摘要：企業(yè)的發(fā)展與人事管理工作的成效息息相關(guān)，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出管理問(wèn)題多樣化、管理內(nèi)容復(fù)雜化的特征。為了解決這些實(shí)際難題，也為更好適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，加強(qiáng)人事管理的重要性研究則顯得尤為必要。由此，文章便從企業(yè)人事管理的內(nèi)容出發(fā)，并結(jié)合管理實(shí)踐中的問(wèn)題提出加強(qiáng)重要性認(rèn)識(shí)的方法，以期為各位讀者提供參考。
　　關(guān)鍵詞：“以人為本”；企業(yè)人事管理；必要性
　　將“以人文本”的思想引入到企業(yè)人事管理工作中，不僅能夠保障企業(yè)人員管理的合法合理，同時(shí)也可以更好維護(hù)員工的切身利益，進(jìn)而營(yíng)造出良好企業(yè)環(huán)境氛圍。據(jù)此，從“以人為本”入手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人事管理的重要性探究，也便具有了十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　一、“以人為本”角度下企業(yè)人事管理的內(nèi)容概述
　　“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀中的核心內(nèi)容，也是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)實(shí)施服務(wù)所要遵循的原則。在此基本框架下的企業(yè)人事管理工作則涵蓋了關(guān)于企業(yè)人才管理的具體方法，并成為企業(yè)管理工作中不容忽視的組成部分，對(duì)于企業(yè)的綜合管理成果以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展均有著極為重要的作用。在企業(yè)人事管理工作的范疇中，對(duì)于篩選出合適的工作員工，以及計(jì)劃、組織、指揮以及協(xié)調(diào)活動(dòng)等，都成為人事管理中的基礎(chǔ)構(gòu)成。當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一系列的管理目標(biāo)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)優(yōu)良的崗位人才也能夠更加符合企業(yè)創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值創(chuàng)造開(kāi)辟路徑。
　　二、企業(yè)人事管理工作的問(wèn)題現(xiàn)狀
　　企業(yè)人事管理工作雖然在近年來(lái)取得一定的成果，但是從管理實(shí)踐情況來(lái)看仍舊存在一些不足之處亟待改正，簡(jiǎn)要概括來(lái)說(shuō)主要有以下方面內(nèi)容。
　　第一，人事管理的相關(guān)制度不夠健全。管理工作離不開(kāi)制度保障，缺乏完善的管理機(jī)制，那么則會(huì)使得管理效率性大打折扣。舉例來(lái)說(shuō)，在一些企業(yè)的管理部門(mén)中，由于管理制度的欠缺，因而使得各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)管理目標(biāo)予以協(xié)調(diào)。從而在實(shí)施管理的過(guò)程中出現(xiàn)任務(wù)相互沖突、計(jì)劃難以履行的情形，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也遭受到不利影響。
　　第二，晉升選拔機(jī)制的不盡合理。要最大限度的激發(fā)員工的工作積極性，除了保障薪資水平有所提高外，公正合理的晉升機(jī)制也是較為重要的。許多員工在工作崗位中認(rèn)真盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，目的便在于能夠通過(guò)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度與切實(shí)的奉獻(xiàn)從而可以獲得更好的發(fā)展前途。但是一旦合理的升職渠道不能得到保障，踏實(shí)勤勉的員工不能在管理制度下獲得應(yīng)得利益，反而是投機(jī)取巧的員工獲得升職加薪，那么不僅會(huì)極大削減員工的工作激情，而且還會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成巨大阻滯。要使得員工的努力奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的干勁得到保持，在人員晉升機(jī)制的設(shè)置過(guò)程中則需要按照員工的綜合素質(zhì)水平、貢獻(xiàn)程度等條件進(jìn)行考察，從而使員工的付出與收獲形成正比。
　　第三，員工聘用制度的不合理。招聘是獲取人才最為主要的途徑，而引進(jìn)人才又是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的必備條件，因而抓好企業(yè)員工的招聘工作則凸顯其重要性意義。從社會(huì)實(shí)踐情況來(lái)看，一些企業(yè)在招聘時(shí)還局限在傳統(tǒng)陳舊的人員管理模式中，忽視了現(xiàn)代人才所應(yīng)具備的條件內(nèi)容，從而使得即使在開(kāi)展招聘活動(dòng)的情況下仍舊不能網(wǎng)羅到優(yōu)秀的人才資源。舉例來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)的招聘僅僅流于形式，雖然對(duì)外宣稱(chēng)公開(kāi)招聘，但是在實(shí)際篩選過(guò)程中采用不正當(dāng)手段進(jìn)行違規(guī)操作，依托人員“走后門(mén)”來(lái)獲取員工資格。這不僅會(huì)對(duì)其他應(yīng)聘人員造成極大的不公平，同時(shí)也致使企業(yè)選擇時(shí)失去了更多的機(jī)會(huì)，在人才大量流失的背景下也終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在今后的發(fā)展難以注入新的活力。
　　第四，考察員工績(jī)效的方式不能獲取良好效果�？疾炜�(jī)效是衡量企業(yè)員工工作成績(jī)與實(shí)力水平的主要途徑。但是在許多企業(yè)的績(jī)效考核過(guò)程中仍然存在考核方式不夠科學(xué)、考核內(nèi)容缺乏合理性、欠缺統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)等情況。例如，當(dāng)針對(duì)廣大員工的業(yè)績(jī)考核無(wú)法適用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，含糊不清的考核只能是形同虛設(shè)。再如，在考核內(nèi)容設(shè)置方面，所要考核的內(nèi)容與員工實(shí)際的工作效益不構(gòu)成相關(guān)性，那么即使在嚴(yán)格執(zhí)行考核任務(wù)的前提下，也不能保障所獲得的考核結(jié)果能夠通過(guò)利益的相關(guān)性激勵(lì)員工更好地工作，因而最終也無(wú)法給員工創(chuàng)造出積極向上的工作環(huán)境。
　　三、加強(qiáng)企業(yè)人事管理重要性及方法
　　要切實(shí)完成好加強(qiáng)企業(yè)人事管理的重要性認(rèn)識(shí)，還需從以下方面予以把握。
　　第一，重視員工在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的重要作用，利用與發(fā)揮好員工的作用價(jià)值。企業(yè)的管理中涉及到對(duì)人力資源、物力資源以及財(cái)力資源的管理，其中人才作為重要也是最為基礎(chǔ)的組成部分，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)人事管理人員的足夠重視。人事管理在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，主要表現(xiàn)在以下方面：其一，只有將企業(yè)員工放到第一要素的位置上進(jìn)行管理，才能正確處理好管理工作中各項(xiàng)矛盾，進(jìn)而為物力資源、財(cái)力資源物盡其用的發(fā)揮效能奠定基礎(chǔ)。其二，員工在企業(yè)中具有雙向性作用，一方面，員工是企業(yè)人事管理行為的發(fā)出者，被管理者所承受的管理水平會(huì)直接性或者間接性的對(duì)財(cái)與對(duì)物的管理造成影響。另一方面員工也是企業(yè)人事行為的接受者，管理效果又反映出企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)揮的決定作用。只有以人為本的狠抓落實(shí)人事管理各項(xiàng)任務(wù)，才能為員工謀求真正的利益與幸福。
　　第二，改正企業(yè)在人員聘用以及人員管理過(guò)程中的不當(dāng)措施，極力減少人員管理過(guò)程中的消極因素。首先，要樹(shù)立起正確的人才觀念，需要更正落后的“人才觀”。企業(yè)崗位人才并不是一味的追求高學(xué)歷人才，而是要選聘出適合各個(gè)崗位的最佳人員。對(duì)于具備操作技能與豐富經(jīng)驗(yàn)的員工來(lái)說(shuō)，可能在學(xué)歷方面有所欠缺，但是這些員工同樣可以作為崗位人才進(jìn)行培養(yǎng)，在人員任用過(guò)程中只有從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果出發(fā)，選用更能適應(yīng)崗位需求的員工，才能避免人才選用的失誤。其次，在人員任用的原則適用方面，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，而非墨守陳舊的死板套用。在人事管理過(guò)程中，存在一些管理者將用人與選人的方法進(jìn)行混用，這種原則方法的套用移植一方面沒(méi)能結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)分析，從而違背了“以人為本”、“實(shí)事求是”的原則。另一方面在真正的人才選用與任用上也會(huì)損害廣大員工的利益，造成人才取向錯(cuò)誤的問(wèn)題。
　　第三，強(qiáng)化關(guān)于企業(yè)員工的教育重視程度。企業(yè)員工在進(jìn)入到企業(yè)后并不能達(dá)到一勞永逸，而是需要在崗位歷練中不斷提升自己的綜合技能水平，這就需要企業(yè)必須要為員工的教育、培訓(xùn)創(chuàng)造更好的條件。企業(yè)除了在員工薪資、工作環(huán)境以及物質(zhì)條件方面得到保障的前提下，也要確保員工的思想教育與技能教育能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，適應(yīng)崗位工作需要。精神與物質(zhì)的追求是人類(lèi)永恒的主題，并且這些追求是隨著時(shí)代步伐與時(shí)俱進(jìn)的，要滿(mǎn)足精神與物質(zhì)層面的不斷變化需求，則需要企業(yè)人事管理人員重視員工的教育工作。只要加強(qiáng)教育建設(shè)，提高員工的思想水平，才能始終讓企業(yè)沿著正確軌道前進(jìn)，從而杜絕員工思想腐蝕、態(tài)度消極的現(xiàn)象發(fā)生。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　加強(qiáng)企業(yè)人事管理的重要性分析，提高對(duì)于員工的人文關(guān)懷，需要切實(shí)強(qiáng)化關(guān)于企業(yè)人事管理的方法研究。只有通過(guò)不斷深化重要性探索，才能為解決人事管理過(guò)程中實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題鋪平道路，進(jìn)而也為企業(yè)可持續(xù)的繁榮發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
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