最近幾年，我國社會(huì)主義改革進(jìn)程向前穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式慢慢發(fā)生轉(zhuǎn)變，由“快”變“穩(wěn)”，改革已進(jìn)入深水區(qū)，與此同時(shí)，我國事業(yè)單位的體制改革也正如火如荼的進(jìn)行。在此新時(shí)期背景下，事業(yè)單位人事管理工作策略能否正確轉(zhuǎn)變直接關(guān)系著事業(yè)單位體制改革的成功與否。優(yōu)秀的人事管理工作策略能最大程度的調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性，提高事業(yè)單位的服務(wù)效率，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
　　人事管理作為影響事業(yè)單位運(yùn)行的關(guān)鍵性工作，它指的是在一定的規(guī)章制度之下，運(yùn)用監(jiān)督、協(xié)調(diào)、組織、控制等手段管理事業(yè)單位內(nèi)部人員，使員工之間能夠互相協(xié)調(diào)工作，員工能夠按要求完成所指派的工作，使事業(yè)單位能平穩(wěn)有序的發(fā)展。新時(shí)期下，社會(huì)的發(fā)展對(duì)事業(yè)單位人事管理工作提出了新的要求，為了適應(yīng)社會(huì)主義改革的進(jìn)程，完成新時(shí)期下事業(yè)單位的成功改制，人事管理需要在工作策略上進(jìn)行科學(xué)的轉(zhuǎn)變。
　　1.新時(shí)期背景下事業(yè)單位人事管理存在的問題
　　改革非一日之功，事業(yè)單位的改制也非一早一夕間就能完成的工作，要分清主要矛盾和次要矛盾。在筆者看來，事業(yè)單位人事管理工作問題直接關(guān)系著改制能否順利進(jìn)行，應(yīng)為當(dāng)前的主要矛盾，我們應(yīng)找出事業(yè)單位人事管理工作中當(dāng)前存在的問題，對(duì)癥下藥。
　　1.1人才選拔制度不合理
　　多年以來，我國的事業(yè)單位在招聘工作中一直沿用一套早已過時(shí)的人才選拔制度，真正需要的人才如果沒有編制就無法進(jìn)入事業(yè)單位，而如果編制存在，不管需不需要、合不合理，通通可以塞人進(jìn)去，人才選拔制度被編織所禁錮，制度僵化，如同一潭死水，很不利于事業(yè)單位的健康長久發(fā)展。與此同時(shí)，招聘過程中權(quán)錢交易、裙帶關(guān)系、暗箱操作等骯臟手段仍然無法完全根除，被社會(huì)所詬病。這些問題嚴(yán)重阻礙了人才的選拔。
　　1.2崗位設(shè)置不合理
　　社會(huì)發(fā)展日新月異，時(shí)代在飛速發(fā)展，然而事業(yè)單位的崗位設(shè)置卻還是一成不變，被時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。每個(gè)崗位的存在都對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的職責(zé)，這對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要。然而目前事業(yè)單位崗位設(shè)置尚不合理，這是人事管理工作的紕漏，員工在不適合自己的崗位上工作，無法最大限度的發(fā)揮自身才能，不能做到人盡其才，物盡其用。不僅國有資源被白白浪費(fèi)，員工也是工作敷衍，不能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。崗位設(shè)置的不合理性使得事業(yè)單位員工無法做到各司其職，日常工作較為混亂，極大地阻礙了事業(yè)單位效率的提高。
　　1.3獎(jiǎng)懲措施不科學(xué)
　　現(xiàn)今的事業(yè)單位人事管理工作中，獎(jiǎng)懲措施的不科學(xué)、不完善是一個(gè)很大方面的漏洞。事業(yè)單位考核制度往往只是一紙空文，規(guī)章制度上的獎(jiǎng)懲制度更是得不到有效的執(zhí)行。不管平時(shí)工作表現(xiàn)如何，年底的政績考核一律合格，寥寥無幾的優(yōu)秀名額早已被領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定。這種情況如同回到了“大鍋飯”年代，干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，歷史早已證明，這種模式極不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮不了員工的才能，更是不利于政府服務(wù)職能的發(fā)揮，對(duì)社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建是一個(gè)很大的阻礙，如此以往，事業(yè)單位在市場競爭中必然會(huì)被淘汰，事業(yè)單位的改制肯定是無法成功。
　　1.4人才流失嚴(yán)重
　　隨著近幾年我國高校的不斷擴(kuò)招，大學(xué)生就業(yè)壓力逐年增大，相對(duì)較為穩(wěn)定的事業(yè)單位成為廣大應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)先選擇，然而由于人事管理工作的不夠科學(xué)完善，導(dǎo)致事業(yè)單位不能夠?qū)⒄嬲心芰�、干�?shí)事的優(yōu)秀人才留住，出現(xiàn)了大批優(yōu)秀人才從事業(yè)單位跳槽到別處的現(xiàn)象，導(dǎo)致人才大量流失，這不得不說是一個(gè)遺憾。
　　2新時(shí)期做好事業(yè)單位人事管理工作的策略
　　新時(shí)期下，事業(yè)單位人事管理工作也應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，順應(yīng)改革發(fā)展的大勢(shì)，革舊出新，增強(qiáng)事業(yè)單位的市場競爭力，為事業(yè)單位的改制建橋鋪路、保駕護(hù)航。
　　2.1加強(qiáng)監(jiān)督
　　事業(yè)單位是政府利用國有資源進(jìn)行社會(huì)服務(wù)的組織，服務(wù)的對(duì)象是廣大人民群眾，理應(yīng)受到人民的監(jiān)督，將事業(yè)單位人事管理工作曬到陽光底下，公開透明，受人民監(jiān)督，接受人民批評(píng)，這也是人民當(dāng)家做主，人民管理國家的生動(dòng)體現(xiàn)，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督，完善獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施的執(zhí)行力度。人民鞭策事業(yè)單位的運(yùn)行，這樣可避免事業(yè)單位人事管理工作中的藏污納垢，還事業(yè)單位一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
　　2.2轉(zhuǎn)變思想
　　新時(shí)期下，事業(yè)單位人事管理工作者要積極轉(zhuǎn)變思想，要時(shí)刻牢記自己服務(wù)社會(huì)的職責(zé)。去除傳統(tǒng)的“管理者”的思想，接受先進(jìn)的“服務(wù)者”的思想，主動(dòng)地為人民服務(wù)，切實(shí)解決群眾的現(xiàn)實(shí)問題。樹立“以人為本”的管理思想，對(duì)事業(yè)單位的員工做到“以人為本”，員工才能做到對(duì)人民群眾的“以人為本”，傾聽員工和民眾的聲音，了解他們的需求，攜手共建和諧社會(huì)。
　　2.3完善制度
　　完善制度是解決事業(yè)單位人事管理問題的根本手段，一切的措施都應(yīng)最終形成一套合理完善的制度，這樣才能避免出現(xiàn)人走茶涼、“人亡政息”的現(xiàn)象。各個(gè)事業(yè)單位人事管理工作者要根據(jù)自身單位的工作特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，綜合各方面的考量，制定出一套適合自身單位的人事管理制度，并且在實(shí)踐中不斷改進(jìn)、不斷完善。要完善獎(jiǎng)懲制度，人員的考核人用要公平、公正，對(duì)于濫竽充數(shù)的工作人員要堅(jiān)決剔除，對(duì)于有才能的人才要不拘一格的大膽錄用。最重要的是一定要狠抓落實(shí)，一定要有執(zhí)行，這就關(guān)系到完善監(jiān)督制度。只有各方面要得到落實(shí)，才能保持人事管理制度的先進(jìn)性，才能保證事業(yè)單位服務(wù)社會(huì)的先進(jìn)性
　　3結(jié)語
　　新時(shí)期下，我國的社會(huì)主義建設(shè)轟轟烈烈，事業(yè)單位要斬?cái)嗯c陳舊的管理策略的聯(lián)系，與時(shí)俱進(jìn)，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。改變?nèi)耸鹿芾聿呗裕l(fā)現(xiàn)人才，留住人才，使資源盡其用，人才盡其能，提高事業(yè)單位工作效率，服務(wù)好社會(huì)，以人為本，積極配合事業(yè)單位的改制，增強(qiáng)市場競爭力。
　　（作者單位：湖南省交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理局）

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