摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式多種多樣，涉及到方方面面的內(nèi)容，包括：生物經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)以及新經(jīng)濟(jì)等多種形式�，F(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)也在一體化的進(jìn)程上得到了更多的發(fā)展空間，在這種大背景下，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的人事管理制度，使得企業(yè)的管理落后于新形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，而與之相比的人力資源管理制度就擁有更多的優(yōu)勢(shì)。人力資源管理制度與人事管理制度最大的區(qū)別就在于人力資源管理是將“人”看作資源生產(chǎn)的源頭，是一種可開發(fā)資源；而人事管理制度只是刻板的對(duì)“人”進(jìn)行靜態(tài)的管束。本文將對(duì)人力資源管理與人事管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述，并對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別進(jìn)行簡(jiǎn)析。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；人事管理；區(qū)分
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷深入，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的改革以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐漸完善，這些都預(yù)示著傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式，終將被更加合理的現(xiàn)代人力資源管理制度所取代。企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)全球化以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)變革的浪潮下能夠站穩(wěn)腳跟，必須創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理理念以及完善人力資源管理制度，才能拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。
　　一、人力資源管理與人事管理概述
　�。ㄒ唬┤肆�資源管理
　　所謂的人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且具備實(shí)際生產(chǎn)能力和潛在的具備生產(chǎn)勞動(dòng)能力的人口的總稱。由此可見，人力資源管理所涉及的范疇不僅僅是體力勞動(dòng)者還有腦力勞動(dòng)者，其中人力資源管理將對(duì)這部分勞動(dòng)者的管理更多的看作是對(duì)于資源的開發(fā)，挖掘其內(nèi)在潛能，并由此為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
　　（二）人事管理
　　人事管理中的人事指的就是處理企業(yè)內(nèi)部員工之間的相關(guān)事宜。人事管理也是人力資源管理的第一步，被稱為廣義上的人力資源管理。人事管理最早出現(xiàn)于20世紀(jì)初葉，以提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率為出發(fā)點(diǎn)，解決勞動(dòng)和勞動(dòng)管理中的問題。人事管理的主要職責(zé)包括：組織、計(jì)劃、人員的配備和使用、培訓(xùn)、工資福利、政治思想工作、人事管理研究等幾部分。通過這些職責(zé)的劃分和實(shí)施維持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)行以及各部分的和諧發(fā)展。
　　二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別
　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別主要表現(xiàn)為：
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　　人力資源管理更加人性化，管理形式更為直接，具備主觀能動(dòng)性職能；而人事管理則是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令，管理部門執(zhí)行決策，相比于人力資源管理更加被動(dòng)，扮演一個(gè)輔助性的角色。
　　（二）管理功能方面
　　人事管理作為人力資源管理的第一步，也是最基礎(chǔ)的部分，其主要功能是為企業(yè)招賢納士，招收更多的人才為企業(yè)服務(wù)，填補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部職位的空缺，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證企業(yè)內(nèi)部的和諧運(yùn)行。人力資源管理在人事管理的功能基礎(chǔ)上有更多的發(fā)展，人力資源管理還整合了企業(yè)文化、價(jià)值觀、員工精神、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系和利益等多方因素。
　�。ㄈ�）管理理念方面
　　人事管理方面要涉及的企業(yè)或組織員工的福利分紅、員工工資以及多方面的對(duì)于企業(yè)員工培訓(xùn)的投資費(fèi)用等，這些都要加以計(jì)算以保證企業(yè)生產(chǎn)成本保持在可控范圍之內(nèi)。與此同時(shí)，為了提高企業(yè)或組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和水準(zhǔn)，企業(yè)或組織往往會(huì)通過壓縮人力資源的投入，減少開支等形式來緩解企業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨于成熟，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理理論普遍認(rèn)為人力資源管理作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一種資本性資源也兼容了自然性資源的特質(zhì)，人力資源的投資收益往往高于同期其他形態(tài)的投資收益。
　�。ㄋ模┕芾肀举|(zhì)方面
　　人力資源管理與人事管理的本質(zhì)區(qū)別在于：人力資源管理所具備的前瞻性、整體性是比人事管理更加全面的，與人事管理相比也有更強(qiáng)的戰(zhàn)略性。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理更能立足于企業(yè)的全局，用長(zhǎng)期發(fā)展的眼光來幫助企業(yè)謀劃布局和人才的使用，將企業(yè)或組織看作是一個(gè)有機(jī)的整體，當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)或需要一個(gè)正確的決策時(shí)，人力資源管理可以發(fā)揮其特點(diǎn)來幫助企業(yè)選擇一個(gè)最佳方案。相較于人力資源管理來說，人事管理在這方面的前瞻性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在企業(yè)內(nèi)部也僅扮演一個(gè)行政角色，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行靜態(tài)管理，而不參加謀劃，能夠活動(dòng)的范圍也十分有限，當(dāng)企業(yè)遇到棘手的問題時(shí)，人事管理的職能受到局限，不能為企業(yè)提供可行的前瞻性建議，也不能為企業(yè)全局考慮。
　　三、結(jié)論
　　綜上所述，人事管理作為一種相對(duì)傳統(tǒng)的管理形式，按照企業(yè)高層的決策執(zhí)行職能，活動(dòng)范圍和職能都受到限制，而人力資源管理作為更加全面性的管理制度更加靈活，更能實(shí)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，人力資源管理能夠按照自身的需求做出決定，更加以人為本的完成人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略性實(shí)施。人力資源管理與人事管理的區(qū)別奠定了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人事管理終將向人力資源管理轉(zhuǎn)型的時(shí)代選擇，也是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
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　　（作者單位：中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司華北分公司）

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