往相比也有了大幅度地增長。他們的經(jīng)歷對館內(nèi)新來的年輕人必然會產(chǎn)生激勵的作用，這些年輕人會更加刻苦地工作和學習，這樣館內(nèi)就形成了一種熱愛學習、互幫互助的良好風氣，在這樣的氛圍下，安徽省科技館的經(jīng)濟效益也實現(xiàn)了飛速的增長。
　　四、總結(jié)
　　由此可見，薪酬管理在企業(yè)的人事管理中，發(fā)揮著不可替代的作用，它不但能夠能夠促進企業(yè)的科學管理，決定企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能影響社會的穩(wěn)定程度。對于企業(yè)的管理者而言，應(yīng)對崗位價值進行評價，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，建立一個公平有效的績效考核制度，并采用精神激勵的方式實施薪酬管理，只有這樣，才能實現(xiàn)薪酬管理的良好發(fā)展，從而幫助企業(yè)留下更多的優(yōu)秀人才。
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