（汾西礦業(yè)集團公司物資供銷分公司 山西介休 032000）
　　摘要：對于任何一個企業(yè)來說，人力資源管理毋庸置疑是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，而人力資源管理的改革與創(chuàng)新也成為了重中之重。只有企業(yè)重視人力資源的管理，把人力資源管理提到戰(zhàn)略高度，順應新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，力圖建立適合自身企業(yè)的人力資源管理體系，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟中處于不敗之地。
　　關鍵詞：企業(yè)；人力資源；改革與創(chuàng)新
　　一、企業(yè)單位人事管理的現(xiàn)狀
　　企業(yè)單位的人事管理應以人才作為首要的管理理念，堅持以人為本，促進人事管理的順利推進。然而在目前的企業(yè)單位人事管理中，管理模式比較陳舊，還是將人作為固定資產(chǎn)進行管理，忽視員工積極性、主動性的調動，對于企業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展具有很大的負面影響。此外，企業(yè)單位不能依據(jù)自身發(fā)展需要科學引進人才，與社會發(fā)展不相適應，人才審批、運用相脫節(jié)，缺少動態(tài)化管理，管理水平并不高。企業(yè)單位管理手段不夠先進，行政化趨勢在企業(yè)單位內部日漸明顯，官本位意識增強，使得單位出現(xiàn)冗員問題，人事管理陷入困境，缺乏新型的管理方式。當前，很多企業(yè)單位的人事管理還以事務性工作管理為主，忽視人的管理。人事管理人員的主要工作依舊是考核、評審、工資晉級以及人員進出等，人力資源開發(fā)管理不到位，系統(tǒng)性不強。企業(yè)單位的人事管理還很大程度上停留在傳統(tǒng)的管理中。
　　二、企業(yè)人事管理理念創(chuàng)新
　　面對企業(yè)單位存在的未能體現(xiàn)以人為本的人事管理理念、沒有充分認識考核機制的重要性、競爭激勵機制不夠完善、忽視技術人員的再教育等問題，應樹立以人為本的管理觀念，創(chuàng)新選人機制，完善競爭激勵機制，重視技術人員的培訓，加強人事管理的監(jiān)督。 單位應轉變傳統(tǒng)的人事管理理念，樹立以人為本的理念，讓員工發(fā)揮了個人的價值，充分調動員工的主觀能動性，釋放員工的積極性和創(chuàng)造性。營造積極進取的良好氛圍，實行民主的管理模式，使員工參與到?jīng)Q策中，增強員工的主人翁意識，樹立以人為本的管理理念，形成規(guī)范化的人事管理機制。選擇人才并留住人才是提高企業(yè)單位核心競爭力的關鍵。根據(jù)崗位的需求實施對人員的引進和管理，打破指令統(tǒng)一任職模式，創(chuàng)新選人機制，創(chuàng)新人才引進機制，發(fā)揮員工的主管能動性，提升工作效率。 完善競爭激勵機制，建立公平的獎懲機制，獎勵優(yōu)秀員工，發(fā)揮他們的模范作用，提高員工積極性。
　　三、企業(yè)人事管理工作方式創(chuàng)新
　　相關部門需要改進人力資源工作的管理方法，使人力資源工作能有效地進行。企業(yè)可以對被員工進行層次劃分，根據(jù)員工的不同選擇不同的管理方式；要充分利用起科學技術，多對人力資源管理工作進行宣傳。人力資源部門應該注意創(chuàng)新工作方式，要與員工多進行聯(lián)系，多注意采納員工的不同意見，這樣有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工自我完善的目標。企業(yè)需要組織專門的人力資源培訓隊伍，選取經(jīng)驗豐富、道德高尚的老員工為培養(yǎng)人員，以提高廣大員工的職業(yè)素質。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)在進行人力資源培訓的過程中存在著諸多的問題，然而想要從根本上徹底解決問題，卻不是一朝一夕就能完成的。企業(yè)需要人事管理制度進行改革，在不斷創(chuàng)新的過程中進行經(jīng)驗總結；在結合實際情況的基礎上勇敢創(chuàng)新；讓員工通過多渠道的學習，來全面提高員工的素質；企業(yè)必須注重創(chuàng)新人力資源管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)更好地適應新經(jīng)濟時代的市場經(jīng)濟。
　　四、企業(yè)人事管理者素質的提高
　　企業(yè)人事管理有效與否與企業(yè)高層管理人員素質、管理能力、決策能力等有很直接的關系。俗話說“強將手下無弱兵”就是這個道理。企業(yè)管理者必須定期通過正規(guī)途徑接受培訓、教育，通過正規(guī)的學習，接觸最先進的企業(yè)管理知識，通過學習及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題，提出有效的解決方案；通過正規(guī)培訓，了解自己企業(yè)與其他同類企業(yè)的不足之處，有條件的企業(yè)管理者更可以走出國門，去經(jīng)濟發(fā)達的國家了解世界最前沿的企業(yè)管理知識，通過學習企業(yè)管理者才會意識到以往自己管理思想的不足之處，才會培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新管理能力。企業(yè)管理者還可以通過角色互換、請專家講座、開展座談會等多種不同形式了解企業(yè)員工思想的變化，真正做到“以人為中心”開展人力資源管理工作。
　　五、組建優(yōu)秀的人力團隊
　　知識經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，優(yōu)秀的人力資源可以使企業(yè)保持持續(xù)的競爭力優(yōu)勢。而只有優(yōu)秀的人力資源而沒有充分發(fā)揮他們的效用也是不行的，優(yōu)秀的人力資源需要在管理者的管理下形成團結一致的團隊，這樣一支優(yōu)秀的團隊就形成了企業(yè)最大的優(yōu)勢。選擇適合企業(yè)的員工，企業(yè)員工不論智慧、才能或專業(yè)能力，只要能勝任擔任的工作，且能滿足他追求工作的動機，能在團隊運作下與人愉快合作，是否是最聰明的人不是最重要的。留才、激才。依靠激勵導向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策來吸引優(yōu)秀人才：保持企業(yè)核心競爭力的知識、管理型員工與其他員工的報酬將有顯著的差距；按個人能力、技能、績效而不是按職務付酬；企業(yè)給予員工一定的福利點數(shù)，員工可以在點數(shù)范圍內根據(jù)自己的情況，從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的菜單中自由選擇自己喜歡的福利。人力資源的配置。企業(yè)在重視現(xiàn)實能力的同時應重視員工的潛在能力，營造與員工一起成長的組織氛圍，為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)秀人才提供施展才華、實現(xiàn)自我超越的空間，為優(yōu)秀企業(yè)家和員工團隊創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)和工作環(huán)境使其成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。任何優(yōu)秀的人才不進行培訓和學習也會被時代淘汰。企業(yè)要針對自身的發(fā)展建立人力資源培訓體系，把培訓的目的由過去的使員工適應企業(yè)當前需要轉變?yōu)閷Α捌髽I(yè)人”的塑造；把培訓的對象由原來的少數(shù)人員轉變?yōu)槠髽I(yè)全員培訓；把只關注培訓過程轉變?yōu)楦�注重培訓結果。
　　六、結語
　　企業(yè)人力資源是能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的總和。對一個企業(yè)來說，現(xiàn)代企業(yè)管理無非是人力資源管理與物力資源管理，與企業(yè)物力資源管理相比，人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展顯得更為重要，也更具有決定意義。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的條件下，企業(yè)人力資源管理也必須不斷進行改革與創(chuàng)新，以適應企業(yè)和發(fā)展的需要。只有如此，企業(yè)才能實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，才能在市場競爭中處于不敗之地。在新時期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新理論的環(huán)境下，我們要運用現(xiàn)代化的科學管理方法，將企業(yè)的人力、物力有機結合起來，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使企業(yè)有限的資源得到物盡其用、人盡其才，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

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