摘 要：企業(yè)員工的薪酬福利水平，影響著企業(yè)員工就業(yè)的幸福感，也在一定程度上決定了企業(yè)人事團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。薪酬管理工作開展是否合理、有效，直接影響了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)可感以及歸屬感，對(duì)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性產(chǎn)生較大的影響。本文結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，深入探討薪酬管理在當(dāng)前企業(yè)人事管理中的重要性，以推動(dòng)企業(yè)薪酬管理工作的有效開展。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理；薪酬管理；重要性
　　人才團(tuán)隊(duì)實(shí)力的高低，已成為企業(yè)核心競爭力重要判斷依據(jù)之一。提升企業(yè)薪酬管理水平，是提高企業(yè)人力資源核心競爭力的重要渠道。深入地探討企業(yè)人事管理中的薪酬管理工作重要性，并制定相應(yīng)的薪酬管理策略至關(guān)重要。
　　一、薪酬管理在企業(yè)人事管理中重要性
　　（一）提升企業(yè)薪酬制度的透明性與公平性
　　企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)是否合理、科學(xué)，直接影響了企業(yè)是否能夠獲取較為豐富的人事資源，是否能夠保持自身人力資源管理的優(yōu)勢與核心競爭力，在一定程度上也影響了企業(yè)內(nèi)部薪酬體系結(jié)構(gòu)的公平性。另外，企業(yè)所設(shè)計(jì)的薪酬管理體系的透明程度也影響了員工對(duì)企業(yè)管理公平性的認(rèn)知。雖然當(dāng)前部分企業(yè)為了能夠緩解或消除員工對(duì)企業(yè)薪酬體系的不公平感受而采取了薪酬保密的管理方式。然而，假如未能夠合理地處理企業(yè)薪酬保密制度，必然會(huì)加重員工對(duì)企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)的不滿程度，反而會(huì)提升了企業(yè)員工的離職率。因而，當(dāng)前企業(yè)采取更為公平合理地薪酬管理方式，反而能夠在企業(yè)與員工之間搭建起更為合理地溝通橋梁，這要求企業(yè)處理好薪酬信息披露的程度。
　　（二）體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化
　　在企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中，不斷形成了具有自身發(fā)展特色的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化的改革與創(chuàng)新，也反過來影響了企業(yè)的生存與發(fā)展問題。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理相互影響，企業(yè)文化在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的核心主張。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生多方面的影響。一方面，企業(yè)文化對(duì)員工產(chǎn)生一定的導(dǎo)向作用。比如，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)促使企業(yè)的所有員工間產(chǎn)生相對(duì)較為一致的價(jià)值觀，并促使所有的員工向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。另一方面優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。比如，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)員工找到與自身發(fā)展所匹配的發(fā)展價(jià)值，并持續(xù)推動(dòng)員工不斷向前努力發(fā)展。另外，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有明顯的凝聚作用。因而，在企業(yè)管理中，薪酬管理扮演著重要的角色，也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)內(nèi)容，在企業(yè)人力資源經(jīng)營管理中扮演著非常重要的地位角色。
　　（三）推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
　　在企業(yè)管理中努力提升薪酬管理體系設(shè)計(jì)的科學(xué)與合理性，能夠激發(fā)員工所開展的各項(xiàng)任務(wù)行為與企業(yè)所預(yù)期的行為相一致，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著非常重要的作用。在企業(yè)發(fā)展管理中，無論是規(guī)模擴(kuò)張方面的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是企業(yè)經(jīng)營利潤提升的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)、還是成本節(jié)約的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有將其與員工的薪酬管理體系相聯(lián)系方能夠更為高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠真正意義上達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理與員工個(gè)人發(fā)展的雙贏經(jīng)營效果。
　　然而，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理中，想要更為有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)期目標(biāo)，就需要考慮企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與員工薪酬管理之間的兼容性，才能夠確保企業(yè)薪酬管理所能夠達(dá)到的效果最大化，才能夠真正成為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要力量。
　　二、企業(yè)開展薪酬管理策略
　�。ㄒ唬┩晟埔阅芰�技能為核心的薪酬管理制度
　　薪酬管理制度不夠完善，是當(dāng)前企業(yè)人事管理效率與質(zhì)量不佳的重要原因。在企業(yè)管理中，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面持續(xù)完善。首先，應(yīng)努力引入國內(nèi)外行業(yè)優(yōu)秀的薪酬管理體系。對(duì)于企業(yè)人事管理人員而言，應(yīng)該清晰地意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀以及所存在的問題，并借鑒行業(yè)內(nèi)的重要寶貴經(jīng)驗(yàn)，將國內(nèi)外優(yōu)秀的薪酬管理體系引入到企業(yè)內(nèi)部中，以達(dá)到持續(xù)完善企業(yè)自身薪酬管理制度的作用。其次，重視企業(yè)自身薪酬管理制度的持續(xù)優(yōu)化。在薪酬管理工作中，應(yīng)成立薪酬管理體系優(yōu)化小組，深入地分析當(dāng)前薪酬管理工作中所存在的問題，并由小組工作人員制定相應(yīng)的問題解決對(duì)策，并對(duì)企業(yè)薪酬管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而對(duì)當(dāng)前企業(yè)的薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到持續(xù)完善的目的，推動(dòng)企業(yè)人事管理工作的有效發(fā)展。
　　（二）持續(xù)優(yōu)化企業(yè)員工的薪酬績效考核體系
　　在社會(huì)進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展過程中，國家行政干預(yù)在曾經(jīng)發(fā)揮了一定的促進(jìn)作用，然而在當(dāng)前時(shí)代已成為制約企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展的重要阻力。因而，在未來的企業(yè)發(fā)展過程中，國家相關(guān)部門應(yīng)重視為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更為充足的發(fā)展空間，盡量避免企業(yè)受到行政干預(yù)等方面的約束與束縛，從而促使企業(yè)真正得到更為自主地經(jīng)營發(fā)展。另外，在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)持續(xù)優(yōu)化自身的薪酬績效考核體系。比如，在開展企業(yè)薪酬管理工作中，應(yīng)借助于相對(duì)較為完善的薪酬績效考核體系結(jié)構(gòu)以推動(dòng)企業(yè)薪酬管理工作的發(fā)展。另外，在企業(yè)未來的經(jīng)營管理發(fā)展中，所設(shè)計(jì)的薪酬管理體系結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況相吻合，并在實(shí)際經(jīng)營管理中結(jié)合自身所存在的問題以及未來的管理方向持續(xù)優(yōu)化調(diào)整薪酬管理制度，從而促使其真正成為企業(yè)人事管理中的重要內(nèi)容。
　�。ㄈ�）合理分配企業(yè)員工薪酬福利
　　能者多勞多得已成為古今中外的重要薪酬分配方式。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中，同樣可以通過能者多勞多得的方式進(jìn)行合理分配企業(yè)員工的薪酬福利水平。比如，在企業(yè)經(jīng)營管理中，高層管理人員對(duì)企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)影響最大，也做出了最大的貢獻(xiàn)，這些人員理所當(dāng)然應(yīng)該獲得最為豐厚的薪酬福利。另外，在企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)時(shí)，或者企業(yè)員工工資核算時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該從不同的維度或角度以科學(xué)合理地分配企業(yè)員工的薪酬福利，以提升企業(yè)員工的滿意度，激發(fā)員工參與工作的熱情。
　　另外，在企業(yè)經(jīng)營管理中，會(huì)規(guī)劃不同的工作崗位，存在設(shè)置科學(xué)合理性不高的問題，這必然會(huì)浪費(fèi)了企業(yè)寶貴的人力資源，并產(chǎn)生諸多超預(yù)期的費(fèi)用開支。因而，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展管理需求，更為科學(xué)合理地設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部工作崗位，以確保企業(yè)員工薪酬管理的有效性。
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　　首先，應(yīng)保障薪酬管理工作的人力資源投入。在企業(yè)人事管理工作中，應(yīng)該由專門的部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)的薪酬管理工作，以確保由專業(yè)的人士開展薪酬管理工作。在企業(yè)管理發(fā)展中，應(yīng)不斷引入優(yōu)秀的薪酬管理工作人員，以提升企業(yè)薪酬管理整體實(shí)力，以確保企業(yè)薪酬管理工作高效開展。其次，突出薪酬管理在人事管理中的重要性。在薪酬管理中，應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為管理依據(jù)，真正做到以員工的工作業(yè)績作為員工薪酬管理的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免過于主觀的管理方式，以真正達(dá)到提升企業(yè)薪酬管理水平的發(fā)展目標(biāo)。另外，要提升企業(yè)薪酬管理工作人員的工作幸福感，讓從事薪酬管理工作的員工感受到自己所創(chuàng)造的工作價(jià)值，從而為推動(dòng)企業(yè)薪酬管理工作效率與質(zhì)量而持續(xù)奮斗，提升人事管理整體水平。
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